مالی کے انتظام کی تقریب

سمجھنے کے لئے مالی کی نوعیت اور تقریب مینجمنٹ، اسے سمجھنے کے لئے ضروری ہے ، دارالحکومت کی ساخت اس کے تجزیہ کی پیداوار اور اس کے بعد مالیاتی فیصلے کرنے کا طریقہ سیکھنے کے لئے. کسی بھی تنظیم بیرونی فنڈز اور ان کے بعد کے موثر تقسیم کے حاصل کرنے کے ساتھ منسلک کے مالی انتظام کے افعال میں اس کی پوزیشن سے.

درج ذیل فیصلے کی بنیاد پر مالی انتظام کے اہم کام:

- سرمایہ کاری کے فیصلے انٹرپرائز کی سرمایہ کاری کے اثاثوں کے لئے منتخب کرنے کے لئے کس سے متعلق ہیں. حاصل اثاثوں طویل مدتی اور قلیل مدتی ہو سکتا ہے. سب سے پہلے، مستقبل میں آمدنی کو لے آئے گا وقت کی ایک مخصوص مدت کے بعد، یہ ایک سرمایہ بجٹ ہے. موجودہ اثاثہ رکھ دیا ذرائع کا جواز یا صرف کئی متبادل اثاثہ سے منتخب کرنے کے لئے کی ضرورت نہیں ہے تو یہ ضروری ہے. یہاں، ضروری بات یہ ہے خطرے کے تجزیہ فوائد کی اور تشخیص، اندازہ لگایا گیا آمدنی مستقبل میں ہو جائے گا کے طور پر، دور دراز کے ساتھ. فوائد کا اندازہ آپ کو سمجھنے اور سرمایہ کی قیمت کی پیمائش کرنے کی ضرورت ہے اس کا فائدہ غور کر کچھ معیار فراہم کرتا ہے (اسی رکاوٹ کے قوانین، آمدنی کا کم از کم معیار اور.)،،.

سال کے دوران مختصر مدت کے اثاثے، یہ نقد میں منتقل کر رہے ہیں ورکنگ کیپٹل مینجمنٹ. مالی کے انتظام کے اس حصے کے طور پر، دارالحکومت بجٹ سے کم نہیں، یہ ضروری ہے لمحے میں قلیل مدتی بقا مستقبل میں کامیابی یقینی بناتا ہے. اس سے منافع اور ذمہ داریوں کے درمیان ایک توازن کے لئے اہم ہے. تنظیم مائع ہے، تو یہ، وہ کافی ورکنگ کیپٹل ہے کا مطلب ہے کہ یہ موجودہ اثاثوں میں فنڈز دیتا ہے. فنڈز ناکافی ہیں، موجودہ ذمہ داریوں کو پورا کرنے میں ناکام، فرم دیوالیہ کا خطرہ ہے. منافع پر ایک برا اثر پڑتا ہے جس میں موجودہ اثاثہ جات میں بہت سے فنڈز: ایک اور آپشن تخوداجنک رفت کو نہیں ہے.

- فنانسنگ. یہاں آپ کو قرض اور شیئردارک واپسی کی بات چیت کی عکاسی کرتا ہے جس میں دارالحکومت کی ساخت، کے اصول کو جاننے کی ضرورت ہے. سب سے پہلے، یہ ایک بہترین سرمایہ ساخت کی طرف جاتا ہے جس میں قرضوں اور ایکوئٹی سرمایہ کی صحیح تناسب ہے. اس کے علاوہ، ہر معاملے میں مطلوبہ سرمایہ ڈھانچہ قائم کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے.

- منافع کی پالیسی. یہاں یہ منافع کے مستقبل کے استعمال کے لحاظ سے پالیسی کی تنظیم کے لئے اہم ہے. مالی مینیجر آپ کو منافع کے طور پر حصص یافتگان کے لیے مختص کرنے کی ضرورت ہے وہ منافع کا فی صد پتہ ہونا چاہیئے، اور کتنے فیصد پنرنیویش کے لئے برقرار رکھا جاتا ہے.

یہ تین بنیادی فیصلے مالی انتظام کی تقریب کا تعین. عام طور پر موضوع اور کے مالی انتظام کے افعال مختص کے انتظام کا مقصد. موضوع کے فعل کی پیشن گوئی، تنظیم، منصوبہ بندی، پریرتا، کنٹرول یکجا. افعال میں سے دوسری قسم کے لئے مانیٹری گردش اور مالیاتی کارکردگی، لاجسٹک فنڈز کی تنظیم میں شامل ہیں.

پیشن گوئی - سہولت یا اس کے انفرادی اجزاء میں یہ پیشن گوئی کی مالی حالت تبدیلیاں. پلاننگ - ان کاموں کے نفاذ میں مدد ملے گی کہ اہداف کی تخلیق کرنے کے اقدامات کا ایک نظام. تنظیمی تقریب مالیاتی پروگرام کے نفاذ کے لئے ریگولیٹری اور عملے کے تعاون شامل ہے. ریگولیشن - فیسلٹییز مینجمنٹ اور رابطوں پر ایک مستقل اثر کنٹرول سسٹم کے تمام اجزاء کی کو آرڈینیشن کے ذریعے حاصل کیا جاتا ہے. پریرتا - نتائج میں کارکنوں کے مفاد کو حاصل کرنے کے لئے ہے. کنٹرول عام طور پر مالیاتی منصوبہ بندی اور کام کے عمل کی جانچ پڑتال شامل ہے. نگرانی تقریب پر مبنی ہے مالیاتی نتائج، کا تجزیہ ، جس کے نتیجے میں، مالی انتظام کا ایک اہم حصہ ہے.