انٹرنیشنل پراجیکٹ مینجمنٹ کے معیارات

اصلاح کی سرگرمیوں کا ایک مسئلہ ہے تو، اور تعمیل کا مسئلہ خود کی طرف سے ظاہر ہوتا ہے. یہ براہ راست کاروبار، ضرورت فعال طور پر پراجیکٹ مینجمنٹ کی تراکیب کا اطلاق. میں دلچسپی رکھنے والے کم از کم دوسروں پر پروجیکٹ مینیجر ساتھیوں اور آجروں کے لئے اپنے پیشہ ورانہ تجربے کی تصدیق کے لئے. انہوں نے کہا کہ وزیراعظم نے ایک پیشہ ور کے طور پر ان کے علم اور مہارت کو ثابت کرنے کے لئے اور ان کے لئے ایک فیس ادا کرنے کے لئے چاہتا ہے. یہ بہت اہم پراجیکٹ مینجمنٹ معیارات کے سلسلے میں. سب کے بعد، ان کی بنیاد پر، آپ کو باہر ان کے کام لے اور ان کی اپنی پیشہ ورانہ مہارت کو ثابت کر سکتے ہیں.

معیارات

معیارات اس طرح کے دیگر مظاہر کے ساتھ موازنہ ہے کہ اشیاء کی معیاری اور نمونے سمجھا جاتا ہے. آپ بھی افرادی قوت میں ان کے ساتھ تعمیل کے جائزہ لینے کے لئے دستاویز معیاری، قوانین، ضوابط اور ضروریات کو متعین کرتا ہے جس پر کال کر سکتے ہیں. صرف پہلی اور دوسری تعریف کے درمیان ایک اہم فرق ہے. مثالی کرنے والے پہلے مساوی ہے، اور دوسرا اس سے رجوع کرنے کا طریقہ پر صرف ایک سفارش پر مشتمل ہے.

دنیا میں زیادہ سے ایک صدی سے نصف سے، مختلف ڈیزائن مشق منعقد کی ہے. لہذا، اس نوعیت کے طریقہ کار کے لاکھوں مختلف مسائل کا منفرد حل کا استعمال ہے جس میں ان سمیت، باہر کیا جا چکا ہے. اس سلسلے میں، اور اس عمل کو، اس کے سامانییکرن اور مجموعی سویوستیت کرنے کی ضرورت ہے. لہذا، اس کے آخر میں اس منصوبے کے انتظام کے طریقہ کار اور معیار کی ایک قسم کے تھے جہاں کے انتظام کی ایک علیحدہ شاخ بن گیا.

سب سے پہلے، اس کے بعد میں ملتا ہے اور کام اور اس کے معیار کے لئے ضروریات کو مختصر کرنے کے قابل ہو جائے کرنے کے لئے ایک عام اصطلاح ہے اور تصورات کی وضاحت کے لئے ضروری تھا. مختلف پراجیکٹ مینجمنٹ ٹیکنالوجی کی ترقی نے سرانجام دیئے. اس بنا پر، یہ کیا خصوصیات اور مہارت ایک شخص پراجیکٹ مینجمنٹ میں مصروف کرنے کی ضرورت کا تعین کرنے کی ضرورت ہے کہ منطقی ہے، اور کیا یہ ایک کامیاب لیڈر بننے کے لئے لینا چاہئے اقدامات.

معیارات کے اقسام

اس طرح، اس علاقے میں کنٹرول تعلیمی اداروں کو قائم کرنے کی ضرورت تھی. سب سے پہلے، سب کچھ قومی سطح پر کیا گیا، اور پھر بین الاقوامی ہوا. اس طرح، ان اداروں، جمع جمع ہے اور یہ ایک ٹھوس نتیجہ دیا تا کہ ایک منصوبے کو منظم کرنے کے طریقے کو سمجھنے کے لئے منظم تجربے کر رہے ہیں. پراجیکٹ مینجمنٹ کے معیارات کا تعین کرنے کے لئے، تجزیہ اور بہترین طریقوں سنشلیشیت کیا گیا. اعتراض اور ساپیکش: اس کو پورا کرنے کے لئے، کے انتظام کے دو اجزاء استعمال کرتا ہے. یہ مل کر اس منصوبے کے مینیجرز کی قابلیت کی ضروریات کے ساتھ، انفرادی منصوبوں اور پوری کمپنی سمجھا جاتا ہے. اس طرح، کو کار کے حل کے تھے:

