جاپانی انتظام ماڈل اور اس کی خصوصیات

مینجمنٹ کے ماڈل کے انتظام میں ایک اہم قدر ہے. یہ تمام ڈھانچے اور تنظیم کی کارروائیوں پر اثر ہے کتنا انتظام کی دوبارہ تعمیر کرنے کا طریقہ کے بارے میں علم کی ایک جسم،، تنظیم کو بیرونی ماحول میں ترقی ہے کہ کس طرح کے طور پر سمجھا جاتا ہے. گورننس کے سب سے زیادہ مؤثر ماڈل میں سے ایک کے انتظام کا جاپانی ماڈل ہے.

ماڈل اور اس کی سرگرمیوں کی تنظیم کے جوہر جاپانی نزول ولیم Ouchi کے امریکی سائنسدان کی طرف سے لگایا گیا ہے. کے جوہر جاپانی ماڈل کے انتظام کے اس کی اقتصادی ترقی کی خصوصیات ملک کی ایک سہجیوی ثقافت میں ہیں، اور.

مینجمنٹ کے ماہرین کی جاپانی ماڈل کی مخصوص خصوصیات ہے کہ اس ماڈل کی پیداوار، مارکیٹنگ اور فنانس کے درمیان سب سے بڑی ہم آہنگی فراہم کرتا دعوے کے لئے ایک بنیاد فراہم کرنے کے لئے.

انتظامیہ کی جاپانی ماڈل - ایک "انسانی چہرے" کے ساتھ کے انتظام کے ماڈل، جو ملازم کو ایک جامع نقطہ نظر اس کے مرکز میں استعمال کرتا ہے. دونوں ایک ملازم کے طور پر اور ایک شخص کے طور پر: یہ حقیقت ہے کہ کارکن holistically کا سمجھا جاتا ہے میں مضمر ہے. انسانی فریم میں سب سے زیادہ قیمتی وسائل کے طور پر تصور کیا جاتا ہے.

کے ذریعے اس نقطہ نظر اس بات کا یقین اعلی پیداوری اور قابل ذکر نتائج کی ترقی کی معیشت: وجود مکمل طور پر تباہ کر دیا، اب جاپان کی معیشت ہے ایک کے سب سے زیادہ مسابقتی معیشت میں ورلڈ. (عالمی اقتصادی فورم کے مطابق)

انتظام ماڈل کمپنی کے ساتھ اس شخص کی شناخت متاثر کرتا ہے. جاپانی ملازمین کمپنی کے لئے اعلی خود قربانی اور لگن دکھاتے ہیں. یوں قابو اعلی وابستگی خود حوصلہ افزائی کی تشکیل کو اتیجیت کرتا ہے کے طور پر، صرف بالواسطہ ہے. تاہم، فرموں خود ملازمین کے لئے مراعات لے. اسی کامیابیوں، سماجی پروگراموں، مشترکہ راتربوج اور پبلک تسلیم زیادہ سے زیادہ نتائج پیدا کرنے کے لئے ایک ماحول بنائیں.

ٹیم کی ہم آہنگی اور ایک کم از کم فراہم کرنے کی ذمہ داری کاروبار. ایک ذلت کے طور پر فکر کے پبلک کمپنی کی تبدیلی کی آنکھوں میں: انسان کو جو وہ جگہ تبدیل کر دیا، تمام مراعات اور اجرت سے محروم، اسے مجبور کر کے شروع سے شروع کرنے کے لئے.

جاپانی انتظام کے ماڈل کے لئے لائفٹائم روزگار کی طرف سے خصوصیات ہے. یہ بھرتی کے نظام کی عمر اور تجربے کی کمپنی کے براہ راست انحصار کا تعین کرتا ہے: جاپان میں کوئی نوجوان ہدایت اور کمپنیوں کے مینیجرز موجود ہیں. کیریئر سیڑھی فروغ ایک مخصوص انداز میں جگہ لیتا ہے. اس کے تعدد 3 سے 7 سال سے مختلف ہوتی ہے. یہ ایک عہدے کے لئے کی نمائش پر طول کہ ملازم پر عائد تمام ذمہ داریوں کی حوصلہ افزائی اور سخت عمل کے لئے ترغیبات پیدا نہیں کرتا جاپانی یقین کی گردش کی وجہ سے بہت عام ہے. یوں نہیں ہے بھی ایک تنوع کی مہارت کو یقینی بناتا ہے کہ تشکیل کے مخصوص کیریئر: ہر کام کر زندگی بھر عبور کرنے کے لئے پانچ نئے خصوصیات.

جاپانی انتظام کے ماڈل کی مہارت کی ترقی کے کام پر اس وقت ہوتی ہے کہ پتہ چلتا ہے.

اجرت کی سطح لیبر نتائج کی طوالت اور تاثیر پر منحصر ہے. کمپنیاں فوائد اور خوشحالی کے ایک اعلی سطح کے حصول کے لئے ملازمین کے قابل بنائے کہ مراعات کی ایک قسم ہے. ایک اہم خصوصیت یہ ہے کہ اجرت اور طاقت اور اعلی عہدوں کے درمیان فرق نہ ہونے کے برابر نئے آنے والے ہے: اجرت رہنما تنخواہ ابتدائی سات مرتبہ سے زیادہ سے زیادہ نہیں ہے. اور سب سے اہم، کے انتظام کو ان کے کام کے لئے رقم کی ادائیگی میں کوئی اعتراض نہیں ہے.

جاپانی انتظام ماڈل تقریبا تمام علاقوں میں حیرت انگیز نتائج حاصل کرنے پر جاپان کی اجازت دی ہے.