بزنساسٹریٹجک منصوبہ بندی

ایک کاروبار کی منصوبہ بندی لکھنے کے لئے کس طرح: قدم ہدایات کی طرف سے قدم. چھوٹے کاروبار کے لئے کاروبار کی منصوبہ بندی

کاروبار کی منصوبہ بندی ایک کیس کے ابتدائی مرحلے میں ہے. یہ آپ کے مستقبل کے منصوبے کا ایک کاروبار کارڈ ہے. کس طرح ایک کاروبار کی منصوبہ بندی لکھنے کے لئے؟ اس مضمون میں قدم ہدایات کی طرف سے مرحلہ اس معاملے میں مدد ملے گی.

کاروبار کی منصوبہ بندی کے مقاصد

ایک کاروبار کی منصوبہ بندی لکھنا یہ کرتا ہے پر منحصر ہے مختلف ہو سکتے ہیں. سب سے زیادہ عام اہداف میں سے ایک - سرمایہ کاری کے لئے پیش. اس طرح ایک کاروبار کی منصوبہ بندی - سب سے مشکل. اکثر ان کے تحریری طور پر باہر سے افراد - ان کے میدان میں ماہرین، سرمایہ کار کی طرف سے منظوری کے لئے ایک مناسب کاروبار کی منصوبہ بندی تشکیل دے گا.

یہ ہوتا ہے لیڈر کمپنی کے ایک کاروبار کی منصوبہ بندی ایک شاخ کھولنے کے لئے، مثال کے طور پر لکھنے کے لئے ہدایت کی تھی کہ. اس صورت میں، میں بھی اکثر اس طرح کی منصوبہ بندی کی ترقی کے لئے بیرونی ماہرین کی طرف رجوع اورقرب. اداکار بالآخر صرف کمپنی کی ضروریات کے لئے کچھ ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت پڑ سکتی.

لیکن کاروبار کی منصوبہ بندی ایک کاروبار شروع کرنے کے لئے ضروری ہے، جب یہ اپنے آپ کو ختم کرنے کے لئے شروع سے لکھنے کے لئے سب سے بہتر ہے. اس مشکل عمل اگرچہ ہے، لیکن دلچسپ اور بہت دلچسپ. سب کے بعد، آپ کے اپنے کاروبار - یہ ادیمی کے ایک حقیقی مخلوق ہے. اور اس طرح یہ بہت مہربان اور مکمل ہیں بنانے کے لئے. مضمون آپ کے کاروبار کے لئے ایک کاروبار کی منصوبہ بندی ڈرائنگ سے متعلق ہدایات فراہم کرتا ہے.

ابتدائی خیال

بنیادی طور پر، ان کے کاروبار کے کھولنے کا فیصلہ کیا ہے جو ان لوگوں کو پہلے سے ہی منتخب کیا اور اچھی طرح اس کی سرگرمیوں کے دائرہ کار سے آگاہ ہیں. لیکن ان کے اپنے کاروبار کرنا چاہتے ہیں جو تاجروں سے ہیں، لیکن یہ بھی واضح طور پر معلوم نہیں ہے کہ یہ کیا کریں گے. وہ کاروبار کے خیالات کے لئے تلاش کر رہے ہیں. اس سے اس کی اہمیت کو overestimate مشکل ہے. خیال کاروباری شخص کے مفادات اور خواہشات کو فٹ ہونے کے لئے ہے.

اس محبت کی محنت ایک شخص بھی مفت، یا کاروبار کے پہلے ہی ضمانت آمدنی لاتا ہے کہ مشغول کرنے کے لئے تیار ہے کہ ہو سکتا ہے. کسی بھی صورت میں، خود کے لئے ایک طاق کو منتخب کرنے کے، یہ ضروری کسی بھی چیز سے زیادہ مشغول نہیں اور ناقابل رسائی کی چوٹیوں کا خواب نہیں ہے، اور مرحلہ بہ مرحلہ ایک حقیقی خیال کو لاگو ہے. واقعی یہ معاملہ کاروبار کی منصوبہ بندی میں مدد کرتے ہیں.

کس طرح ایک کاروبار کی منصوبہ بندی لکھنے کے لئے؟ قدم رہنما کی طرف سے مرحلہ

لہذا، کاروبار کے مستقبل ہو گی اس بات کا تصور، آپ کو ایک کاروبار کی منصوبہ بندی لکھنے کے لئے پر منتقل کر سکتے ہیں. مخصوص منصوبہ بندی کے معیارات ہیں. لہذا، انہوں نے سرمایہ کاری کے لئے کھلایا جائے گا، تو یہ مناسب معیاری انتخاب کریں اور تحریری طور پر یہ رہنا چاہئے.

ایک کاروبار کی منصوبہ بندی لکھنے کے لئے کس طرح قدم ہدایات کی طرف قدم اور وہ کے طور پر پیشہ ورانہ ان معاملات میں مہارت حاصل کر لوگوں کی طرف سے منظور شدہ ہیں عام طور پر قبول معیار اچھا بجائے میں کھڑے ہوں گے سمجھنے کے لئے. ادیمی، شاید ابھی پختہ نہیں خیالات اس کے ذریعے حل اور عمل میں ان کے کام کو ترجمہ کرنے کے قابل ہو جائے گا.