1. وضاحت اور اصطلاحات، اس علاقے کی سرگرمی کا مقصد اور اس منصوبے میں تمام شرکاء کے کردار کو سمجھنے.
2. ترقی اور انتظام کے پیشہ ور افراد کی سرگرمی اور کارکردگی میں اضافہ اور ان منصوبوں کی کارکردگی کے ڈیزائن کی قسم کی مشق کرنے والے کو یقینی بنانا.
3. سرٹیفیکیشن کے دوران بنیادی طور پر ایک تشخیص اور تعلیم یافتہ پیشہ وروں کی تصدیق کی ہے، اور دوسرا خود ان کے ملازمین کی طرف سے استعمال اندازہ طریقوں ہے.

بین الاقوامی، قومی، صنعت اور انٹرپرائز پراجیکٹ مینیجمنٹ معیارات چار اقسام میں تقسیم کیا جا سکتا ہے.

معیارات کے PMI انسٹی ٹیوٹ اور

پراجیکٹ مینجمنٹ ٹیکنالوجی کی ترقی ساٹھ کی دہائی میں امریکہ میں شروع کر دیا. اس کے سربراہ جن میں جارحانہ ایٹمی دور، جگہ کی فتح اور نئی دفاعی حکمت عملی کی تخلیق کے لئے سوویت یونین کے ساتھ مقابلہ بن گیا عوامل، کی ایک بڑی تعداد کی طرف سے متاثر کیا گیا تھا. عظیم تبدیلی کا وقت ایک پراجیکٹ مینجمنٹ قائم کرنے اور اس کو صرف ناقابل تردید تھا کے لئے ایک عالمگیر ماڈل کی تشکیل کی ضرورت نہیں تھی، اور. لہذا، 1969 میں ریاست ہائے متحدہ امریکہ ہے جس معیار کی ترقی میں مصروف ہے پہلی غیر منفعت بخش تنظیم پراجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ، پیدا. PMI معیارات دنیا بھر میں منعقد کی اور کی بنیاد پر تعمیر کرنے کا انتظام اس شعبے میں تین کروڑ سے زیادہ پیشہ ور افراد ملازم.

لہذا بنیادی معیار، باقاعدگی سے انسٹی ٹیوٹ کے ملازمین کی طرف سے تحقیقات کر رہے ہیں جس کے کامیاب منصوبوں کی سامانییکرت تجربے کا ایک نظام کے طور پر کے انتظام کے طریقوں کی بنیاد پر بنایا گیا تھا. یہ گائیڈ ، اور یہ امریکہ میں اس منصوبے کے انتظام کے میدان میں ایک قومی معیار بن چکا ہے. پیداوری اور اس معیار کی کامیابی کے بین الاقوامی سطح پر قومی سے لے آیا. اس طرح، دنیا بھر میں کمپنیوں کی طرف سے استعمال کیا PMI PMBOK معیاری پراجیکٹ مینجمنٹ کی بنیاد پر اس وقت. اور مسلسل بہترین طریقوں اور نظریاتی علم کی باقاعدہ تالیف پر مبنی، معیار کے نئے ورژن کی ترقی.

پراجیکٹ مینجمنٹ کے عمل کی بات چیت کے ماڈل

پراجیکٹ مینجمنٹ کی تھیوری PMBOK گائیڈ کی بنیاد قائم کی. اس عمل کے ماڈل کے اہم پہلوؤں پر بنایا گیا اور اکاؤنٹ میں تمام مراحل لیتا رہا ہے منصوبے کی زندگی سائیکل. اس کے علاوہ، یہ تحقیق کی سہولیات میں انتظام علاقوں اور ان کی بات چیت سے متعلق علم کے تمام فعال علاقوں کے اکاؤنٹ میں لے جاتا ہے. سٹینڈرڈ میں ایک اہم مقام کے انتظام کی منصوبہ بندی لیتا ہے. ایک پہلا ایڈیشن بھی نہیں تھا اس سے پہلے کہ، انسٹی ٹیوٹ بیس سال کے لئے ضروری اعداد و شمار اور معلومات جمع. اور پہلے سے ہی 1986 میں، PMI ان کی تحقیق، مسلسل جدید رجحانات کے مطابق بہتر بنایا جارہا ہے جس کی بنیاد پر سب سے پہلے گائیڈ جاری کیا ہے. فی الحال، پانچ مختلف ایڈیشنز کامیابی سے کاروبار کی ترقی میں مدد اور امریکن نیشنل پراجیکٹ مینجمنٹ معیارات کی نمائندگی کرتے ہیں.

