بزنس عمل - یہ کیا ہے؟ ڈیزائن، تخروپن، کاروبار کے عمل کی اصلاح

کمپنی کی انتظامیہ کے جدید طریقے تیزی غیرملکی تراکیب اور ٹیکنالوجی قرضے رہے ہیں. اور یہ فیشن ہے کیونکہ نہ، لیکن یہ آسان اور موثر ہے. ان طریقوں میں سے ایک ابتدائی اجزاء پر تمام معمول کے مطابق کام ٹوٹ جاتا ہے اور پھر ہر ایک کاروبار کے عمل کو موصول تفصیل سے بیان کرتا ہے. یہ وقت کی ایک بہت لیتا ہے، لیکن اخذ سکیم اور کمزوریوں اور حد سے زیادہ فولا ذمہ داریوں اور کاموں کو واضح طور پر تلاش کرنے کے لئے اجازت دیتا ہے. ایک بار، وقت کے انتظام خرچ سیڑھی نیچے اس کی ذمہ داریوں میں سے کچھ تفویض کر سکتی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے لئے اپنے آپ کو وقت آزاد ہے.

منصوبے کے مطابق زندگی

ایک اور بات یہ ہے کہ کمپنیوں کے عملے کو اکثر اس عمل کی اہمیت کو سمجھ نہیں ہے اور انتظامیہ کی رضامندی کے کلیدی کاروباری عمل کی شناخت کے لئے کا خیر مقدم. اس کے باوجود، تیزی سے ہم ماڈلنگ اور ہر یونٹ کے ابتدائی کارروائیوں کی تفصیل، اور یہاں تک کہ ملازمین سمجھنے کی ہے. بھی بدتر، کمپنی کے ریاست کمپنی کی کاروباری عمل کا مطالعہ کر رہے ہیں جو ملازمین موجود ہیں تو. وہ متواتر چیز کے بارے میں وہ مشغول، پوچھنا اور دوسری صورت میں تمام اہلکاروں کی براہ راست فعال ذمہ داریوں کے نفاذ کے ساتھ مداخلت. کیا کرنا ہے؟

کے دور سے شروع کرتے ہیں. ہر صبح، ایک ٹاسک ہم میں سے اکثر پہلے - کام پر آنے کے لئے. اس کے کامیاب حل جاگنا وقت کی ضرورت کے طور پر، ایک دوسرے کے ساتھ ہو جاؤ اور کچھ نقل و حمل میں جگہ نہیں لے (یہ ایک ذاتی گاڑی یا ایک سب وے کار ہے چاہے). اگلا، ہر جزو چھوٹے طریقہ کار میں ٹوٹ جا سکتا ہے: وقت پر جاگ جاؤ کرنے کے لئے، آپ ایک الارم سیٹ کر سکتے ہیں، اور آپ کو آپ تک پہنچ جانے کے طریقہ سے قطع نظر اس فیصلے نتیجہ (بروقت بیداری) کی وغیرہ جاگنا، کسی سے پوچھ سکتے ہیں ... لیکن عروج، فیس اور طریقہ مختلف طریقوں حل اور آخر نتیجہ کام کرنے کے لئے. اصل میں، ہم پہلی تعریف کے پاس آیا.

یہ آپ سب کی ضرورت ہے کے لئے

لہذا، کاروبار کے عمل - ایک مفید آخر مصنوعات میں وسائل کو تبدیل کہ آسان اعمال کی ایک مخصوص ترتیب. زندگی کی ہماری مثال میں، اس کی اپنی ان پٹ معلومات کی ضرورت ہوتی ہے اور کچھ ہیرا پھیری کے بعد مطلوبہ نتائج کی طرف جاتا ہے جن میں سے ہر تین مختلف عمل، موجود ہیں. کمپنی کے پاس جاؤ. قطع نظر آپ کے کاروبار کے ہر ایک میں کی کمپنی کے کام کے ملازمین کی پیشہ ورانہ تعلقات کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے: پیداوار اور وسائل، وغیرہ کے بارے میں معلومات کی نشریات، مصنوعات کے لئے ضرورت کی تعریف، تجزیہ اور اس کے اوپر کی تمام ایک قدر تین شرائط پوری ہوتی ہیں تو یہ ہے کہ نوٹ کرنا اہم ہے ..:

- معلومات اس کے ملازم میں دلچسپی کو دیا؛

- یہ صحیح وقت پر کیا جاتا ہے؛

- معلومات پیش کیا جاتا ہے جس میں فارم، بہت آسان اور سیدھا ہے.

