ان مقاصد کو حاصل کرنے کا ایک طریقہ کے طور پر سٹریٹجک مینجمنٹ.

کسی بھی تنظیم کے انتظام کے وسائل کا موثر آونٹن کے ذریعے مقاصد کے حصول کا موثر طریقوں کی شناخت کرنے کی کوشش کی. اس مقصد کے لئے، کارروائی کی منصوبہ بندی مائکرو اور میکرو تنظیم کا ایک وسیع مطالعہ کرنے، تیار کر رہے ہیں. پوری تنظیم کے مؤثر کام اور اس کے مقاصد کے حصول کے سب سے زیادہ اہم عناصر میں سے ایک سامری انتظام ہے.

اسٹریٹجک انتظام کی تعریف کے طور پر، آپ سب سے پہلے کی حکمت عملی کے جوہر کی وضاحت کرنا ضروری ہے. ایک حکمت عملی کے کامن تعریف موجود نہیں ہے. حکمت عملی ہر ایک کی صورتحال میں کھلاڑی کے ممکن اقدامات کا اشارہ ایک منصوبہ کے طور پر کھیل کے اصول میں استعمال کیا. سامری انتظام کے تناظر میں، یہ مؤثر طریقے سے تنظیم کے مقاصد کے حصول کے لئے ایک مربوط منصوبہ بندی کی ہے.

ایک تعلیمی مضمون کے طور پر سامری انتظام کتاب "حکمت عملی، ساخت اور نتائج" R. Rumelt کے ظہور کے بعد قائم کیا جا کرنے کے لئے شروع کر دیا. یہ ایک جدید ترین مینجمنٹ کے عمل میں شامل ہیں، تو کوئی ایک نقطہ نظر یا یا مینجمنٹ کی اس قسم اپنے پرنسپل کاموں کی تعریف کرنے کے لئے ہے. اس کی مدد کے مینیجرز تنظیم کے طویل مدتی مقاصد کو سیٹ کے ساتھ، مخصوص اور مختصر مدت کے مقاصد مختص، ان کے حصول کے لئے مجوزہ حکمت عملی، مائکرو اور میکرو تنظیم کی خصوصیات پر منحصر ہے. پر سامری انتظام کے دوسری طرف میکرو تشخیص کے عمل کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے، جس کے نتائج سے یہ ممکن کنٹرول ورزش کرنے، تنظیم کے اندر اندر ضروری فیصلے کرنے بناتے ہیں.

خارجہ نظریہ اس کو تسلیم انتظام کی قسم کسی بھی تنظیم کی ریڑھ کی ہڈی ہے جو انسانی صلاحیت پر انحصار کرتا ہے کہ کس قسم کے کنٹرول. انہوں نے کہا کہ صارفین کے مطالبات کو پورا کرنے کے لئے تنظیم کی سرگرمیوں میں ہدایت ہے، حاصل کر سکتے ہیں کہ تنظیم میں کسی بھی تبدیلی کو flexibly پر جواب دینے کے قابل ہے ایک مقابلہ فائدہ. اس طرح، تنظیم کے سامری انتظام کی بدولت انتظام کی طویل perspektive.Danny قسم اقتصادی تعلقات اور پیداوار کے مختلف شعبوں میں ترقی کر رہا ہے میں اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے قابل ہے.

سیاحت میں سامری انتظام نہ صرف سیاحت کی کمپنی کو تیزی سے ترقی کر سکتے ہیں، بلکہ اس انتہائی مسابقتی میدان میں کامیابی یقینی بناتا ہے. یہ کمپنیاں خدمات کے جغرافیہ اور سیاحت کے فارم ٹکرانے کے تعارف کی توسیع روایت کے مطابق، بعض اسٹریٹجک تراکیب، کمپنی اور اس کی مصنوعات کی ترقی شامل ہے جس کے ذریعے رہنمائی کر رہے ہیں. سیاحت کی صنعت میں کمپنی کی اہم پوزیشن کو حاصل کرنے کے لئے بہترین حکمت عملی یا حکمت عملی کا مجموعہ کا تعین کرنے کے اسٹریٹجک انتظام کی سرگرمیوں کی بنیاد پر منصوبہ بندی.

تعمیر میں اسٹریٹجک انتظام کے علاقے میں پیداواری قوتوں کی ترقی کے امکانات، خاص طور پر خطے کے انفراسٹرکچر اور اس کے قدرتی اور موسمی حالات، آبادیاتی صورتحال اور مقابلہ کی طاقت بڑی کمپنیوں کی حالت کا تجزیہ کرنے سے پتہ چلتا ہے. ایک گہری ماحول کا تجزیہ، اندرونی تجزیہ کے ساتھ ساتھ تیار کرنے کے لئے کی اجازت دیتا ہے انٹرپرائز کی ترقی کی حکمت عملی، اس کی ترقی اور reklamy.No قطع نظر تنظیم اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے نظام کی سرگرمیوں کے میدان کے مستقبل کو ماضی کے مقابلے میں کچھ پیرامیٹرز کو بہتر ہونا ضروری نہیں ہے کہ اجازت دیتا ٹیکنالوجی. کیوں مرکزی جگہ، اور وجہ سے اندرونی ماحول میں تبدیلی کے لئے تمام ممکنہ خطرات اور بیرونی ماحول کا حصہ پر خطرات کے امکانات کا تجزیہ کرنے کے لئے دیا جاتا ہے. اس صنعت میں حریفوں کی پوزیشن کا تجزیہ کی طرف سے سراہا ہے. صرف اس طرح ایک نقطہ نظر کو نہ صرف وصول کرنے کی اجازت دے سکتے ہیں عام منافع اور آمدنی.

اس طرح، سامری انتظام کے نظام صرف تمام تقابلی فوائد کا پتہ لگانے نہیں کر سکتے، بلکہ ان کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے مؤثر طریقے سے ان کا استعمال کرنے کے لئے.