انٹرپرائز میں ہیومن ریسورس پلاننگ.

کسی بھی انٹرپرائز میں انسانی وسائل کی خصوصیات کے بہت انجام دیتا ہے. ان میں سے ایک صرف کمپنی کی مزید ترقی کے پروگرام کے مطابق میں تمام فریم کے حصول کے لئے کی منصوبہ بندی کی ترقی ہے.

کسی بھی کاروبار میں انسانی وسائل کی منصوبہ بندی - ایک بامقصد سرگرمی، صرف اور صرف ملازمین کی خواہشات اور صلاحیتوں، کے ساتھ ساتھ تنظیم کی ضروریات کے مطابق میں درکار وقت میں روزگار فراہم کرنے پر اور صحیح مقدار میں مرکوز ہے جس کے علاوہ کچھ نہیں ہے.

موثر افرادی قوت کی منصوبہ بندی آپ کو خالی عہدوں کو بھرنے کے ایک مخصوص کمپنی کے اندر مختلف ماہرین کی کیریئر کے مواقع کا جائزہ لینے اور اس وجہ سے، اس کو کم کرنے کے لئے کی اجازت دیتا عملے کاروبار.

افرادی قوت کی منصوبہ بندی کے سوالات کی ایک بہت کچھ کا جواب ہے. اسی طرح صحیح عملے کو اپنی طرف متوجہ ہے کہ کس طرح کرنے کے لئے، اور یہ ان کی صلاحیتوں کی بنیاد پر ملازمین کو استعمال کرنے کے لئے یہ ممکن ہے کے طور پر غیر ضروری کم، اور مہارت کی سطح، کے طور پر ضروری کارکنوں.

کسی بھی کاروبار میں انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کے مراحل میں کیا جاتا ہے. پہلا قدم دستیاب وسائل کا اندازہ لگانے کے لئے ہے. اس سے آپ کو مسلسل ملازمین کسی خاص مقصد کے لاگو کرنے کے لئے درکار ہر آپریشن ملازم ہیں جو کی تعداد کا تعین کرنے کی ضرورت ہے. اس کے علاوہ، آپ کی شناخت کرنے کی ضرورت مہارتوں کے ملازمین کی ہے اور ان کے اہل ملازمین کی تعداد کی وضاحت کریں.

افرادی قوت کی منصوبہ بندی کے دوسرے مرحلے - مستقبل کی ضروریات کا اندازہ. یہ صرف مختصر اور درمیانے درجے کے نہیں اصطلاح کے نفاذ کے لئے ضروری عملے کا ایک مخصوص تعداد کی پیشن گوئی، بلکہ طویل مدتی مقاصد سے مراد ہے. اس طرح کے طور پر قومی اور علاقائی معیشت کی حالت میں، ملازم کی ریٹائرمنٹ، تو کمپنی کے تمام مالی وسائل اور کی حالت اکاؤنٹ بعض عوامل میں لینے کے لئے ضروری ہے. مؤثر طریقے سے ماہر کے تعین، کی وسیع پیمانے پر استعمال کے طریقوں کی پیشن گوئی کرنے ریاضیاتی شماریات اور دیگر.

افرادی قوت کی منصوبہ بندی بھی شامل ہے جو تیسرے مرحلے، - مستقبل کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کارروائی کا ایک مخصوص پروگرام کی ترقی. اس چارٹ کی تعمیر اور متوجہ کرنے اور ملازمین کی موثر تربیت اور فروغ کے لئے، عملے کو بھرتی کرنے کے اقدامات کی ایک فہرست کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے ضروری ہے.

افرادی قوت کی منصوبہ بندی ہلکے اور نیک نیتی سے اٹھائے گئے ہیں، کمپنی کو کافی بڑا مسئلہ ہو سکتا ہے. یہ اس کو کس طرح واضح طور پر جو کچھ ہو رہا ہے یا نہیں ہے، کسی بھی تنظیم کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے کہ کوئی بات یاد کرنا ضروری ہے.

کمپنی کے عملے کی پالیسی قواعد و ضوابط کے تمام وسائل انسانی سرگرمیوں بنیادی کے ایک نظام کی طرف سے قائم کیا جاتا ہے. یہ نظام قیادت کرنا چاہئے انسانی وسائل کمپنی کی حکمت عملی کے ساتھ سخت تعمیل میں.

نئی تنظیموں کے لئے اب خصوصی طور پر کھلے اہلکاروں پالیسی کی تشکیل کی طرف سے خصوصیات ہیں. انہوں نے مارکیٹ کی رسائی کے لئے احترام کے ساتھ جارحانہ ہیں اور تیز رفتار ترقی اور معروف پوزیشنوں علیحدہ شاخ کو کافی تیزی تک رسائی پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں. ممکنہ ملازمین کی افرادی قوت کی منصوبہ بندی کے لئے اس طرح کی ایک تنظیم کو ہر سطح پر شفاف ہے. اس طرح ایک کمپنی کے لئے دیگر کاروباری اداروں میں اہم پیشہ ورانہ تجربہ نہیں ہے.

کمپنیاں کہ ایک مخصوص کارپوریٹ ماحول بنانے کو یقینی بنانے کے مقصد پر بند اہلکاروں پالیسی معروف. ایسے میں کمپنیوں، عملے کو صرف اور صرف نچلے سرکاری سطح کے لئے شامل ہے. اس صورت میں، دیگر عہدوں کے متبادل صرف ان ملازمین کو پہلے ہی یہاں کام کر رہے ہیں جو کے درمیان پایا جاتا ہے.

افرادی قوت کی منصوبہ بندی - انسانی وسائل کے انتظام کے نظام کا ایک عنصر. اور اس کی بنیاد ایک خصوصی کنٹرول کے طریقہ کار بھی شامل ہے کے انتظام کے بنیادی اصولوں اسی اہلکاروں، طریقوں، افعال، اور.