کیا، کہاں اور کب: تین سوالات کا جواب دینے، معلومات کے بہاؤ ہے - مندرجہ بالا خلاصہ یہ ہے کہ، یہ کہا جا سکتا ہے کہ کاروبار کے عمل. یہ وہ کام آسانی سے اور مسلسل کارکردگی کا مظاہرہ کیا گیا تھا کے لئے، یہ اس کے اجزاء کا تعین کرنے کے لئے ضروری ہے. اس صورت میں کاموں کی تخلپی، آرٹسٹ یا بند کی کمی ہو جائے گا.

جب ایک واضح کاروبار کے عمل، ہر ملازم ناگزیر نہیں رہتا. کئی بار ایک ہسپتال وہاں ہو جائے جب گے (یا چھٹی سے واپس) ان کے ساتھیوں میں سے کچھ انتظار کرنا پڑا ہے کہ کس طرح یاد رکھیں؛ فون پر اپنی غیر موجودگی میں صرف بج بند نہیں کرتا، اور ہر کسی کو تم نے کیا اور کس طرح کر رہے ہیں جاننے کی کوشش کر رہا ہے. اور تم ہدایت کے لئے ایک درخواست کا جواب اور کاروبار کے عمل کی ایک کافی تفصیلی وضاحت دی جائیں تو تمہیں اور صرف دوپہر کے کھانے کے لئے پرسکون اور آرام، اور کبھی کبھی خوش کر سکتے ہیں ...

رسمی زبان تعریفیں کی طرف، ہم کاروبار کے عمل کی وضاحت، کمپنی ان مقاصد رکھتا ہے کہ بحث کریں گے:

• تنظیم کی مجموعی ساخت کو سمجھنے اور اس کی ترقی کی حرکیات کا تعین؛
• موجودہ چیلنجز اور ان پر قابو پانے کے مواقع کی شناخت؛
• تمام شرکاء (ڈویلپرز، صارفین، گاہکوں، وغیرہ ...) اہداف اور سسٹم کے مقاصد کے لئے واضح قائم؛
• ضروری سافٹ ویئر کے لئے ضروریات کو تیار.

کورس کے، خود کی طرف سے، کاروبار کے عمل کی وضاحت کی کوئی دلچسپی ہے. لیکن یہاں یہ reengineering کے لئے ہے - بنیادی کام. صرف رشتہ داری کی ساخت، اور جس طرح کی معلومات بہتی ہے سمجھنے کی طرف سے، ہم دونوں انٹرپرائز اور اس کے انفرادی ڈویژنوں کے semantic بوجھ از سر نو غور کے بارے میں بات کر سکتے ہیں. لیکن تنظیم نو بعض مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے میں باہر کیا جائے چاہئے: کسٹمر سروس کے معیار کو بہتر بنانے کے لئے؛ قیمت میں کمی؛ فیصلے فنکاروں میں زیادہ آزادی تو اور (کاموں کی کارکردگی کے لحاظ سے کمی) فراہم کرنے کے. ڈی.

سادہ درجہ بندی

سب سے زیادہ کثرت سے، کی وضاحت کرنے کی ضرورت معلومات کو کاروبار کے عمل کو فعال مبنی ڈھانچے کے ساتھ اداروں میں ظاہر ہوتا ہے. حقیقت یہ ہے کہ اغراض و مقاصد کے مختلف محکموں کو ایک دوسرے سے متصادم ہو سکتا. یہ کمپنی کے منافع میں کمی کی، بلکہ مقابلے بازی کی اس کے نقصان کو نہ صرف قیادت کریں گے.

