اس منصوبے کے نفاذ کے طریقے. طریقے اور منصوبہ عمل کے اوزار

اصطلاح "منصوبے" مخصوص عملی اہمیت کا حامل ہے. یہ کسی ایک پلان ہے کہ سمجھا جاتا ہے. ایک پروجیکٹ کے طور پر اصل اعداد و شمار اور مقاصد (مطلوبہ نتائج) کے ساتھ کچھ مسئلہ ہے. حالیہ اسے حل کرنے کا طریقہ شرط. مزید یہ کہ موجود مضمون میں ہم سے کچھ پر غور منصوبے کی. انتظامات کی مثالیں بھی پیش کیا جائے گا.

مجموعی جائزہ

منصوبوں کے ماحول کی تبدیلی کے لئے حصہ ہے کہ تمام ہے. اس زمرہ میں شامل ہیں:

• عمارتوں کی تعمیر کا کام.
• نئی تنظیموں کی تشکیل.
• ڈیولپمنٹ اور تحقیقی منصوبوں پر عملدرآمد.
• کاروباری اداروں کی تعمیر نو.
• جہاز کی تعمیر.
• نئے آلات اور ٹیکنالوجی کے متعارف کرانے پر اس منصوبے کے پروگرام.
• فلموں کی تشکیل.
• خطوں، اور زیادہ کی ترقی کے لئے قومی منصوبوں پر عملدرآمد.

اصطلاحات

منصوبے کے انتظام کے نظام کے مقاصد کو پیدا یا تکنیکی طریقوں، تنظیمی دستاویزات، لیبر کے استعمال، مال اور دیگر وسائل کے نفاذ کی وصولی کے لئے اپ گریڈ کر رہے ہیں جس کی تشکیل کے لئے فراہم کرتا ہے. یہ ساخت مندرجہ ذیل عناصر پر مشتمل ہے:

• مسئلہ (منصوبہ).
• منصوبہ عمل کے طریقے (مسئلہ کو حل کرنے کے لئے طریقوں).
• اثرات وصولی کے عمل میں حاصل کی.

نصب منصوبے کے وقت کے مسائل کے اندر اندر.

مخصوص خصوصیات

منصوبے کے انتظام کے نظام مرکوز اور وقت تخکرمک ڈھانچے میں مبنی ہے. یہ معمول پیچیدہ، واحد اور باقاعدگی سے بار بار چلنے والی سرگرمیوں (کام یا سرگرمیوں) بھی شامل ہے. منصوبہ عمل منصوبہ مندرجہ ذیل خصوصیات ہیں:

• سنگل اور پیچیدہ ڈھانچے.
• پیچیدگی.
• وضاحتی اور مالیاتی نتائج کے مواد.
• فاسد اوتار.
• مخصوص آغاز اور اختتام تاریخیں - وقت میں کام.

کاموں اور اعمال کی ایک بہسنکھیا کے طور پر کام، اس کی ساخت بھی مندرجہ ذیل خصوصیات ہیں:

• اہداف کا واضح طور پر حاصل کیا جا کرنے کے لئے. یہ مخصوص اقتصادی، تکنیکی اور دیگر ضروریات کی بیک وقت عملدرآمد پرختیارپنا کی گئی ہے.
• آپریشنز، کام کاموں کو، اور وسائل کے استعمال کے اندرونی اور بیرونی تعلقات. یہ تمام عناصر وصولی کی منصوبہ بندی میں کافی کوآرڈینیشن کی ضرورت ہوتی ہے.
• محدود وسائل.
• احساس کی کیفیات، منصوبے کے مقاصد میں انفرادیت کی ایک خاص سطح.
• مختلف تنازعات کے قیام کی مجرہاریتا.

دلچسپی شخص

ممکنہ مالک - منصوبے کے حالات اور کسٹمر کی ضروریات کے مطابق میں لاگو کیا جاتا ہے جس میں ایک خاص اجناس، سمجھا جا سکتا ہے. ایک مارکیٹ کی معیشت میں، یہ ایک دلچسپی پارٹی کے طور پر کام کرتا ہے. مالک (کسٹمر) منصوبے کی اپنی یا ادھار فنڈز میں سرمایہ کاری کر رہا ہے. اوتار کے منصوبے میں دلچسپی ہونے کے ناطے، وہ نفاذ، قیمت، کوالٹی کنٹرول اور دوسروں کے لئے وقت کی حد کے مسائل سے متعلق فیصلوں ہوتا ہے.

