جدید عملے کے انتظام کے ماڈل

کسی بھی انسانی وسائل کے انتظام کے ماڈل کا استعمال، پیداوار میں اضافہ کرنے کے لئے تیار مصنوعات کی جلدوں ارادہ کر رہے ہیں. اور عملے کے انتظام کے ماڈل کا صحیح انتخاب کی طرف سے حل کیا جانا چاہئے کر سکتے ہیں کہ کاموں کی ایک بڑی تعداد موجود ہیں:

- پیداوری اور لیبر جزو کے معیار کو بہتر بنانا؛

- "سب سے زیادہ پیداواری" قابلیت کی تخلیق کے اہلکاروں کی ساخت ؛

- قابل عمل اور ایکجوٹ ٹیم تشکیل؛

- عملے کی تربیت ؛

- محرک اور کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی ؛

- لیبر کی تنظیم کو بہتر بنانا؛

- عملے میں وسائل کی اصلاح کی.

- اسی اہلکاروں دستاویز اور آٹومیشن.

انسانی وسائل کے انتظام کے نظام کی ماڈلنگ انٹرپرائز کی اقتصادی عمل کو ماڈل کے لئے اجازت دیتا ہے. لیکن ماڈلنگ کی پہلی قسم سب سے زیادہ مشکل تھا جو اندازہ اور پیشن گوئی کرنا مشکل ہے کیونکہ. تنظیم کے عملے - یہ نہ صرف مینوفیکچرنگ کے عمل میں ملازم افراد کی تعداد، ہر ملازم ان کے اپنے کردار، ان کی ضروریات اور کام کرنے کے لئے ان کی صلاحیت ہے کیونکہ یہ ہے. لہذا، کسی بھی نقلی کا بنیادی مقصد انٹرپرائز انسانی وسائل کی سلامتی اور ان کے استعمال کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے ہے.

عملے کے انتظام کے کلاسیکی ماڈل: آمرانہ جمہوری اور لبرل. اس کے خالص شکل میں ان تین ماڈل تقریبا وہاں نہیں ہے، تو ہم اقتصادی اور جدید tehnokrakticheskuyu گروپ، ممتاز بناتا ہے کہ جدید درجہ بندی ماڈل پر غور کریں. ان ماڈل کی ایک تفصیلی وضاحت دینے سے پہلے، کنٹرول کے مختلف قسم کی طرف دیکھو.

مقاصد کی طرف سے انتظام وکندریقرت تنظیم کی قیادت اور ٹھوس نتائج حاصل کرنے کے عزم کی ضرورت ہوتی ہے. اس طرح کے کنٹرول ٹیم میں سوچ کی تبدیلی، زور عملے حوصلہ افزائی، مسلسل تعاون اور ان مقاصد کے حصول میں باہمی تعاون پر ہے جب کے لئے فراہم کرتا ہے.

حوصلہ افزائی کے ذریعے انتظام کے ایک مؤثر ترغیب ماڈل، ٹیم میں ایک صحت مند اخلاقی اور نفسیاتی آب و ہوا، ترقی کے انتخاب پر مبنی ہے انسانی وسائل کی. پاپولر ترغیب ماڈل: عقلی، خود ماڈل اور ملکیت کے ماڈل.

فریم ورک کے انتظام کی سطح میں اضافہ کی بنیاد پر محنت کے ساتھ اطمینان کارپوریٹ قیادت کے انداز ذمہ داری، پہل اور ملازمین کی آزادی.

مینجمنٹ کے وفد کے ذریعے - یہ کارمک انتظام، ملازمین اپنانے اور فیصلوں کے نفاذ میں تمام طاقتوں کے ساتھ شامل رہے ہیں جہاں کی ایک سے زیادہ جدید ماڈل ہے. قدرتی طور پر، فیصلہ سازی مخصوص حد ہوتی ہے اور ہر ملازم واضح اہداف اور مقاصد کے لئے ہے. اعمال اور نتیجہ کے لئے ذمہ داری کو واضح طور پر حد بندی کر رہا ہے.

شراکتی مینجمنٹ کمپنی کے معاملات میں، جہاں ملازمین فیصلہ سازی، خود پر قابو مصنوعات کے معیار، وسائل کا استعمال، لیبر کے اخراجات، وغیرہ میں حصہ لینے میں سرگرم ملازم کی شرکت کی ضرورت ہوتی ہے

ملکیت انتظام، موروثی، - تنظیم، کئی کاروبار کے اسی فرم کے اندر اندر تعاون کے اندر کاروباری سرگرمی.

ایک الگ واقعے میں ایک مکمل طور پر مختلف ڈیزائن اصولوں ہے کہ بحران کے انتظام کے ماڈل مختص.

اس طرح، عملے کے انتظام کے جدید ماڈل:

1. ٹیکنوکریٹ (ٹیکنوکریٹ استعمال کنٹرول کے طریقوں کے کام کی کارکردگی، بیرونی کنٹرول، اور ذاتی انحصار کی طرف سے خصوصیات ہے).

2.Ekonomicheskaya (حوصلہ افزائی، پہل اور اجتماعی کنٹرول کی بنیاد پر).

3. جدید (اس ماڈل کے لئے سب سے اہم - تخلیقی صلاحیتوں، وابستگی، قیادت اور شراکت داری).

ہر ماڈل اس کے فوائد اور انسانی وسائل کے انتظام، suschestuvuet تک انتظام کے ماڈل idalnoy کے نقصانات ہیں.