تنظیم کا مشن - عمومی ریفرنس

تنظیم کا مشن، وسیع معنی میں، ایک وسیع میں احساس، تنظیم کی یہ raison D'être عکاسی کرتا ہے. ایک تنگ لحاظ سے، یہ اس طرح کی تنظیم کے درمیان فرق ظاہر کرتا ہے.

اسٹریٹجک انتظام کی سب سے اہم کام وجود تنظیم اور تقریب میں دلچسپی رکھتے ہیں جو لوگوں کے مختلف سماجی اداروں کے درمیان مفادات کا ایک توازن، اسی طرح گروپوں قائم کرنا ہے.

سماجی اداروں اور لوگوں کے گروپس میں شامل ہیں:

پہلا گروپ - یہ صارفین ہے ؛

دوسرے گروپ - تنظیم کے ملازمین؛

تیسرے گروپ - تنظیم کے مالکان؛

چوتھا گروپ - کاروباری شراکت داروں؛

پانچویں گروپ - مقامی کمیونٹی؛

دوسرے گروپ - ایک سماج (خاص طور پر حکام کے چہرے میں).

مندرجہ بالا چھ گروپوں کے مفادات، زیادہ حد تک، تنظیم کے مشن کا اظہار. یہ ایک کاروبار کے تصور کو اس کے مقصد کی عکاسی کرتا ہے کہ کاروبار کی قسم، کے ساتھ ساتھ اس کا فلسفہ.

1.Chem کسی خاص تنظیم میں مصروف؟

2. اس کے جوہر کیا ہے؟

3. دائرہ کار اور تنظیم کی ترقی کے امکانات کیا ہے؟

4. فرق اپنے حریف سے تنظیم کیا ہے؟

ان چار سوالوں تنظیم کے مشن کو جواب دے گا. اس حقیقت میں، ایک یا ایک سے ایک اور تنظیم میں مصروف ہیں، اس بات کا تعین کرنے کے لئے مدد ملے گی.

اس صورت میں سامنے تنظیم پیدا کرتا ہے جس کی بجائے سامان سے صارفین کی درخواستوں اور ضروریات ڈال دیا. یا، زیادہ واضح طور پر، تنظیم کے مفادات ماحول رعایا کے مفادات ماتحت کرنے کی واقفیت کی ضرورت ہے. اس تنظیم کا مشن کو بنانے کے لئے کی اجازت دیتا ہے، اور اس کی غرض سے قائم کیا جاتا ہے:

سب سے پہلے، ماحول کے موضوعات جو تنظیم، اس کی خواہشات، جو اس کے اہداف کے حصول کے لئے استعمال کرتا ہے جس کا مطلب ہے کی نمائندگی کرتا ہے کا ایک عام خیال ہونا چاہئے.

دوسرا، تنظیم اور اس میں کارپوریٹ کے ارواح کی خلقت کی وحدت کو فروغ دینے کے.

سوم، سامری انتظام تصورات کے کامیاب عمل کے لئے پیشگی شرائط بنانے کے لئے.

سامری انتظام، کے نتیجے میں، روشنی ڈالی گئی ہے کہ کس طرح کی کمپنی اپنے وسائل کو استعمال کرتا پر ایک براہ راست اثر ہے جس کے کاروبار کی حکمت عملی کے نو عوامل:

1. کمپنی کے مشن - یہ واضح طور پر انٹرپرائز خود نہیں ہے کہ اس کی وجہ بیان کی جاتی ہے.
2. تقابلی فوائد، مؤثر طریقے سے آپ کی صلاحیت کو استعمال کرنے کی اجازت دی ہے.
3. بزنس تنظیم، جس کی اجازت دیتا تنظیمی ڈھانچہ، استعمال کرنے کے لئے پریکٹس یعنی ایک مقابلہ فائدہ.
4. مصنوعات صارفین کی خواہشات کے ساتھ عمل.
5. مارکیٹس.
6. موجودہ اخراجات اور سرمایہ کاری.
7. کارپوریٹ ڈھانچے میں تبدیلی.
8. ترقیاتی پروگرام.
9. انتظام کی ثقافت، اہلیت.

کمپنی کے مشن کے ملازمین (ملازمین) تنظیموں کے اعمال ہوشیاری، ان کی اپنی سرگرمیوں کا احساس کرنے کے لئے بہتر دیکھنے کے لئے کی اجازت دیتا ہے جس میں توجہ دیتا ہے. نہ صرف وہ بلکہ وہ کام کیوں کیا کرنا چاہئے. لہذا، مشن روشن، جامع، اچھی طرح سمجھ لیا جائے اور مندرجہ ذیل پہلوؤں کی عکاسی کرنا چاہئے:

- دائرے کی ضروریات کے مطابق؛

- مصنوعات، کے ساتھ ساتھ اس کے مقابلہ فائدہ کی خصوصیات؛

- کاروبار کی ترقی کے امکانات شروع کر دیا.

مشن صرف عام رہنمائی کی وضاحت کرتا ہے، تنظیم (فرموں) کی سمت وجود کے معنی کی عکاسی کرتا ہے. تنظیم (انٹرپرائز، فرم) کی طرف سے کی کوشش کی ایک مخصوص، تبدوست ریاست میں ریکارڈ کیا جاتا مقاصد کے فارم، جس کے حصول انتہائی ضروری ہے.

اہداف، کے نتیجے میں،،، لچکدار حاصل مخصوص، رہنے کی ضرورت ہے کسی بھی صورت ایک دوسرے سے متصادم نہیں کرتے میں، تنظیم (فرموں) کے تمام اراکین کے لئے قانون کی حیثیت حاصل ہے.