اس منصوبے کے نفاذ کے طریقے: قدر

سمجھے کے اوتار میں استعمال کیا جاتا ہے کہ تکنیک کی اجازت:

• پیچیدہ مداخلت کے مقاصد کی وضاحت، اس کی نتیجہ خیزی کا ثبوت لے.
• شناخت منصوبے کی ساخت. اس صورت میں، اس طرح کی ذیلی اہداف، مقاصد، یا ضرورت کے کام کو پورا کرنے کے لئے ہے کہ تعین کرنے کے عناصر کے لئے آتا ہے.
• ضروری وسائل اور فنڈنگ کا تعین.
• فنکاروں اٹھاو. اس مسئلہ کو حل کرنے کی سب سے زیادہ عام طریقہ کسی بھی مقابلوں ٹھیکوں جائے سمجھا جاتا ہے.
• تیار کریں اور معاہدوں پر گفت و شنید.
• کے وقت کا تعین کرنے کے لئے،، واقعات کی ایک شیڈول قائم ضروری وسائل کی توقع کرنا.
• خطرات.
• ڈیزائن کے عمل اوتار کے کنٹرول فراہم کرنے کے لئے.

آرٹ سمت اور منصوبے کے نتائج میں مادی اور انسانی وسائل کی کو آرڈینیشن سے زندگی سائیکل کے لئے خیالات پر انحصار کرے گا. حجم اور کام، معیار، وقت، قیمت، اور اطمینان کی ساخت کے لحاظ سے مقاصد کو حاصل کرنے کے شرکاء کو استعمال کرنے کے مختلف طریقے ہیں.

اس منصوبے کے نفاذ کے طریقے: سکیموں کی مثالوں

منصوبہ بندی کی منظم اور موثر عمل درآمد کرنے کے لئے ہے جس کے ذریعے کئی اختیارات ہیں. ان میں شامل ہیں، خاص طور پر، میں شامل ہیں:

• اعلی درجے کی کنٹرول اسکیم. منصوبے کے اس نظام مینیجر (سر) کے تحت ایک بجٹ (مقررہ) لاگت کے اندر اندر عمل درآمد کے لئے ذمہ داری سنبھالی ہے. یہ وہ اور کھلاڑیوں کے درمیان معاہدوں کے مطابق تنظیم اور عمل کی مطابقت فراہم کرتا ہے. مشاورت یا کنٹریکٹنگ کمپنی میں (بعض صورتوں میں، انجینئرنگ فرم) ایک مینیجر کے طور پر کام کر سکتے ہیں.
• فوری تعمیر کی منصوبہ بندی. اس صورت میں، اس کا ڈیزائن اور تعمیراتی کمپنی کے سربراہ کے طور پر کام کرتا ہے. کسٹمر کو اس کے ساتھ "ورتکنجی" ایک معاہدے میں داخل ہوتا ہے.
• مرکزی نظام. (سر) سکیم کے مینیجر کے تحت، ایجنٹ (نمائندے) کسٹمر کی، مالیاتی فیصلوں کے لئے ذمہ دار نہیں ہے. یہ کسی بھی کمپنی کو ہو سکتا ہے کے طور پر - اس منصوبے کے شریک. اس صورت میں، مینیجر کی تنظیم اور سرگرمیوں ہم آہنگی پیدا کرنے کے لئے ذمہ دار ہے. انہوں نے کہا کہ دیگر شرکاء کے ساتھ ایک معاہدے کے تعلقات (کسٹمر کی رعایت کے ساتھ) میں نہیں ہے. اس اسکیم کا فائدہ جانبداری کے سربراہ کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے. نقصان یہ حقیقت خطرے گاہک کے ساتھ واقع ہے کہ کھڑا ہے.

سرمایہ کاری کے منصوبوں

یہ تعریف دو طرح سے سمجھا جاتا ہے. خاص طور پر، سرمایہ کاری کے منصوبے کے تحت سرگرمیوں سے مراد اہداف کے نتیجے میں حاصل کیا جائے گا، سرگرمیوں کی ایک مخصوص سیٹ کے نفاذ شامل ہے جس کا کام. دوسری طرف، کچھ رویوں کے اعمال کے نفاذ کے لئے ضروری تصفیہ اور مالی تنظیمی اور قانونی آلات کا ایک سیٹ ہے یا ان کو بیان کرنے کے لیے. سرمایہ کاری ہو سکتی ہے کے طور پر:

• پراپرٹی کے حقوق، عام طور پر مانیٹری اصطلاحات، تجارتی رازوں میں ناپے جاتے ہیں، جس سے صنعتی املاک کے حقوق کی منتقلی کے لئے لائسنس.
• زمین.
• (مجاز میں ذخائر، قرض، کریڈٹ، سیکیورٹیز، حصص اور حصص مالیاتی اثاثوں یا نقدی کے مساوی دارالحکومت ورکنگ کیپٹل فنڈز کے ذخائر، وغیرہ).
• سہولیات، عمارتوں، سازوسامان اور لیکویڈیٹی ہے اور پیداوار میں استعمال کیا جاتا ہے جس میں دیگر جائیداد،.

