اداروں میں تنازعات کے انتظام

انٹرپرائز کے کام پر کام اجتماعی اثر کے اندر تعلقات. راستہ ملازمین ایک دوسرے سے متعلق، ان کو متاثر جذباتی ریاست، اسی طرح کی کارکردگی اور. تنازعات کے انتظام انٹرپرائز میں ایک مشکل کام ہے. تم ان کے ماتحت ہیں، ان کو جاننے کی ضرورت نفسیاتی خصوصیات، ان کے موڈ کا اندازہ کرنے کے لئے.

ٹیموں میں تنازعات کے انتظام

کسی بھی انٹرپرائز کے ملازمین زیادہ ایک دوسرے سے مختلف ہوتے ہیں. کورس کے، وہ سب کے ارد گرد کیا ہو رہا ہے کے مختلف تصورات ہیں. اسی واقعہ پر مختلف نقطہ نظر ایک رجحان بہت قدرتی ہیں، لیکن یہ ان کے ساتھ ہے اور تنازعات شروع ہے کہ نہیں بھولنا.

تنازعات کا نچوڑ مخالفت رائے، رویوں، مفادات، ٹکرانے کہ ایک دوسرے کو دبانے کی کوشش کر رہی اس حقیقت میں مضمر ہے. یہ سب حقیقت یہ ہے کہ ٹیم کے کام خراب ہو رہی ہے کی طرف جاتا ہے، عام تعامل غائب. کے انتظام کی تنظیم میں تنازعات کے مینیجر لینا چاہئے. ناخوشگوار کچھ میں تبدیل کر سکتا ہے کہ صورت حال، وہ انتظار کررہے ہیں اور وہ پائے جاتے ہیں یہاں تک کہ اس سے پہلے روکنے چاہیے. آرٹ کی ایک قسم ہے، جو اتفاق سے، ماسٹر کرنے کے لئے اتنا آسان نہیں ہے - تنظیم میں تنازعات کے انتظام.

تنازعہ کی وجوہات مختلف ہیں. پرنسپل تین سمجھا جاتا ہے. پہلی مقاصد سے متعلق ہے. نیچے لائن مختلف جماعتوں ہی چیزوں کی مستقبل نظر ہے. پارٹیوں موجودہ مسائل کے حل کے لئے تلاش میں ایک اتفاق رائے تک نہیں پہنچ سکتے ہیں: کرنے کے تنازعہ کی دوسری قسم سے براہ راست متعلق ہے. آخری گروپ جذبات اور رویوں لوگ ایک دوسرے کے تئیں ہے کہ کی وجہ سے سامنے آئے ہیں کہ تنازعات پر مشتمل ہے. تنظیم میں تنازعات کے انتظام میں مہارت ہے جس کے ساتھ وہ منسلک ہیں کسی چیز کی وضاحت کے لئے، ان کے جوہر کو سمجھنے کی ضرورت ہے.

ماہر نفسیات تنازعہ کے پانچ درجے ہیں:

؛ فرد کے اندر اندر -

- افراد کے درمیان؛

؛ گروپ کے اندر اندر -

- گروپوں کے درمیان؛

- ایک تنظیم کے اندر اندر.

تنازعات کے ذرائع نے یہ بھی مختلف ہیں:

- آزادی کی کمی؛

- وسائل کی کمی؛

- مختلف ذمہ داریوں اور اسی طرح کی.

اداروں میں منیجنگ تنازعہ کے مختلف طریقوں کی طرف سے کیا جاتا ہے. ان میں شامل ہیں:

- مقبوضہ رہنما اصول کے استعمال پر مبنی؛

- متحارب جماعتوں کی علیحدگی کے ساتھ منسلک کرتے ہیں

- (اسی کیوریٹر اور) متصادم کو کنٹرول کرنے کے لئے ڈیزائن کے انضمام کے طریقہ کار سے وابستہ کرتے ہیں

- ایک عام سرگرمی کے ذریعے لوگوں کی یونین کے ساتھ منسلک کر رہے ہیں کہ طریقوں.

فنکشنل والوں تنازعات ہیں. کون کے انتظام کے کنٹرول میں ہیں. انہوں نے کے لئے فراہم کی اور تنظیم کے لئے کچھ فائدے لے رہے ہیں. وہ عام طور پر اسی طرح کی ایک کاروباری تنازعہ، ملاقاتوں اور دوران ہو. اہم بات دونوں اطراف نہ صرف خود کے مکمل کنٹرول میں ہیں، لیکن مجموعی صورت حال.

غیر فعال جو تنازعات کے انتظام کے کنٹرول سے باہر چلا گیا ہے کہ کہا جاتا ہے. انہوں نے کہا کہ یقینی طور پر اسی طرح کی پیداوار کی سطح، معاندانہ تعلقات کے قیام، وسائل کی misallocation کم، اور کرے گا.

آپ کو پیشگی میں غیر ضروری تنازعات کو روک نہیں کر سکتے ہیں، تو یہ اس کو آہستہ اور خاموشی سے اسے ختم کرنے سے بہتر ہے. کچھ صورتوں میں یہ صرف حالات جس کے تحت ملازمین ہیں کو تبدیل کرنے کے لئے کافی ہے. آپ لوگوں کو ایک عام وجہ لانے کی کوشش کرنے کی ضرورت ہے جب تجربہ کار مینیجرز کو بہت اچھی طرح جانتے ہیں، اور جب یہ ایک دوسرے سے زیادہ سے زیادہ دور کرنے کے لئے بہتر ہے.

انتہائی صورتوں میں، مینیجرز ایک فرینک گفتگو کا سہارا سکتا ہے. اس سے کیا ہو رہا ہے پر اپنی رائے کا اظہار دوران تنازعہ کی کمپنی کے کام پر اثر انداز ہوتا ہے کہ کس طرح کے مطابق تنازعہ یہاں اور اب ختم نہیں ہوتی ہے تو اس کے نتائج، ممکن ہو جائے گا شرط کو یقینی بنائیں.