کام کی پدانکردوست ساخت: تصور اور مقصد. پراجیکٹ مینجمنٹ

ہر منصوبے ایک مقصد اور عمل کے مرحلے ہیں. منصوبہ کے عمل کی سرگرمیوں، مہارت اور صلاحیتوں کی بعض اقسام کے مقاصد کا مطلب. ہر مرحلے میں عمل کو قابو میں مطلوب ہے. انسانی اور مادی: یہ ایک پیچیدہ، تخلیقی فنون کے منصوبے میں شامل تمام وسائل کا تعاون ہے.

بنیادی تصورات

پراجیکٹ مینجمنٹ - لا محدود صلاحیت کے ساتھ عمل. اس کے باوجود، اعمال کی تمام اقسام پیش گوئی کی جا سکتی ہے. پورے پورے منصوبے کی زندگی سائیکل جدید انتظامی طریقوں اور ٹیکنالوجی کا اطلاق. مقصد: بعض نتائج، ساخت، حجم، قیمت، معیار اور وقت طلب منصوبے میں مجسم حصول کے لئے. آخر میں، تمام اسٹیک ہولڈرز نتیجہ سے مطمئن ہونا ضروری ہے.

پہلا اور سب سے مؤثر ہتھیار - اس منصوبے کی گنجائش کی تعریف. یہ اس طرح کے کام کی خرابی کی ساخت (WBS) ایک تصور کے لئے اہم ہے. صحیح نظریہ بنائیں، اس دستاویز آسان ہے، لیکن عملی طور پر، ایک اصول کے طور پر، یہ ایک پیچیدہ عمل میں اس کی اپنی مخصوص خصوصیات اور پہلوؤں کا مطالبہ کرتا ہے.

ISR - مکمل طور پر اس منصوبے اور اس کے نتائج پر مبنی کے مواد کا تعین کرتا ہے. کام کی خرابی کی ساخت (WBS)، یا انگریزی WBS میں: کامل تکنیک کے مقاصد اور مراحل کی تشکیل کی وضاحت کرنے کے لئے. یہاں تک کہ اس ٹیکنالوجی ہے جس کا مطلب ہے کہ، CPP کہا جاتا ہے پارٹیشن کارروائیوں کی ساخت. لیکن سب سے زیادہ عام طور پر استعمال مخفف WBS.

پوری ٹیم کے تخلیقی کام کے نتیجے کے طور پر اس منصوبے اور اس کے اجزاء کے مواد کی وضاحت ایک سرکاری دستاویز پیدا ہوتا ہے. HDI میں شامل نہیں ہیں کہ کام کے منصوبے سے متعلق نہیں ہیں. دستاویز کئی تہوں پر مشتمل کر سکتے ہیں، جن میں سے ہر عنصر منفرد ہے اور قواعد کے مطابق ایک کوڈ، ڈکشنری ایسڈیآر میں بیان کیا جائے ہے.

تکنیک ایک پدانکردوست ساخت پیدا کرتا ہے جس کے ذریعے کامیابی کے لئے کام کرتا ہے

مسئلہ کے پیمانے میں اضافہ کے ساتھ ISR قدر بھی بڑھ رہی ہے. یہ اہم کامیابی کے عوامل میں سے ایک ہے. ICR کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے:

• اس منصوبے کے مقاصد کی تفصیل؛
• رسک منصوبہ بندی، وسائل، شیڈول، قیمت اور معیار؛
• واضح فریم ورک اور شرکاء کی ذمہ داریوں کی تعریف کے ساتھ درست تقسیم؛
• منصوبے کے شرکاء کی بات چیت کے درمیان تنظیموں؛
• کام اور ترمیم کے نفاذ کی نگرانی؛
• تنظیم رپورٹنگ؛
• جس تنظیمی کہا جاتا ہے ایک منصوبے کی ساخت، تخلیق کرتے ہیں.