انتظام کے لئے جدید نقطہ نظر تیزی فطرت میں ایک عمل ہے. تمام کام (ایک یا ایک سے کئی ایلیمنٹری کارروائیوں پر مشتمل ہوتا ہے جن میں سے ہر) عمل کا ایک مخصوص سیٹ کے طور پر تصور کیا جاتا ہے. رسمی طور پر اور نقطہ نظر اقسام کی طرف سے اپنایا معیاری کرنے جیسا عمل (کی درجہ بندی کی مصنوعات ویلیو ایڈیڈ کے سلسلے میں جگہ لیتا ہے):

• بنیادی - جس کے ذریعے کمپنی موصول آمدنی والوں: پیداوار، مارکیٹنگ، کی فراہمی؛
• کنٹرول - مقاصد اور محکموں اور مخصوص فنکاروں کے مقاصد ڈوب جانے والوں کو.
• سپورٹ - وہ لوگ جو پیداوار کے وسائل فراہم کرتے ہیں لیکن یہ حتمی مصنوعات کی قیمت شامل نہیں ہے: تیاری اور اہلکاروں، مالی امداد، قانونی تحفظ، وغیرہ کے انتخاب ...

انسانی عنصر اور نئے ملازمین کی آسان کردہ موافقت میں سے ان لوگوں کو پہلے سے ہی ذکر کیا آزادی اس کے علاوہ، کاروبار کے عمل کی وضاحت یہ ممکن ہوتا مؤثر طریقے سے کمپنی کے آپریٹنگ اخراجات کو منظم کرنے کے لئے.

خواص

اب یہ مینجمنٹ کمپنی صرف متعلقہ معلومات بہتی شناخت ضروری نہیں ہے، لیکن واضح طور پر تمام سرگرمیوں کو بیان واضح ہو جاتا ہے. ہم نے پہلے ہی اس کاروبار کے عمل کو پتہ ہے کے بعد سے -، تو حقیقت یہ ہے کہ دنیا میں سب کچھ متحد کیا جا سکتا ہے پر منتقل - (کوئی فرق نہیں ہے آپ کے فعال یونٹ کے اندر اندر یا نہیں) ایک شخص سے گزر رہا ہے، مجموعی طور پر کام کا حصہ ہے. ایک پیشہ ورانہ سرگرمی - بھی زیادہ.

قطع نظر ہر ایک کے کاروبار کے عمل کے دائرہ کار کے ایک ہی خصوصیات کے ساتھ بیان کیا جا سکتا ہے.

- انٹرفیس - یہ شروع اور ایک سادہ آپریشن کے آخر ہے.

- مالک - ایک کمپنی کے ملازم، کے ساتھ کام کرنے کے لئے ضروری وسائل ہیں جو نہ صرف، لیکن یہ بھی ارادہ رکھتی ہے، تجزیہ کرتا ہے، عمل کا انتظام؛ اور سب سے اہم - یہ نتیجہ لئے ذمہ دار ہے.

- لاگ ان - معلومات کے پیغام کی معلومات اور عمل کے آغاز مارکنگ کے لئے ضرورت کا تعین کرتا ہے جو انٹرپرائز میں قبول کسی بھی شکل میں موصول ہوا.

- باہر نکلیں - معلومات یا کہ آرٹسٹ کلائنٹ کو بیرونی استعمال کیا جاتا ہے مصنوعات کے متجسم حصہ.

- آرٹسٹ - کمپنی کے عملے، اسی عمل میں مصروف.

- وسائل - مواد یا سرگرمی کی معلومات آپریشن کے دوران تبدیل نہیں ہوتا جس میں سے (اور صرف حتمی مصنوعات میں ان پٹ کی معلومات کو تبدیل کرنے کے کام کرتا ہے).

- کوالٹی کنٹرول - کی صنعت یا اندرونی (مینجمنٹ کمپنی کی طرف سے بنایا) اشارے کے کام کی تاثیر کا تعین کرنے کے لئے.

