انتظام میں قیادت سٹائل اور ان کی خصوصیات

ایک ابتدائی عمر سے اس شخص جانتا ہے کہ اس طرح کنٹرول. سب سے پہلے، ہم نے مثال کے طور پر، کے انتظام کے ساتھ سامنا کر رہے ہیں، بچوں کے بائک، پھر - کار، پھر اسی طرح سامان کی مینجمنٹ اور، عروج پر. یہ انسانی سرگرمی کے تمام شعبوں میں پایا جاتا ہے.

انتظام میں قیادت شیلیوں - ماتحت کے ساتھ ایک راستہ ہے (یا مقرر) تعامل مینیجر. اہلکاروں کے ساتھ تعلقات کو براہ راست پوری کمپنی کی تاثیر اور کارکردگی کو متاثر.

کسی بھی دوسرے میدان میں کے طور پر، سر ماتحت جائزوں کے درمیان تعلقات کے دائرے میں منعقد کی جا رہی ہیں اور اس طرح کی تنظیم کے انتظام کے سٹائل کی وضاحت ہے کہ تین اہم علاقوں کی نشاندہی کی گئی ہے.

ہدایت سٹائل غالب کے طور پر بیان کیا جاتا ہے. لیڈر کیا ہو رہا ہے کے برابر رکھنے کے لئے کی کوشش کرتا ہے اور اس کے پاس اس کی رپورٹ کی ضرورت ہے. یہ کنٹرول سارے فیصلے اکیلے لیڈر ہوتا ہے. ٹیم کے ساتھ تعلقات مکمل طور پر غائب ہے، اور مینجمنٹ کی تراکیب احکامات، reprimands، ریمارکس، پریمیم کی محرومی ہے. ہدایت سٹائل مکمل طور پر ان کے حوصلے اور اخلاقی اور نفسیاتی مزاج کو متاثر کیا ہے کہ عملے اقدامات کے امکان سے انکار کرتے ہیں. ایک اصول کے طور پر، ایک بڑی کے سربراہ کے ساتھ کمپنیوں کے عملے کاروبار، کام کے اصول پر کیا جاتا ہے "کوئی بھی ناگزیر ہے."

ڈیموکریٹک انتظام طرز ایک مینیجر اور ان کے نائب کے درمیان اختیارات کی علیحدگی شامل ہے. سر ہمیشہ عملے اور نقطہ نظر کے اس نقطہ پر سنیں. ملازمین کو محسوس کرنے کی اجازت دیتا ہے جس طرح ایک کنٹرول فیصلے اجتماعی بنائے جاتے ہیں، کے ساتھ - سر کنٹرول میں ان کے ساتھ چلا جاتا ہے، وہ ایک ہی ہدف کا تعاقب کر رہے ہیں. ہم انتظام میں تمام شیلیوں کے انتظام پر غور کریں، کہ ایک جمہوری زیادہ کامیابی ہے. اس طرح کی کمپنیوں کے عملے کے ساتھ بات چیت میں درخواستوں، سفارشات، تجاویز، تجاویز کی طرف سے ایک دوستانہ شکل میں جگہ لیتا ہے. کارکنوں کے لئے ہیڈ اتھارٹی، جو ہمیشہ ایک سازگار اخلاقی اور نفسیاتی مزاج پیدا کرنے کے لئے بہت اہم ہے جس کی مدد کرے گا، ظاہر ہوتا ہے. جمہوری مینجمنٹ سٹائل کے ساتھ ٹیم قابل اعتماد ہے اور مجموعی طور پر کام کرتا ہے.

کی فہرست میں "قیادت سٹائل کے انتظام میں" کے بعد ایک لبرل سٹائل ہے. سر اس کے حقیقی مقصد کو پورا نہیں کیا جاتا - کنٹرول کرنے کے لئے. انہوں نے کہا کہ عام طور پر اعلی کے اشارے کا انتظار کریں یا ماتحتوں کی طرف سے متاثر کیا. تمام کام ماتحتوں پر ہے، رہنما مسائل سے دور منتقل اور تمام ذمہ داری لینے کو ترجیح. اسٹاف تھوڑا کنٹرول ہے، یہ تباہ کن نتائج کا باعث بن سکتی.

اس سے لگتا ہے، کے انتظام میں سمجھا قیادت سٹائل مختلف ہیں، اور ایک زیادہ عملی ایک جمہوری ہے. شاید اتنے، ایک پالیسی لوگ اس کے حکم کے تحت ہیں جو ملازمین کی ایک چھوٹی سی کے عملے کے لئے زیادہ مناسب. لبرل سٹائل تخلیقی ورکشاپس یا اسٹوڈیوز میں پایا جا سکتا ہے. تخلیقی لوگوں کو زیادہ آزاد ہیں اور مسلسل نگرانی کی ضرورت نہیں ہے.

اچھا - لہذا، یہ ہے کہ ایک ہی طرز برا ہے کہنے کے لئے ناممکن ہے، اور دیگر. یہ سب کی مخصوص صورتحال، ذاتی پر کمپنی کی سرگرمیوں کی قسم پر منحصر ہے ، سر کی خصوصیات قائم کر رہے ہیں کہ کیا اور قیادت شیلیوں کی بنیاد پر. مینجمنٹ ایک مخصوص کمپنی کو کسی خاص مینجمنٹ سٹائل کا مطلب نہیں کرتا اور صرف ان تک محدود نہیں ہے. اکثر تینوں سٹائل، اپنے آپ میں ایک صورت میں ایک مؤثر حل ہے جس کا مجموعہ پایا.