لاگت کی اصلاح: منصوبہ سرگرمیوں

انٹرپرائز میں لاگت کی اصلاح - اقتصادی عدم استحکام کی صورت حال کے لحاظ سے ایک ضروری اور اہم قدم ہے. ہمیں تفصیل سے اس پر غور کریں.

اہم سوالات

اسے درست کرنے اور عملے کی نظر میں نہیں ہو جاتے، "ظالم اور سوبیدار،" آپ کو سمجھنا ضروری ہے:

• موجودہ اقسام اور اخراجات کو کم کرنے کے اختیارات؛
• اصولوں اور منصوبہ بندی کے طریقوں، اخراجات کو بہتر بنانے کے لیے اقدامات کے ہمراہ؛
• نقطہ نظر کا ایک عملی نقطہ نظر سے اخراجات کو کم کرنے کے لئے سب سے زیادہ مؤثر طریقہ؛
• مواد کے اخراجات کو کم کرنے کے طریقوں؛
• نقل و حمل کے اخراجات کو کم کرنے کے بنیادی طور پر فوائد؛
• قیمت میں کمی کی حکمت عملی کو منتخب کرنے کا ایک طریقہ؛
• کی اصلاح کے بنیادی اصولوں.

بجٹ

بجٹ اکثر محکمے منتقل کرنے کی کوشش کریں، جو ایمان لائے کہ وہ اس معاملے میں مکمل طور پر مجاز نہیں ہیں ملازمین. تاہم، بجٹ - یہ ایک اہم قدم ہے. اس میں شرکت آپ تمام محکموں کے لئے ضروری ہے کہ معلومات کی ایک بڑی رقم حاصل کرنے کے لئے اجازت دیتا ہے.

بجٹ کئی مراحل میں ہے:

• منصوبہ بندی، مستقبل کے بجٹ کے منصوبے کا قیام؛
• بجٹ کے مسودے پر غور؛
• بجٹ کی منظوری؛
• بجٹ پر عملدرآمد؛
• کارکردگی تجزیہ.

بجٹ کی اصلاح - بجٹ کی تیاری کے بعد اگلے مرحلے.

اخراجات

لاگت کی اصلاح اصطلاح "اخراجات" کی تفہیم کے بغیر ناممکن ہے.

انہوں نے ان فنڈز کی مدت کے لئے منافع کی تشکیل میں ملوث رہے ہیں ہیں. لاگت کا حصہ تیار شدہ مال، انٹرمیڈیٹ سامان، غیر محسوس اثاثوں اور کمپنی کے اثاثوں میں پیش رفت میں تعمیر کی شکل میں محفوظ کیا جاتا ہے. سکیم میں دکھائی آسان کردہ ڈھانچہ IFRS اسی.

سادہ لفظوں میں، اخراجات - دارالحکومت میں کمی کی طرف جاتا ہے جس میں واجبات میں یہ اضافہ یا اثاثوں میں کمی.

کی اصلاح

یہ خیال کیا لاگت کی اصلاح اس وقت کے اخراجات میں کمی کے ساتھ شروع ہوتا ہے. تاہم، یہ سچ نہیں ہے.

انٹرپرائز میں بجٹ اخراجات کی اصلاح اس وقت شروع نہیں ہوتا ہے کہ وہ پیسے کے بل پر پہلے سے ہی ہیں کہ خرچ کا سخت کنٹرول رکھنے کے لئے شروع کرتے ہیں. بدقسمتی سے اس وقت اس کے اکاؤنٹ میں پیسے پیدا ہو جہاں کے سوال کی طرف سے کنٹرول نہیں ہے. ایک ممکنہ دیوالیہ - فعال قرضے، کے ساتھ ساتھ کے انتظام کے اخراجات کے ملوث صرف کمپنی کے لیے فنڈز کی شدید کمی ہے، اور پھر ضروری.

اس عمل کی تاثیر اکاؤنٹنگ اور آمدنی اور اخراجات پر منحصر ہے. ان مضامین کا منصوبہ بنایا جائے کرنے کی ضرورت ہے، اور انتظام مسلسل سال کی سہ ماہی، مہینے یا دیگر مالیاتی مدت کے تناظر میں تعداد کی نگرانی ضروری ہے. امکان ہے کہ طویل مدت میں موجودہ منصوبوں میں مہنگی بہت فائدہ مند ہو جائے گا ہمیشہ نہیں ہے.

کام کا علاقہ جات

لاگت کی اصلاح کے کاروبار کے مفادات کے نقصان پر کارروائیوں کے کمیشن مطلب یہ نہیں ہے. اخراجات کو کم کرنے کے چیلنج کو ایک دوسرے کے اخراجات اور آمدنی کا موازنہ کر کے، بہترین کی طرف توجہ دینے کی ضرورت ہے.

