کمپنی کے عملے - اس کے اہم اثاثہ ہے

کسی بھی تنظیم کے لئے، یہ ضروری نہیں اتنا اس کی تکنیکی سامان، اس میں کام کرنے والے پیشہ ور افراد کے طور پر ہے. یہ انسانی عنصر اتنا جیسے بھرتی اور مزید کام مسائل کو بہت سنجیدگی سے علاج کیا جا کرنے کی ضرورت ہے اکثر کمپنی کی ترقی میں فیصلہ کن ہے اور اس کے منافع کو بڑھانے کے.

صرف کمپنی کے عملے سے قطع نظر تکنیکی آلات کی، اس کی کارروائیوں کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے قابل ہو جائے گا، کیونکہ صحیح اہلکاروں پالیسی کی تاثیر نہیں ضائع. دوسرے الفاظ میں، آپ کو زیادہ پیسہ چاہتے ہیں تو، پھر ماہرین کی کمپنی کی ترقی میں دلچسپی رکھتے ہیں ان کے ساتھ کام کرتے ہیں. سوال پیدا ہوتا ہے جہاں انہیں تلاش کرنے کا طریقہ اور فرم کے لئے مفید ہو گا ان لوگوں کو جو کا انتخاب کیسے؟ اس کا جواب تمام اہلکاروں کی خدمات کے لئے دستیاب ہے. اول، بھرتی ساتھ ساتھ ماہرین کی طرف سے، یہ ہے کہ اس معاملے میں مہارت حاصل کر کے لوگوں کی طرف سے منعقد کیا جانا چاہئے. اس مرحلے میں اس کے اکاؤنٹ میں لینے کے لئے ضروری ہے کہ مہارت کو درخواست گزار نے اپنے کام کا تجربہ، تعلیم اور کام کے پچھلے جگہ سے برطرفی کے لیے وجہ سے، اور وجہ یہ درخواست گزار کو اس کام کے لئے لاگو ہوتا ہے جس کے لئے کی. ایک شخص کو ابتدائی طور پر منعقد کرنے کے لئے چاہتے ہیں کرنا چاہئے اس کی پوزیشن. وہ اس کردار میں خود کو دیکھتا ہے کے طور پر یہ اس کی طرف اشارہ کیا جانا چاہئے، اور یہ کہ نئی تنظیم پر لا سکتے ہیں کیونکہ بہت اکثر اس شخص سے اتفاق کرتے ہیں جس کے کام، کے جوہر کے ایک غریب تفہیم. موجودہ پوزیشنوں کو بند کرنے کا ایک اور طریقہ یہ ہے کہ، صفوں میں اہلکاروں کی عمودی یا افقی تحریک کمپنی، کے اندر ملازمین کو تلاش کرنے کے لئے ہے.

کوئی مینیجر کمپنی کے عملے کی کارکردگی کو بڑھانے کے لئے وقفے وقفے کو تیز کرنے کی ضرورت ہے کہ جانتا ہے. یہ مثال کے طور پر تنخواہوں میں اضافہ کی شکل میں مادی ترغیبات، کے ساتھ ساتھ مادی نہیں، شکریہ ادا کے اظہار کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے، کے لئے سوشل پیکج، اور دوسروں کی توسیع. واسطے اہلکاروں پالیسی مؤثر ہونے کے لئے اس کی ترقی اور فعال تنظیم میں عملے کے انتظام کے اصولوں کا اطلاق کرنے کے لئے ضروری ہے. وہ قطع نظر ان کی حیثیت اور سنیارٹی کی، واضح، منطقی طور پر تعمیر، مستقل، کمپنی کے تمام ملازمین کے لئے لازمی ہونا چاہئے.

اصولوں کمپنی کا نہیں ہونا چاہئے صرف عملے، لیکن تمام مینیجرز پر عمل کریں. اس زمرے ایک مربوط اہلکاروں پالیسی کی تعمیر شروع ہوتی ہے سے یہ ہے. تمام سطحوں کے لئے ضروریات اور اقدار کا ایک متحدہ نظام کے وجود کے ساتھ، کے طور پر کاموں کو تمام واضح اور قابل فہم ہیں، اس مقصد کو حاصل کرنے کے امکانات زیادہ ہوں گے، اور ان کی کارکردگی کے لئے کی ضروریات کو تبدیل نہیں کرے گا. ایسا لگتا ہے کہ ملازمین کی کمپنی کی کامیابی میں ان کے ملوث ہونے اور اس سے اس کا فائدہ محسوس کرنے کے لئے شروع کر رہے ہیں باہر کر دیتا ہے اور اس کے نتیجے کے طور پر، زیادہ مفید ہو.

جدید کمپنی کے عملے چند سال پہلے کے مقابلے میں زیادہ موبائل ہے. لوگ اب، ان کے روزگار کھونے وہ ایک بہتر پیشکش حاصل کر سکتے ہیں یہ جاننے کے اتنا ڈرتے ہیں. وہ اجرت کی، اس کی صلاحیتوں کو کافی ذہنی اور جسمانی اخراجات چاہتے ہیں، وہ کیا کر رہے ہیں کی اہمیت اور قدر محسوس کرنا چاہتے ہیں. اس مقصد کے لئے، مجاز مینیجر مسلسل ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کے اقدامات اٹھانے چاہئے. ان کے الفاظ ماتحتوں کے درمیان ساکھ برقرار رکھنے کے لئے کیس کے ساتھ مشکلات میں نہیں ہونا چاہئے. کمپنیاں واضح حقوق اور ہر شخص کے فرائض، اور سب سے اہم بات کے ساتھ ایک مشترکہ حکمت عملی کو قائم کرنا چاہئے - مسلسل یہ عمل کریں.

ٹیکنالوجی کا نہ تو قسم ہے، کوئی ترقی انسانی مداخلت کے بغیر ممکن نہیں ہے. ایک کمپنی کا پہلا اور سب کو ترقی اور ان کے منافع کو اس کے رہنماؤں کو بڑھا، اس کے بعد کرنے کے لئے چاہتا ہے، تو لوگ اس میں کام کرنے والے کی تعریف کرنا چاہئے، ایک ہی کمانڈ میں ان کو متحد کرنے کی کوشش کرنے کے لئے.