کام کی ایک پدانکردوست ساخت ہے کہ تمام اشیاء ایک آسان تصویری شکل میں کارکردگی کا مظاہرہ کیا. یہ فیڈ ڈائریکٹری میں سے زیادہ ایک فائدہ ہے. IRS پیدا کرنے کے لئے اجتماعی کام کی وجہ سے، مواصلات کی سطح بلند ہو رہی ہے، بہترین کی نمائش، نگرانی اور کنٹرول حاصل کر لیا. ضعف پوری سکیم کو گلے لگانے کے تصویری شکل میں معلومات میں دائر.

پیکجز اور لغات

کام کی ایک پدانکردوست ساخت ہے جس میں ایک اہم عنصر ہے، - اس پیکج، کام کا نتیجہ حاصل کرنے کے لئے ضروری کارروائیوں کی فہرستیں شامل ہیں. اس کی وجہ سے، کام اضافوں کی ضرورت کے بغیر کیا جاتا ہے. یہ ایک حقیقت پسندانہ تشخیص اور پیمائش کے نتائج کو دیکھنے کے لئے موقع فراہم کرتا ہے. اس طرح کی ایک پیکیج ٹھیکیدار کی نشریات کے لئے بہت موزوں ہے.

کام کے عمل کے لئے ٹھوس امداد ایک خصوصی لغت ادا کرتا ہے. ہر ٹیم کے رکن کی ذمہ داری کی حدود کی وضاحت کے لئے - انہوں نے کہا کہ یہ ممکن منصوبے کے کام کی ایک پدانکردوست ساخت، اور مینیجر ہے جو تمام عناصر اور اصطلاحات کی تشریح کے لئے بناتا ہے. یہ آپریشن کی تخلپی سے بچنے کے لئے ضروری ہے.

ڈکشنری طرف اشارہ کرتا ہے: عناصر کی تعداد؛ ان کے نام؛ وقت بعض آپریشنز پر عملدرآمد کیلئے الاٹ؛ کارروائی اشیاء کے کورس؛ ہر منصوبے کی سائٹ پر متوقع نتائج اور ذمہ داریاں.

عناصر

پوری ٹیم کی منصوبہ کام کی ایک پدانکردوست ساخت تیار، انضمام کا طریقہ استعمال کرتے ہوئے. منصوبے کے تمام پہلوؤں سیریز میں تقسیم کیا جاتا ہے: مقاصد، نتائج، معیار، کامیابیوں، مصنوعات، فعال علاقوں، جلدوں، وضاحتیں. مندرجہ ذیل کے طور پر ضروری حالات، ایک کام خرابی کی ساخت پیدا کرنے کے لئے:

• ہر عنصر ایک تیار کی پیمائش کے نتائج کا ہونا ضروری ہے؛
• ہر ایک نتیجہ عنصر کے اوپر کھڑا - عناصر کی سڑن کی مصنوعات کی ہے؛
• بیگ اور کچھ کارروائیوں منفرد ہونا ضروری ہے.

ایک تنظیم کے طور پر، کامیابی کو کل رقم کی ساخت، لیکن ضرورت سے زیادہ نہیں کر کام کرنے کے لئے.

اوپری تہوں کے عناصر تنظیمی ڈھانچے کے سب کے ساتھ یکجا کرنے کی ضرورت ہے. نچلے درجے کے عناصر بڑا، لیکن کام اور نگرانی کو پورا کرنے کے لئے کافی نہیں ہونا چاہئے.

فعال اور گروسری: عناصر کو اس منصوبے کے نتائج کو توڑ کرنے کے لئے، دو بنیادی نقطہ نظر ہیں. ایک سطح پر، آپ کو ان کے معیار کو اکٹھا نہیں کر سکتے. تاہم، مختلف - یہ بھی بہت فائدہ مند ہے. مزید اہم انتظامی اور اہم کام کو ملا نہیں. گروسری نقطہ نظر کب اور کیا مصنوعات IT منیجر لگیں گے کسٹمر کو دیکھ سکتے ہیں اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے. فانکشنیل - اداکاروں اور مینیجر کے کام کی انفرادی علاقوں کے تقرر کے لئے ذمہ دار کے ساتھ بات چیت کرنے کے.

نقطہ نظر

منصوبے کی تنظیم کے کئی مراحل میں جگہ لے جائے گا، تو یہ منصوبہ کیوبک کی ساخت سے آتا ہے کہ ایک نقطہ نظر کا استعمال کرنا ممکن ہے.

