Mgmt کی سائیکل کے انتظام

انتظامی عمل - کاروباری ادیموں کی تمام اقسام کی ایک تنظیم ہے. اس عزم کی بنیاد پر، کے انتظام کے اس اعتراض سے الگ نہیں کیا جا سکتا، اور سائیکل کے انتظامی افعال کی نوعیت کی پیداوار یا ٹریڈنگ کے عمل کی تفصیلات پر منحصر ہے.

عمومی اور خصوصی انتظام کے

افعال میں سے دو قسم کے معاشی سرگرمیوں کو منظم کرنے کے عمل میں احساس کر رہے ہیں: کسی دیئے گئے نظام کو عام طور سے متعلق یا مخصوص (جو تمام نظام کو متاثر کر سکتے ہیں).

ان علاقوں میں مختلف ادیموں میں ہیں کہ سے متعلقہ جنرل افعال اسی طرح میں، مثال کے طور، دفاتر، دفتری سامان کی مرمت، صفائی منظم میل کی ترسیل پر کنٹرول کر رہے ہیں. (روبوٹ-پیکرز پروگرام یا ایک conveyor بیلٹ کی مرمت کرنے کے لئے ماہرین کی تلاش) کسی خاص کمپنی میں مینجمنٹ کے عمل میں موروثی مخصوص افعال.

انتظامی ادارہ سائیکل

کمپنی کا مجموعی انتظام کو ان کاموں کے نفاذ کے لئے فراہم کرتا ہے:

• ممکنہ اور موجودہ منصوبوں کی ترقی.
• تنظیم اور پیداوار کے قوانین (تجارتی، مشاورت یا دیگر) سرگرمیوں.
• حوصلہ افزائی اور ہم آہنگی پیدا کرنے کے عملے.
• کنٹرول اور پیداوار کے عمل کے نتائج کو ریکارڈ.

ان گروہوں کی منصوبہ بندی، تنظیم، حوصلہ افزائی اور کنٹرول میں ظاہر کیا جاتا ہے جس میں سائیکل، کے انتظامی مراحل کے افعال قضاء.

سائیکل کے انتظام اس کی وجہ انتظامی اعمال کی ترتیب تسلسل کی طرف سے خصوصیات ہے، کہا جاتا ہے. یہ ایک آغاز ہے، اس کے بعد وقت کی ایک مخصوص مدت (ہفتے، عشرے، مہینے، سہ ماہی، سال) کے لئے بار بار کیا جائے.

انٹرپرائز کے تناظر میں منصوبہ بندی کی قدر

یہ خصوصیت بجا پورے میں سب سے اہم کہا جاتا ہے کے انتظام کے عمل. اس کے نفاذ کی پیداوار، مختلف محکموں کے بلاتعطل آپریشن کے حجم، کے ساتھ ساتھ آپ کے مواد، لیبر اور مالی وسائل کی عقلی استعمال کے متناسب یقینی بناتا ہے. اصل اور اچھی منصوبہ بندی متحرک توازن vnutrenneproizvodstvennyh عمل کے لئے یعنی پیداوار کا صحیح کورس کی تنظیم کے لئے ضروری ہے.

اصل میں، منصوبہ بندی اھداف مقرر کرنے اور ان کو حاصل کرنے کے طریقے کی نشاندہی بلایا جا سکتا ہے.

منصوبہ بندی کی اقسام: اسٹریٹجک

ترقی کی منصوبہ بندی، انتظام کے سائیکل کے مراحل میں سے پہلے کے طور پر، سب کچھ پہلے. تنظیم کی ہر سطح کے لئے ایک خاص طرف سے خصوصیات ہے منصوبہ بندی کی قسم.

ایک اعلی سطحی ترقی پر سٹریٹجک پلانز. حکمت عملی کی پیداوار میں قوانین اور طرز عمل ہے کہ مشن کے نفاذ، کے ساتھ ساتھ کمپنی کے جنرل اور مخصوص مقاصد کے حصول میں شراکت کی زیادہ سے زیادہ سیٹ کہا جاتا ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا بنیادی کام کمپنی میں رویے کے انداز مارکیٹ طاق قبضہ کر لیا ہے کہ اہم کورس کا تعین کرنے کے لئے ہے.