دوسرے درجہ بندی

منصوبوں کی مختلف اقسام ہیں. انہوں نے مختلف معیار کے مطابق درجہ بندی کر رہے ہیں. یہ یا اس قسم کے منصوبے کے نفاذ کے کچھ طریقوں کے مطابق. طریقوں میں پیکر کی علامت استعمال کیا جاتا وسائل، عملے، اہداف، اور دیگر جلدوں پر انحصار کر سکتا ہے. مثال کے طور پر منصوبوں کی اقسام درج ذیل ہیں:

• چھوٹے. اس طرح کے منصوبوں میں اس منصوبے کے آسان طریقوں، اسی ٹیم تشکیل اور کے طریقوں کا استعمال کیا.
• گتاتمک اور پاکیزہ. اس طرح کے منصوبوں میں کوالٹی فیکٹر غالب (جوہری پاور پلانٹس) کام کرتا ہے.
• Megaprojects. وہ نمائندگی ، ہدف سمت باہم نظام کی ایک بہسنکھیا پر مشتمل. مشترکہ مقاصد، وسائل آونٹن، اسی طرح وقت ان پر عملدرآمد کے لئے الاٹ کی گئی ہے کی طرف سے متحد.
• Multiproject. انہوں نے کئی متعلقہ سکیموں کا ایک سیٹ کی تشکیل.
• Monoproekty. اس طرح کے ڈھانچے مختلف واضح طور پر بیان کیا جاتا وسائل، عارضی اور دیگر فریم ورک. انہوں نے ایک ٹیم کے طور پر پھانسی دے رہے ہیں.

کام کے یونٹس

دو kupno زمرے کسی بھی منصوبے کے لئے مختص:

1. اہم سرگرمی. یہ فوڑے:

• پہلے سے سرمایہ کاری کی سرگرمیوں.
• منصوبہ بندی.
• دستاویزات کی تشکیل.
• ٹھیکوں، معاہدوں پر دستخط.
• تعمیر اور تنصیب کی سرگرمیوں کا عمل.
• کمیشن کی پھانسی.
• منصوبے کی ترسیل.
• استحصال، پیداوار کی پیداوار.
• سامان اور پیداوار کی ترقی کی مرمت.
• سامان (منصوبے کی بندش) کے ختم.

2. مندرجہ ذیل نقاط سے متعلق منصوبے کی فراہمی:

• آرگنائزنگ.
• قانونی.
• اہلکاروں.
• لاجسٹکس.
• فنانشل.
• مارکیٹنگ (تجارتی).
• معلومات.

ساخت

تعلقات اور اس منصوبے کے عناصر کے درمیان تعلقات کی ایک تنظیم ہے. تعمیراتی سکیموں عام طور پر متغیر ہے پدانکردوست ساخت. اس آپریشن کے حالات کے مطابق میں قائم ہے. اصل سرکٹس میں ٹوٹ جانا چاہئے کے سلسلے میں ان کی اندرونی آلہ:

• پیداوار عناصر.
• زندگی سائیکل مراحل.
• تنظیمی ڈھانچے کے اجزاء (نفاذ کے طریقوں سمیت).

structuring کے کاموں

واضح طور پر عناصر کی وضاحت کرنے کی وجہ سے کیا جاتا ہے:

• انتظام اکائیوں میں منصوبے کی ایک خرابی.
• استعمال، اوتار، ان لوگوں یا دیگر اقدامات کے حوالے سے ذمہ داریاں، کی تقسیم وسائل کے ساتھ کام کو قائم کرنے کے لئے.
• ضروری اخراجات کا درست تجزیہ. یہ پیسے، وقت، مادی وسائل شامل ہیں.
• کے لئے ایک متحدہ ڈیٹا بیس کے قیام کا اندازہ، منصوبہ بندی اور اخراجات کی سمت کا کنٹرول.
• اکاؤنٹنگ بیانات کے ساتھ کام کا ربط.
• تنظیمی اکائی انجام کہ مخصوص کاموں کو عمومی مقاصد سے منتقلی.