سب سطح کے نتائج میں زندگی سائیکل کے مراحل پر مبنی ٹوٹ رہے ہیں. اس کے بعد، patterning ڈیزائن کی مصنوعات پر کارکردگی کا مظاہرہ کر رہا ہے. آخری مرحلے میں، کام پیکجوں کی سرگرمیوں کی نوعیت کے مطابق فعال معیار کی طرف سے مکمل کیا جاتا ہے، یا.

پروجیکٹ مینجمنٹ، تعمیراتی کام خرابی کی ساخت اور اس مقصد کے لئے ضروری تمام اہم معلومات، قانون میں شامل کر لیا. تفصیل بامعنی کام پہلی جگہ میں ایسا کرنے کی. اس تفصیل کے بعد مینجمنٹ یونٹ کی تشکیل کر سکتے ہیں. یہ عام طور پر جیسا کہ "اس منصوبے کے انتظام کے نظام" روایتی یونٹ میں الگ تھلگ ہے. مزید برآں، پر تنظیمی ڈھانچے کی پہلی سطح ماڈیولز اور ڈیزائن دستاویزات اعتراض کی طرف سے قائم کیا جاتا ہے، آپریشن میں ڈال دیا.

اکثر ایک منصوبہ اویوساییک نقطہ نظر، IRS کو نظر انداز. اس طرح کی ایک نقطہ نظر ہے جس کی اصلاح کی جسمانی اور مادی اخراجات کی ایک بڑی تعداد کو جاتا غلطیاں، کی ایک بھیڑ کا بہترین لیڈ پر ہے.

سڑن

نتیجہ اصلا وسائل کی ایک کم از کم کے ساتھ، حاملہ ہوئی تھی کہ خرچ کیا گیا ہے کی صورت میں حاصل کی گئی تھی کہ ایک پیشہ ور منصوبے کی وصولی رجوع کرنا ضروری ہے. مینیجرز کے لئے ایک مؤثر ذریعہ - وہ کیا کام کا پدانکردوست ساخت ہے.

سڑن اب تک کی جانے والی:

• حقیقت پسندانہ وقت، خطرات اور اخراجات کا اندازہ کرنے کے قابل نہیں ہو.
• عنصر اب کوئی منطقی توڑا جا سکتا ہے.

ایک آئٹم (10 دنوں کے اندر اندر) بہت تیزی سے کیا جا سکتا ہے، سڑن مکمل کیا جاتا ہے.

IRS مراحل

1. مقاصد اور اہداف کا منصوبہ بنایا مقرر کرتا ہے.
2. اسٹیج سڑن مقاصد.
3. وضاحتی آپریشن.
4. مواد شیڈول.
5. وضاحتی وسائل.
6. وسائل میں فیز تفویض.
7. تخمینی لاگت.
8. تخمینی بجٹ.
9. وقت اور جلدوں اندازہ لگایا.
10. شیڈول.
11. اس منصوبے پر عمل درآمد کرنے کا منصوبہ.
12. وضاحتی تعلقات.
13. کامیابی کے لئے کی وضاحت معیار.

اقتصادی ماڈلنگ کی منصوبہ بندی میں قابل قدر مدد ہو سکتی ہے. ایک اچھی طرح سے ڈیزائن کیا فعال ماڈل آپریشن کے وقت granularity کے کم ہو جائے گا اور تفصیل میں آپریشن کے لئے ترجیحات کے بارے میں غور کرنے کے لئے.

انکشافی نقطہ نظر اور اہم راستہ: طریقوں کی ایک کافی تعداد، منصوبے کے کام کے لئے زیادہ سے زیادہ نظام الاوقات پیدا کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے جس کے درمیان. شیڈول کنٹرول پوائنٹس (ایونٹ صفر لمبائی نتیجہ اور اس منصوبے میں اہم اقدامات میں موجودگی تک پہنچنے کے لمحے کے مطابق) کے خاکوں کی شکل میں فائدہ پہنچانے موجود. یہ چارٹ اصل اور منصوبہ بندی کی تاریخوں ظاہر کرتا ہے.