کام کی تفصیل پیداوار، پیداوار کے سیکشن کے سربراہ، پیداوار کے نائب سربراہ

پیداوار - دولت کی تخلیق کے ایک پیچیدہ عمل ہے. کوئی بھی پیداوار میں مشینیں اور سامان، مواد، توانائی اور لیبر کا استعمال کیا. پروڈکشن منیجر اور ماتحت لیڈروں نے ان تمام عناصر کو مؤثر طریقے سے بالآخر وقت پر اور منظور شدہ لاگت کے تخمینے کے مطابق میں معیار کی مصنوعات تیار کرنے کے لئے استعمال ہے. (نائبین، پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ، محکموں، شفٹوں کے سربراہ).

پیداوار کے تقاضے

پروڈکشن منیجر - معروف پوزیشن. ایک رہنما کے طور پر، انہوں نے انٹرپرائز کے نتائج پر اثر انداز ہوتا ہے جس کام کے علاقے، کے لئے ذمہ دار ہے.

انہوں نے کہا کہ فیصلے سے نہ صرف دستی احکامات کو انجام دینے کے لئے ہے. یہ ہے کہ، پیداوار کے عمل سے متعلق کسی بھی معاملے پر صحیح فیصلہ کرنے میں مدد کر سکتے ہیں کہ علم ہونا ضروری ہے.

لہذا، کام کی تفصیل پیداوار لازمی تعلیم کی ضروریات اور کام کے تجربے کے مینیجر شامل ہے. کم از کم تین سے پانچ سال کے لئے - تعلیم کے اعلی ترین پروفائل، اور اسی طرح کے اداروں میں تجربے کے سربراہ ہونا چاہئے. کام کی تفصیل پیداوار کے نائب سربراہ کے کام کی نگرانی کرنے کا تجربہ کرنے کے لئے صرف چھوٹے ضروریات مختلف ہے. کام کی جگہ پر حوالہ کے بغیر ایک انتظام کی پوزیشن میں تجربہ ہونا چاہئے، اور ایک مخصوص پیداوار کے تجربے: کبھی کبھی آجروں جو حصہ دو لوگوں کے لئے خدمت کی لمبائی کے لئے ضرورت ہے.

آجرین بھی عام طور پر جدید ٹیکنالوجی کے علم کے لئے ضروریات میں شامل ہیں. مثال کے طور پر فرنیچر کی پیداوار کے چیف کے کام کی تفصیل، عام طور پر فرنیچر مینوفیکچرنگ اور ٹیکنالوجی کی مہارت میں کام کے تجربے کے لئے ضروریات بھی شامل ہے. فرنیچر کمپنی صرف ڈیزائن میں تازہ ترین حل اور جدید فرنیچر کی مواد کا استعمال کرتے ہوئے کی طرف سے مسابقتی بن سکتے ہیں.

پروڈکشن منیجر کو کیا جاننا چاہیے

پروفائل، سر (اور کام کی تفصیل پیداوار کی طرف سے ضروری ہے) پر تکنیکی علم کے علاوہ ضوابط اور پیداوار اور لیبر تعلقات گورننگ قوانین، ماحولیاتی قانون کی بنیادیں پتہ ہونا چاہیئے.

کمپنی کے افسر کے اندر پیداوار کے یونٹوں کا کامیاب انتظام کے لئے مینجمنٹ اور کاروبار کے آداب، کاروبار خط و کتابت کے قواعد کی بنیادی معلومات جاننا چاہیے.

سر سے پیداوار کی تنظیم کے جدید نظریات کے علم کی ضرورت ہے، منصوبہ بندی اور پیشن گوئی تراکیب ضرورت مادی وسائل ، ڈرائنگ اور طویل اور مختصر مدت کی منصوبہ بندی، قواعد و ضوابط کی پیداوار اتفاق کے حکم اور آلات، ان وسائل میں ریاست کے تجزیہ کے طریقوں انٹرپرائز میں لیبر کے تحفظ کے.

ٹاسکس پیداوار

پیداوار میں اہم شخص اپنے باس سمجھا جاتا ہے.

ہر انٹرپرائز، مارکیٹ کی مصنوعات کی پیداوار کے ان کاموں کے سربراہ کو ڈال، لیکن وہ گروپ، ایک یا دوسرے فارم میں ایک کام کی تفصیل پیداوار بھی شامل ہے جس میں تقسیم کیا جا سکتا ہے.

سب سے پہلے، وہ تنظیمی کاموں کا فیصلہ. ماہرین اور ماتحت یونٹس، ان کی تصریح کے مینیجرز کے اس انتخاب پر باضابطہ ذمہ داریاں، کام کی جگہ کی حفاظت اور ان کے معیار میں بہتری، سخت کنٹرول اور نگرانی کو یقینی بنانے کے.

تکنیکی مسئلہ - بہتر بنانے اور نئے تکنیکی پیداوار کے حالات کا تعارف ہے.