ابتدائی عمل کی لازمی انتخاب

بالکل، نہیں ہر کمپنی کاروباری عمل کی وضاحت ہونا ضروری ہے. اس کے باوجود کہ تکاؤ کے بغیر نہیں کرتے کہ مقدمات کی ایک بڑی تعداد ہیں. کیا اہم یہ ہیں:

• انٹرپرائز کی سرگرمی خود کار ہے. اس صورت میں، کاروبار کے عمل آریھ سادہ زبان پروگرامر میں کسٹمر کی ضروریات کے ترجمہ کرتا ہے.
• کمپنی کی سرگرمیوں کو بہتر بنانے کے. سامان اور حتمی مصنوعات کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے ٹیکنالوجی کے صرف جدت نہیں. کاروبار کے عمل کی اصلاح کے کام کی طاقت اور کمزوریوں کی نشاندہی اور مناسب کنٹرول کے حل لینے کے لئے ایک موقع فراہم کرتا ہے.
• بین الاقوامی معیار (ISO) کے لئے سرٹیفیکیشن کی تنظیم. کوالٹی کنٹرول کے نظام کے تمام ملازمین کے لئے ایک ہی پیدا.

کسٹمر کی ایک وضاحت پیش کرنے کے لئے کس طرح

کاروبار کے عمل کی ماڈلنگ ہر شے کی ایک وضاحت درکار ہے. کس تنظیم کے لئے اسے باآسانی کرنا ہے؟ دنیا پریکٹس میں اپنایا تین بنیادی طریقوں: متن، گرافک اور ٹیبل.

متن کی تفصیل ایک سادہ اور قابل فہم تسلسل میں پیش رفت کے حوالے سے سب کو شامل ہے. فارم اور مواد یا تو مفت ہو سکتا دستاویزات (اگر آپ نے ابھی تک بین الاقوامی یا صنعتی معیارات پر تیار نہیں کیا ہے) اور ریگولیٹ. مثال کے طور پر: سیلز ڈیپارٹمنٹ پلاننگ محکمہ میں مدت کے لئے اکاؤنٹنگ دستاویزات منتقل؛ پلاننگ ڈیپارٹمنٹ کے ملازمین کی تقسیم اور پیداوار میں ایڈجسٹمنٹ کرنے کے لئے ضرورت کی حرکیات کا تعین کرنے کے تجزیاتی کام کو منظم کرنے کے لئے؛ پلاننگ ڈیپارٹمنٹ کا نتیجہ مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ، جہاں ترقی کی وجوہات کا تجزیہ (گرنے) سیلز اور ایم. ڈی پر منتقل کیا جاتا ہے.

گرافیکل کاروبار کے عمل آریھ تجزیاتی کام کے نتائج کو دیکھ کرنے کی اجازت دیتا ہے. ایسی معلومات کی بصری تاثر کو سب سے زیادہ موثر انداز میں یاد دلانے کے لئے کوئی ضرورت نہیں ہے. لہذا، چارٹ اور diagrams کے تمام قسم کے فوری طور پر ہمیں کیا ہو رہا ہے سمجھنے اور صحیح حل تلاش کرنے کے لئے چالو کرتے ہیں.

معاملات میں سرگرمیوں کی اصلاح کا بنیادی کام - جہاں کاروباری عمل کی اصلاح، یہ ان کو بیان کرنے کے لئے ایک ٹیبل کی شکل کا استعمال کرنے کے لئے ضروری ہے. اس کے ساتھ آسان اقدامات اور معلومات کے بہاؤ کی سمت کے تسلسل کو سمجھنے کے لئے. بھی آنے والے اور جانے والے دستاویزات کی گرافس، عنوان (ایک پوری یونٹ، اور انفرادی ملازم کے طور پر مخصوص کیا جا سکتا ہے) اور اسی طرح کی قسم پلیٹ نہ صرف باقاعدہ یونٹس کی تقریب کی ایک وضاحت پر مشتمل ہے، لیکن. D.

کاروبار کے عمل کو بیان کرنے کے لئے کس طرح

اس کاروباری عمل کے تجزیہ کو انجام دینے میں کافی نہیں ہے. اس معاملے میں سب سے زیادہ اہم بات یہ صحیح ہے، لیکن ایک ہی وقت اور وضاحت کی آسانی میں. ایک واحد عمل کے نام پر واضح کرنے کے لئے شروع کرنے کے لئے. یہ اس کی خصوصیات، کارکردگی اور پیداوار کی سرگرمیوں کی مجموعی سلسلہ میں منطق کو سمجھنے کے لئے مدد ملے گی.

