کس طرح کے عملے کے منافع میں اضافہ کرنے کے لئے؟

یہ آسان ہے، پھر اخراجات اور فوائد کے درمیان تعلقات آتی ہے تو بہت سے مختلف میڈیا کے صفحات منافع پر رپورٹوں کی مکمل ہیں. منافع کی مختلف اقسام ہیں:، اثاثوں پر منافع فروخت، منافع، اور دیگر عملے پر واپس جائیں.

کسی بھی قسم کے منافع کا تعین کرنے کے لئے آمدنی اور اخراجات پر صرف اعداد و شمار کی ضرورت ہوتی ہے. اصل میں، یہ ظاہر کرتا ہے کہ کس طرح زیادہ منافع فی یونٹ خرچ حاصل کی جاتی ہے ایک عددی سر ہے. چونکہ پورے کاروبار صرف منافع کے لئے بنایا گیا ہے، اس تناسب کے حساب کرنے کے مجاز کمپنیوں انتہائی سنجیدگی کے ساتھ رابطہ کیا.

کسی بھی کاروبار کے لئے ٹیم کی کارکردگی سے پتہ چلتا ہے اور آپ کو منافع کی رقم کے مطابق آپریٹنگ کے اخراجات کو کنٹرول کرنے کی اجازت دیتا ہے جو بہت اہم منافع اہلکاروں، ہے. ایک کام کی ٹیم کے لیے اخراجات کی ایک بڑی مقدار سے بچنے کے لئے، کی گنتی کی اصلاح ہے.

دو طریقوں سے منافع کو ایڈجسٹ کریں:
1) منافع بڑھانے کے لئے،
2) کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے.

ظاہر ہے، کاروبار کی اصلاح کے دوسرے زمرے میں اعلی معیار اور مقبول کی مصنوعات کی فروخت میں ایک انتہائی مسابقتی مارکیٹ میں عملے کے منافع. اہلکاروں کی لاگت کو کم کرنے کے لئے سب سے پہلے ضروری فنڈز کی لیکیج کی قیادت ہے کہ مرکزی اسٹریمز کی نشاندہی کرنے کے لئے ہے. عملے کے حوالے سے - کو ادائیگیاں ہے پے رول است، ٹی بی کے اخراجات، لباس، اور دیگر فائدہ پیکجوں. اخراجات کی ایک قسم انٹرپرائز کی تفصیلات کی بنیاد پر مختلف گا.

اہلکاروں کا تجزیہ فوائد لاگت واضح طور پر کم کارکردگی کو ظاہر کرتا ہے، تو یہ اس کے سائز کو بہتر کرنے کے لئے ضروری ہے. اس عمل میں، کم اخراجات، رعایت کے بغیر.

سمارٹ اصلاح کے اکاؤنٹ میں لے ضروری عملے کی تعداد میں تبدیلی کی مصنوعات کے معیار اور کارکردگی کو متاثر نہیں ہونا چاہئے، لیکن لاگت متعین قدر کی حد سے تجاوز نہیں کرنا چاہئے. کمپنی کی مصنوعات یا خراب معیار کی مصنوعات کی مارکیٹ میں اسوامک، کے ساتھ ساتھ کمپنی کے نئے، زیادہ موثر ٹیکنالوجیز کو منتقل نہیں کیا جاتا ہے تو اس کو جاری کرنے، پرانے سامان کا استعمال کرتا ہے تو اس کے علاوہ، عملے کے منافع کو ایک کم قیمت سے پتہ چلتا ہے. اکثر ایسا ہوتا ہے کہ یہ ٹیکنالوجی اور آلات، عملے کے منافع کو کم کر اسے فروغ، مرمت اور پرانے سامان کی بحالی کے لئے ایک بہت بڑی عملے کی ضرورت ہوتی ہے کے بعد سے اپ گریڈ کرنے کی لاگت کی کمی ہے. ایک ہی وقت میں، عملے میں کمی کی رفتار، کارکردگی اور کام کے معیار پر اثر انداز نہیں ہونا چاہئے.

منافع تجزیہ تشخیص سطح پر پہلے سے ہی اہلکاروں کی ملازمتیں، انٹرپرائز کیا کر سکتے ہیں جس کے بغیر ظاہر کر سکتے ہیں. کی اصلاح کے دوسرے مرحلے کے کارکنوں اور منصوبہ بندی میں کمی کی کم از کم تعداد کا تعین کرنا ہے. مخففات کی منصوبہ بندی - اصلاح کے ایک مشکل مرحلے. (کے عملے کی، عملے کے سب سے زیادہ کم اہم افعال کو انجام دے) بہت اہم یہ ہے (کام کی تاثیر آتا ہے جس کے بغیر اعلی تعلیم یافتہ ماہرین،) "اہلکاروں کور" اور اہلکاروں علاقے کی تعریف کر رہے ہیں. اس صورت میں مارجن کے اہلکاروں یا بہت کم، یا ایک ہی اقدار اہلکاروں علاقے کے بغیر ہو سکتا ہے کہ ظاہر کرتا ہے. حقیقت یہ ہے کہ گزشتہ ورزش کے کارکنوں نے ان کے بغیر ایک بحران میں ان کے افعال جو آپ کر سکتے اس حقیقت کے باوجود.

آخری مرحلہ - کمی کو لے کر. بہت سی کمپنیاں بڑے پیمانے پر کمی "مشکل" راستہ، عدالت قیادت کے خلاف دعووں کی ایک بڑی تعداد موجود ہے، جس کے بعد خرچ کرتے ہیں. ان نتائج سے بچنے کے لئے، عمل کو اتیجیت کرتا ہے کہ ایک نرم شرح اسکیم کا استعمال اپنے طور پر برطرفی کی ایک مہذب ادائیگی کی مدد سے علیحدگی فوائد کی.

اس طرح، اہلکاروں کی قیمت تاثیر کے مسئلے کا ایک اچھا کاروبار کے لئے بہت اہم ہے. اس تناسب کے حساب کے لئے پروگرام کو نمایاں طور پر اخراجات نہ کم ہو جائے گا، لیکن یہ بھی بچایا خرچ کرنے کے پیسے کام کے حالات، نئے سامان اور دیگر اشیاء کی خریداری سے Bole کی مؤثر کام میں مدد ملے گی کہ بہتر بنانے پر.