اسٹریٹجک انتظام: اہداف کی اقسام

یہ خیال ہر تنظیم مخصوص کاموں کی ایک رینج کے لئے مارکیٹ میں موجود ہے اور بعض تقاضوں کو پورا کیا جاتا ہے.

جس کو سمجھنے کے لئے مخصوص مسائل میں بحث کی جا سکتی ہے سامری انتظام، اور کسی بھی قسم کے اہداف ایک مخصوص تنظیم کو حاصل کرنے کے لئے چاہتا ہے، آپ اس طرح کے مقاصد کے تصور کو سمجھنا چاہیے.

مقصد کا تصور، یہ کیا ہے

مقصد - یہ تنظیم کا تعین کرتا ہے جس میں مشن، کے راستے پر ایک انٹرمیڈیٹ قدم ہے. تاہم، مشن ہے تو - اس تحریک، حتمی ریاست، مقصد کے لئے صرف ایک گائیڈ ہے - یہ مشن کے راستے پر ایک قدم ہے.

کسی بھی کاروبار کے لئے ایک ہی مقصد کا تصور ہے. ایک ہی وقت ہر تنظیم میں اہداف کی قسمیں مختلف ہیں.

مشن کا تصور - یہ کیا ہے

مشن - ایک کافی وسیع تصور. لہذا، ہر تنظیم کا اپنا مشن ہے. مثلا، پروڈکشن کمپنی کا مشن سب سے کم قیمت پر اعلی معیار کی مصنوعات کی ایک بڑی مقدار کی رہائی پر غور کرسکتے ہیں. انٹرپرائز کی تجارت اور ثالثی مشن میں ایک منافع بخش پنروئکری کے لئے اشیا کی ایک خرید پر غور کیا جا سکتا ہے. کے فارم کی تنظیم کے مقاصد کو دو صورتوں میں مختلف ہوتے ہیں.

مقصد - ایک عین مطابق تصور. اس سوال جیسے:

• کیا خصوصی طور پر کچھ کرنے کی ضرورت؛

• کیا کرنا ہے؛

• جو اہداف کے حصول کے لئے ذمہ دار ہو جائے گا؛

• جو ہدف کی نشپادک ہو جائے گا؛

• کس وقت آپ سے ملنے کی ضرورت ہے.

مقصد اب مشن کو حاصل کرنے کے لئے. لہذا، مینوفیکچرنگ کے لئے، کمپنی میں اعلی معیار کی مصنوعات تیار کر سکتا ہے
کم از کم قیمت (ایک نقصان پر)، آپ اس طرح کے کاموں کو، کی ایک بڑی تعداد کو انجام ضروری ہے:

• مارکیٹ کی تحقیق؛

• حریف سے اسی طرح پرساد کی ایک تحقیق؛

• اس کے معیار کو برقرار رکھتے ہوئے، پیداواری لاگت کو کم سے کم؛

• زیادہ سازگار حالات پیش کرنے کے لئے تیار ہیں جو نئے سپلائرز تلاش کریں.

تجارت اور بیچوان کمپنیوں کے لئے موزوں دیگر مقاصد ہو جائے گا:

• سازگار شرائط پیش کرنے کے لئے تیار شراکت داروں کے لئے تلاش.

• سب سے سستا خام مال (مصنوعات، اشیا) کی خریداری؛

• نئے گاہکوں (خریدار) کو تلاش کرنے کے لئے مارکیٹ ریسرچ؛

• قیمت سے زیادہ قیمت پر اشیا کی پنروئکری.

اور ہر تنظیم کے مقاصد مختلف ہے، اگرچہ کچھ عام کی درجہ بندی کی کارکردگی مقاصد کی اقسام بانٹا جا سکتا ہے جس کے لئے موجود ہیں.

اہداف میں اہم اقسام، وقت کی درجہ بندی

مقاصد کی اقسام کے گروہوں میں تقسیم اسی بنیاد پر ہو سکتا ہے.

مثلا، اگر آپ کو ایک عارضی بنیاد پر ان کی درجہ بندی کر سکتے ہیں:

• قلیل مدتی (مقصد 12 ماہ سے کم دیا جاتا ہے)؛

• وسط مدتی (کارکردگی کی اصطلاح - 5 سال تک)؛

• طویل مدتی (مقصد 5 سال کے دوران مختص کیا جاتا ہے).