بحران دھوکہ کرنے اور مارکیٹ میں بھی اس طرح کے انتظام میں شامل ہیں پر نئی مصنوعات میں مشغول کرنے کے طریقوں کی شناخت کریں. مینجمنٹ سائیکل، ایک مرحلے ایک اسٹریٹجک منصوبہ کام کرتا ہے جو عام طور پر بہت طویل ہے. عام طور پر ایک، تین یا پانچ سال میں ایک بار اس وقت ہوتی عالمی منصوبوں کو ترقی پذیر.

ٹیکنیکل اور آپریشنل منصوبہ بندی کیا ہے

مڈل اور لوئر میں حکومت کی سطح بالترتیب ٹیکنیکل اور آپریشنل منصوبہ بندی کی ترقی کر رہے ہیں.

ٹیکنیکل پلاننگ اسٹریٹجک مقاصد کے نفاذ کو یقینی بنانے کے لئے ایک مخصوص انٹرمیڈیٹ اہداف ہیں. سرگرمی کے اس قسم کے وسط مینیجرز کے انتظام سائیکل کا حصہ ہے.

آپریشنل منصوبہ بندی کا نتیجہ - ان مقاصد کے مینیجرز کو براہ راست پر سائٹ نفاذ کو تیار ہیں. وہ روز مرہ کے کاموں (مختصر مدت کی حکمت عملی) کی ترتیب کے لئے ذمہ دار ہیں.

جنرل یا عمومی - بیان شیڈولنگ اقسام مجموعی طور پر نظام ہو پلان (کاروبار کی منصوبہ بندی انٹرپرائز کی). پلاننگ - مارکیٹ خطرے اور غیر یقینی صورتحال کی سطح کو کم کرنے کا واحد طریقہ ہے.

منصوبہ بندی کی اصول

حقیقت یہ ہے کہ منصوبہ بندی کی بنیاد پر پورے انتظام کے سائیکل، اس کے نقطہ نظر سے ہونا چاہئے کی بنیاد پر:

• پیچیدگی. اس کا مطلب ہے تمام اہم واقعات اور حالات کے عمل میں اکاؤنٹ میں لے جایا جائے.
• درستگی. تمام دستیاب وسائل، حکمت عملی، طریقہ کار اور جس جدید ٹیکنالوجی فراہم کی پیشن گوئی، کے طریقوں کو استعمال کرتے ہوئے کی طرف سے ممکن بنایا ایک متعلقہ اور حقیقت پسندانہ کی منصوبہ بندی کی تعمیر.
• تسلسل (نقطہ نظر اور موجودہ منصوبہ بندی کا رشتہ).
• لچک (گٹی ترک کرنے کے لئے ضروری ترجیح مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے کبھی کبھی).
• معیشت. منصوبہ بندی کے متناسب اخراجات کی پابندی ایک جیت کے نتیجے میں غیر معقول اعلی کے اخراجات سے بچنے کے لئے ہے.

سالمیت کے اصول، ممکنہ اور موجودہ منصوبوں کی ترقی کے عمل کو یکجا کرنے، اس کی اقتصادی رابطوں کی پیداوار کے عمل، کاروبار کے تسلسل اور استحکام کے تسلسل کے لئے اہم شرط سمجھا جاتا ہے.

اسٹیج کی تنظیم

تنظیم - جس کے انتظام کے سائیکل جاری منصوبہ بندی، کے بعد اگلے قدم ہے. اس مرحلے پر، مینیجر کے کام گروپ کے تمام اراکین کی سرگرمیوں مؤثر ثابت کرنے کے لئے زیادہ سے زیادہ حالات پیدا کرنے کے لئے ہے. انہوں نے کہا کہ عملے کی کوششوں کو مربوط اور ان کے مقاصد کے حصول کے لئے ان کی ہدایت کرنے کی ضرورت ہے.

اس خصوصیت کے نفاذ انٹرپرائز پر ایک تنظیمی ڈھانچے کی وجہ سے ممکن بنایا گیا ہے. منصوبہ بندی کی سرگرمیوں کے کامیاب عمل کے لئے مینیجرز ذمہ دار لوگوں کا تعین کرنے اور فنکاروں کے لئے مخصوص کاموں کو تفویض. اس کے علاوہ، اپنے فرائض کے وسائل کی کمی (کے سامان، فنانس کی فراہمی، لیبر) وہاں تھا کے عمل کے دوران اس کی دیکھ بھال کر رہا کرنا شامل ہیں.

