مینجمنٹ مشاورت. مشاورت - یہ کیا ہے؟ مشاورت کی اقسام

تیزی سے ترقی پذیری ٹیکنالوجی انسانی سرگرمیوں کے واحد میدان کو بائی پاس نہیں کرتے. انوویشن نے تکنیکی عمل، سیلز کے بازار اور کورس کے، گاہکوں کی خواہشات اور ترجیحات پر چھوڑا. لہذا زیادہ تر تنظیموں اور کمپنیوں، جو رہنا چاہتے ہیں، "ایک رجحان میں"، بات کرنے کے لئے، حکمت عملی اور حکمت عملی کو مسلسل بہتر بنانے کے لئے مجبور کیا جاتا ہے.

مشاورت کیا ہے؟

اکثر، تیزی سے ترقی کے سلسلے میں، بہت سے کمپنیوں اور تنظیموں کو گھریلو وسائل کی قلت سے بالکل واقف ہے. اس وجہ سے وہ انتہائی قابل ماہر ماہرین کی مدد کرنے کے لئے مجبور ہیں جو ایک قسم کی خدمات فراہم کرتے ہیں - مشاورت. یہ کیا ہے؟

لفظ کے وسیع مفاد میں، مشاورت مشاورت ہے. اس سلسلے میں، یہ ایک خاص قسم کی دانشورانہ خدمات ہے جس کا مقصد اس صورت حال میں بہترین حل تلاش کرنا ہے. یہ طریقہ کار ماہرین، ماہرین کی ایک ٹیم یا یہاں تک کہ پوری کمپنیوں اور تنظیموں کے ذریعہ کیا جاتا ہے جو اس میدان میں مہارت رکھتے ہیں.

اس قسم کی دانشورانہ سرگرمی کا مطلب یہ ہے کہ نہ صرف انتہائی قابل اعتماد مشاورت حاصل ہوتی ہے. ماہرین کو کلائنٹ تنظیم پیش کر سکتے ہیں اور مخصوص تنظیمی اور تکنیکی افعال کو لاگو کرسکتے ہیں.

مشاورت کی تعریف

مشاورت کے ذریعے حل کرنے والے مسائل کی حد بہت وسیع ہے. اس کے علاوہ، کمپنیوں کی مہارت بہت متنوع ہوسکتی ہے: ایک تنگ پروفائل، ایک طرفہ سرگرمی (مثال کے طور پر، آڈٹ اور مشاورتی) سے، اس علاقے میں خدمات کی مکمل رینج کو پورا کرنے میں سب سے زیادہ وسیع. اس سے آگے بڑھتا ہے کہ اس فیلڈ میں کام کرنے والے ہر ماہر یا تنظیم کو مشاورت کی تعریف میں خاص معنی رکھتا ہے، جس میں براہ راست سرگرمی کی سمت کی طرف اشارہ ہوتا ہے.

لہذا، وسیع تر معنوں میں، مشاورت دانشورانہ سرگرمی کا ایک مخصوص شکل ہے، جس کا سب سے اہم کام تجزیہ کرنے، ترقی کے فروغ دینے والے علاقوں کی شناخت اور سائنسی اور تکنیکی، ساتھ ساتھ تنظیمی اور اقتصادی بدعت کا استعمال کرنے کے لۓ ہے، موضوع کے علاقے اور کلائنٹ کے مسائل کو حل کرنے میں.

مشاورت کمپنی کے اقتصادی، انتظامی، سرمایہ کاری کی سرگرمیوں، منصوبہ سازی کی حکمت عملی، خود تنظیم کے بہت سے آپریشن، کاروبار کرنے کی عمل، فروخت کے بازاروں کا مطالعہ اور اس کی پیش گوئی کے مطالعہ وغیرہ سے متعلق بہت سے مسائل کو حل کرنے میں کامیاب ہے. بس ڈالیں، مشاورت ایک ایمبولینس کی طرح ہے. معاون ماہرین کی جانب سے دیئے گئے فیلڈ میں فراہم کردہ مدد.

اس سرگرمی کا بنیادی مقصد پورے تنظیم کے انتظام کے معیار کو بہتر بنانے، کمپنی کی کارکردگی کو بڑھانے میں اضافہ، اور ہر ملازم اور پوری فرم پیدا کرنے میں اضافہ ہے.

