کے انتظام کے نقطہ نظر

انسانی وسائل کے انتظام - شخص یا ٹیم پر اثرات کا مقصد کسی سرگرمی کے حصول پر توجہ مرکوز کی مکمل ممکن تعمیل عملے کی صلاحیتوں اور مقاصد، شرائط، تنظیم کی حکمت عملی.

عملے کے انتظام کے لئے بنیادی نقطہ نظر:

1. اکنامک.
2. نامیاتی.
3. انسان دوست.

انسانی وسائل کو اقتصادی نقطہ نظر

اس صورت میں، پہلی جگہ میں اہلکاروں کی تکنیکی تربیت، نہ کے انتظام ہے. مندرجہ ذیل اصولوں کی انتظامیہ کو یہ نقطہ نظر ہیں:

• قیادت کا اتحاد. آرڈرز صرف ایک سر دیتا ہے؛
• سخت انتظام کے تنظیمی ڈھانچے؛
• مقررہ حجم کنٹرول. سمنوی اور مواصلات میں کسی بھی مسائل سے بچنے کے لئے کے طور پر ماتحت کی تعداد میں ایسے ہونا چاہئے؛
• اتھارٹی اور ذمہ داری کے درمیان توازن.
• ڈسپلن؛
• تنظیم کی ہر انفرادی سطح میں برابری؛
• حتمی نتیجہ حاصل کرنے میں دلچسپی رکھنے والے کارکنوں.

انسانی وسائل کے انتظام کے لئے نامیاتی نقطہ نظر

اس صورت میں ایک خاص طور پر انتظام کرنے کے لئے نقطہ نظر فراہم کرتی ہے. پر مرکوز انسانی وسائل. تنظیم ماحول میں رہتا ہے کہ ایک پیکر کے طور پر دیکھا اور اس کے ساتھ تعامل کیا جاتا ہے. اس سلسلے میں، دو تشبیہات کا استعمال کیا. ان کا شکریہ، تنظیمی حقیقت پر نئے نقطہ نظر تیار کیا ہے:

1. اس طرح کے شرائط کی ضرورت ہے، مقصد، مقصد، تنظیم کی پیدائش اور پرپاک، عمر اور موت کے طور پر، گردش میں متعارف کرائے گئے.
2. تنظیمی ڈھانچے کا ایک ماڈل انسانی دماغ کی طرف لے جایا گیا. یہ متصل ہے کہ کنٹرول لائنز، کنٹرول اور مواصلاتی حصوں کی شکل میں یہ ظاہر کرنے کی اجازت دی.

انسانی نقطہ نظر سے انسانی وسائل کے انتظام کے لئے

یہ رجحان حالیہ سالوں میں خاص طور پر مقبول ہو گیا ہے. اہم خیال، ڈیٹا مینیجمنٹ کی بنیاد پر بنایا گیا ہے جس کے نقطہ نظر - اقدار اور تنظیم کے مقاصد، رویے اور کس طرح مختلف حالات کو ہینڈل کرنے کے اصولوں، میں تمام شرکاء کو واضح اور قابل رسائی ہونا چاہئے افرادی قوت. یہ سب کچھ کہا جاتا ہے تنظیمی ثقافت. یہ اس کی اپنی ہر تنظیم میں ہو سکتا ہے. یہ سماجی کمیونٹیز، قوانین اور روزمرہ رسومات کے نظریے پر منحصر ہے، کسی خاص کمیونٹی میں موروثی اقدار.

آج کے معاشرے میں اس کا ثقافتی سیاق و سباق پر زیادہ نمایاں اثر ہوتا جا رہا ہے کام کی تنظیم اور کارمک انتظام. اس کی ایک حیران کن مثال جاپان ہے. جڑ کے انتظام کے لئے ان کے نقطہ نظر یورپی سے مختلف ہیں. جاپانی کمپنیوں کے سربراہان کی اہم سرگرمی - ملازم پیداوار میں اضافہ. مقابلے کے لئے، امریکی اور یورپی مینیجرز میں سے اکثر خود کو کسی ایک مقصد مقرر کیا ہے - کم از کم کوشش کے ساتھ ایک منافع بخش بنانے کے لئے.

جاپانی انتظام کے نظام کی خصوصیت خصوصیات:

1. ہر ملازم اور ایک ٹرسٹ کی صورت حال کے قیام کے لئے روزگار کی ضمانت. برطرفی کا کوئی خطرہ، کیریئر کی ترقی کے لئے ایک حقیقی موقع ہے. اس تمام ملازمین کے لئے ایک شاندار حوصلہ افزائی کی ہے. اس کے علاوہ، زندگی بھر کی ملازمت کا نظام موجود ہے. ہر کمپنی میں سرچارج، بونس کا ایک نظام تیار کیا ہے، اور وقت کے لیے بہت کام کیا. مواد میں دلچسپی رکھنے والے لوگوں، ملازمتوں کو تبدیل کرنے کے طور پر نہیں تو.
2. مینجمنٹ کی معلومات پر مبنی ہے. جمعکاری اور ڈیٹا کی systematization پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بناتا ہے.
3. معیار پر توجہ مرکوز کریں. پیداوار کے انتظام میں اہم کام - ڈیٹا کے حصول اور کوالٹی کنٹرول.
4. انٹرپرائز اوپر کے انتظام کی غیر مشروط موجودگی دن کے دوران.
5. شفافیت اور مشترکہ اقدار. ملازمین کے تمام سطحوں کے لئے عام معلومات کی بنیاد. یہ تفہیم کو بڑھاتا ہے اور نمایاں کارکردگی کو بہتر بناتا ہے.