طویل مدتی مقصد واضح طور پر لگتا ہے. اس طرح، کمپنی کے طویل مدتی مقصد چاکلیٹ کی تیاری پر رہنماؤں کی ایک تین میں داخل کرنے کے لئے تیار ہو سکتا ہے. کام کو انجام دینے کے لئے، کمپنی کی انتظامیہ قلیل مدتی مقاصد کو بڑھا دیں گے (دکان کے لئے ایک اضافی عمارت کی تعمیر کے لئے ذمہ دار شخص نامزد کرنے؛ مصنوعات کے معیار کو بڑھانے کے لئے).

انہوں نے یہ بھی پیدا کیا ہے اور انٹرمیڈیٹ (وسط مدتی) کے مقاصد کیا جا سکتا. مثال کے طور پر ایک علیحدہ ونگ نئے گھر کی تعمیر؛ ڈبل حجم میں اشیا کی خریداروں کے درمیان سب سے زیادہ مقبول کی رہائی.

مختصر مدت کے مقاصد "موجودہ" ہیں اور یہ مخصوص حالات کی وجہ سے ہے تو اس کو تبدیل کر دیا جا سکتا ہے. طویل مدتی مقاصد درست ہونا چاہئے.

مواد کی درجہ بندی

ہدف کے مواد پر میں تقسیم کیا جاتا ہے:

• اقتصادی (منافع میں اضافہ، سالانہ مالی بیانات کی تیاری، نئے سرمایہ کاروں کے لئے تلاش، حصص کی قدر میں اضافہ)؛

• انتظامی (انسانی وسائل کے انتظام کے نظام کی بہتری)؛

• پیداوار (ایک مقررہ رقم کی پیداوار، مصنوعات کے معیار)؛

• مارکیٹنگ (کمپنی کی مصنوعات، پروموشنز، نئے گاہکوں کو تلاش کرنے کسٹمر بیس کی توسیع کے فروغ)؛

• تکنیکی (تنصیب پروگرام 1C، کسٹمر سروس کے سیکشن میں کمپیوٹر ٹیکنالوجی کی تبدیلی)؛

• سماجی (کی مہارت کی ترقی، ہاؤسنگ کے ساتھ ان کے ملازمین کو فراہم کرنے، لیبر کوڈ، ایک مکمل فوائد پیکج کے مطابق آلہ).

اوپر بیان کردہ تمام مقاصد مختصر مدت کے ہیں (ان کے عمل میں زیادہ 12 سے زیادہ نہیں مہینوں ضرورت ہوگی).

منبع کی طرف سے کی درجہ بندی

ذرائع کے لحاظ سے، مقاصد ہیں:

• خارجی (وسیع تصور جیسے حریف کے خلاف جنگ بیرون ملک تنظیم کے کام کا احاطہ،)؛

• اندرونی (جیسے حوصلہ افزائی کا ایک نیا نظام کے تعارف کے مقاصد جن کامیابی صرف تنظیم کے اندر ممکن ہے،).

بیرونی اور درمیان اندرونی تنظیم ایک دوسرے سے متعلق. اس طرح، تنظیم کے ایک رہنما نہیں ہو سکتا، کمپنی کنٹرول سسٹم قائم کیا جائے گا کے اندر نہیں ہے تو جا.

پیچیدگی کی ڈگری کے مطابق درجہ بندی

الگ تھلگ مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے مشکل کی ڈگری کے مطابق:

• پیچیدہ (شامل ہیں ڈھانچہ ہدف)؛

• سادہ (monosyllabic اہداف).

مثال کے طور پر، ایک سادہ ہدف کے طور پر ہو سکتا ہے مندرجہ ذیل ہے: مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ کے ملازمین میں اضافہ کرنے کے لئے. اس طرح ایک مقصد پرفارمنگ ایک آپریشن میں ممکن ہے.