structuring میں اقدامات

اس کے کاموں کے مؤثر عمل کو یقینی بنانے کے لئے ضروری ہے. مندرجہ ذیل کے طور پر structuring کے عمل کی نمائندگی کی جا سکتی ہے:

• درخت کے مقاصد کی تشکیل. اس صورت میں یہ مقصد ذیلی اہداف کو اگلے سطح میں ٹوٹ جاتا ہے کس طرح دکھا گراف کی سکیموں کو ڈرائنگ کے ایک سوال ہے. لہذا یہ تعلقات اور عناصر کے تنظیمی ڈھانچے کا اظہار کیا.
• ایک فیصلہ درخت کو ڈرائنگ. یہ تصویر ایک کثیر مرحلے کے عمل کی اصلاح کے کام کی ساخت سے پتہ چلتا ہے. شاخوں کی جگہ لینے کے مختلف واقعات کی نمائندگی، مراکز (راس) علاقوں جس میں پسند کی ضرورت نہیں ہے کی نمائندگی کرتے ہیں.
• درخت کے کام کی تشکیل. حاملہ ہوئی اوتار کے آپریشن کے ہر مرحلے کے لئے حصوں میں تقسیم کیا جائے گا.
• ایگزیکٹو کا تنظیمی ڈھانچہ تشکیل دیں. اس کارروائی کا مقصد اداکاروں کی نشاندہی کے لئے نہ صرف ہے. کام کرتا ہے، ان کے عمل میں ملوث افراد کی نشاندہی ہے جس کے ایک پیکج بنائیں. یہ یہ ممکن نیٹ ورک ڈایا گرام نوڈل واقعات کو تیار کرنے کے لئے بناتا.
• تعلیم کے وسائل کی ساخت بھسم کر دیا. اس پیچیدہ آپریشن کی کارکردگی کے لئے ضروری فنڈز کا تجزیہ کرنے کے لئے ضروری ہے. اس کے علاوہ، مختلف اقدامات کے نفاذ کے لئے ذمہ دار محکموں کا تعین.
• نیٹ ورک ماڈل کی تشکیل. منصوبے کے دوران میں مقاصد اور ہر قسم کے وسائل کی structuring بنایا ذیلی اہداف میں سے ایک درخت کی تشکیل. تعمیر پدانکردوست گراف میں ہر سطح کے لئے ضروری وسائل پر قبضہ کیا.
• ذمہ داری میٹرکس ڈرافٹنگ.

سائنسی نقطہ نظر

ڈیزائن ایک اہم واقعہ ہے. یہ سماجی ترقی کے قوانین کا علم ضروری ہے. یہ لوگوں کے ساپیکش ضروریات پر مکمل طور پر انحصار نہیں کر سکتے ہیں کا مطلب ہے. منصوبہ عمل کی سائنسی طریقوں کی اجازت دے subjectivity کے چھٹکارا حاصل کریں. ان میں شامل ہیں، خاص طور پر، خیالات کی ایک میٹرکس کا استعمال شامل ہیں. یہ سکیم آزاد متغیرات میں سے ایک بڑی تعداد کی بنیاد پر مختلف مسائل کے حل کی تیاری شامل ہے. اس ٹیکنالوجی کے سماجی منصوبوں کے نفاذ میں بہت متعلقہ ہے. عام طور پر، اوتار وسائل حدود ہیں جب.

یہ بھی کے analogs کے طور پر سماجی منصوبے کا اہم طریقوں کا ذکر کیا جانا چاہئے رہے ہیں اور کردار کرنے کے لئے استعمال ہو رہی ہے. ان نقطہ نظر سب نہیں ان کی ساخت میں ختم کرنے کے لئے باہر کام کیا یہاں تک کہ اگر، ایک ماڈل، ریفرنس کے طور پر کام کر سکتا ہے. کردار عادی ہو آپ کو زیادہ درست طریقے سے ڈیزائن میں رکھا جانا چاہئے کہ کاموں کی نمائندگی کے لئے اجازت دیتا ہے. ایک قیاس عالمی معنوں میں ایک عوامی مقصد کی تعمیر میں استعمال کیا جا سکتا.

ایک بہت ہی مناسب طریقہ کار sotsproektirovanii ایسوسی ایشن میں سمجھا جاتا ہے. اس صورت میں، ایک عوامی زندگی میں مسائل کو حل کرنے کے ذرائع کی طرف وفادار اور آسان طریقہ مل سکتی ہیں. یہ طریقہ ایک مکمل تنظیم نو، ترمیم اور موافقت کے طور پر ان تراکیب کا ایک مجموعہ ہے.