ISO معیار

بالکل، دنیا میں عالمی سطح پر آ گئے ہیں کہ بہت معیارات موجود ہیں. اور ان میں سے ہر ایک پراجیکٹ مینجمنٹ ٹیکنالوجی کے رہنما کی ایک جگہ حاصل کرنے کے لئے ایک سخت مقابلہ ہے. سرٹیفیکیشن اور مشاورتی خدمات کی مارکیٹ کی ایک مسلسل ترقی نہیں ہے. یہ اس سمت کے امکانات کے بارے میں بات کرتا ہے. پیشہ ور کی طرف سے دنیا کو - اور مارکیٹ کا سب سے بڑا حصہ ہے کہ کارپوریشن کے تمام سطحوں پر اختیار حاصل ہے کہ لگ سکتا ہے. یہ پیشہ ور افراد کی تربیت اور سرٹیفیکیشن، ان کے اکاؤنٹ کے نتیجے میں ترقی پذیر کے ساتھ نمٹنے گا کہ.

آئی ایس او (ISO) کاروباری اور ٹیکنالوجی کے تقریبا تمام علاقوں کے مانکیکرن کے لئے وقف سب سے پرانی اور سب سے زیادہ طاقتور بین الاقوامی تنظیم ہے. کیونکہ وہ عالمی سطح پر مانکیکرن کی رہنما ہے، اس نظام میں کسی بھی نئے معیارات متعارف کرانے کا حق ہے، کیا ہے، حقیقت میں، دیگر کمپنیوں سے اس کا بنیادی فرق ہے. تقریبا تمام ریاستوں کی نوکرشاہی ضمنی لئے حصہ کے طور پر، خود کو فروغ دینے کے پاکیزہ چینلز فراہم کرنے کے قابل ہے. حقیقت یہ ہے کہ قیادت کے لئے تمام موقع کمپنی ISO 21500 پراجیکٹ مینجمنٹ کی معیاری جاری کیا ہے یہ ہے کہ: 2012. یہ دنیا کے ممالک کی اکثریت میں مینجمنٹ کو پیش کرنے کے لئے ایک بنیادی گائیڈ ہے.

2012 PMBOK سے: آئی ایس او 21500 کے برعکس

کمپنی کے انتظام کے میدان میں سب سے پہلے معیار کے 2003 میں آئی ایس او قائم کیا ہے. یہ بنیادی ہدایات منصوبے کا صفاتی عملدرآمد کو یقینی بنانے کے کر سکتے ہیں کہ موجود. دستاویز کی بڑے پیمانے پر تقسیم کے لئے کمپنی کی منصوبہ بندی کے باوجود وہ حق بجانب نہیں کیا گیا. لہذا، 2012 کی طرف سے، ISO نئی دستاویز، PMI کے تعاون سے تیار کیا ہے. پراجیکٹ مینیجمنٹ کی اب بہت سے پہلوؤں میں اپنے مدمقابل کو ایک معیاری جیسے بن گیا ہے. یہ بنیادی طور پر مصنوعات کی مستقل مزاجی اور کاملیت کے تحفظ میں بھی جھلکتی ہے.

سٹینڈرڈ کی کلیدی خصوصیات مندرجہ ذیل ہیں:

• قطع نظر اس کی تصریح کی، اس منصوبے کے نفاذ کے لیے زیادہ سے زیادہ طریقوں میں سے انتخاب؛
• ایک مجموعی تصویر منصوبے کے تمام شرکاء کو سمجھ میں آتی ہے کہ، مؤثر انتظام کے اصولوں اور طریقہ کار کا اشارہ؛
• ڈیزائن پریکٹس بہتر بنانے کے لئے ایک بنیاد فراہم کرتے ہیں؛
• منصوبے کے انتظام کے میدان میں ہر سطح کے معیار کو یکجا کیا ہے کہ ایک بنیاد سے ہے.

یہ ان دونوں معیارات کے مواد میں بہت ملتے جلتے ہیں کہ باہر کر دیتا ہے. منصوبوں کے درمیان فرق کے سب سے زیادہ جامع تجزیہ پولش سائنسدان استانسلاف Gashik پراجیکٹ مینجمنٹ کے مانکیکرن میں تمام اختلافات کو اجاگر کیا گیا تھا.

