انتظامی فیصلے کرنے کے لئے مؤثر بنیاد موضوع کا مؤثر وجود ہے

انتظامی فیصلوں کو بنانے کے لئے بنیاد ایک خاص موضوع کے تخلیقی عمل کا قیام ہے، جو تمام سرگرمیوں کے پروگرام کا تعین کرتا ہے انٹرپرائز کے اجتماعی. ان اقدامات کے عمل کو ابھرتی ہوئی مسئلے کے مسائل کے مؤثر حل کا مقصد، موجودہ قوانین، سب سے زیادہ کنٹرول سسٹم کے آپریشن کو کنٹرول کرنے اور اس کے ریاست پر معلومات کے مطابق تجزیہ کرنے کے لۓ قوانین کا حامل ہے.

انتظامی فیصلے کرنے کے لئے اسٹریٹجک بنیاد مستقبل کے لئے انٹرپرائز کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے اقدامات کی شناخت ہے. اسی وقت انتظامی فیصلے تنظیم کے اندر مسلسل بڑھتے ہوئے سوالات سے منسلک ہوتے ہیں. آپریشنل فیصلے کے اپنانے کو روزانہ موجودہ مسائل کی ہدایت دی گئی ہے.

انٹرپرائز کے کسی بھی جہاز میں انتظامی فیصلے کی منظوری کے نظریاتی اڈوں کو پانچ پوزیشنوں میں نمایاں کیا جا سکتا ہے. اقتصادی شعبے حقیقی قیمت پر مبنی کسی مینیجر فیصلے کو اپنانے کا عمل کر رہی ہے، جس میں اس کے عمل میں کسی خاص منافع یا نقصان کو متوقع ہے. انتظامی فیصلے کرنے کے لئے تنظیمی بنیاد پر اس منصوبے کے بعد میں عمل درآمد کے عمل میں براہ راست شمولیت سے متعلق ہے. کسی مخصوص حل کو بنانے اور لاگو کرنے کے لئے تکنیکی پوزیشن کسی مخصوص الگورتھم کا مشاہدہ کرنا ہے. یہ بھی یاد رکھنا چاہئے کہ اگر یہ الگورتھم کی خلاف ورزی کی جاتی ہے تو، کاروباری ادارے کی مجموعی کارکردگی میں نمایاں کمی کی امکان ہے. انتظامی فیصلے لینے کے لۓ قانونی بنیاد پر قابل اطلاق قوانین کا اطلاق ہوتا ہے. مناسب فیصلہ کرنے کے لئے ایک منطقی نقطہ نظر اس کے تجزیاتی جائزے پر مبنی ہے.

اقدامات کے عمل کے مختلف شعبوں پر غور کرتے وقت، کنکریٹ نتائج حاصل کرنے پر بعض عوامل پر اثر انداز کرنا ضروری ہے. مثال کے طور پر، انتظامی فیصلے کرنے کے لئے نفسیاتی بنیاد ان سرگرمیوں کے عمل میں شامل ہونے والے ملازمتوں کی ضروریات، مفادات، مقاصد، حوصلہ افزائی، رویے اور اقدار کو پورا کرنے میں شامل ہیں.

کسی بھی صورت میں، اس یا اس کے الگورتھم کے انتخاب کے لئے خاص نقطہ نظر کا انتخاب بعض عوامل کی وجہ سے ہے. اہم ایک غیر یقینیی ہے، جو سماجی اور اقتصادی شعبے میں زیادہ سے زیادہ کاموں کے ساتھ ہے. انتظامی فیصلے کی ترقی کے لئے ایک طریقہ کار کا وجود نمایاں طور پر اس کی غیر یقینیی کو کم کر دیتا ہے. دیئے گئے تصور کے طور پر یہ ضروری ہے کہ دھویا آؤٹ اور غیر معمولی حالات کی فہرست کو سمجھنے کے لئے ضروری ہے جس کی معلومات معلومات کی ناکامی سے منسلک ہو.

غیر یقینی صورتحال کے چار درجے ہیں:

کم، جو فیصلے کی عام نوعیت کو متاثر نہیں کرتا ہے؛

- درمیانی، حل کرنے کے لئے کچھ طریقہ کار کی نظر ثانی کی ضرورت ہوتی ہے؛

اعلی، فیصلہ سازی کے لئے نئی طریقہ کار کو فروغ دینے کا مقصد؛

انتہائی اعلی، جو مینیجر خود کو سمجھنے سے باہر ہے، جو ایک مقررہ فیصلہ کرنا ہوگا.