ہیڈ. مینیجرز اور ماتحت اقسام کی اقسام

کسی بھی کمپنی میں ایک رہنما ہے. رہنماؤں کی اقسام مختلف معیار کے مطابق مقرر کیا جاتا ہے. سب سے زیادہ مکمل درجہ بندی انگلینڈ Mouton اور بلیک کے سائنسدانوں کی طرف سے دیا. وہاں سر کس قسم کے کچھ جاننے والا، آپ کو ایک ٹیم مارنے سکتے رویے کے سب سے زیادہ مؤثر حکمت عملی کو منتخب کرنے کے لئے. Mouton اور بلیک 5 بڑے اور تین اضافی زمرے شناخت کی ہے. ہم اگلے رہنماؤں کی بنیادی اقسام پر غور.

پیداوار کی دیکھ بھال، کارکنوں کو بے حسی کے ساتھ مل کر

عام طور پر، رہنماؤں اور ماتحت کی اقسام ایک دوسرے کے ساتھ باہم ہیں. کارکنوں کو پہلے ہی پتہ کرنے کے لئے آپ کو اس مقصد کو حاصل کر سکتے ہیں کس طرح کے ڈائریکٹر ہیں جو ایک ہی وقت میں آپ کے کاروبار کا خیال رکھتا ہے، بے حسی سے مراد ہے. اس نتیجہ کے تمام ملازمین کی طاقت اور سرگرمی کے حصول کا مقصد کسی بھی طرح کا استعمال کرتے ہوئے مسئلہ کو حل کرتی ہے. اس طرح ایک شخص ہمیشہ اپنی قیادت کو کھونے کا ڈر ہے. کھونے اثر و رسوخ اور اتھارٹی سے ڈرنے والے رہنماؤں، اس کے ہاتھ میں تمام ممکنہ طاقتوں توجہ مرکوز کرنے کی تلاش کی اقسام. وہ اندھے اطاعت کے ملازمین کی ضرورت ہوتی ہے، کسی بھی صورت میں، دوسرے لوگوں کی رائے قبول نہیں کرتے. ان کا مشورہ مسترد تمام طریقوں سے وہ ملازمین پر مسلط کرنے کی کوشش کر رہے ہیں، میں اس کی مرضی. یہ سب اس طرح ایک رہنما کی طرف سے موجود خصوصیات ہے. آمریت کے لئے کی تلاش مینیجرز کی اقسام، ہمیشہ اپنے طور پر فیصلے لینے، ان پر نظر ثانی کی اجازت نہیں.

روزگار کے تعلقات کی نوعیت

احکامات اور احکامات کی غیر مشروط پر عملدرآمد کا مطالبہ رہنماؤں کی اقسام خواہش کو مسلسل ان کے ملازمین کی سرگرمیوں میں خلل مختلف ہوتے ہیں. عملے میں غلطیوں اور بے ضابطگیوں کے لئے نشاندہی اور ذمہ داروں کو سزا دینے کی کوشش کرتے ہیں ایسے لوگ ہمیشہ باہر دیکھ رہے ہیں. اس طرح، مینیجر اور ماتحت رشتے کے درمیان، گارڈز اور قیدیوں کے درمیان ہیں کہ ان لوگوں کی طرح بنائے گئے ہیں. اس طرح کی ڈائریکٹر نچلے درجے کے سربراہان، اس بات کے لئے، اور عام فنکاروں کو نظر انداز. وہ جس طرح سے قائدانہ ساتھیوں پر پورا کرتے ہیں، سب کا مطلب ہے کی طرف سے ان کی برتری کو ظاہر کرنے کی کوشش کریں. میں نے اس طرح ایک رہنما کی ضرورت ہے؟ مینیجرز کی اقسام، مکمل آزادی کی طرف سے خصوصیات، سب سے زیادہ موثر انداز میں نازک حالات میں خود اظہار. اس صورت میں، فوری طور پر فیصلے کرنے کی صلاحیت بہت مفید ہو سکتا ہے. مختصر مدت میں، اس رویے کو یقینی طور پر مطلوبہ اثر دیتا ہے. تاہم، طویل مدت میں، اس رویے کی کمپنی کے بحران کا باعث بن سکتی. وجہ بالکل رویہ اس کے ملازمین اس طرح ایک رہنما کو ظاہر کرتا ہے. نشکریتا عملے احتجاج کی وجہ سے اس جابرانہ طریقوں سے خصوصیات ہیں جو مینیجرز کی اقسام. اعمال ایسے ڈائریکٹرز نمایاں طور پر لوگوں کے حوصلے نیچا. لیکن یہ سوائے اس کے کہ اس طرح کے رجحان عام نہیں کہا جا سکتا برابر ہوتی ہے. ملازمین کو اس آدمی کے لئے ہمدردی محسوس کر سکتے ہیں، ذمہ داری خود کو بری الزمہ کرنے کی کوشش کریں، یا ایک ہی سے تعلق رکھتے ہیں کے لئے، یہ مناسب مزاحمت کرنے کے بارے میں غور نہیں کرتے لوگوں کی قسم. ان صورتوں میں، ڈائریکٹر وہ چاہتا ہے بالکل وہی ملے گا. ایک اصول کے طور پر، اس طرح کے سرداروں کی سرکاری فروغ درمیانے رفتار ہو، لیکن یہ بہت سے دوسروں کے مقابلے میں کئی زیادہ کامیاب لیتا ہے.