مسئلے کو حل کرنے کے لئے کئی طریقوں سے ہو سکتا ہے:

1. اندرونی وسائل (براہ راست کمی) کے ذریعے اخراجات کو کم کرنے. ان افعال سے پیداوری کی بڑھتی مواد کے اخراجات میں کمی، کم انتظامی اخراجات، کے ساتھ ساتھ کمپنی کے عملے کی کمی شامل ہیں.
2. پیداواری لاگت میں کمی (رشتہ دار کی کمی). یہ بڑھتی ہوئی پیداوار کے حجم کی طرف سے حاصل کیا جا سکتا ہے. اس صورت میں، ایک ہی ٹکڑے سے ایک بہت کم رقم خرچ کرے گا.
3. مارکیٹنگ تحقیق کی وجہ سے تجاویز کی تشکیل. اس صورت میں، یہ خریداریوں گاہکوں کے حجم کی ترقی کی حوصلہ افزائی کی اور نئے گاہکوں کی آمد پیدا.
4. ایک سخت مالیاتی نظم و ضبط کی تشکیل. اس اوتار میں، اخراجات کے لئے "اچھا" افراد کی ایک محدود تعداد دے سکتا ہے.

بجٹ کی اصلاح کے پروگرام سب سے زیادہ تنگ علاقوں کو حل کرنا چاہئے. اس کے بعد یہ سب سے زیادہ مؤثر ہو جائے گا.

راستے کی اصلاح

لاگت کی اصلاح کی منصوبہ بندی کے تین علاقوں، جس میں کمپنی کے جا سکتے ہیں کے لئے فراہم کر سکتے ہیں.

تیزی سے کمی، تیزی انٹرپرائز کے اخراجات میں کمی، منظم کمی فراہم کی.

کسی خاص صورت حال میں استعمال کے طریقوں میں سے ہر ایک. اقدامات اس صورت میں لاگو کیا جا کرنے کے لئے، معاملات کی موجودہ حالت کے ساتھ عمل کرنا ہوگا، اور یہ بھی طویل مدتی منصوبہ بندی پر انحصار کرتے ہیں.

تیزی سے کمی

اخراجات کو کم کرنے کے اس طریقے کو منتخب کر کے، کچھ اخراجات کی ادائیگی کو روکنے کے لئے فوری ضرورت. اس بات کا تعین کرنے کے نتائج سے ہر ایک کی اصلاح کے طریقہ کار کا امکان نتائج کے باہر تلاش کرنے کی ضرورت ہے.

تمام اخراجات میں تقسیم کیا جاتا ہے:

• اعلی ترجیح. کمپنی اپنی سرگرمیوں کو جاری رکھنے کے لئے ان کے اخراجات کے لئے ضروری ہیں. ان کے عملے کی تنخواہوں، کی پیداوار کے لئے خام مال کی خریداری کی ادائیگی شامل ہیں.
• ترجیحی. یہ موبائل ادائیگیوں، تشہیر کی قیمت ہے. آپ کو اس مضمون، دستک کا کام ایک کے تحت ادائیگیاں روکنے تو.
• قابل قبول. یہ ملازم فوائد، سپا علاج کے عملے کی ادائیگی شامل ہیں. کمپنی کا کوئی دستیاب فنڈز ہے تو اسے ادائیگی مواد کو معطل کرنا ممکن ہے، لیکن یہ ان کے رکھنے کے لئے افضل ہے.
• غیر ضروری. اس طرح کے اخراجات کی مثالوں کے سی ای او کو نجی پروازوں کے لئے ادائیگی کے طور پر خدمت کر سکتے ہیں. ایسے اخراجات کی منسوخی پر منفی کمپنی کی کارروائیوں پر اثر انداز نہیں کرتا.

"غیر ضروری" آرٹیکل پر پہلی جگہ سٹاپ ادائیگیوں میں اخراجات میں کمی اور تیزی کو ایکسپریس کا انتخاب کرتے وقت کی اجازت کی حد. پہلی دو قسموں کو کم کرنے کے لئے ضروری نہیں ہے.

ریپڈ سرمایہ کاری میں کمی

انٹرپرائز اخراجات کی اصلاح تیزی سرگرمیوں کی ایک رینج کے نتیجے میں کر سکتے ہیں. سب سے زیادہ موثر انداز میں اخراجات کو کم کرنے کے لئے، کے انتظام، جہاں پہلی جگہ میں کو بچانے کے لئے اس بات کا تعین کرنا ضروری ہے.