پھر آپ جس کی ان پٹ کام کی مناسب تکمیل کے لئے ضروری معلومات، کے ساتھ فہرست کے طور پر وسائل رزق کی وضاحت کرنا چاہئے. سادہ آپریشن، عمل یاد آتی ہے اور کچھ بھی نہیں بھولنا نہیں ہوں گے جن میں سے ریکارڈ شدہ ترتیب.

کاروبار کے عمل کی ماڈلنگ اس کے عمل کے نظام کے عمل کے مالک اور نگرانی کے بغیر نہیں کر سکتے. اس مقصد کے لئے، یہ کام کی کارکردگی کے معیار کے لحاظ سے وضاحت میں بیان کیا گیا ہے اور دستاویزات مندرجہ ذیل لنک کو بھیجے جاتے ہیں کہ فہرست کیا جانا چاہئے. "مدت ملازم پلاننگ ڈیپارٹمنٹ مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ کو بھجوائے جو قائم فارم (ٹیبل)، برتا لئے فروخت کا تجزیہ کرنے کے بعد ... ...": اگر آپ وضاحت کو آسان تو اس طرح نظر آنا چاہئے

پیداوار کے عمل کی وضاحت کی ایک آسان سکیم

وضاحت مرتب کرنے میں اکثر ملازمین حقیقت یہ نہیں جانتے کہ زبانی طور پر ان کے کام کے مندرجات چیت کرنے کا طریقہ کے ساتھ سامنا کر رہے ہیں. کرنے کے لئے کاروبار کے عمل کے نظام کو واضح اور منظم تھا، آپ کو ایک میمو بنا سکتے ہیں. اس سے جتنا ممکن ہو ایک واضح اور تفصیلی جواب دینے کی ضرورت ہے کہ سوالات کی عکاسی. لہذا، میں سوالات کیا ہیں؟

• کیا؟ یہ بیان خاص طور پر اس آپریشن میں کی گئی ہے.
• کیوں؟ آپریشن ہدف بھجوائے.
• کب؟ اس پر عملدرآمد کا خالق کون تعین کرتا ہے.
• کون؟ اس مخصوص فنکاروں سے مراد ہے.
• کس طرح؟ یہ ضروری وسائل کی فہرست.

کاروبار کے عمل ڈویلپمنٹ آپ کو بیان کرنے کے تمام طریقے استعمال کر سکتے ہیں پتہ چلتا ہے. اس طرح، آپ کے کام کی سب سے زیادہ تفصیلی اسکیم ملتا ہے. گرافک اوتار فعال یونٹس کا رشتہ ہے، اور ایک متن کی میز ظاہر، اور ہر آپریشن کے مواد دے گا. بدقسمتی سے، کاروبار کے عمل کے آٹومیشن اس وقت طلب ابتدائی کام کے بغیر ممکن نہیں ہے.

معلومات جمع کرنے کے لئے کس طرح

عملی طور پر یہ ضروری معلومات حاصل کرنے کے لئے کس طرح کے بہت سے طریقوں سے جانا جاتا ہے. سب سے پہلے ہم نے کمپنی کے ملازمین حکومت ہے کہ ریگولیٹری دستاویزات کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے. اس کے بعد ان کے کام کے مواد کی وضاحت کرنے کے لئے ایک براہ راست مجرم کے ساتھ ذاتی انٹرویو چاہئے. اس کے علاوہ، کو بہتر بنانے اور متنازعہ مسائل، کنسلٹنٹس واضح کرنے کے لئے، تجزیہ کاروں کے کاروبار کے عمل کے نفاذ کی نگرانی کے استعمال کرنا چاہیے.

مسئلے کے حل کے لئے ایک جامع حکمت عملی ہیں، کاروبار کے عمل آٹومیشن اتنا تکاؤ اور لاحاصل مشق لگتا نہیں ہے.

ورکنگ گروپ

اور ابھی تک، کمپنی کے اہم کام - اگر کاروبار کے عمل آٹومیشن، اور بیرونی مشاورت کو اپنی طرف متوجہ کمپنی کے انتظام کے لئے، ارادہ نہیں رکھتا ضروری سوال اٹھاتا ہے: "کہاں شروع کرنے کے لئے؟" پہلا قدم کمپنی کے ملازمین کے ایک ورکنگ گروپ ہے. اس ورکنگ گروپ کے ارکان عمدہ ہے کہ ضروری ہے کہ تجزیاتی صلاحیتوں اور سننے کی صلاحیت. سچ تو یہ ہے، پہلے ہی بیان کیا گیا ہے، کام کے سب سے زیادہ کاروبار کے فنکاروں کے عمل کے ساتھ ذاتی انٹرویو کے عمل کرنے کے لئے ہے.

