فریڈرک ٹیلر. لیبر اور مینجمنٹ کے سائنسی تنظیم کے بانی

کسی بھی کاروبار کا بنیادی مقصد - ان کے اپنے کارکردگی کے پیرامیٹرز کو بہتر بنانے کے. ایسا کرنے کے لئے، آپ ملازمین کی پیداوار میں اضافہ اور غیر ضروری اخراجات کو کم کرنے کی ضرورت ہے. فریڈرک Winslow کی ٹیلر عوامل کو متاثر کرنے والے کی شناخت پیداوری، بلکہ سائنسی انتظام کے نظام کے خالق بنا دیا. تجربات کا ایک سلسلہ کے ذریعے، وہ اوسط وقت بعض کارروائیوں اور ان کو پورا کرنے کے بہترین طریقوں میں معیاری تکمیل کا تعین.

فریڈرک ٹیلر: ایک سوانح حیات

سائنسی انتظام کے مستقبل کے بانی، پنسلوانیا میں ایک خاندان کے وکیل میں 1856 میں پیدا ہوئے. انہوں ایگزیٹر اکیڈمی میں، نیو ہیمپشائر میں فرانس اور جرمنی میں تعلیم حاصل کی، اور بعد میں. فریڈرک Winslow کی ٹیلر نے اصل میں ان کے والد کی طرح ایک وکیل بننے کا ارادہ کیا. انہوں نے کامیابی سے اس خاص میں ہارورڈ کالج سے 1847 میں گریجویشن کی، لیکن وہ نقطہ نظر کے مسائل، جو اس نے اپنی تعلیم جاری رکھنے کی اجازت نہیں دی مظاہرہ کیا.

اپنے کیریئر فریڈرک ٹیلر، ایک شکشو modeler کے طور پر شروع میں کچھ وقت ایک مشین تھا، لیکن 35 سال کی عمر میں، ایک مینجمنٹ کنسلٹنٹ کو ترقی دے کر کامیابی Midvele میں ایک اسٹیل مل میں تجربات کا ایک سلسلہ منعقد کرنے کے بعد، اور ان کے نتائج کی بنیاد پر کیا گیا تھا کے انتظام کرنے کے قابل قدر تجاویز بنا دیا. یہاں وہ ہے چھ سالوں میں متوازی خط و کتابت ان کی پیداوار کے مطابق ان کے ملازمین کے لئے فرق تنخواہوں تکنیکی تعلیم حاصل کی، اور پہلی بار کے لئے، چیف انجینئر کے لئے ایک آسان اجرت کارکن سے چلی گئی ہے.

پروفیشنل کامیابیوں

1890 میں، Taylorism کے مستقبل کے بانی نے اپنے انجینئرنگ کیریئر ختم ہوتا ہے اور فلاڈیلفیا سرمایہ کاری فرم میں مینوفیکچرنگ کے جنرل منیجر بن گیا. لیکن تین سال بعد، وہ ان کے اپنے کاروبار شروع کرنے میں پہلے فیصلہ کیا ہے اور بن کے انتظام کی تاریخ پیغام کنسلٹنٹ کی طرف سے. متوازی میں، فریڈرک ٹیلر کی مقبول میں مصروف سائنسی طریقوں مکینیکل انجینئرز کی امریکی سوسائٹی میں اس کی رکنیت کے ذریعے پیداوار کے انتظام کی، اس نے ابھی تک اس مسئلے کو مکمل طور پر وقف ایک تنظیم قائم نہیں کیا.

اس سے دنیا بھر میں مقبولیت لایا کہ نظریاتی تصورات، سائنسدان تین بڑے کاموں میں بیان:

• "فیکٹری انتظامیہ"؛
• "سائنسی انتظام کے اصول"؛
• "ایک خصوصی کمیشن کی طرف سے کانگریس سے پہلے گواہی."

عملی تجربہ

ایک سٹیل فیکٹری میں کام کرتے ہوئے ٹیلر انفرادی پیداوار آپریشن کی پھانسی پر خرچ وقت کی تفتیش کی. پہلا استعمال سور لوہا کاٹنے کے اہم لمحات کی پیمائش کرنا تھا. فریڈرک ٹیلر لیبر اقدار، پھر تمام کارکنوں کے لئے بڑھا جائے شروع کر دیا ہے جس کی اوسط پیداوری نتیجہ نکالنا کرنے کے قابل تھا. اس کے نتیجے کے طور پر، انٹرپرائز تنخواہ تقریبا 4 گنا اور ingots کی تیاری کے عمل کو مناسب کی طرف سے پیداوار میں اضافہ کی وجہ سے 1.6 گنا اضافہ ہوا.

