پلانٹ میں مصنوعات کی کوالٹی کنٹرول - مقابلہ کی بنیاد.

گزشتہ دہائی کے دوران، کاروبار کی ساخت بہت تبدیلی ہے، کاروبار اب کوئی اس کی عادت کیا ہے، یہ بہت زیادہ مشکل بن گیا. کاروبار کی دنیا مقابلے کی سطح میں اضافہ ہوا ہے مستحکم نہیں ہے اور ہر روز تبدیل،. عام طور پر، بقا کے آج کے حالات میں "پنجری، سے باہر گر نہ"، ہر ایک کمپنی میں شدید مقابلہ کا سامنا کریں گے کہ ترقی اور تزئین و آرائش کی طرح طریقے تلاش کرنے کے لئے، اس کی اپنی حکمت عملی کا ہونا ضروری ہے. کوئی انٹرپرائز کے اپنی پوزیشن کو مضبوط بنانے اور اس کے منافع میں اضافہ کرنے کے لئے، کمپنی میں مصنوعات کی کوالٹی کنٹرول کے طور پر اس انتہائی اہم عمل کو بہت توجہ دینا چاہئے منصوبوں کا تعلق.

تاریخ، کمپنی میں مصنوعات کی کوالٹی کنٹرول کی وجہ سے مسلسل حاصل کرنے کے لئے عمل اور کام کے نتائج کو بہتر بنانے کے لئے اس کی خواہش کے مقابلہ فائدہ چیزوں اور خدمات کے ایک پر ہجوم بازار میں. آخر میں، ان کے عمل انٹرپرائز خود کی بقا اور خوشحالی پر منحصر ہے. یہ نقطہ نظر مقابلہ سے شکست دی کرنے کی اجازت دی ہے، کوالٹی کنٹرول اور بنیادی ٹولز میں سے ایک میں ممکنہ نقائص کی روک تھام کے انتظام پر انحصار کرتا ہے. فنکاروں کے کام کے نتائج کے معیار کے لئے براہ راست ذمہ دار ہیں.

اس کے علاوہ، فعال طور پر کی طرف سے استعمال انسانی عنصر. کام کی حوصلہ افزائی کام کر کے عملے کی تخلیقی صلاحیت کی ترقی کے لئے حصہ ہے. یہ انٹرپرائز کی مصنوعات کی کوالٹی کنٹرول سے باہر لے جانے کی تیاری، پیداوار، اور پیداوار کی صلاحیت کو صارفین کو مزید استحصال پر پیداوار کے عمل کے تمام مراحل میں تحقیق اور مسائل کے تجزیہ پر توجہ مرکوز کرنے کے عمل میں اہم ہے. کوالٹی کنٹرول انٹرپرائز کے لئے مصنوعات کی - یہ مراحل میں ہونے والی ایک عمل ہے. اہم مرحلے - معیار کو بہتر بنانے کیلئے ایک منصوبہ تیار. یہ مطلوبہ خصوصیات کے ساتھ نئی مصنوعات کی تخلیق کے یقینی بنانے کے لئے نئے معیار کی ضروریات، اور اقدامات کی ترقی بھی شامل ہے. منصوبے میں فراہم کی جاتی ہیں جس میں ونیردوست مصنوعات کی مطابقت کی تشخیص کی ضروریات کے اہم خصوصیات.

یہ بھی مصنوعات کمپنی اپنی مزید بہتری کی سمتوں کا تعین کرنے کے آپریٹنگ حالات کا مطالعہ کیا جاتا ہے کے معیار کے کامیاب انتظام کے لئے ایک شرط ہے. کمپنی کا کامیاب آپریشن ایک اہم کردار ذخیرے کے انتظام ادا کرتا ہے. لاجسٹک ترقی سود مند ثابت کرنے آیا تھا. ابھی پیشہ ور افراد کی ایک بڑی تعداد یہ جب ہے کہ پلانٹ میں سب سے زیادہ موثر انوینٹری مینجمنٹ یقین رکھتے ہیں، جس کا مقصد کل اخراجات کی ایک کم از کم اعداد و شمار کو کم کرنے میں سب سے پہلے،. اس طرح، کی اصلاح انوینٹری ان کی تخلیق اور مزید کی بحالی کے لئے وقف مضامین کی لاگت کے تخمینے میں کمی کا مطلب. ایک ہی وقت میں، انونٹری کنٹرول، لاجسٹک جزو کے علاوہ میں بھی فنانس اور مارکیٹنگ کے پہلو ہیں. یہ انٹرپرائز میں ایک مؤثر انوینٹری مینجمنٹ صرف مندرجہ بالا لاگت کو کم سے کم کی بنیاد پر نہیں کیا جا سکتا ہے جنرل اخراجات اور انتظامی خود ذخیرہ اندوزی کی حکمت عملی کی طرف سے صرف فیصلہ نہیں کیا جا سکتا ہے کہ یہ نتیجہ اخذ کیا جا سکتا ہے. انوینٹری مینجمنٹ کی اصلاح کا مطلب ہے کے معاملے میں سب سے زیادہ موثر تمام پہلوؤں کو اس کام کے لئے متعلقہ ہیں کہ کو ہم آہنگ کریں گے جس کی انوینٹری کے انتظام، ہے.

انٹرپرائز کی مسابقت کی مینجمنٹ - مجموعی طور پر تنظیم کی کامیابی میں ایک اہم عنصر. اس کا مطلب یہ ہے کہ اگر مناسب طریقے سے مقابلے بازی کی صلاحیت کو منظم، یہ معیار کی، قیمت، خدمت اور ان اجزاء کو بہتر بنانے کے لئے براہ راست فورسز کی ایک بہترین مجموعہ فراہم کرنے کے لئے ممکن ہے. مقابلہ کمپنی کی تعلیم حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے تیار کرنے کے لئے، اس کے فوائد اور نقصانات کی شناخت کے لئے مقابلہ کی حکمت عملی. کمپنی کو لازمی طور پر کس حد تک یہ مقابلہ ہے مقابلہ کی ایک کافی اعلی سطح مارکیٹ کے حالات میں اعلی اقتصادی کارکردگی حاصل کرنے کی ضمانت ہے کے طور پر کے بارے میں معلومات ہونا ضروری ہے.

مستقبل میں، کمپنی نے اس کی سطح میں اس مقصد کو حاصل کرنے کے لئے، یہ سخت مقابلے پیدا حالات میں زندہ رہنے کے لئے مدد ملے گی جس کے اسٹریٹجک مقاصد میں ہونا چاہئے.