اگلا، آپ کے سسٹم کے کام کاج کی ایک حقیقی تصویر بنانے کے لئے کی ضرورت ہے. انٹرپرائز کے کام کو جدید بنانے اور کامل تنظیم نو کی بات کرنے منافع لانے کے طور پر واقع ہونے کا امکان ہے. لہذا یہ اصلاح کے آغاز میں نظام اور معلومات کے بہاؤ کی سمت کو ٹھیک کرنے کے لئے ضروری ہے.

وضاحت میں کیا ہے

کاروبار کے عمل کی وضاحت میں الجھن اور ابہام سے بچنے کے لئے، ماہرین عمل نقشے کے استعمال کی سفارش. یہ معیاری دستاویزات قطع نظر آرٹسٹ کے اثر و رسوخ کے دائرے اور بیان آپریشن کی پیچیدگی کی تمام اعمال کو متحد کرنے کی اجازت دیتے ہیں.

کوئی تفصیل مندرجہ ذیل اجزاء میں تقسیم کیا جا سکتا ہے:

• عمل متحدہ فارم (عام طور پر ایک ٹیبل)؛
• کاروبار کے عمل کے نقشے (کسی بھی شکل میں پیش کیا جا سکتا ہے - متن کی وضاحت، ایک گرافک یا میز)؛
• راستوں (معلومات، وسائل اور خزانہ کے آنے والے اور سبکدوش ہونے والے بہاؤ)؛
• مختلف کاروباری عمل (پرائمری اور سیکنڈری بہاؤ اور آپریشن مختص کرنے کے قابل بناتا ہے کہ مختلف عمل کے درمیان ٹیبل تعامل) کے قالب؛
• فلوچارٹ (ایک کاروبار کے عمل کے بہاؤ سنچتر)؛
• تفصیلی متنی وضاحت؛
• دستاویز کاری (عمل پھانسی کی تصدیق دستاویزات کرنے)؛
• ایک کاروبار کے عمل (تلاش کی کارکردگی اور اشارے، نہ صرف ترقی، بلکہ معیار کو کنٹرول کیا جا سکتا ہے) کے اشارے کی شناخت؛
• قواعد و ضوابط (دوسرے الفاظ میں، کام کی تفصیل).

اشارے

بار بار اس کی نشاندہی کی گئی ہے کے طور پر، کسی بھی عمل کو کسی چیز کی پیمائش کی جائے ضروری ہے. یہ سب کے لئے ضروری پہلی پورے انٹرپرائز کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے ہے. وقت، قیمت، معیار اور مقدار: اکثر، ماہرین چار عوامل میں کاروباری عمل کی جانچ کرنے کا مشورہ دیتے ہیں.

لیکن کاروبار کے عمل کے ماڈل متحرک اور مختلف ہیں. تو یہ اکثر کام پر عملدرآمد کے صرف رفتار کا اندازہ کرنے کے لئے کافی نہیں ہے؛ آپ کے اکاؤنٹ میں کام کے حالات، اور رکھنا چاہئے انٹرپرائز کے بنیادی ڈھانچے. اس کے علاوہ، تقریبا تمام کی صنعت سپلائرز، فنانس، لاجسٹکس اور شراکت داروں کے بغیر موجود نہیں کر سکتے. یہ بھی قابل پیمائش کے اشارے ہے.

اور، کورس کے، ہم نہیں میڈیا اور انسانی عنصر کے بارے میں بھولنا چاہئے. زیادہ سے زیادہ تربیت، یہ ہدایات اور معلومات میں داخل ہونے کا جائزہ لینے کے لئے لے جائے گا اس سے کم وقت کی سطح.