مشاورت. یہ کیا ہے؟

کنسلٹنگ کمپنی کی مدد کون کون ہے؟ ایک اصول کے طور پر، سب سے پہلے، یہ اداروں یا تنظیموں ہیں کہ کچھ نقطہ نظر ایک نازک صورتحال میں تھے. تاہم، مشق کے طور پر، مشاورت کی خدمات کی حد تک محدود نہیں ہے. لہذا، کیا معاملات اور ماہرین کو کونسا درخواست دے سکتا ہے؟

• پہلا کیس جب ایک انٹرپرائز، اس کی حالت کے بغیر، پورے نظام کو دوبارہ ترتیب دینے کا ارادہ رکھتا ہے، جس میں سرگرمیوں کی توسیع، ملکیت میں تبدیلی، سرگرمیوں کی حد میں ایک بنیاد پرست تبدیلی، یا کاروبار کے دیگر شعبوں کو دوبارہ تبدیل کرنے کے ساتھ منسلک کیا جا سکتا ہے.
• دوسرا کیس جب ایک تنظیم جس میں قابل اعتماد حیثیت رکھتا ہے، اس کے لئے مارکیٹ میں کامیابی سے اپنی حیثیت رکھتا ہے اور اس کے شراکت داروں کے لئے لازمی تصویر بناتا ہے، مشورے کے میدان میں ماہرین کی خدمات کو بدل جاتا ہے، اس کی سرگرمیوں کی جانچ پڑتا ہے اور اس کے نتیجے میں ممکنہ شراکت داروں اور گاہکوں کی توجہ کو لاتا ہے.
• تیسرا کیس جب ایک تنظیم یا فرم ایک نازک حالت میں ہے (یا دیوالیہ پن کے کنارے) اور موجودہ صورت حال (تجربے کی کمی اور صورت حال سے باہر نکلنے کے لئے داخلی قوتوں) سے آزاد طریقے سے کوئی راستہ نہیں مل سکتا. اس صورت میں، مشاورت کمپنی سے مدد طلب کرنے کی مشورہ دی جاتی ہے.

مشاورت کے فارم یا اقسام

• تحلیلاتی سرگرمی تجزیہ، مکمل مطالعہ اور تنظیم کی اندرونی سرگرمیاں، اس کی مالی حیثیت، سرمایہ کاری کے منصوبوں، حریف کی سرگرمیوں، مارکیٹوں وغیرہ کا تجزیہ ہے.
• پیشن گوئی - اعداد و شمار کے تجزیہ کے نتائج کے مطابق، ماہرین، مینجمنٹ کنسلٹنٹنگ کے لاگو طریقوں، اوپر اشارہ کیا علاقوں میں نام نہاد کی پیش گوئی ہے.
• تنظیم، سرگرمیوں، مارکیٹوں، حریفوں، وغیرہ سے براہ راست متعلق مختلف مسائل پر مشاورت
• کمپنی کے گاہکوں کی سرگرمیوں کی آڈٹ.
• کلائنٹ انٹرپرائز کی سرگرمیوں میں براہ راست شراکت - نجی اور عام سطح پر مسائل کو حل کرنے، جدید نظام کو ترقی دینے اور انضمام، وغیرہ.

مشاورت کے بنیادی ہدایات

مختلف مشاورت کمپنیوں کو مختلف طریقے سے ان کی سرگرمیوں کی اہم اقسام کی وضاحت، ان کے اپنے تجربے اور خدمات فراہم کی تفصیلات پر انحصار کرتے ہیں. اسی وجہ سے اہم علاقوں کی شناخت کرنے کے لۓ، بگ چھ کمپنیوں کے تجربے پر غور کرنے کے قابل ہے، اور حاصل کردہ معلومات کی بنیاد پر، ایک عام درجہ بندی بنانا ہے.

کمپنی کی طرف سے فراہم کردہ خدمات کی فہرست بہت مخصوص اور متنوع ہے. اس کے علاوہ، یہ فہرست منظم نہیں ہے اور خرابی سے منظم کیا جاتا ہے. بنیادی طور پر یہ حقیقت یہ ہے کہ کمپنی کی سرگرمیاں اختتام صارف کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے، نہ تجزیہ کار جو مشاورتی خدمات پڑھتے ہیں. خدمات کی عام فہرستوں سے خصوصی طور پر ہدایات اور معیشت کی خصوصی شاخوں (صحت کی دیکھ بھال، افادیت اور توانائی، ساتھ ساتھ مواصلات اور ادویات) بھی شامل ہیں، کسی کو ایک عام رجحان مل سکتی ہے، اور اس کی بنیاد پر مشاورت کی خدمات کی مندرجہ ذیل درجہ بندی کی بنیاد پر ہوسکتا ہے.