مشکل مقصد کئی چھوٹے اہداف میں شامل ہوں گے. فرض کریں کہ کام - مصنوعات کی فروخت سے آمدنی میں اضافہ کرنے کے لئے. نئے ملازمین کے ہیڈ کوارٹر کو بھرنے، مصنوعات (اسٹاک، چھوٹ) کی فروخت کے لئے ایک نیا پروگرام تیار کرنے کے لئے ترغیبات کا ایک نیا نظام متعارف کرانے کے لئے، آپ کو چھوٹے کاموں میں ایک سے زیادہ مہتواکانکشی مقصد بانٹتے وقت نتیجہ آپ کو ملے حاصل.

تنظیم کے اندر نظام کے مقاصد

کسی بھی کمپنی میں، یہ اہداف کا اپنا نظام ہے. یہ تین اہم نظام میں تقسیم کیا جاتا ہے:

• درخت. درخت کی جڑ ہے - اس تنظیم کا بنیادی مشن ہے. برانچ - مخصوص مقاصد، کارکردگی ہے جس کا حتمی نتیجہ کی طرف جاتا ہے. شاخوں کی تعداد ہزاروں میں اندازہ لگایا جا سکتا ہے. اس طرح، ایک بڑی شاخ - ایک اہم مقصد ہے. ایک چھوٹی سی سپیک - monosyllabic کام.
• تنظیمی عہدے. کم اہم مقاصد کے لئے ایک مشن سے منتقلی. اور اس طرح اشتھار ابدی پر، سب سے آسان کام ہے جب تک.

• لے کر. دو / تین حجم اہداف کے لئے ڈویژن کی بنیادی مشن. ہر مقصد، کے نتیجے میں، چھوٹے کاموں میں تقسیم کیا جائے گا. اس طرح، چھوٹے کاموں گزر ایک مشترکہ مقصد کو پھانسی کی قیادت کی ایک مقررہ رقم کی کارکردگی.

تنظیمیں اب کافی مقبول درجہ بندی کا نظام ہے. بڑے کاروباری اداروں ایسے نظام ذمہ داری اکاؤنٹنگ مراکز، کے طور پر کہا جا سکتا ہے جہاں اس کے مقاصد میں سے ہر فرد کے حصے اور ذمہ داری کے اس کی ڈگری حاصل کی.

اہداف کے لئے تجاویز کی اقسام

تجاویز کی اقسام نقطہ اغاز اور نتائج سے حاصل کیا جا کرنے کے لئے ہے جس پر منحصر ہے. ٹیبل میں آپ کو پرجاتیوں تجاویز کو دیکھ سکتے ہیں ذیل میں.

مانگ واقعی ہے کی فراہمی تخلیق کرتا ہے. دوسرے الفاظ میں، صارف کی کمپنی کی مصنوعات میں دلچسپی ہے کہ کس طرح پر منحصر ہے، قیادت کے مختلف فیصلوں تنظیم کی بہتری پر لے جایا جا سکتا ہے.

اھداف مقرر کرنے کے لئے ضوابط

کوئی ہدف، کچھ شرائط کو پورا کرنا ضروری ہے، بشمول:

• واضح طور پر، شفافیت، ثبوت (مقصد کا فرمان مبہم آواز نہیں ہونا چاہئے)؛

• مستقل مزاجی (مقصد اور مقصد کی تردید نہیں کر سکتے ہیں)؛

• حسب (کسی بھی مقصد کو حاصل کرنے کے لئے وقت کی ایک مقررہ رقم دی جاتی ہے)؛

• ڈیفینیشن (ٹاسک انتہائی درست ہونا ضروری ہے)؛

• واقفیت (ایک خاص نتیجہ حاصل کرنے کے لئے مقرر کیا جانا چاہئے)؛

• وضاحتی (انٹرپرائز کی تفصیلات اکاؤنٹ میں لے جانے والی).

تمام حالات ایک دوسرے سے الگ نہیں اور بیک وقت پورا کرنا ضروری ہے.

کاروبار کا بنیادی مقصد یہ ہے کہ کم از کم قیمت پر زیادہ سے زیادہ منافع سمجھا جاتا ہے. سچ تو یہ ہے، کاروباری اداروں کو اکثر ہدف،، سال کے لئے منصوبہ بندی اکاؤنٹنگ ہیں آمدنی میں اضافہ کے طور پر، ایک اعلی سطح کاموں کو، صارفین کی ضروریات کو پورا کرنے میں مدد کرے گا جس کو لانے، کم از کم اس بات کی نشاندہی.