ساختی تجزیہ اور ڈیزائن کے اصولوں میں سے اکثر کے دل میں (SADT - تشکیل تجزیہ اور ڈیزائن ٹیکنالوجی) ماڈلنگ طریقہ کار اب رکھی، اسی طرح کچھ پر algorithmic زبانوں رہا ہے. آپ کو کئی بنیادی کاروبار کے عمل تجزیہ ماڈل کے وجود کے بارے میں بات کر سکتے ہیں:

- کاروبار عمل ماڈلنگ - حقیقت میں، ماڈلنگ - کمپنی وجود کا فعال پہلو سے پتہ چلتا ہے.

- کام کے بہاؤ ماڈلنگ - workflows کے بیان کرتا ہے اور فلو چارٹس ڈرائنگ کی طرح ہے.

- ڈیٹا کی روانی ماڈلنگ - گزشتہ ایک کے برعکس، ایک ڈیٹا اسٹریم (معلومات) بیان کرتا ہے؛ اس آپریشن کے ایک ہی تسلسل پیدا کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے.

Shewhart سائیکل، ڈیمنگ

بڑے کاروباری عمل (1C انہیں جنرل فہرست سے علیحدہ کرنے کے لئے آپ کی اجازت دیتا ہے) کے نام سے ایک علیحدہ دستاویز میں بیان کرنے کے لیے سفارش کی جاتی ہے "پیداوار کے کام کے اصول." تمام ہے کہ فطرت میں کم اہم ہے یا سادہ آپریشن، عام طور پر کام کی وضاحت میں بیان کی ایک چھوٹی سی تعداد پر مشتمل ہوتے ہیں.

قواعد ڈرائنگ میں اکاؤنٹ میں کمپنی (ماڈل Shewhart-ڈیمنگ) کی مسلسل بہتری کی سائیکل کے حالات رکھنا چاہئے. اس کی دفعات بحث کی اصلاح اور بہتری کی ہے - ایک لامتناہی عمل. یعنی اس طرح کے انتظامی فیصلوں پر مشتمل اب ایک شیطانی سائیکل کو منظم کرنے کی ہے: منصوبہ بندی، پھانسی، کنٹرول، ایڈجسٹمنٹ.

ریگولیشن ڈرائنگ تعمیل ماڈل Shewhart-ڈیمنگ کو یقینی بنانے ہے کہ اصولوں کے اکاؤنٹ میں لے جانا چاہئے میں:

1. اگلی مدت کے لیے اہداف کا حساب.
2. مبینہ وجوہات میں سے انحراف اور دستاویزات کی حرکیات کا تجزیہ.
3. اصلاحی کاروائیوں کے تعین اور ان کی تاثیر کا تجزیہ.

ماڈل کی ترقی کے کاروبار کے قوانین کے مطابق ہونا چاہئے. جیسا کہ عام طور پر ریاست ہے جس میں کمپنی چلاتا کے وصول کنندہ قانونی بیس کے حق میں قوانین کو قبول کیا. دوسرا ماڈل کمپنی کے کارپوریٹ پالیسی کی بنیاد ہے.

لاگو کرنے کے ایک معیار کے انتظام کے نظام ہے، آپ کو کاروبار کے عمل کی ترقی اور ہم آہنگی کی دیکھ بھال کرنے کی ضرورت ہے. جیسا کہ اس مضمون کے شروع میں بیان کیا گیا ہے - کمپنی کے عملے کو جدید کی اہمیت شروع کیا سمجھتا ہے، ہمیشہ نہیں ہے. سینئر مینجمنٹ کے کام - ہر ملازم کو کاروبار کے عمل کا ایک مؤثر ماڈل کی تخلیق کی اہمیت کو لانے.

کے لئے یہ اچھی طرح سے قائم کیا جاتا ہے اور اچھی طرح سے ڈیزائن کیا نظام اب بین الاقوامی معیار کے معیار کے 9001 کی تعمیل ہو رہی آسان بنانے گا نہ صرف: 2008، لیکن یہ بھی نمایاں طور پر ہر ملازم کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے.

ان عوامل میں سے دونوں مارکیٹ، کے نتیجے میں، دونوں سرمایہ کاروں اور گاہکوں کے لئے ایک فائدہ مند اثر ہے، جس کے مقابلے کی صلاحیت بڑھانے کے لئے کمپنی کی قیادت.