1. قانونی خدمات اور ٹیکس کے میدان میں مشاورت.
2. آڈٹ، آڈیٹنگ اور اکاؤنٹنگ.
3. مینجمنٹ مشاورت.

مینجمنٹ کے میدان میں مشاورت

یہ قسم کی سروس الگ الگ غور کرنے کے قابل کیوں ہے؟ اس سوال کا جواب دینے کے لۓ، حاصل کرنے کی ضرورت ہے. اگر اس میں آڈٹ کی سرگرمی اور اکاؤنٹنگ، ساتھ ساتھ قانونی خدمات اور ٹیکس بھی شامل نہیں ہے تو پھر دیگر مسائل کی سپیکٹرم مسائل کو حل کرنے میں کم ہوسکتی ہے تاکہ کسی بھی انتظاماتی سرگرمیاں (منصوبہ بندی، اہلکاروں اور کاروباری انتظامات، کاروباری عملوں کی بحالی، اور اسی طرح وغیرہ).

انتظام کیا ہے؟ سب سے پہلے، یہ انٹرپرائز یا اہلکار عام طور پر ایک نظام کے طور پر ایک خاص اثر ہے، جو پورے نظام کو بہتر بنانے اور تبدیل کرنے کے لئے مخصوص مقاصد اور کاموں کی خدمت کرتا ہے. مینجمنٹ مقاصد:

• موجودہ نظام کی سب سے بڑی تاثیر حاصل کرنا.
• موجودہ لوگوں کی بنیاد پر ایک نیا نظام بنائیں.
• پرانے نظام کے خاتمے.

اوپر کی بنیاد پر، ایک منطقی سوال پیدا ہوتا ہے: انتظامی مشاورت کیا ہے؟ وسیع پیمانے پر، یہ مسائل کی مجموعی سیٹ کا حل ہے جس میں مختلف قسم کے سرگرمیوں میں نظام کی پیچیدہ میکانیزم کے انتظام کو یقینی بنایا جاسکتا ہے.

کمپنی کے انتظام کے میدان میں مشاورت

اس قسم کی مشاورت کی ضرورت ہے جس میں سرمایہ کاری کی سرگرمیاں، اس سرگرمی کے نتائج کی خرابی، یا مستقبل کے آپریشن کے امکانات کی غیر یقینی صورتحال میں پیش کردہ تبدیلیوں کی صورت میں ہو. اس صورت حال میں، مینجمنٹ کنسلٹنگ کمپنی میں بینظیر اور ملٹیشنل ہے. اس صورت میں، ماہر کا کام انٹرپرائز کی سرگرمیوں کے تمام پہلوؤں پر اثر انداز کرتا ہے، بشمول مالی، اقتصادی، تکنیکی، قانونی، نفسیاتی اور سماجی، ساتھ ساتھ پوری تنظیم کے دوسرے علاقوں سمیت.

انٹرپرائز یا فرم کے تجزیہ کے مطابق، کنسلٹنٹ عملے اور فعال محکموں کے درمیان مزدور کی تقسیم کے بہترین طریقوں کی سفارش کرسکتے ہیں، اور، ایک ہی وقت میں، ساختی ڈویژنوں کے درمیان کام کے مزید اہم کاموں کو تشکیل دیتے ہیں.

اس کے علاوہ، مشاورتی کے میدان میں ایک ماہر کی خدمات کو فیصلہ سازی اور کنٹرول کے نظام کو منظم کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے، انفارمیشن مینجمنٹ، اور بحران کے حالات میں فوری ردعمل کے لئے تیار مخصوص نظام پیدا کرنے کے لئے. کنسلٹنٹ کی خدمات کو بھی سرمایہ کاری کے منصوبوں کی ترقی، نئی کمپنی کی خریداری یا کئی کے ضمیر، بعض مالیاتی نظام کے نفاذ، اور خریدنے کے لئے فائن کی اصل قیمت کا تعین کرنے کے لئے بھی ہدایت کی جاسکتی ہے.

