انتظام کی بنیادی اقسام

مالی مینیجر تنظیم کی ہدایت اور تنظیم کے وسائل ممکنہ میں سے سب کے نفاذ کے لئے ان کی سرگرمیوں کی منصوبہ بندی کر اور زیادہ سے زیادہ پیداوار کی کارکردگی کو حاصل کرنے کے لئے. مینجمنٹ - شکلوں، تراکیب اور کی ایک قسم کے انتظام کے طریقوں کے عملے اور پیداوار.

چند سال پہلے، جب کے انتظام کی سائنس کو صرف شائع ہوا ہے، وہ ایک ناقابل تقسیم اعتراض تھا. اعتراض سے وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ چند اشیاء، جس کے نتیجے میں، ایک سے زیادہ چند علاقوں کو جنم دیا الگ تھلگ کرنے کے لئے. اور یہاں تک کہ نظم و نسق کی کچھ اقسام، اس کی وضاحت (مثال کے انتظام کے ایک روسی ماڈل نہیں ہے) کو ظاہر کرتے کسی خاص ملک کے لئے مخصوص ہیں جس میں سے ہیں.

انتظامیہ کی اقسام مختلف ہو سکتی ہے، اور ان کی تعداد میں اضافہ جاری ہے. نئے ماڈل کی اصل پیداوار کی کوشش کر رہے ہیں، ماہرین نئی شرائط اور تعریفیں استعمال کرتے ہیں. مینجمنٹ کے فارم - یہ مختلف مسائل کو حل کرنے کے لئے تیار کیا گیا ہے جس میں انفرادی انتظام کی سرگرمیوں، ہے.

کے مطابق مینجمنٹ کی اشیاء ، تنظیمی اسٹریٹجک، سامری اور آپریشنل انتظام کے اخراج. تنظیمی مینجمنٹ کی ساخت، انتظام کے طریقہ کار کے ماخذ پر کھڑا ہے، انتظامی افعال، قوانین اور معیارات کا ایک سیٹ تیار. اسٹریٹجک انتظام میں طویل مدتی مقاصد کو لاگو کر رہا ہے کی سرگرمیوں کی انتظامیہ ان کے پیش سیٹ کے بعد. کے ممکنہ انسانی وسائل، پیداوار کے مؤثر تنظیم پر گاہک کی ضروریات refocusing کرنے - سامری انتظام کی بنیاد ہے. سامری انتظام کے مختلف ماڈل ہیں. اسٹریٹجک لئے اسی طرح کی کچھ طریقوں میں سامری انتظام، یہ حکمت عملی کی ترقی میں تیار کیا جاتا ہے. انتظامیہ کی تنظیم کی سطح - مشرق مینجمنٹ، اور وقت کی لمبائی بہت کم پیش گوئی کرنا. آپریشنل مینجمنٹ پیداوار کے عمل میں پیدا ہوتی ہے کہ مسائل حل کرتی ہے. یہ موجودہ وقت میں سے باخبر رہنے کے کاموں کی پیش رفت، کام اور وسائل کی تقسیم پر مبنی ہے.

فعال اشیاء پر منحصر ہے جیسے کہ انتظامیہ کی ان اقسام، ممتاز:

1. مارکیٹنگ انتظامی. مالیاتی منڈیوں کا جائزہ نئی تقسیم کے چینلز کی تشکیل، ایک کی قیمتوں کا تعین کی پالیسی بناتی ہے.
2. پیداواری انتظامی اگر آپ کی تنظیم کی پیداوار کے عمل کی نگرانی کے سمنوی اور عمل کی مدد سے کمپنی کی بنیادی سرگرمیوں کو انجام دینے میں اجازت دیتا ہے.
3. مارکیٹنگ کے میدان میں مینجمنٹ - فروخت، مصنوعات کی فراہمی کے لئے اقتصادی معاہدوں کے ڈیزائن میں شرکت کی تنظیم کے عمل ہے.
4. کارمک مینجمنٹ - ایک اچھی منصوبہ بندی لیبر وسائل، ان کے انتخاب، جگہ کا تعین کرنے، تربیت کے استعمال. یہ حوصلہ افزائی اور کا ایک نظام کی ترقی بھی شامل عملے کے لئے ترغیبات تنظیم کی.
5. فنانشل مینجمنٹ - مقاصد اور تنظیم کے مالی انتظام کے کاموں کی ترقی ہے، مالیاتی سرگرمیوں کی منصوبہ بندی، موثر لئے طریقوں کی ترقی کی مالی کے انتظام کی تنظیم کے وسائل. معاشی انتظامی رسک مینجمنٹ اور ٹیکس کے انتظام شامل ہے.
6. انوویشن مینجمنٹ -، بدعات کے ساتھ کام کو منظم کرتی سائنسی دریافتوں کے استعمال نقاط. یہ مینجمنٹ مسلسل تجربات اور نئی ٹیکنالوجی کی ترقی کے لئے تیار ٹیم میں ایک تخلیقی موڈ، کام کرنے والے اہلکاروں کی ایک خاص مزاج، شامل ہے.
7. سرمایہ کاری مینجمنٹ - سرمایہ کاری مینجمنٹ، مستقبل میں منافع کے لئے معقول سرمایہ کاری کا کام ہے.
8. مینجمنٹ کے Ekkauting - taschatelnom جمع معلومات، اس کی پروسیسنگ اور تجزیہ کی بنیاد پر ایک انتظام، اور آگے بھی اسی طرح کی سرگرمی کے ساتھ دیگر تنظیموں کی کارکردگی کا موازنہ کرنے کے لئے.
9. انکولی انتظام کے ماحول اور حالات کو تبدیل کرنے کو اپنانے کے لئے مقصد. مثلا، بروکریج فرموں - انکولی نظام کا ایک وشد مثال.

10. کرائسز مینجمنٹ - ایک کے عمل کے انتظام، تنظیم کے سہگامی دیوالیہ پن. مثال کے طور پر دیوالیہ پن کی کارروائی کی مدت کے لئے یا ایک امن معاہدے کے اختتام پر کنٹرول.

بھی حملہ کر کے انتظام، وائرس، مواصلات، میکانی، مسئلہ پر مبنی، تغیراتی، امکانات، ڈیزائن، ہیں pulsating، نرنکش، عقلی، الارم، صورتحال، مؤثر اور خود انتظام موجود نہیں ہیں.