پیداوار موثر اور منافع بخش بنانے کے لئے کس طرح

کے سوال پیداوار منافع بخش بنانے کے لئے کس طرح کے تقریبا تمام ادیمیوں کی اور مؤثر دیکھ بھال. اصل میں، خوشحالی اور کسی بھی پروڈکشن کمپنی کی زندگی کے معیار پر منحصر ہے پیداوار کے عمل کی. تاہم، انٹرپرائز میں دوسرے عمل سے الگ پیداوار کے ساتھ مسائل پر نظر نہیں کرتے. کاروبار ہمیشہ کی طرح، صرف ایک شعبے میں لیا وگرنہ اقدامات مجموعی طور پر کام کرنا ہوگا، متوقع نتائج نہیں لا سکتے.

صنعتی اداروں کے اہم مسائل

تقریبا تمام تنظیموں کے مسائل کی ایک ہی قسم کے ساتھ سامنا کر رہے ہیں. زیادہ تر مقدمات میں، وہ کافی کی شناخت کے لئے آسان کر رہے ہیں، بہت سے ملازمین کو ان میں سے اچھی طرح واقف ہیں، خاص طور پر کے بعد سے.

• ممکن طور پر احکامات لے نہ کریں. اکثر اس ناخوشگوار عمل کے حکم کے نفاذ سے زیادہ مناسب کنٹرول کی کمی کی وجہ سے کیا جاتا ہے. یا عملے کی کم کارکردگی. اس کے علاوہ، اس مسئلہ خارجی عوامل، اور ان پر اعلی انحصار کی طرف سے متاثر کیا جا سکتا.
• غیر مؤثر پیداوار. یہ رجحان سب سے زیادہ کاروباری اداروں کے لئے عام ہے. وجہ واضح منصوبہ بندی کے عمل کی کمی، کے ساتھ ساتھ کام کی وضاحت یا ان کی عدم موجودگی کرتا کے ساتھ عدم تعمیل کرنے کے لئے.
• سپلائی مسائل. کیونکہ جو کچھ ممکن پیداوار بند کی بعض خام مصنوعات، کی کمی ہے. اس کے علاوہ، خام مال کی بنیاد کے غیر مؤثر استعمال میں ظاہر کیا جا سکتا ہے سرپلس گوداموں کی ایک بڑی تعداد کے ظہور نہیں ہے جب. لہذا کم وسائل کے تبادلوں.
• برا تجارت. ایک ایسی صورت حال بہت سے عہدوں کی وجہ سے ان کے لئے مانگ یا موسمی اشیاء کی کمی کی وجہ سے گوداموں میں کے ارد گرد جھوٹ جہاں ہو سکتی ہے. اور اس کے برعکس - مانگ میں ہیں کہ مصنوعات، کافی مقدار میں پیدا نہیں ہوا ہے.
• ERP عمل درآمد. بہتر بنانے کا مقصد کئی پروگراموں اور سرگرمیوں کی پیداوار کی کارکردگی، متوقع نتائج نہیں دیتے.

پیداوار موثر بنانے کے لئے کس طرح

کو دیکھتے ہوئے بہت سے کاروبار ان مسائل کی طرف سے متاثر ہوتے ہیں کہ ہم ان مظاہر کی وجہ سے شناخت کے لئے بہت مشکل ہے کہ نتیجہ اخذ کر سکتے ہیں. بدقسمتی سے، یہ اس کا حل تو کافی آسان فوری طور پر تمام منفی توضیحات سے چھٹکارا حاصل کرنے کے لئے، بہت کم ہے کہ ایک حل نظر میں ہے.

زیادہ کثرت سے، کافی مشکل کام سفر کا تجزیہ اور پیداوار سائیکل کے تمام مراحل کو چیک کرنا ہے. اس سے بھی زیادہ ہے تاکہ تجزیہ دوسرے عمل سے تنہائی میں نہیں کیا جا سکتا. اس طرح، وسیع مطالعہ کا نشانہ بنایا، اور فراہمی اور فروخت، اور اکاؤنٹنگ جانا چاہئے. کسٹمر پر شپمنٹ تک درخواست مینیجر کی رسید سے: کسی بھی کمپنی کے کمزور لنک ہے، نہ صرف پیداوار کو شناخت کرنے کے لئے، آپ کے حکم کی مکمل راستہ پر غور کرنے کے لئے ایک میگنفائنگ گلاس کی ضرورت ہے.

اصل میں، جڑ کی شناخت ہے کہ منفی کی کمپنی کو متاثر سبب بنتا ہے - یہ سب سے اہم مقصد ہے. اور پیداوار موثر بنانے کے لئے کس طرح کا فیصلہ، آپ کو سب سے پہلے اس پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے، بنیادی وجہ کی شناخت کرنے کی ضرورت ہے.

غیر مؤثر پیداوار کی وجوہات

بہت اکثر اہم مسائل کی شناخت کا سوال ہی غلط تشکیل کی طرف سے پیچیدہ ہے. ایک طرف، یہ اخراجات کو کم کرنے کے لئے مناسب ہے. کسی بھی کاروبار کے بنیادی اخراجات آپ کو بچانے کے کر سکتے ہیں جس میں:

• کرایہ پر بچانے کے لئے.
• خام مال پر بچانے کے لئے.
• پے رول پر بچانے کے لئے.
• مواد اقدار پر بچانے کے لئے.