1. خام مال کی پیداوار کے لئے مواد پر محفوظ کریں. لاگت کی اصلاح کرنے کے طریقے مختلف ہو سکتے ہیں. اخراجات کو کم کرنے کے لئے سب سے زیادہ مؤثر طریقہ - سپلائرز کے ساتھ معاہدوں پر نظر ثانی ایک معقول قیمت پر سامان حاصل کرنے کے لئے. اس کے علاوہ، فراہم کرنے کی ادائیگی پر ایک رعایتی مدت کی کمپنی کو اضافی کریڈٹ حاصل کئے بغیر ضروری رقم جمع کرنے کا موقع دے گا کہ پیشکش کر سکتے ہیں.
2. اس شے کی نقل و حمل اور اصلاح کی لاگت کا تجزیہ. اس کے علاوہ، آپ کو بجلی اور ٹیلی کمیونیکیشن کی لاگت کو کم کر سکتے ہیں. ٹرانسپورٹیشن ڈیپارٹمنٹ آاٹسورسنگ فراہم کر سکتے ہیں، اور پھر لاجسٹک مرکز، ٹرانسپورٹ کے اخراجات پر کمی کے پروگرام ہو جائے گا جس پر لاگو. توانائی کے اخراجات اس کی کھپت کو کنٹرول کو کم کرنے کے لئے، سیاہ، مقرر توانائی کی بچت کا سامان میں روشنی کی سطح کے دیکھ. ملازمین جو نمایاں طور پر اخراجات کو کم کرے گا کارپوریٹ موبائل مواصلات کے حقدار ہیں ان کی فہرست کو کم کرنے. تم موافق شرائط کے ساتھ ایک کارپوریٹ معاہدے پر نتیجہ اخذ کرنے کے لئے ایک موبائل آپریٹر یا خدمت فراہم کرنے والے کے ساتھ گفت و شنید کر سکتے ہیں.
3. layoffs اور پے رول میں کمی. آاٹسورسنگ اور مؤثر طریقے سے فری لانسنگ کی ادائیگی S / N اہلکاروں اور بھرتی کمپنیوں یا اندرونی بھرتی محکمہ اکشل ملازمین کی جگہ لے لے کرنے میں مدد ملے گی کی لاگت کو کم کرنے. مثال کے طور پر ضروری کلینر کی حالت میں نہیں ہیں. آؤٹ سورسنگ میں سرور ہر ملازم سے منسوب ادائیگیوں کے 20٪ تک بچانے کے کریں گے.

ایک اور آپشن - اجرت کم کرنے کی طرف سے اخراجات کو بہتر بنانے کے کرنے کے لئے، لیکن سماجی فوائد کی فراہمی: صحت کی انشورینس کی شرائط میں سے فہرست میں توسیع، کمپنی یا ایک آزاد کافی مشین کی قیمت پر ملازمین کو خوراک کی فراہمی. تحقیق ایسی صورت میں سرمایہ کاری، طویل مدت میں منافع بخش ہو جائے گا کہ اضافہ عملے وفاداری کے طور پر ظاہر کرتا ہے.

اردلی ناگفتہ بہ

نام کی اصلاح کا یہ طریقہ چلتا ہے، اس کے جوہر قیمت میں کمی کا مقصد اس کے متواتر سرگرمیوں میں مضمر ہے.

1. سرمایہ کاری مینجمنٹ. طویل مدتی سرمایہ کاری ہمیشہ احتیاط obosnovany.Chtoby کمپنی، ایک نئے، زیادہ موثر سامان، متعلقہ محکمہ بحث کرنی چاہئے، کمپنی کے لئے فوائد کیا ہو گی میں حاصل کی منصوبہ، خود کے لئے ادائیگی کریں گے جب یہ منافع پیدا کرنے کے لئے شروع ہوتا ہے جب ہونا چاہئے. نئے مسابقتی ٹیکنالوجی کے متعارف کرانے کے کاروبار کی ترقی میں مدد. تاہم، کچھ خریدنے کے لئے فیصلہ کرنے سے، مینجمنٹ کا بنیادی مقصد سے آگاہ ہونا چاہئے - کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے.
2. حصولی کے انتظام. اس سے وقتا فوقتا، نئے سپلائرز کی تلاش کے لئے بہتر قیمتوں پر معیار کی مصنوعات فراہم کرنے کے لئے ہے.
3. کاروبار کے عمل کے انتظام. "اچانک مینجمنٹ"، ہمارے ملک میں ایسا فطری، کاروبار اصولوں پر ایک مضبوط اثر. نئی تکنیک کے لحاظ سے، کاروبار کے عمل کی تنظیم خریدار کا حصہ کی پیداوار کو دیکھنے کے لئے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں. عمل کا تجزیہ کیری. کمپنی کے ایگزیکٹوز خود کو کہنے کی ضرورت اس کے لئے ادا کرنے کے لئے خریدار یا نہیں؟ کلائنٹ کی مصنوعات کو بہتر بنانے کی تبدیلی کے بغیر سامان، تاخیر، پیداوار کی دوبارہ سامان کی نقل و حرکت کے لئے ادا کرنے کے لئے نہیں کرنا چاہتی. لہذا، ان کے اخراجات کو ان سے چھٹکارا حاصل زیادہ سے زیادہ یا کم کرنے کے لئے، یا مکمل طور پر ضرورت ہے.