سٹینڈرڈ کے کاروبار کی منصوبہ بندی میں مندرجہ ذیل ابواب پر مشتمل ہے:

  • خلاصہ.

  • جنرل دفعات.

  • مارکیٹ کا تجزیہ.

  • مارکیٹنگ اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی.

  • اخراجات.

  • پیداوار کی منصوبہ بندی.

  • سرمایہ کاری.

  • مالی منصوبہ بندی.

خلاصہ

یہاں مختصر میں جوہر، کاروبار خیال کی ایک وضاحت، مارکیٹ پر اس کا مقصد ضرورت، عمل ٹائم لائن، کے بارے میں معلومات ظاہر کرنے کے لئے ہے اس منصوبے ادائیگی اور مقابلے بازی کی.

کورس کے، اس حصے کے ممکنہ سرمایہ کاروں کے لئے زیادہ کرنا ہے. یہ جو ریزیومے کو پڑھنے کے بعد، اس کی منصوبہ بندی سے ملو نے مزید کہا کہ ہے یا نہیں کے بارے میں کسی نتیجے بنانے کے وہ ہے. لہذا، یہ ایک سرمایہ کار کی نمائندگی کرنے کے لئے سمجھا جاتا ہے تو، آپ کو احتیاط سے اس حصہ کو بیان کرنے کے لیے شاید اسے بار بار واپس لوٹنے کے مندرجہ ذیل ابواب کی تیاری کے بعد ایڈجسٹمنٹ متعارف کروا ضرورت ہے.

تاہم، ان کی اپنی ضروریات کے لئے اس حصہ کو بھی اہم یہ ادیمی مجموعی طور پر کاروبار کی تنظیم کے پورے عمل کو دیکھنے کے لئے بہتر ہے میں مدد کرتا ہے کیونکہ یہ ہے.

جنرل دفعات

تجربے کی فہرست میں سے ایک کے بارے میں لکھا ہے تو - زیادہ سے زیادہ دو صفحات، پھر اس باب، آپ کو زیادہ لکھ سکتے ہیں. یہ "جنرل" کے سربراہ ریزیومے کے طور پر اسی کی معلومات پر مشتمل ہے، لیکن ایک سے زیادہ توسیع کی شکل میں مجموعی طور پر اس منصوبے سے واقف بننے کے لئے قاری کو دعوت دیتا ہے اصل میں ہے.

یہ خصوصیات اور بیان کرتا ہے اس منصوبے کے نفاذ، اس کی زندگی سائیکل، مارکیٹ کے رجحانات میں ممکنہ تبدیلیوں کے ساتھ مصنوعات کی تبدیلیوں کا اضافی ترقی اور prognosis کے امکان.

اس سیکشن میں کاروبار کی منصوبہ بندی کی خدمات کیا خاص سروس اور یہ کس طرح گاہکوں کو متوجہ کرے گا کے بارے میں معلومات پر مشتمل ہونا چاہیے. مثال کے طور پر کاروبار کی منصوبہ بندی میں خوبصورتی تمام ممکنہ خدمات، ان کی خصوصیات اور خصوصیات کو بیان کرتا ہے. یہاں ایک کشش خصوصیت مشہور شخصیات سیلون علاج میں ہیں کہ کس طرح ایک لیجنڈ کے طور پر کام کرے گا یا اس کو انفرادی ماہرین ان کی خدمات کے ساتھ فراہم، ماہرین جس کے ساتھ وہ کام مصنوعات کے برانڈ نام کے ساتھ براہ راست تربیت دی گئی.

مارکیٹ تجزیہ

ایک کاروبار کی منصوبہ بندی کے لکھنے کے ساتھ متوازی میں، یا پہلے ایک مارکیٹ تجزیہ کرنے کے لئے ضروری مسودہ تیار کرنے کے لئے. یہ مستقبل کے منصوبے کی کامیابی پر منحصر ہے، کیونکہ یہ ایک انتہائی اہم حصہ ہے.

ایک مخصوص مارکیٹ اور ہدف شائقین کا انتخاب، کتنا اصل کاروبار کی منصوبہ بندی، اصل تجویز اور ان کے خیال شناخت کرنے کے لئے ایک مکمل تجزیہ کیا. تجزیہ زیادہ رسد پتہ چلتا ہے تو یہ خیال پر واپس آ جائیں اور یہ مارکیٹ میں معاملات کی حالت کے مطابق ہے تاکہ اس کو درست کرنے کی کوشش کرنا ضروری ہے. ایک بڑھتی ہوئی مانگ ہے، تو پھر سب کچھ ٹھیک ہے، اور آپ کو محفوظ طریقے سے اگلے اقدامات پر کارروائی کر سکتے ہیں.

مارکیٹ تجزیہ کو مختلف طریقوں سے کیا جاتا ہے. لیکن اس کے عمل کے ساتھ مسائل ہیں، تو آپ کو مارکیٹ تجزیہ آاٹسورس کر سکتے ہیں جہاں کمپنیاں ہیں.