انفارمیشن ٹیکنالوجی کے میدان میں مشاورت

اس وقت، اطلاعاتی ٹیکنالوجی کی بہتری تیز رفتار سے چل رہی ہے اور اس کی عملی طور پر عملی طور پر سرگرمی کے ہر فیلڈ میں داخل ہوجاتی ہے. اس وجہ سے اس علاقے میں مشاورت، ساتھ ساتھ مناسب نظام کی ترقی اور عمل درآمد، کمپنی یا تنظیم کے لئے انتہائی اہمیت کا حامل ہے. مشاورت، جس کا اندازہ براہ راست ایک ماہر کی اہلیت پر منحصر ہے، انفارمیشن ٹیکنالوجی کے میدان میں نئے اور ترقی یافتہ بدعت، ان کی ترقی میں رجحانات کے ساتھ ساتھ کمپیوٹروں اور عام سافٹ ویئر کے میدان میں پیچیدہ مطالعہ کر کے میدان میں تحقیق کرنا ہے.

اس کے علاوہ، اس علاقے میں کنسلٹنگ کمپنیوں کو مختلف مینوفیکچرنگ کمپنیوں کی مصنوعات اور مسابقتی صلاحیتوں کے بارے میں تازہ ترین معلومات فراہم کی جاتی ہے اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کے میدان میں صحیح حکمت عملی کو تلاش کرنے کے لۓ تمام قسم کی سرگرمیوں کو بھی منظم کرتا ہے.

کلائنٹ تنظیم کے معاہدے سے، کنسلٹنگ کمپنی کو ایک معلومات کارپوریٹ سسٹم ڈیزائن اور تخلیق کرنے میں ایک فعال حصہ لیتا ہے، اور سافٹ ویئر کی مصنوعات کو بھی ضم کرتا ہے اور پورے نظام کے آغاز، بحالی اور بحالی فراہم کرتا ہے. اس صورت میں، کنسلٹنگ کمپنی ایک نظام انضمام کے طور پر کام کرتی ہے.

مشاورت اور اس کے اجزاء

اس یا اس تنظیم کی سرگرمی میں ایک اہم پہلو مارکیٹنگ کی پالیسی کی ترقی اور عمل کے ساتھ ساتھ مکمل طور پر پورے انٹرپرائز کی تصویر کی تخلیق اور بحالی کے ساتھ منسلک مسائل کا حل ہے. مسلسل مسابقتی جدوجہد بڑھانے میں آپ کو اب ممکنہ گاہکوں کی ضروریات اور ضروریات پر توجہ دینے کی اجازت نہیں دیتی ہے- یہ ایک مخصوص مصنوعات یا سرگرمی کی قسم کے امکانات کا حساب کرنے کے لئے تیزی سے اہم ہو جاتا ہے. بس ڈال دیا، اب نظام "ضرورت بناتی ہے اور اسے تسلیم کرو". اس صورت میں، یہ انتظام کی مشاورت کی خدمات کو براہ راست توجہ دینے کے قابل ہے.

اس طرح، مندرجہ ذیل اجزاء کی طرف سے انتظامی مشاورت کی نمائندگی کی جا سکتی ہے:

• تنظیمی انتظام.
• کاروبار یا اس کی تعمیر نو کی بحالی: اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور کمپنی کے مکمل بحالی میں معمولی تبدیلیوں سے.
• بزنس مینجمنٹ.
• بحران - مشاورت - ایک فرم یا انٹرپرائز کی سرگرمیوں کو بحال کرنے کے ساتھ ساتھ ایک تنظیم کی ادغام سے متعلق مسائل کو حل کرنے کے میدان میں مشاورت.
• کئی کمپنیوں کے ضمیر سے متعلق مشاورت کی خدمات یا ان کی اپنی نئی تنظیم کا حصول.
• اداروں کی معاشی، مالی اور اقتصادی سرگرمیوں کے میدان میں مشاورت اور منصوبہ بندی، سرمایہ کاری کے منصوبوں کا تجزیہ اور مالی پیشگوئی کی تیاری میں مدد.
• انسانی وسائل کے انتظام کے شعبے (ملازمتوں اور عملے کی ترقی کی خصوصی تربیت سمیت) کے ساتھ ساتھ، کارپوریٹ ثقافت کے قیام (یا بہتری) اور عملے کے انتظام کے براہ راست انداز میں.
• انفارمیشن ٹیکنالوجی اور متعلقہ خدمات کے میدان میں مشاورت، ساتھ ساتھ کارپوریٹ معلومات کے نظام اور اس کے انضمام کی ترقی.
• قانونی مشاورت.
• مارکیٹنگ، اشتہاری مہمات اور کمپنی کی تصویر کے قیام میں مشورے.
• کچھ کاروباری اداروں یا اداروں میں اینٹی بحران کے مشورے کو لاگو کرنا مناسب ہے.