عملے کی زیادہ سے زیادہ دیکھ بھال، پیداوار کے لئے تقریبا مکمل بے حسی کے ساتھ مل کر

بہت سے ملازمین کے لئے یہ ایک بہت اچھا لیڈر ہے. ٹیم میں ایک سازگار ماحول پیدا کرنے کے لئے کی خواہش اختلاف کرنے والے رہنماؤں کی اقسام محبت اور ملازمین کے احترام سے لطف اندوز. اس کے ملازمین طرح کے ڈائریکٹر ذاتی پسند کی بنیاد پر منتخب کیا جاتا ہے. انہوں نے کہا کہ میں مدد ملتی ہے اور دوستانہ تعلقات قائم کرنے کی کوشش کر، ماتحت، حوصلہ افزا حمایت، نرم کرلیا اور رشتے میں دباؤ کا زاویہ smoothes. رہنماؤں کی ان اقسام، معمول کے راستے توڑ، تبدیل کرنے کے لئے پسند نہیں کرتے. اس سلسلے میں انہوں نے حالات کا صرف مثبت پہلوؤں کو خبر. یہ سب کچھ اس کے ملازمین کے حق رویہ بناتا ہے. اس کی سرگرمیوں میں، اس طرح ڈائریکٹرز توقعات اور دوسرے لوگوں کی خواہشات، سوچنے کا طریقہ یہ معلوم کرنے کی کوشش کر رہے ہیں. طویل بات چیت کی قیادت کریں، درست معلومات ہے کہ وہ سب کے ساتھ فعال طور پر مشورہ حاصل کرنے کے لئے خیالات کو سننے کے. معلومات کی بنیاد پر تنظیم کے رہنماؤں کی ان اقسام ہر کسی کو مطمئن کرنے کے امکان پر فیصلہ موصول ہوا. تاہم، انہوں نے اس پر عملدرآمد بہت نایاب ہے کو کنٹرول کرتے ہیں.

ذاتی خصوصیات

یہ ڈائریکٹر دوسروں کو چیلنج کرنے کی کوشش نہیں کرتا. اس کے برعکس، وہ ان کی اپنی رائے ہے، چاہے نمائندگی عہدوں دوسروں کے ساتھ اتفاق کرنے کی کوشش کرتا ہے. رہنما پہل کرنے کی کوئی جلدی نہیں، کارروائی نہیں کرتا. بہر حال، وہ فوری طور پر دوسروں کے اعمال کا جواب اور بڑے جوش و خروش کے ساتھ ان کی درخواستوں کو پورا. گروپ سیٹ میں اس طرح کے رویے کے نتیجے کے طور پر سخت قواعد و ضوابط نہیں ہیں. اس صورت میں، ملازمین کو آرام کے لئے جدوجہد، کم مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے شروع، ان کی رائے کا اظہار کرنے اور پیش کی تمام خیالات کو لاگو کرنے کے لئے موقع ہے کہ اس حقیقت کے باوجود بدعات سے بچنے کے لئے کوشش کریں. اس کے نتیجے میں اخلاقی اطمینان اور اسٹاف کی کارکردگی کی درمیانی سطح پر ہیں، اور کیریئر کی ترقی کم مطالبات دستی کے ساتھ ممکن ہے.

