اندرونی تنظیم کے ماحول

کوئی مینیجر سمجھنا چاہئے کسی تنظیم کے اندرونی ماحول ہے. مقاصد، ساخت، کاموں کو، ٹیکنالوجی، لوگوں: انتظامیہ اپنے پانچ اہم اجزاء میں سے غور کی ضرورت ہوتی ہے.

تنظیم - ایک جامع تعلیم، ایک ذریعہ کے طور پر کام کرتا ہے جو مخصوص مقاصد حاصل کرنے کے لئے. اہداف - نتیجہ تنظیم میں لوگوں کے ایک گروپ ہے ایک دوسرے کے ساتھ حاصل کرنے کے لئے کوشش کر رہی ہے.

تنظیم کے اندرونی ماحول کے انتظام کی ضرورت ہوتی ہے کے انتظام کے مقاصد، یہ ایک درخت مخطط کی نمائندگی سمیچین ہے. یہ اعلی ترین سطح پر ہے، جس کے مثال کے طور پر، یہ 5 سال کے لئے کمپنی کو لاگو کرنے کے لئے ضروری ہے ایک اسٹریٹجک مقصد ہے، بنیادی کے نفاذ میں مدد ملے گی کہ ان مقاصد کو نیچے واقع ہیں. سطح کی تعداد کو تفصیل کی ڈگری اور تنظیم کے سائز پر منحصر ہے.

بالکل، ہدف یونٹس اختلاف ہے، لیکن بنیادی اصول درخت مقاصد کی کوئی ماتحت مقصد اس کے اوپر کھڑا ہے کہ ایک اس کے برعکس نہیں ہو سکتا ہے.

جس اندرونی ماحول تنظیم کے انتظام میں شامل ہے اگلے عنصر - ساخت. اس سے ماتحت پیشگوئی کی گئی کنٹرول کی سطح، جن میں سے سب سے زیادہ مؤثر کامیابی ہے ان مقاصد.

ظاہر ہے، کسی بھی درمیانے یا بڑی کمپنی میں، لیبر کی ایک خصوصی ڈویژن ہے یعنی مارکیٹنگ فنانس میں، لاجسٹکس، وغیرہ: مختلف پیشہ ور افراد موجود ہیں

ٹاسکس - اندرونی ماحول کی عکاسی کرتا ہے جس میں اگلے شے، تنظیم کی. مینجمنٹ اشیاء اور معلومات کے ساتھ، لوگوں کے ساتھ مربوط: روایتی طور پر تین طریقوں سے مسئلہ کو دیکھتا ہے کیا ہے.

ٹیکنالوجی - بھی کی مشینری اور سامان کے مقابلے میں زیادہ کی نمائندگی کرتا ہے جس میں اہم متغیر، میں سے ایک. مثلا، چارلس Perrow کہا کہ ٹیکنالوجی - اس کا مطلب ہے جس کے ذریعے ابتدائی وسائل مطلوبہ نتائج، جسے ہم مشترکہ کوششوں کے ذریعے حاصل کرنے کے لئے کوشش کر رہے ہیں کو تبدیل کر رہے ہیں.

ووڈورڈ اور تھامسن پر: دو سب سے زیادہ مشہور کی درجہ بندی ٹیکنالوجیز موجود ہیں.

D. ووڈورڈ:

- ایک، چھوٹے بیچ یا انفرادی (کسی ایک شے یا ایک چھوٹے سے سیریز کی پیداوار)؛

- بڑے پیمانے پر (سامان بڑی مقدار میں تیار کر رہے ہیں، وہ تقریبا یا مکمل طور پر ایک جیسی ایک دوسرے سے ہیں)؛

- مسلسل (کی وجہ سے سامان اور مشینری کے سامان کو چوبیس گھنٹے پیدا ہوتے ہیں).

جے تھامپسن:

- کثیر لنک ٹیکنالوجی (مقصد، مخصوص کاموں کی ایک سیریز کے حصول کے لئے)؛

- بیچوان (لوگوں کو ایک گروپ میں ایک ساتھ آتے ہیں اور باہم منحصر ہو جاتے ہیں)؛

- انتہائی (کسی کام کو انجام دینے کے لئے خصوصی مہارت اور صلاحیتوں کا ہونا ضروری ہے)، مثال کے طور پر صحیح مریض کے علاج کے ایک ہسپتال میں تفویض کرنے، اسے ایک مناسب ڈگری حاصل کرنے کی ضرورت ہے.

، فہرست میں آخری لیکن نہیں کم سے کم، متغیر، جس کے ماحول کی داخلی تنظیم کی طرف سے ظاہر کیا جاتا ہے - عملے، یا لوگوں کو. کسی بھی گروپ میں ہر ملازم اس طرح تو بعض کاموں کو، ضروریات، اہم بنیادیں اور اقدار، اور انجام دینے کے لئے کی صلاحیت کے عوامل کی ایک بڑی تعداد کی طرف سے مقرر کے طور پر، مختلف طریقوں میں خود اظہار.

بالکل، مینیجر جس کے گروپوں ٹیم میں قائم کیا گیا اہم رہنماؤں کو پتہ ہونا چاہئے ایک خیال ہونا چاہئے. مجاز مینیجر کے رویے کے انداز، حقیقت کارکنوں کو سب سے زیادہ موثر انداز میں ان کے آگے کام کو پورا ہے کہ کسی خاص صورتحال اور کسی مخصوص لوگوں اور قیادت کے لئے موزوں ہے جس کا انتخاب.

اس طرح، اندرونی ماحول پانچ متغیر ہے کہ براہ راست ایک دوسرے پر اثر انداز ہوتے ہیں. لہذا، تمام مسائل کی کمپنی اہداف سیٹ سے براہ راست روکنے، اور عملے کی ٹیکنالوجی کے ذریعے ان مقاصد کو لاگو.