ایک ہی وقت میں، یہ ذہن میں برداشت کرنا چاہئے کہ اجزاء میں یہ ڈویژن مشروط ہے، کیونکہ وہ تمام منسلک ہیں اور ایک مسئلہ کو حل کرنے کی طرف اشارہ کرتے ہیں، جو "کمپنی کی انتظامی مشاورت" کہا جاتا ہے.

Outsourcing

یہ مشاورت - آؤٹ سورسنگ کے سب سے زیادہ پرجوش علاقوں میں سے ایک ہے. یہ ایک انٹرپرائز یا فرم کی کارکردگی کو بڑھانے کے لئے ایک بالکل جدید نقطہ نظر ہے جس میں اہم اخراجات کی ضرورت نہیں ہے اور توجہ دینے کے لئے ایک مشاورت کمپنی میں معمولی فرائض (اکاؤنٹنگ حساب اور رپورٹیں، اہلکاروں کے انتظام، ٹیکس حساب، وغیرہ) کی مکمل یا جزوی منتقلی پر مبنی ہے. اہم کلیدی کاموں کو حل کرنا.

کلائنٹ آرگنائزیشن کو ماہرین سے خدمات فراہم کرتا ہے، اس طرح انہیں مکمل طور پر ساختی یونٹ کے ساتھ تبدیل کرنا ہے . آؤٹ سورسنگ کے پیش کردہ قسم کلاسیکی ہے، اس سے مشاورت میں گہری تربیت کی ضرورت نہیں ہے. تاہم، کمپنی کے انعام وات ہارورس نے آؤٹ سورسنگ کے بالکل مختلف ورژن کی پیشکش کی، جو مندرجہ ذیل میں درج ذیل ہیں: اس میں استعمال ہونے والی طریقہ کار نہ صرف کچھ افعال کی منتقلی، بلکہ اعلی ماهر ملازمتوں (ایک مخصوص فیلڈ کے ماہرین) کا انتخاب بھی کرتے ہیں، جو بعد میں کمپنی کے ملازمین بن جاتے ہیں. انعام واٹر ہاؤس.

اپنے فوری کاموں (نام نہاد معمول کے افعال) کو پورا کرنے کے لئے، تشکیل شدہ یونٹ کسٹمر کے احاطے پر واقع ہے اور اس کی سرگرمیوں میں مصروف ہے.

چونکہ مینجمنٹ مشاورت کا بنیادی طریقہ براہ راست تبدیلی کا عمل ہے، اس کو ایک مخصوص طریقہ کار کا استعمال کیا جاسکتا ہے جس سے زیادہ سے زیادہ کارکردگی کو حاصل کرنے کے لئے ضروری تبدیلیوں کی اجازت دی جائے گی. تاریخ کے تمام مختلف طریقوں میں سے، کاروباری عملوں کا بہترین طریقہ دوبارہ ہے.

سب سے اوپر سے، یہ مندرجہ ذیل ہے کہ مناسب طریقے سے اور مناسب طریقے سے منعقد کردہ مشورتی مشاورت کمپنی یا فرم کی کارکردگی کو بڑھانے کے ساتھ ساتھ کارپوریٹ ثقافت کو بڑھانے کے لۓ، انٹرپرائز کا انتظام کرنے اور کمپنی کے گاہکوں کی پوری سرگرمیوں کو بہتر بنانے کے عمل کو قائم کرنے میں کئی مرتبہ اضافہ کرسکتا ہے. اس کے علاوہ، مشاورتی کمپنی کی خدمات کو ایک بحران کی صورت حال سے ایک فرم کو واپس لینے میں کامیاب ہوسکتا ہے، اسے دیوالیہ ہونے کی اجازت نہیں دیتا.