کوئی بھی ریفرنس پوائنٹس کی غیر موجودگی

رہنماؤں نہیں کسی بھی سنگین کاروبار میں مداخلت، ایک غیر جانبدار پوزیشن لینے کے لئے حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں. انہوں نے یہ بھی تنازعات کی صورتحال، اکری، لاتعلق سے بچنے کے. اکیلے اس طرح کی ڈائریکٹر، ایک اصول کے طور پر، فیصلے نہیں ہے - وہ سب کچھ خود ہی حل کر لیا جائے گا امید ہے کہ، ان کی شرکت کے بغیر، یا پہنچ کرنے کے لئے ضروری ہدایات کے اوپر، وہ اداکاروں دے. یہ رویہ ایک آدمی اس کے کام میں مایوس اور ہے جو کی مخصوص ہے "ریٹائرمنٹ تک رہتے ہیں." وہ زندہ رہنے کے لئے چاہتا ہے اور ذاتی مفاد کے لئے اپنی سیٹ رکھتا ہے. اس سلسلے میں انہوں نے کم از کم ان کے کام کی تفصیل کے لئے کی ضرورت ہے، بہت زیادہ توجہ اپنی طرف متوجہ کئے بغیر پورا. عام طور پر، اس طرح ایک رہنما تنظیم کے لئے ایک گٹی کے طور پر کام. اس کے فروغ کے لئے بہت سست ہے.

انٹرمیڈیٹ کی قسم

ایسے مالکان سمجھوتے کے ذریعے پیدا ہونے والے مسائل کو غلو سے گریز مستحکم اور توازن کے لئے ہوتے ہیں کے حل. انہوں نے بڑے پیمانے پر کی ایک ہی وقت میں باہر کھڑے نہیں، دوسروں پر ایک اچھا تاثر بنانے کے لئے کوشش کر رہے ہیں. اس سلسلے میں، ان کے مالکان، جمود برقرار رکھنے قائم روایات و امان، کھلی تنازعہ سے دور شرما کے ساتھ عمل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں. اسی رویے وہ ان کے ماتحت سے مطالبہ کرتے ہیں. نتیجے کے طور پر، اس bureaucratization کی طرف جاتا ہے. اجتماعی کے اصول کے ساتھ تعمیل کی بنیاد پر منتخب کر رہے ہیں جو ملازمین، اس طرح کے ڈائریکٹرز کو حکم دیا نہیں کر رہے ہیں. وہ بس کاموں پر مطلع ہدایت کی طرف سے ان کے کام کو بھیجیں، پرتیایڈجت طاقتوں قائل کرنے کی کوشش کی. اس قسم کے سرداروں نے بھی تمام ممکنہ اچھا لگے گا کہ فیصلے کرنے کی کوشش کر رہے ہیں. وہ نقطہ نظر کی ایک واحد نقطہ کی وکالت نہیں کرتے، عقائد کاز کے لئے عطیہ. نگرانی ملازمین کے دوران میں، وہ غلطیوں اور کوتاہیوں کو نظر نہیں ہے.

فوائد

ان رہنماؤں انٹرپرائز کی سرگرمیوں کو بہتر بنانے کا مقصد ہے کہ خیالات کی حمایت. ایک ہی وقت میں، وہ ٹیم کے اندر اندر معاملات میں اس طرح ان کی بیداری فراہم کرنے، ذاتی رابطوں اور غیر رسمی بات چیت کو ترجیح دیتے ہیں. یہ رویہ ان کے کیریئر میں معتدل کامیابی حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے. لیکن ایک رسمی رائے کی عدم موجودگی میں اس طرح کے ڈائریکٹر کسی حد تک عجیب لگے گا.

ترکیب ترجیحات

پانچویں زمرے کے ڈائریکٹرز رہنماؤں کے سٹائل کی مختلف اقسام کو اکٹھا. ان سرداروں کارکنوں، اسٹریٹجک سوچ کو عجیب ہے جس کی طرف متوجہ کر رہے ہیں، خواہش مقاصد کے حصول میں شراکت کے لئے. ڈائریکٹر چیلنجوں کے لئے ان کے ملازمین کو مربوط، ان کی ذاتی دلچسپی کو دیکھتے ہوئے خیالات اور معلومات کے ایک وسیع تبادلے کے ذریعے ان کی صلاحیت بناتا ہے. یہ سب انٹرپرائز کی اعلی کارکردگی کو یقینی بناتا ہے، فنکاروں کی تخلیقی صلاحیتوں کا انکشاف، بڑھاتا کام اطمینان. اس قسم کے رہنماؤں مخلص، ؤرجاوان، براہ راست، اعتماد، پرعزم ہیں. وہ اس وقت درپیش مسائل پر توجہ مرکوز، وہ ہم آہنگی قائم کرنے اور ٹیم میں باہمی مفاہمت کے قیام میں اہم کردار ادا کرنے کی کوشش کر ایک مسلسل تلاش میں ہیں.

