تنظیم کے مقاصد: خصوصیات اور درجہ بندی

کامیابی اور کمپنی کی مالی بہبود کتنی اچھی طرح تیار کی پر انحصار کرے گا تنظیم کے مقاصد. یہ عمل قلیل اور طویل مدت میں ان کے عمل کے حالات کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے. فی الحال، مختلف اڈوں کے مطابق کئی درجہ بندی موجود ہیں. ہمیں مندرجہ ذیل مضمون میں مزید تفصیل میں ان پر غور کرتے ہیں.

مندرجہ ذیل کے طور پر سرگرمی کے پیمانے کے مقاصد کی درجہ بندی ہے:

• نجی؛
• مقامی؛
• عام؛
• عالمی.

منصوبوں کے لئے تنظیم کے اہداف ہو سکتے ہیں:

• مجموعی طور پر تنظیم؛
• ساختی مقصد (-s) یونٹ (ایس ٹی)؛
• فعال نظام (اقتصادی، سائنسی، تکنیکی، تکنیکی،
  سماجی، پیداواری انتظامی، اہداف کے کلرک، مارکٹنگ)؛
• مخصوص فنکاروں.

تیسرا درجہ بندی کنٹرول کے افعال کے مطابق مختص کیا جاتا ہے:

• تجزیہ؛
• فیصلہ سازی؛
• تشخیص؛
• کنٹرول.

عمل کر ہستی ممتاز گروپ اور تنظیم کے ذاتی مقاصد کے مطابق.

درجہ بندی بھی کیا جاتا ہے:

• بیداری (خیالی اور حقیقی) کے.
• کے (اصلی اور فائی) گمیتا؛
• تنظیمی ڈھانچے (کم، انٹرمیڈیٹ، اوپری)؛
• تعلقات (لاتعلق مقابلہ اور تعاون)؛
• آبجیکٹ تعامل (داخلی اور خارجی)؛
• معنی خیز (تنظیم کی ترقی سے کام - تیز رفتار، مستحکم، محدود)؛
• وقت عنصر (طویل مدتی، وسط مدتی، سامری) کی طرف سے.

تازہ ترین سٹائل کی درجہ بندی کو قریب سے دیکھو. اس کے مرکز میں وقت کی مدت کی پیداوار سائیکل کی مدت کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے ہے.

تنظیم کی مختصر مدت کے مقاصد. وہ کے آخر میں حاصل کیا جا کرنے کے لئے ہے پیداوار سائیکل اور عام طور پر ایک کیلنڈر سال میں فروخت کی جاتی ہیں. وہ کون ہے، اور انجام دینے کے لئے کس طرح کے ہیں، جب کے سوالات میں مخصوص اور تفصیلی طرف سے خصوصیات ہیں.

تنظیم کے وسط مدتی مقاصد. انہوں نے مختصر مدت ایڈجسٹ کرنے کے لئے خدمت اور ضرورت کے مطابق طویل مدتی منصوبوں عام طور پر تیار کیا جاتا ہے.

تنظیم کے سٹریٹجک مقاصد پانچ سال یا اس سے زیادہ میں حاصل کر رہے ہیں. ہم صرف حکمت عملی پر مبنی اشارے پر ان کی توجہ توجہ مرکوز ہے جو طویل مدتی منصوبوں کو نظر انداز کرنے کے مینیجرز کو اکثر مالی ناکامیوں کا شکار ہے کہ ذہن میں رکھنی چاہیے. مثال کے طور پر اضافہ کرنے کے لئے ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر پر انحصار کم قیمتیں مقرر کرنے کی صلاحیت ہے کہ کمپنیوں کی مارکیٹ شیئر، کی وجہ سے کورس میں ایک اہم پوزیشن لینے کے قابل ہو جائے گا.

اس طرح کے نظام میں، یہ مفروضات مستقبل بنانے کے لئے سفارش کی نہیں ہے مالیاتی نتائج لازمی طور پر ماضی کے مقابلے میں بہتر ہیں. حقیقت یہ ہے کہ تنظیم کے سٹریٹجک مقاصد کی کمپنی، جس کا مشن کی دستیاب امکانات کا تجزیہ بھی شامل ہے - رجحانات، خطرات، مواقع، تلاش کرنے کے لئے ہنگامی حالات تو اور.

لیکن ہم اس بات کو ذہن میں برداشت ہے طویل مدتی منصوبہ بندی کی پانچ، دس یا اس سے زیادہ سال میں سرگرمیوں کے دائرہ کار کا احاطہ کرنے کے قابل ہو جائے گا. اس کے علاوہ، یہ اعداد و شمار رشتہ دار ہے. سمجھا جاتا ہے کہ کیا کے بعد سے ایک کمپنی کے لئے طویل مدتی دوسرے سے ایک حربہ ہو سکتا ہے.

تشکیل میں واضح ہدف ہے، اس وقت، مقداری، مقامی خصوصیات کے اختیاری اور منصفانہ عزم ہے؛ ذاتی پابند؛ تنظیمی ڈھانچے اور عہدے کے اہداف؛ ممکن طریقے اور ان کے حصول کے اسباب. اقدامات طویل مدتی، وسط مدتی اور تصحیح کے حصول کے لئے نصب ہونا ضروری ہے مختصر طور پر: کسی بھی صورت میں، یہ وہ ایک دوسرے سے ہم آہنگ ہیں کہ ضروری ہے.

مؤثر حکمرانی صرف نہیں ہے: زیادہ مخصوص اور واضح طور پر تیار اہداف، زیادہ حقیقی ان کی حکمت عملی کو حاصل کرنے کے لئے ڈیزائن کیا ہے.