تاہم، تاجر معاملہ اسی طرح کسی بھی تیسرے فریقوں پر غور کرنے کی سفارش کی ہے گا صرف مقصد اوسط نتیجہ، چھوٹے کاروبار کے کاروبار کی منصوبہ بندی اور اس منصوبے کے مصنف کے کاروبار کے خیالات کے تمام پہلوؤں اکاؤنٹ میں مکمل طور پر نہیں لے رہا.

مارکیٹنگ اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی

یہ منصوبہ مارکیٹ، اس کی ترقی، قیمتوں کا تعین، فروخت اور تقسیم کے نظام پر کی مصنوعات کے خاتمے، کے ساتھ ساتھ اشتہار بازی شامل ہیں. مصنوعات کی کو ہٹانے کے لئے یہ ایک Gantt چارٹ، مختلف سرگرمیوں کے نفاذ کی تاریخ دکھائے گا جس کی تعمیر کے لئے مشورہ دیا جاتا ہے. مارکیٹ شیئر حاصل کیا جائے گا کے طور پر مارکیٹ تجزیہ اور مسابقتی حکمت عملی کی بنیاد پر، شمار کیا جاتا ہے، اور کچھ حکمت عملی پر مبنی اعمال کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے.

قیمتوں کا تعین اقتصادی حساب اور توقع کی آمدنی کی بنیاد پر کیا جاتا ہے. سیلز اور مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی، مراحل میں پورے عمل کو دیکھیں گے جس کی شکل میں نمائندگی کیا جا سکتا ہے. مثلا، گودام اور مال کی رسید ایک پروڈکٹ اور اس کے نفاذ کے لئے رقم حاصل کرنے کے لئے.

اخراجات اور پیداوار کے شیڈول

اس باب میں ضروری سامان کی مرمت، کرایہ اور دیگر اخراجات کی خریداری بھی شامل ہے. پیداوار کے شیڈول منصوبے، کام کے شیڈول، اجرت اور متعلقہ ادائیگیاں کی ادائیگی کے لئے کی ضرورت ہے کہ کتنے لوگوں کی عکاسی کرنے کے لئے ضروری ہے.

چھوٹے کاروبار کے لئے کاروبار کی منصوبہ بندی ایک ریڈی میڈ ٹیم، یہ اس کی منصوبہ بندی کو لاگو کرنے کے ادیمی کی صلاحیت کا ثبوت کے طور پر، منصوبے پر کام کریں گے جس میں آجاتی ہے تو سرمایہ کار کے لئے ہو جائے گا بہت زیادہ کشش ہے. لہذا، یہ کاروبار کی منصوبہ بندی میں اس حقیقت پر زور دینا مناسب ہے.

پیداوار کی منصوبہ بندی

کمپنی کی پیداوار ہو جائے گا تو، پیداوار کے عمل، اس کے ساتھ ساتھ شراکت داروں اور سپلائرز کیس میں ملوث کیا جائے گا جو وضاحت کرنے کی ضرورت ہے. مثلا، اس باب میں ایک فارم کاروبار کی منصوبہ بندی دہنا کے سامان، بوٹلنگ اور دودھ کی پیکیجنگ اور مخصوص سپلائرز کے ذریعے اس کی فروخت کا طریقہ کار شامل ہونا چاہئے.

مالی منصوبہ بندی اور سرمایہ کاری

پورے کاروبار کی منصوبہ بندی کے سب سے مشکل مرحلہ حصہ بالکل، ہے، ایک مالی منصوبہ بندی. مزید برآں، منصوبہ ایک اہم سرمایہ کار کا خلاصہ پڑھنے کے بعد، ایک سرمایہ کار کو متعارف کرانے کا ارادہ کیا ہے تو، سب سے زیادہ امکان، مالی منصوبہ بندی پر نظر ڈالیں گے. سب کے بعد، ایک حقیقی ادیمی کی صلاحیت نہیں دیکھا جائے گا لاگو کرنے کے لئے کاروبار کے خیالات. یہ ادیدوستا کا نچوڑ ہے.

مالی منصوبہ بندی کے منصوبے کے ممکنہ اخراجات اور آمدنی کے بارے میں تمام معلومات فراہم کرتا ہے. واپسی، اخراجات اور ممکنہ آمدنی کی مطلوبہ سرمایہ کاری اور شیڈول نمائش مارکیٹنگ، اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور کئی سالوں کے لئے لاگت کا ایک ٹیبل کی بنیاد پر.

مالی منصوبہ بندی کے آخری حصہ لازمی طور پر کرنا ضروری منافع کو شمار مستقبل کے کاروبار کی.

ابھی ریڈر ایک کاروبار کی منصوبہ بندی لکھنے کے لئے کس طرح جانتا ہے. مضمون میں دی قدم ہدایات کی طرف سے مرحلہ مقاصد اور کاروبار کی منصوبہ بندی کے لئے ضرورت کو سمجھنے کی اہمیت کا ثبوت ہے کہ ایک مختصر گائیڈ ہے.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ur.delachieve.com. Theme powered by WordPress.