تاہم، اخراجات کو کم کرنے کے ایسے طریقوں پر بہت منفی نتائج کا سبب بن سکتا ہے.

بدلے میں، عملے یا نئی مشینوں کی خریداری میں اضافہ کے طور پر اس طرح کے اقدامات بھی پیداوار کی کارکردگی پر بہت کم اثر ہو سکتا ہے. اس کے جوہر عام طور پر نہیں جھوٹ پیداوار کے حجم یا فروخت. یہ بہت زیادہ پیرامیٹر کو شمار کرنا درست انٹرپرائز میں کام کرنے والے ہر شخص پر مبنی ہے ہے.

یہ نقطہ نظر آپ کو فوری طور پر پیداوار میں کمزوریوں کو دیکھنے کے لئے اجازت دیتا ہے. اصل میں، کسی بھی کاروبار کے کم منافع کا بنیادی مسئلہ اکثر غریب تنظیم اور تمام عمل کی معاونت کے ساتھ ساتھ کے طور پر شرکاء اپنے لئے شفافیت کے فقدان میں مضمر ہے.

کیا پروڈکشن کی کامیابی کے لئے ضروری ہے

ہر کاروبار کے مالک کے طور پر قدرتی مقصد - کم از کم قیمت پر زیادہ سے زیادہ منافع حاصل کرنے کے لئے ہے. اس کے علاوہ، اس مسئلے کی پیداوار کے تمام شعبوں کے لئے متعلقہ ہے. بنیادی تکنیک تقریبا تمام شعبوں میں اعلی منافع کے کام حاصل کرنے کے لئے. مثال کے طور پر، کہ کس طرح ایک مؤثر اناج کی پیداوار بنانے کے لئے؟ یا کس طرح اسکول میزوں کی تیاری کے منافع میں اضافہ کرنے کے لئے؟ ان سوالات کا جواب اسی طرح کی کارکردگی کے اشارے سمجھا اور بہتر کرنے کے لئے عام بنیادی اقدامات باہر لے جانے کیا جانا چاہیے تو پیداوار کے عمل. پہلی رکھیں گے انٹرپرائز تفصیلات میں پیداوار کو بہتر بنانے پر مزید کام میں.

کو دیکھتے ہوئے ایک معقول حد، قیمت میں کمی کی کمپنی کو شدید نقصان کا سبب بن سکتا ہے جس کے بعد وہاں ہے، پیسہ بچانے کے لئے ایک منطقی سوال ہے: "کس طرح دوسرے طریقوں کو استعمال کرتے ہوئے، مؤثر کی پیداوار کرنے کے لئے"

کو بہتر بنانے کے طریقوں

سب سے اہم طریقہ - ہر انفرادی عمل اور ملازم کی تاثیر کا تعین. کئی ضروری شرائط موجود ہیں، تکمیل ہے جس کی پیداوار موثر بنانے کے لئے کس طرح سمجھنے کے لئے ہمیں اجازت دیتا ہے:

• ہر ملازم اپنے فرائض انجام دیتے ہیں. یہ ایک عالمگیر قوم، جس کام کے بہت سے علاقوں کے ذمہ دار ہیں اور آخر میں غلطیوں کو بنانے کے لئے شروع شامل کرنے کے لئے ضروری نہیں ہے.
• تمام عمل کی ٹیسٹنگ. اس کام کے لئے سب سے بہترین اختیارات کی شناخت کے لئے کیا جانا چاہئے.
• بار بار اعمال کو ہٹا دیں. مثال کے طور پر جب کلائنٹ کے ساتھ کام کرنے کے مرحلے میں، اس کے ساتھ کام کرنے والے ہر شخص، اس کا ایک ریکارڈ کو ان کے ڈیٹا بیس میں رکھتا ہے. عام طور پر، اس مینیجر پھر اسی اکاؤنٹنگ، وکلاء، اور. D.
• ملازمین کے تمام عمل کی شفافیت کی. فرض کریں کہ مینیجر، کلائنٹ سے درخواست پتہ ہونا چاہئے کو قبول کر لیا - اس پر ادا کرتے ہیں یا نہیں، کس مرحلے کے حکم پر عملدرآمد، وغیرہ ایک ہی وقت میں ہے میں، فورمین بھی تاخیر سے ہیں تو جس احکامات مستقبل قریب میں پہنچتے ہیں پتہ ہونا چاہیئے .. خام مال.

اختتام

اس طرح، پہلی جگہ میں آپ کو ایک واقعی موثر پیداوار کی اجازت دیتا ہے جس میں ہر ملازم کی ذاتی کارکردگی نہیں ہے. روس اب بھی کاروبار کی ترقی کے لحاظ سے ایک چھوٹا سا راستہ ہے. اکثر ایسا ہوتا ہے، معلومات کی کمی صنعتی اداروں، غیر ملکی کمپنیوں سے کاپی میں طریقوں کو لاگو ہوتا ہے.

تاہم، اس نقطہ نظر تکنیک کے بہت سے صرف ہماری حقائق کے مطابق ڈھال لیا نہیں کر رہے ہیں، کیونکہ منفی نتائج لا سکتے ہیں.