دوسرا تجربہ، ٹیلر کی طرف سے منعقد کی جوہر، جو خاص اس کی طرف سے ایجاد کیا گیا ایک حکمران، اور کاٹنے کی صحیح رفتار کے ساتھ مشینوں پر workpieces کے ایڈجسٹ کرنے کے بہترین طریقوں کا تعین کرنا تھا. انٹرپرائز 12 عوامل فائنل افادیت پر اثر انداز ہے کہ منعقد کئے گئے انکشاف کیا ہے کہ تجربات کے ہزاروں کی دسیوں ہے.

تحقیق نظریہ

سائنسی انتظام - ٹیلر کے انتظام کے اصول اور پریکٹس کے لئے احترام کے ساتھ پیش خیالات کے لئے ایک چھتری اصطلاح. ان کے طریقہ کار مختصر کے بار بار سائیکل کی ضرورت ہوتی ہے، ہر عملے کے رکن کے لئے کاموں کی ایک تفصیلی ترتیب، مقاصد اور ٹھوس انعامات کے نظام کا استعمال کرتے ہوئے کارکنوں کی حوصلہ افزائی کے نفاذ کی نگرانی. فرق نظام کے سب سے زیادہ تنظیموں میں آج استعمال کیا معاوضے کے اور بونس کی کارکردگی کے لئے اس کے آپریٹنگ وقت پر بنایا گیا ہے. اہم تنظیمی انتظام محققین Andrzej Huchinski اور ڈیوڈ بکانن، کارکردگی، predictability کے، اور پیداوار کے عمل کے کنٹرول کے مطابق - یہ جس سے اس سائنسی انتظام کرنے فریڈرک ٹیلر سے منسوب کیا جاتا ہے بنیادی مقصد ہے.

ذاتی اور پیشہ ورانہ زندگی کے مواصلات

اصل آپریٹنگ وقت کے غور کے نتیجے کے لیبر کے لئے مانگ کو کم کر دیتا ہے کے طور پر، معاشرے سے نالاں کارکنان بھی سائنسدان کو قتل کرنے کی کوشش کی. ابتدائی طور پر، یہاں تک کہ کاروباری رہنماؤں نے اس کی مخالفت کی اور امریکی کانگریس میں، اس کے نتائج کا مطالعہ کرنے کے لئے ایک خصوصی کمیشن قائم کیا گیا تھا.

1895 کے بعد سے، ٹیلر نے سائنسی تنظیم کا مطالعہ کرنے کے لئے خود کو وقف. وقت گزرنے کے ساتھ، انہوں نے انٹرپرائز کی فلاح و بہبود کو ہر ملازم کے لئے سازگار حالات کے تحت ممکن ہے کہ اس نتیجے پر آیا. سائنسدان آج کے محققین اور تاجروں کو متاثر کرنے نتائج اخذ چھوڑ کر، نمونیا سے 59 سال کی عمر میں انتقال کر گئے.

فریڈرک ٹیلر: مینجمنٹ کے اصول

کام کے عمل، منظم انتخاب اور اچھی کارکردگی کے لئے ایک اجر کے طور پر عملے کی تربیت، مانیٹری محرک عمل کے مانکیکرن: سائنسی انتظام کے نظام تین "ستون" پر مبنی ہے. ٹیلر کی ineffectiveness کی بنیادی وجہ - کارکنوں کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ناکافی ترغیبات ہے، تو وہ صرف جدید کاروباری شخص پر توجہ دینے کے لئے ہے.

سائنسدانوں کی طرف سے تیار نظام کے دل میں لیبر آرگنائزیشن 4 اصولوں ہیں:

• ان کے موثر عملدرآمد کے لئے قوانین اور فارمولوں کے قیام کے لئے پیداوار کے عمل کے انفرادی اجزاء پر انتہائی توجہ.
• ملازمین کو ان کی تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی کے محتاط انتخاب، کے ساتھ ساتھ سائنسی انتظام سمجھنے کے قابل نہیں ہیں جو ان لوگوں کی برطرفی.
• ملازمین اور صنعت اور سائنس کے ابسرن کے ساتھ آپ کی رائے کے انتظام.
• عملے اور مینجمنٹ کے درمیان افعال کی تقسیم: سب سے پہلے، حتمی مصنوعات کے معیار اور مقدار کی ذمہ دار ہے دوسروں جبکہ - کے لئے سفارشات کی ترقی کے لئے لیبر کی تنظیم کو بہتر بنانے کے.

ایک صدی بعد، وہ کسی بھی انٹرپرائز کے کام کاج کی بنیاد ہیں کیونکہ ٹیلر مندرجہ بالا اصولوں، درست ثابت کیا ہے، اور کنٹرول سسٹم کے مطالعہ - تحقیق کا بنیادی سمتوں میں سے ایک ہے.