عملے کی حوصلہ افزائی میں اضافہ کرنے کے لئے ایک آلہ کے طور پر تنظیم کی کارپوریٹ کلچر

ہر ایک کمپنی کے اندر جس کے برخلاف ایک منفی نتیجہ کی طرف جاتا ہے تعلقات، چارٹر میں سرکاری طور پر طے ہو گئی ہے جس میں، بلکہ ابولی قوانین کا ایک نظام ہے. ملازمین کے تنظیمی ڈھانچے، طرز عمل کے قوانین اور قواعد کے درمیان تعلقات کے پورے کمپلیکس "تنظیم کے کارپوریٹ کلچر" کہا جاتا ہے اس ٹیم کے اتحاد کو ایک نتیجہ کے طور پر رویے کی ایک متحدہ تصور کا تعارف میں اضافہ، اور، کمپنی کے منافع کی مستحکم ترقی کے امکان کے اہلکاروں پر اثر و رسوخ کے آلات میں سے ایک ہے،

یہ ان کے کام کے معیار کو بہتر بنانے اور اس کے نتائج کو بہتر بنانے کے ملازمین کی ایک طاقتور متحرک عنصر ہے کے طور پر تنظیم کی صحیح طریقے سے منتخب کیا کارپوریٹ کلچر کسی بھی مارکیٹ میں ایک اعلی پوزیشن کے ساتھ اسے فراہم کرنے کے قابل ہے. سرکاری اور غیر سرکاری: یہ نظام دو پہلوؤں. ترجیح ہالی ووڈ، کے تنظیمی ڈھانچے کے گروپوں، طرز عمل، روزانہ کام کے گھنٹے، خلاف ورزی کی صورت میں تادیبی اقدامات کا ایک پیچیدہ، کے ساتھ ساتھ اس کی تعمیل میں بونس کے طریقے اور اسے بہتر بنانے کے لئے معقول تجاویز پیش کرتے طور پر تجویز کی طرح چیزوں کے اہلکار حصہ. رسمی کارپوریٹ تنظیم کی ثقافت طے ہو گئی ہے نہ دستاویزی فلم ہے، لیکن کم اہم نہیں ہو جاتا. اصل میں، یہ بعض روایات کے لئے، عمل کی ٹیم میں رویے کی ابولی قوانین ہے.

تنظیم کے مغربی کارپوریٹ کلچر "ٹیم" کے تصور پر مبنی ہے، یہ ہے کہ، ملازمین کو ایک ساتھ ایک خاص مقصد کو حاصل کرنے کے لئے آنا ہوگا. اس طرح کے تعلقات کا فائدہ ایک دوسرے پر اعتماد کا احساس، خود قابل کا احساس ہے. اس کے علاوہ، ہر ملازم ان کے کیریئر کے عزائم کا احساس کرنے کے پس منظر سے باہر کھڑے کرنے کی کوشش کر رہا ہے. اس طرح، ایک صحت مند مقابلہ، لیکن عملہ ہی کام مل کر. یہ اس طرح ایک کارپوریٹ کلچر خیال کیا جاتا ہے اور کارپوریٹ اخلاقیات انٹرپرائز کے منافع کو بڑھانے کے لئے سب سے زیادہ مفید ہیں.

جاپان میں یہ آگے کی ذاتی مفادات کے کام ڈال کرنے کا فیصلہ کیا. وہاں کہیں باہر ہجے کیونکہ ملازم مشکل پوزیشن کام کرنا چاہیے کیا، ایک اہلکار رہا ہے بہت مضبوط کارپوریٹ کلچر نہیں ہے. درحقیقت، اوسط جاپانی قطع نظر کی ضرورت اس وقت اور کوشش کی کتنی کے، کارپوریشن کے لئے کام کرنے کے لئے تیار ہو جائے گا. ہیڈ نہ صرف کمپنی میں غالب شخص، لیکن بڑی عمر کے رشتہ داروں bezprikoslovno کی اطاعت کرنے کی ضرورت ہے اور احترام کا علاج کرنے والے کے ساتھ بھی موازنہ کیا جاتا ہے. یہ اقدار کے نظام کو اس حقیقت جاپانی اکثر ایک ہی کمپنی، میں خلل ڈالنے کے لئے انتہائی مشکل ہے جو ایک واضح تنظیمی ڈھانچے، وہاں ہے جہاں میں ان کی پوری زندگی خرچ کرتے ہیں کہ وجہ سے ہے.

یہ روس میں کارپوریٹ کلچر اس کے بچپن میں ہے کہ نوٹنگ کے قابل ہے. اس وقت، رہنماؤں اختتام ماتحت کے ساتھ ایک اچھی طرح سے تیار کی وروابط آرگنائزیشن کے منافع کو بہتر بنانے کے لئے ایک اہم ہو سکتا ہے کہ میں آنے کے لئے ابھی باقی ہے. روسی کمپنیوں کے انتظام کے دوش کرنے کی تمام مشکلات بنایا، لیکن اس کے نتیجے میں مالکان - اکثر ماتحتوں تادیبی اقدامات کے ساتھ تعلقات کو ریگولیٹ کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. یہ کام کرنے والوں کی ان کے کنٹرول ڈھانچے، جس میں ان کی حوصلہ افزائی میں اضافہ کرنے میں انتہائی مؤثر ہے ابدی مایوسی کی طرف جاتا ہے. مقصد کے ساتھ ٹیم ملایا کے مالکان کے ماہرین، جو کارپوریٹ روح کو بلند کرنے کی سرگرمیوں کو منظم اپنی طرف متوجہ کر سکتے ہیں. ٹیم کے بلڈر - یہ طریقہ کار ٹیم کی عمارت، اور اس کے منتظمین کے طور پر جانا جاتا ہے. وہ اکثر جماعتوں کی دعوت دی جاتی ہے، لیکن کچھ بڑے روسی کارپوریشنوں کو ان کی خدمات کو سراہا اور مستقل ملازمتوں پر ان کے لئے بندوبست کر لیا ہے. جو بڑی کامیابی تک پہنچ چکے کمپنیاں طویل حقیقت یہ ہے کہ وہ اپنے ماتحتوں کا یہ قرض ہے کہ تسلیم کیا ہے.