جدید انٹرپرائز میں انتظام کی ایک تقریب کے طور پر منصوبہ بندی

انتظام کی ایک تقریب کے طور پر منصوبہ بندی کر ان کو حاصل کرنے کے لئے رقم کاج اور انٹرپرائز کی ترقی کے مسائل، کے ساتھ ساتھ طریقوں اور کی ایک قسم کی تعریف ہے. کسی بھی تنظیم کو لازمی جو انتظامی فیصلے کی ایک بہت لیتا ہے، کیونکہ منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے:

• وسائل مختص کر رہے ہیں؛
• علیحدہ ڈویژنوں کے درمیان سمنوی سرگرمیوں؛
• مارکیٹ کے ساتھ سمنوی.
• مؤثر اندرونی ساخت پر پیدا ہوتا ہے.
• کنٹرول سرگرمیوں؛
• مستقبل میں تنظیم کی ترقی.

انتظام کی ایک تقریب کے طور پر منصوبہ بندی بروقت فیصلے کرتے ہیں اور فیصلے میں جلدی سے بچنے کے لئے کے قابل ہے. کے ساتھ یہ واضح مقاصد اور اس پر عملدرآمد کرنے کا صحیح طریقہ، اور صورت حال کے واجب کنٹرول قائم کیا.

انٹرپرائز اوپر کے انتظام کے عام کام کرتا:
- پیشن گوئی اور منصوبہ بندی؛
- کام منظم؛
- حوصلہ افزائی؛
- نقاط اور کنٹرول؛
- کارکردگی کی نگرانی، ریکارڈنگ، تجزیہ.

کمپنی، جس میں مختص کر رہے ہیں کے اکاؤنٹ میں سرگرمیوں بھال میں انتظام کے افعال:
- موجودہ اور مستقبل کے معاشی اور سماجی منصوبہ بندی کے نفاذ؛
- مانکیکرن پر کام کو منظم کرنے کے لئے؛
- اکاؤنٹنگ کرانے اور رپورٹنگ؛
- اقتصادی تجزیہ کے نفاذ؛
- تکنیکی طور پر تیار کی پیداوار؛
- پیداوار کو منظم کرنے کے لئے؛
- عمل کو کنٹرول؛
- مؤثر طریقے سے پیداوار کو منظم؛

جدید انتظامی افعال - بہت متنوع.
ایک کے طور پر منصوبہ بندی کے انتظام کی تقریب، یہ ہے کہ:
• مقصد ترتیب (وضاحت کی گئی مقاصد)؛
• مجموعہ مقاصد اور اسے حاصل کرنے کے اسباب میں سے (کوآرڈینیشن)؛
• ترقی پذیر یا کمپنی کے موجودہ نظام کی وحدت اور اس کی مستقبل کی ترقی.
مقصد ترتیب ایک ترقی کا کام ہے، اور یہ عام طور پر کارپوریٹ مقاصد اور اس کے انفرادی اکائیوں کے اہداف کے مطابق ہے. نتیجہ ایک مختلف مقصد، منصوبہ بندی کی بنیاد پر جو جھوٹ ہے.

منصوبہ بندی کا احساس کرنے کے لئے بھی ایک قائم تنظیمی نظام ہے کرنے کی ضرورت ہے. کمپنی کے کام کی منصوبہ بندی کی ہدف حاصل کرنے کے لئے، کی ہدایت کی ہے، اور کس طرح اس کام کی تعمیر اور مربوط کرنے کے لئے، نتائج مختلف ہوتے ہیں. ایسی کوئی تنظیم نہیں ہے تو بھی سب سے زیادہ کامل کی منصوبہ بندی پر عمل درآمد نہیں کیا جائے گا. پرفارمنگ ڈھانچے موجود ہونا ضروری ہے. اس کے علاوہ، تنظیم اگر یہ نہیں ہے، تو سب کچھ گر، کیونکہ مستقبل میں ترقی کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے. تنظیم کے مستقبل کی سرگرمیوں ان جگہوں کی صنعت میں تنظیم سے تعلق رکھتے ہیں اس سے، عملے کی مہارت اور علم پر، ماحول پر منحصر ہے.

اسٹریٹجک اور آپریشنل: کمپنی میں تمام منصوبہ بندی مندرجہ ذیل کی سطح میں تقسیم کیا جا سکتا ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے انتظام کی ایک تقریب کے طور پر طویل مدت میں تنظیم کے لئے مقاصد اور طریقہ کار کی تعریف کی ہے، اس کے آپریشنل نظام موجودہ وقت کی تنظیم کی طرف سے کنٹرول کیا جاتا ہے جس کے ذریعے ہے. یہ دو کی منصوبہ بندی کی ان اقسام کے تمام مخصوص یونٹوں کے ساتھ، عام طور پر، تنظیم سے منسلک اور اعمال کی کامیاب آرڈینیشن کی کلید ہے. ہم عام طور پر تنظیم کے بارے میں بات کرتے ہیں، شیڈولنگ اس طرح سے کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے:

1. ترقی کی تنظیم کا مشن.
2. اکاؤنٹ میں مشن لے، (اکثر ایک معیار کے معیار کے ہدف کے طور پر کہا جاتا ہے) کے کام کی ایک اسٹریٹجک سنگ میل یا علاقے کی ترقی.
3. اندازہ اور خارجی اور تجزیہ کرنے تنظیم کے اندرونی ماحول.
4. اسٹریٹجک متبادل کا تعین.
5. کسی خاص حکمت عملی یا مقاصد کے حصول کی راہ کو منتخب کریں. سوال "کیا انجام دینے کے لئے؟" کا جواب دیں.
متبادل طریقوں اسے حاصل کرنے کے لئے 6. جب، یہ طریقہ کار کارکردگی کا مظاہرہ، حکمت عملی پر مبنی منصوبوں کو تیار کرنے کے لئے ضروری ہے، قوانین کے ساتھ عمل نصب کیا ہے اور منتخب کیا جا کرنے کا مقصد.

کی بنیاد پر اس کے اوپر ایک انتظام کی تقریب کے طور پر منصوبہ بندی کے جدید انٹرپرائز اضافی فنڈز خرچ کئے بغیر، انتہائی موثر اور متحرک تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ یہ نتیجہ اخذ کیا جا سکتا ہے.