مانکیکرن سمت ICB IPMA

IPMA انٹرنیشنل پراجیکٹ مینجمنٹ ایسوسی ایشن 1965 میں سوئٹزرلینڈ میں قائم کیا گیا تھا. اس کی تخلیق کا بنیادی مقصد مختلف ریاستوں کے منصوبے مینیجرز کے درمیان تجربات کا تبادلہ کرنا تھا. اور 1998 میں، ہم منصوبوں کے میدان میں پیشہ ورانہ عملے کے استناد کے نظام کا تصور قائم کیا. یہ ہے کہ، اس نظام کی بنیاد ماہرین کی اہلیت کی تصدیق کرنے کے لئے ہو جائے گا جس کے پر ایک معیاری حاصل کرنے والا تھا. اس طرح یہ ماضی کے تجربات پر اور اکاؤنٹ میں زیادہ تر یورپی ممالک کی اہلیت کے لئے قومی ضروریات لینے کی بنیاد پر معیاری ICB تیار کیا گیا تھا. ایک ہی وقت میں، سرٹیفیکیشن کی چار سطح کے ماڈل کی منظوری دے دی گئی ہے.

پہلے ہی بیان بین الاقوامی اور کارپوریٹ پراجیکٹ مینجمنٹ معیار کے برعکس، ICB IPMA منصوبے کے انتظام کے میدان میں اس کی بنیاد structuring کے تجربے، علم اور رہنماؤں کی مہارت لے گئے. اس کا بنیادی مقصد PM پیشہ ور افراد کی اہلیت کے لئے بین الاقوامی سطح پر قبول کر لیا ضروریات کو قائم کرنے کے لئے ہے. تکنیکی، رویے اہلیت اور اتفاق: اس وقت جس میں 46 عناصر کو تین گروہوں میں جمع تیسرے ایڈیشن ہے. مؤخر الذکر تمام اسٹیک ہولڈرز کو شامل موثر حکمت عملی کی تعمیر کے لیے سر کرنے کی صلاحیت میں ظاہر کیا جاتا ہے.

بھی ایک یوجنابدق علامت سائز کی آنکھیں نہیں تیار کی گئی تھی. یہ گروپس کی تمام فہرست. گائیڈ تکنیک، عمل یا مینجمنٹ کے آلات میں سے کوئی مخصوص وضاحت ہے. لیکن یہ طریقہ کار، علم، مہارت اور مواصلات کے لئے مناسب نقطہ نظر. لیکن یہ مالدووا جمہوریہ کے سربراہ کے کردار کے لیے درخواست دہندہ دفتر اور یہ اب بھی تیار کرنے کے لئے کی ضرورت ہے کیا علاقوں میں لینے کے لئے تیار ہے یا نہیں کا تعین کرنے میں مدد کر سکتے ہیں.

اس سے یہ تصدیق کرنے کے لئے جس میں مختلف نقطہ نظر کے سلسلے میں، بالکل مختلف معیار ہے کہ ظاہر ہوتا ہے. PMI سرٹیفکیشن، آپ PMP کے عنوان حاصل کرنے کے لئے کی اجازت دیتا ہے اور بین الاقوامی پراجیکٹ مینجمنٹ معیارات اس کیس میں ایک جیسے ہیں. ہمارے ملک میں سند حاصل دارالحکومت اور سینٹ پیٹرز برگ میں ہو سکتا ہے. ایک انٹرویو میں ایک امتحان پاس اور پری کوالیفکیشن کو منتقل: آپ تین مراحل، یعنی ذریعے جانا کرنے کی ضرورت ہے.

ہم ایک بنیاد کے طور پر نظام کے حساس آپریشن لے تو واقفیت کے امریکی طریقہ کار کی صورت میں علم اور تصورات کی ایک سیٹ کے لئے ہے. لیکن IPMA کاروبار اور درخواست گزار کی ذاتی خصوصیات کی تشخیص کرتا ہے.

پرنس 2 سٹینڈرڈ

ایک اور قومی منصوبے کے انتظام کے پرنس 2 معیاری برطانیہ میں تیار کی گئی تھی اور اس وقت دنیا بھر میں استعمال کیا جاتا ہے. لیکن امریکی قیادت کے ساتھ مقابلہ کرنے کے لئے، وہ نہیں کرنے کے قابل ہے، اس کے منصوبوں کی کچھ اقسام کے لئے ایک پرائیویٹ طریقہ ہے کیونکہ. اس کی بنیاد پر اس منصوبے کے مؤثر عمل کی وشوسنییتا کو یقینی بناتا ہے کہ واضح ہدایات دیتا ہوں. سٹینڈرڈ کی محدود گنجائش، انگلینڈ میں تیار باوجود، یہ اب بھی بڑے پیمانے پر کافی استعمال ہوتا ہے. IT-ڈیزائن، ترقی اور ہاؤسنگ کے شعبے میں نئی مصنوعات کی مارکیٹ لانچ،، انجینئرنگ میں میں اور پبلک سیکٹر میں اس کے استعمال.

