تنظیموں میں مختلف طاقت اور قیادت

قیادت اور طاقت کے سوالات ہمیشہ بنی نوع انسان کو مصیبت میں ڈال رہے ہیں. آج، ان کی تنظیموں، اساتذہ، سائنس، پیداوار، مینجمنٹ کی تمام شاخوں کے نمائندوں کے مجاز سروں سوچ کا تناسب.

تنظیم میں قیادت اور طاقت کے درمیان اختلافات کے بارے میں سوال کو سمجھنے کے لئے، آپ کو ان شرائط کے معنی کو سمجھنے کے لئے کی ضرورت ہے.

پاور -، اپنی مرضی مسلط قطع نظر اس کے ماتحت کی منظوری یا نا منظوری کے عمل کے کسی بھی منظم کرنے کے لئے، رویے اور لوگوں کی سرگرمیوں پر اثر انداز ہونے کی صلاحیت ہے. پاور مختلف ہو سکتے ہیں: انتظامی، سیاسی ایگزیکٹو، وغیرہ لیکن کسی بھی حکومت کا مقصد ہے - لیڈر کی مرضی کی اطاعت کرنے پر مجبور کرنے کے لئے. مینیجرز کا انتظام کرنے کے حق کا احساس کرنے کے لئے مختلف طریقے استعمال کر سکتے ہیں. مہذب اور تعلیم یافتہ سب سے زیادہ عام طور پر استعمال کی محرک، دلچسپی، کم ایماندار اشتعال انگیزی، بلیک میل، دھمکیوں، قیادت کا آمرانہ طریقے استعمال کرنے کے لئے ان کی اپنی طاقت منعقد کرنے کے قابل. کچھ گروپ (خاص طور پر banditstvuyuschie یا پیرا ملٹری) ان کی اپنی طاقت کے استعمال کھلی تشدد کی دھمکیوں کو برقرار رکھنا.

اس کے باوجود، طاقت کا جوہر تبدیل نہیں ہوتا.

سر، سر اکثر اعلی افسران کو مقرر کیا. ہم کے بارے میں بات کر رہے ہیں تو حکومت، اس کے بعد یہ انتخابی کبھی کبھی موروثی ہو سکتا ہے. اتھارٹی پکڑ لیتا ہے جب ریاست اور اداروں (آج بھی) کی تاریخ میں، وہاں کے معاملات تھے. چھاپہ مار - ریاست ڈھانچے عام طور پر تنظیموں میں مسلح اور انقلابی تغیرات خاص طور پر آج ہے.

تنظیم میں قوت اور قیادت ایک شخص سے تعلق رکھتے ہیں، لیکن سب سے زیادہ رہنماؤں اور منیجرز - مختلف افراد.

رہنما - ایک آدمی عالمی اعتماد کیا اور ان کا احترام کیا جاتا ہے جو، ان کے آؤٹ لک، رویے، طرز عمل پر اثر انداز ہونے کے لئے لوگوں کی قیادت کرنے کے قابل. interpersonal تعلقات ایسے لوگوں کی اطاعت کا نظام.

تنظیم میں قیادت رسمی ہو سکتا ہے. رسمی رہنماؤں اکثر انتظامی عہدوں کے حامل ہیں، وہ اختیار میں ہیں، لیکن تنظیم میں اختیار حاصل نہیں ہے، یا ان کی ساکھ کو کافی زیادہ نہیں ہے. رسمی رہنماؤں کی اطاعت وہ جائز اتھارٹی کے ساتھ سرمایہ کاری کر رہے ہیں.

تنظیم میں رسمی قیادت جنرل اتھارٹی یا اکثریت کی اتھارٹی حاصل ہے جو کسی سے تعلق رکھتے ہیں کر سکتے ہیں. رسمی رہنما منصفانہ ہونا واجب ہے، ان کی صلاحیتوں کی مہارت کا استعمال کرتے ہوئے، لوگوں کو اور ان کے دنیا پر اثر انداز ہونے کے قابل ہو جائے کرنے کے لئے. کبھی کبھی یہ ہوتا ہے سب کو تفویض مینیجر، ایک حقیقی اور نہیں ایک رسمی رہنما ہو سکتا ہے.

تنظیم میں قیادت - کی تمام نئی اور اعلی درجے ترقی پسند، نہیں ابھی تک کی فہرست میں داخل کیا گیا ہے اس کی کامیابی، ترقی اور بہتری میں سب سے زیادہ طاقتور عوامل میں سے ایک منصوبہ بندی کی سرگرمیوں کو انجام دینے کی ضرورت ہے.

آج ہر تعلیم یافتہ اور ویچارشیل رہنما:

- وہ جانتا ہے کہ سب سے بڑا فائدہ اور تنظیم کی کارکردگی، یہ ایک عام چھوٹا سا دفتر یا سر اور ٹیم کے غیر رسمی رہنما کے اتحاد (انٹرکنکشن، باہمی افہام و تفہیم) لانے کے لئے ایک بڑی انٹرپرائز ہے یا نہیں.

- یہ رسمی تنظیموں میں اتھارٹی اور قیادت برتنے کا مناسب ہے. طاقت کا توازن - یہ ضروریات کی قیادت حاصل کرنے کے لئے کافی ہے جس میں کنٹرول ہے اہداف، نفرت یا کھلے احتجاجی ملازمین کا سبب بن کے لئے بہت کچھ ہے لیکن نہیں.

اور آخر میں، وہ احساس کے ملازمین کے بچوں نے بھی اختیار میں ہیں وہ رسمی اگرچہ. مثال کے طور پر چیف کی سرگرمیوں کو بڑی حد تک اپنے سیکرٹری یا دیگر ملازمین کی اہلیت پر منحصر ہے. سب کے بعد، ان لوگوں کو ضروری معلومات، صحیح مہارت اور صلاحیتوں ہے.