حوصلہ افزائی کے چند الفاظ

ہر کامیاب انٹرپرائز کے ایک لازمی جزو اپنا کام افعال کی کارکردگی میں عملے کے مفاد بن جاتا ہے. ملازمین کی حوصلہ افزائی فعال ہونا، کارپوریٹ مقاصد کی مشترکہ کامیابی میں ان کے ملوث ہونے کے ساتھ ساتھ ان کی کارکردگی کے معیار کو بہتر بنانے کے لئے تلاش کرنے کے طریقوں کی حوصلہ افزائی کہا جاتا ہے. کہ "جذبہ" کارکنوں کی تنظیم کو مضبوط کرنے میں اہم کردار ادا سب سے زیادہ عام طریقوں، کی حوصلہ افزائی کر رہے ہیں:

• مواد.
• اخلاقی.

مواد ترغیبات کے ذریعے انعامات، بونس اور فوائد، اضافی ادائیگیوں اور تحفے شامل ہیں.

اخلاقی فروغ دینا - یہ تعریف، شکریہ ادا کی عوامی اظہار، غیرت کے نام پر رول اور دوسروں پر تصویر کی جگہ کا تعین ہے.

کنٹرول - انتظام سائیکل کے آخری مرحلے

ایک بار جب کارروائی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے لے جایا گیا ہے، نتائج، ناپا جانچا اور منصوبہ بندی کے اشارے کے ساتھ مقابلے میں کیا جائے گا.
کنٹرول کے جوہر، سائیکل کے انتظام ختم ہو جاتی ہے جس میں، اعداد و شمار کا تجزیہ کرنے اور مزید رہنمائی کو درست کرنے کے لئے.

مینجمنٹ کی پریکٹس کنٹرول کی تین اقسام تمیز:

• ابتدائی.
• موجودہ.
• فائنل.

الگورتھم، ہدایات کے اوائل فیصلوں اور ایڈجسٹمنٹ تبدیل کریں اور قوانین کے ایک نئے انتظام کی سائیکل کے آغاز ہے. سب کے بعد، یہ کرنے کے لئے، نئے ترتیبات کے ساتھ سرگرمیوں کی دوبارہ منصوبہ بندی کے کاموں مختص اور ان پر عملدرآمد کی نگرانی ضروری ہے. نتیجہ بھی ایک نئی سائیکل ہے امتحان اور تجزیہ گزرنا ضروری ہے.

سائیکل وقت کے انتظام

اہم مینجمنٹ سائیکل وقت اور جگہ میں موجودگی کی طرف سے خصوصیات. ان کی مدت ماہ کے لئے چند منٹ تک کر سکتے ہیں، ایک جگہ بن گروپ گلوکاروں بریگیڈ کے استعمال اور کمپنی خود.

لہذا، ہم پیمائش کنٹرول سائیکل کے بارے میں دو قسم کے بات کر سکتے ہیں:

• وقت.
• مقامی فریم ورک.

ایک اچھے مینیجر ہر سائیکل پر خرچ وقت کو کم سے کم کرنے میں دلچسپی رکھتا ہے. جمع کرنے، ٹرانسمیشن اور معلومات ڈیٹا کے سائیکل کے پراسیسنگ: ایک بہت قریب نظر آپ انتظامی عمل کی مدت بنیادی اقدامات کی رفتار کی طرف سے متاثر کیا جاتا ہے کہ دیکھ سکتے ہیں مینجمنٹ حل (ترقی اور اپنانے)، کے ساتھ ساتھ ان پر عملدرآمد کی تنظیم.

وقت وسائل کے طریقہ کار کی ایک بڑی تعداد کی تکمیل کے دوران تکنیکی ذرائع استعمال کرتے ہوئے تنظیمی اور دستاویزی فلم کے طریقہ کار کو آسان بنانے، کے ساتھ ساتھ مخصوص کارروائیوں کے لئے وقف وقت کو کم کرنے میں آپ کی بچت.