طریقہ کار بیس شعبوں، منصوبوں، تنظیم، معیار شامل ہیں اور خطرات دوسری چیزوں کے درمیان ہیں. مخصوص سیٹوں کے لئے اس منصوبے کے انتظام کے معیار کے معیار کے اطلاق میں مسلسل قریب سے نگرانی اور ٹیکنالوجی، بہت تفصیلی اور دل کی گہرائیوں سے طریقہ کار میں بیان کیا جاتا ہے جس پر عمل کرنے کی ضرورت ہے. اس منصوبے کے ماحول کے لئے ایک مسلسل ایڈجسٹمنٹ، مینجمنٹ مصنوعات کی نسل اور دستاویزات کے ساتھ ان کی حمایت نہیں ہے. اکثر سات اصولوں، موضوعات اور عمل پر استعمال کیا. اس سے آپ کو معیار کے منصوبوں کے مخصوص کارکردگی کے معیار کو حاصل کرنے کے لئے اجازت دیتا ہے. لیکن ایک واپسی ہے - کوئی مطالعہ رابطہ، دلچسپی جماعتوں کی فراہمی کے انتظام کے متعلق اور امریکی بین الاقوامی پراجیکٹ مینجمنٹ کی معیاری میں بیان کر رہے ہیں جس سے دوسرے کے عمل، کی ایک بڑی تعداد موجود ہے.

پریکٹس کے انتخاب اور معیار کے مشترکہ استعمال

روسی قومی معیار پراجیکٹ مینجمنٹ کو متاثر کرنے والے بھی ہیں. حقیقت یہ ہے کہ بہت سے کمپنیوں کو ان کے منصوبوں کی تصدیق اور انتظام کے لئے غیر ملکی معیار کو استعمال کرنے کو ترجیح دیتے ہیں. لیکن انفرادی کمپنیوں کے طور پر اچھی طرح سے کے طور پر بین الاقوامی معیار کے لئے تیار ہی وقت میں مختلف ریاستی معیارات میں.

بہت سے معاملات میں اس کے بغیر معیارات کی سیدھ، جو کہ کے سلسلے کے ساتھ صرف بغیر نہیں کر سکتے. مثال کے طور پر، برطانوی معیارات کا استعمال کرتے ہوئے کمپنیوں، PMBOK سے ملتے جلتے اضافی طریقہ کار کی ضرورت ہوتی ہے. بدلے میں، صرف امریکی معیاری کے استعمال پر مقامی طریقوں کی کمی کی طرف جاتا ہے. لیکن آئی ایس او یا مساوی - پراجیکٹ مینجمنٹ کی معیاری GOST آر ایس او 21500-2014 - مخصوص کارپوریٹ ضروریات کو اپنانے کے لئے بغیر، جامع ضروریات کو قائم کرنے کے قابل. عام طور پر، کسی بھی طریقہ کار کے استعمال اس کا استعمال کیا جاتا ہے جہاں تنظیم کے انتظام کے کلچر کو اپنانے ضروری ہے.

اختتام

تقریبا تمام اہم بین الاقوامی پراجیکٹ مینجمنٹ کے معیارات کا معائنہ کرنے کے بعد، ہم محفوظ طریقے سے گھریلو معیارات غیر ملکی اضافے کے بغیر، عملی طور پر لاگو نہیں کرتے کہہ سکتے ہیں. بدلے میں، بین الاقوامی معیار کے ہمارے ملک میں ذہنیت اور انتظام کے نظام کے لئے اصلاح اور ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہوتی ہے. اس طرح، صرف ایک ہی چیز کو شمار کرنے کے لئے چھوڑ یہ حقیقت ہی ہم کاروبار اور پراجیکٹ مینجمنٹ دائرے کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے ایک نظر ثانی شدہ گھریلو معیار پڑے گا کہ نہیں. لیکن ایسا ہوتا ہے، جب تک یہ PM میں پیشہ ور افراد کے کام کے موثر نتائج کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ کے میدان میں مختلف معیارات کو اکٹھا کرنا ضروری ہے.