طاقت کا سر کی اقسام

fasadist، موقع پرست اور paternalist: اوپر پانچ کے علاوہ، تین اضافی زمرے ہیں. آخری پہلی اور دوسری اقسام کی خصوصیات کو اکٹھا. اس طرح کی ڈائریکٹر ایک ادار آمر، کرپالو، لیکن حد سے زیادہ جوش و خروش ہے. یہ اس نے کیا کے طور پر اسی طرح میں برتاؤ کرنا، وہ چاہتا ہے کے طور پر ایسا کرنے کی ملازمین کی ضرورت ہے. طریقوں کی ایک قسم کی طرف سے استعمال اس طرح کی پوزیشن کو لاگو کرنے کے لئے. انہوں نے فنکاروں واضح نہیں ہو گا جب وہ کرنے کی ضرورت ہے، اور ڈائریکٹر کے عہدے کی حمایت، مطیع ہونا سیکھنا نہیں ہے لمحے پر لاگو. اس کے لئے وہ بعد میں اجروثواب حاصل ہو گا. سر، کے نتیجے میں، کبھی نہیں، عملے کے حوصلے پڑھا تحت کارکنوں کو فروغ دینے کے لئے، ہدایت کے لئے ان کے اپنے عقائد کے پراپیگنڈہ، کرنے کا موقع یاد کرتے ہیں. طاقتیں صرف ذات کے لئے ان کو تفویض. تمام فیصلوں کو ذاتی طور پر اس کی طرف سے بنائے جاتے ہیں. ایک ہی وقت میں ایک ڈائریکٹر اس کی طرف سے تنقید برداشت نہیں کرتا. وفادار ملازمین کو اپنی طرف متوجہ کر کے اس سے بھی بڑھ ایک کی بجائے مستحکم ٹیم بناتی ہے، کے نتیجے میں، اعلی سطح پر ایک اعتدال پسند کی کارکردگی فراہم کرتا ہے، لیکن اندر امید.

موقع پرست

چیمپئن شپ، اسے بعد میں آپ چاہتے ہیں جو کچھ بھی کرنے کی اجازت دے گا جس کے لئے کام کرنے والے اس اور narcissistic ڈائریکٹر. اس طرح کے ایک رہنما کا کوئی ٹھوس اقدار اور عقائد. اس سلسلے میں، ان کے اعمال کے غیر متوقع کے سب سے زیادہ اور، اعلی افسران خوش اپنے ساتھیوں کے درمیان کھڑے کرنے کا ارادہ رکھتا ہے. مؤخر الذکر کے لئے وہ احتیاط کے ساتھ علاج کیا، لیکن ملازمین سے اطاعت کی ضرورت ہے. پہل حساب کتاب کی نوعیت میں ہے. انہوں نے کہا کہ ذاتی طور پر حل کے فائدہ ہو جائے گا، سب سے پہلے، اس کے پاس تجویز کر ان کی قیادت کرنے کے لئے ضروری ہے کیا ہے، کرتا. مختصر مدت میں یہ بہت تیزی سے ایک کیریئر بنا کر سکتے ہیں. تاہم، طویل مدت میں یہ ایک ہی جگہ پر dolzhgo تاخیر کی اجازت نہیں دیتا جس میں ان کی خود غرضی، روکتا ہے.

Fasadist

یہ سر، بند ہے خیالات کو وہ ہے کہ ظاہر نہیں کرتا ہے. لیکن ایک ہی وقت میں یہ انسان کے لئے ایک وحی کے طور پر اس کی تصویر بناتا ہے. اصل میں، اس طرح کے ڈائریکٹر skillfully کو لوگوں میں manipulates اور پہلے چہرے پر کنٹرول اور طاقت کے لئے کی خواہش چھپا. مؤخر الذکر، انہوں نے بظاہر ہمیشہ، تاہم، مضبوطی اور براہ راست ان خیالات کا اظہار کئے بغیر کی حمایت کی ہے. ہیرا پھیری، مشورہ، سازش، جھوٹ کے ذریعے ان کو بیچ لوگوں، سمجھوتہ، معلومات کی پردہ اکسانے. اگر ضروری ہو تو، کسی کو سزا دینا، وہ "غلط ہاتھوں" استعمال کرتا ہے. خیالات، تنازعات، دوسرے لوگوں کی رائے یہ اس کے اپنے فائدہ کے لئے استعمال کرتا ہے. اگر ضروری ہو تو راستہ تبدیل کرنے کے لئے کمیان چھوڑ جبکہ انہوں نے موجودہ مسائل کو دیکھتا ہے، لیکن ان کو نظر انداز.