اصلاح کے قوانین

اخراجات کو بہتر بنانے کے لیے اقدامات کی منصوبہ بندی، یہ یاد کرنا ضروری حالات کا حل ہے - نہیں ہمیشہ بہترین انتخاب. لاگت کو کم کرنے - ایک معمول کا کام ہے، جن میں سے روزانہ کی کارکردگی ایک اچھی عادت ہونا چاہئے.

اصلاح کے قواعد رکھنے، کم از نقصان کے ساتھ زیادہ سے زیادہ اثر حاصل کر سکتے ہیں.

1. اخراجات ہمیشہ ان میں سب سے زیادہ موثر انداز میں منظم کیا جا کرنے کے لئے کی ضرورت ہے، کم کیا جا کرنے کی ضرورت نہیں ہے. کبھی کبھی، ترتیب میں کچھ انفرادی سمت کی قیمت کے سائز میں اضافہ کرنے کے لئے ضروری کل اخراجات کو کم کرنے کے لئے.
2. اخراجات بہترین نتائج کے لئے کم سے کم کیا جاتا ہے. عام طور پر کارکردگی کا کہنا ہے کہ ون یونٹ کے اخراجات لازمی طور پر سب سے بہترین نتائج فراہم کرنا چاہیے.
3. اخراجات ہمیشہ ہے - یہ کارروائی یا نشکریتا چاہے.
4. مسائل کا کوئی چھوٹی چھوٹی باتوں اخراجات ہیں. ملازمین رپورٹ کے مہینے کے لئے تیسری درجن قلم کے استعمال کے بارے میں ناراض ہیں کرتے ہیں. لیکن میں چھوٹی چیزیں کے لئے محتاط رویہ کی عادت ہو گئی، اس کے نتیجے کے طور پر وہ بہتر کام کے حالات Z میں اضافہ / یا دیکھ سکیں گے.
5. اخراجات کو کم سے کم کرنے کی خواہش ہمیشہ مفید نہیں ہے. زیادہ سے زیادہ کے اخراجات میں معمولی کمی ہو اور ایک مطلوبہ سطح پر ان کو برقرار رکھتے ہو سکتے ہیں.
6. بجٹ اخراجات کی اصلاح مالیاتی سرمایہ کاری کے بغیر ناممکن ہے.
7. بھی بڑے نقصان سے بچنے کی اجازت دی اخراجات کی ایک قسم، نہیں ہے. یہ انشورنس، گارڈز کی خدمات حاصل کرنے، الارم کے نظام کی تنصیب، مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے میں شامل ہیں.
8. عمل کی کمپنی کے تمام ملازمین شامل ہونا چاہئے، لیکن ہر ایک کا اپنا، اس کے لئے ضروری، کام ہونا چاہئے.
9. احتیاط ضرورت سے زیادہ نہیں ہے. ، proskolznuvshego سر یا شبہ سوچا رپورٹ پڑھنے سے نتائج، کارکردگی کی ایک گہری تجزیہ بنانے اور تقریبا ہمیشہ کم قیمت کی قیادت ہے کہ.
10. لاگت کی اصلاح مسلسل ہونا چاہئے. نیا اخراجات اشیاء کمپنی کے منافع کو متاثر کرتی ہیں. اچانک اور اچانک کسی کا دھیان غائب ہو دکھائے جانے، وہ انٹرپرائز کے بجٹ کے اہم نقصان کا سبب بن سکتا ہے. مانیٹرنگ اخراجات نفاذ جن میں کمپنی کے جنرل انتظام کے لئے فراہم کی جاتی ہے پر رپورٹنگ، ایک لازمی کام ہونا چاہئے.

اصلاح آمدنی اور اخراجات - طریقہ کار کے ہاتھ میں ہاتھ جانا. انینترت اخراجات منافع نہیں لے آئے گا، لیکن منافع بخش ترقی کے براہ راست کنٹرول کی لاگت آئے سے متعلق ہے.

کے معاملے میں الجھن

لاگت کی اصلاح کے پروگرام، محکمہ خزانہ کی طرف سے تیار کی، اکثر اخراجات سے متعلق نہیں ہے کہ اشیاء پر مشتمل ہے.

سب سے زیادہ مؤثر پروگرام کا انتظام، ٹیم خیالات کی قیمت کے درمیان فرق سمجھنا چاہئے بنانے کے لئے.

مثال کے طور پر اخراجات، P & L (فائدہ اور نقصان) کی بنیاد پر کنٹرول کی لاگت کے انتظام پر غور نہیں کیا جائے گا.