کمپنی رٹنا تجزیہ

انٹرپرائز کی رٹنا تجزیہ مارکیٹنگ اور کی ترقی میں ایک لازمی ابتدائی قدم سمجھا جاتا ہے اسٹریٹجک پلانز. کے دوران میں حاصل نتائج کی صورت حال کا تجزیہ، اسٹریٹجک مقاصد اور کمپنی کے کاموں کے لئے بنیاد ہے. کمپنی کا طریقہ کار رٹنا تجزیہ اس کی طاقت، کمزوریوں، مواقع اور بیرونی ماحول کی دھمکیوں کے تعین کے لئے نیچے آتا ہے.

طاقت، طاقت، موجودہ انٹرپرائز کے فوائد کو ظاہر کرتے ہیں کمزوریوں، کمزوریوں، اس کی خامیوں کو دکھاتے ہیں. مواقع، مواقع - ارد گرد کے ماحول میں استعمال کیا جا سکتا ہے کہ ایک کمپنی کے پیدا کرنے کے لئے انٹرپرائز مارکیٹ فوائد. خطرات، دھمکیوں - آس پاس کے ماحول میں، کمپنی مارکیٹ پر کمپنی کے بدتر پوزیشن کے لئے تبدیل کرنے کی صلاحیت موجود ہے کہ کچھ. انٹرپرائز رٹنا تجزیہ کے آخری شکل مندرجہ ذیل ٹیبل میں دکھایا گیا ہے ایک میٹرکس ہے. اس کے عمل میں کئی مراحل (قدم) میں جگہ لیتا ہے.

* - حکمت عملی کی قسم

ابتدائی طور پر طاقت اور کمزوریوں کو قائم کیا. اس مقصد کے لئے، عوامل کی ایک فہرست جس پر تنظیم جانچا جائے گا، اور اس کے بعد ان میں سے ہر ایک کے لئے اس نتیجے پر پہنچے ہیں - کمزور، اور یہ کہ - Forte کی. پھر بامعنی ایک میٹرکس میں شامل ہیں جو منتخب کیا. انٹرپرائز گروپ کے رٹنا تجزیہ مندرجہ ذیل پیرامیٹرز کو عام طور پر گر: تنظیم، خزانہ، پیداوار، بدعت، اور مارکیٹنگ.

اگلے قدم کے ارد گرد کے علاقے میں صورت حال کا مطالعہ کرنے کے لئے کی جانے والی مارکیٹ کی تشخیص ہے، کمپنی، قائم ہے کے مواقع کیا ہیں اور خطرات کیا ہیں. اس مرحلے پر، پہلا قدم کرنے کے لئے اسی طرح کی انٹرپرائز کی تعمیر کے رٹنا تجزیہ. اس کے علاوہ، مارکیٹ کی صورت حال کا جائزہ کہ پیرامیٹرز کی ایک فہرست ہے، یہ مقرر کیا جاتا ہے ان میں سے جس - خطرہ، اور یہ کہ - ایک امکان اشارے میٹرکس میں مستقبل میں شمولیت کے لئے سب سے زیادہ اہم انتخاب کرنے کی. عام طور پر، مطالعہ کا تجزیہ درج ذیل گروپوں عوامل کی: طلب، مقابلہ، مارکیٹنگ، سماجی و آبادیاتی، معاشی ، قانونی اور سیاسی، سائنسی، تکنیکی، سماجی و ثقافتی، ماحولیاتی اور قدرتی، بین الاقوامی.

انٹرپرائز رٹنا تجزیہ کے تیسرے مرحلے میں طاقت اور کمزوریوں، خطرات اور مواقع کی ایک موازنہ پر مشتمل ہے. تیسرے مرحلے کا نتیجہ پالیسی نتائج اخذ چار سوالوں کا فیصلہ کرنے تنظیم کے قابل بنائے گی کہ ہیں. پہلا - بیرونی ماحول کے مواقع اور کمپنی کی طاقت کا استعمال کرنے کے لئے کس طرح. دوسرا - اس تنظیم کے اندر اندر اس کے منصوبوں کی راہ میں رکاوٹ ہو سکتی ہے. تیسری - خوبیوں بیرونی ماحول کے خطرے کو کم سے کم کرنے میں مدد ملے گی کیا. چوتھا - کسی بھی منفی ماحولیاتی عوامل سب سے زیادہ مہیب.

طاقت اور رٹنا کی کمزوریوں کے بارے میں معلومات کے لئے عام طور پر تنظیم کی سرگرمیوں کی اس یا اس کرہ (اکاؤنٹنگ ریکارڈ، رپورٹس، صنعتی خدمات، انٹرپرائز ڈیٹا اڈیٹنگ، وغیرہ) کی خاصیت ہے کہ اندرونی دستاویزات سے حاصل کی جاتی ہے. بیرونی ماحول کے خطرات اور مواقع پر ڈیٹا حاصل کریں - عمل زیادہ پیچیدہ ہے. اس مقصد کے لئے، اعداد و شمار، عوامی ڈومین میں سروے، کیس اسٹڈیز ایک معاہدہ کی بنیاد پر ماہرین کی طرف سے کئے گئے.