سر موقف اور حفظان صحت کے مسئلہ سے پہلے. یہ حفظان صحت کے قوانین، احتیاطی اقدامات، صفائی یونٹس کی تاثیر کا اندازہ شامل ہیں. یہ اس سے بھی زیادہ سخت ہدایات میں سے کسی کی پیداوار اور خوراک کی پیداوار کام کی تفصیل ہیڈ کے سربراہ کے لئے بہت ایک اہم کام ہے.

سماجی مسائل - وینٹیلیشن، حرارتی، پیداوار اور گھریلو احاطے کی حالت، حفاظتی لباس اور خصوصی کھانا ضروری ہو تو ساتھ ملازمین کو فراہم - اس کے انچارج بھی ہیں.

ریگولیٹری اور قانونی مسائل، اور یہ لائن کے پیرامیٹرز پیداوار انٹرپرائز معیار اور قانونی تقاضوں اور صنعت کے قواعد و ضوابط اور معیار.

پیشہ ورانہ مہارت

اس عہدے کے لئے درخواست دہندہ سے، آجروں اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں تجربے کی ضرورت ہوتی ہے، مندوب کو تجربہ اور حوصلہ افزائی، لوگوں کے انتظام کی مہارت کے انتخاب کی پیشن گوئی اور قائل، اور فرائض اور ذمہ داریوں کی کارکردگی کی نگرانی کرنے کی صلاحیت.

ایک لیڈر کے لئے یہ اجتماعی یکجا اور صنعت کو درپیش کاموں پر زیادہ توجہ مرکوز کرنے کی صلاحیت کے لئے اہم ہے.

پروڈکشن منیجر، ایک اصول کے طور پر، مذاکرات، لیکن اکثر اہم آجرین اس تجربے کو منظم نہیں ہے، اور مذاکرات میں شرکت پر شے کو ادا فرائض کی فہرست میں، مثال کے طور پر، سامان یا خام مال کی فراہمی کے لئے.

کبھی کبھی، سر، غیر ملکی زبانوں کے علم کی ضرورت ہے، اگر مثال کے طور پر، ایک کمپنی یا مسلسل تکنیکی مدد کی ضرورت ہے جس میں غیر ملکی مینوفیکچررز کے مشترکہ استعمال سے جدید ترین آلات.

ذاتی خصوصیات

اس کے کاموں کو کرنے کے لئے، پروڈکشن منیجر غیر معمولی ذاتی خصوصیات کے حامل ہونا ضروری ہے. یہ ہونا چاہئے تجزیاتی مہارت اور منطقی سوچ؛ تنظیمی صلاحیتوں اور اسٹریٹجک ذہنیت؛ خود اعتمادی اور فیصلے کرنے کی صلاحیت.

اس طرح کے اعلی عہدے کے سربراہ - فطرت میں رہنما ممتاز ضروری اقدام، فیصلہ، خطرات اور ذمہ داری لینے کے لئے کی صلاحیت. عزم، توانائی، مواصلات، جارحانہ پن اور مطالبات، کامیابی اور جدت طرازی، تخلیق اور علم، resourcefulness اور کشیدگی انہوں نے یہ بھی ضرورت کے حصول.

پیداوار کے چیف اداکاری

کام کی تفصیل پیداوار، پیداوار کے یونٹس کی قیادت کر رہا ہے جس میں، فرائض کی طویل اور تفصیلی فہرست میں شامل ہو سکتے ہیں. انہوں نے کہا کہ عملے کو اس کی بھرتی اور تربیت میں مصروف ہدایت کرے گا، اگر ضرورت ہو تو؛ ٹیکنالوجی اور مصنوعات کے معیار، تکنیکی حالت اور مینوفیکچرنگ کے سامان کی بروقت بحالی کے ساتھ لائن میں پیداوار کی منصوبہ بندی کے نفاذ پر نظر رکھتا ہے؛ قوانین اور لیبر کے تحفظ اور حفاظت کے قواعد و ضوابط کے ساتھ عمل.

لیڈر آپریشنز کی تاثیر اور اس کی رپورٹوں کے نتائج کا تجزیہ کرتا ہے. اس کے علاوہ، ان کی قیادت میں پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور اس کے اخراجات، تعمیر نو اور سامان کو جدید کم کرنے کے اقدامات کو فروغ دیا.

انہوں نے کہا کہ اس کی حد اور درجہ بندی کی وضاحت، کاروباری منصوبہ بندی اور طویل مدتی پیداوار کی منصوبہ بندی کی ترقی میں ملوث کیا گیا ہے.

کام کی تفصیل ڈپٹی. پیداوار عام طور پر وہ کمپنی کی پروفائل کے خصوصی حوالہ سے، زیادہ تفصیل سے پینٹ کر رہے ہیں جب تک کہ، ایک ہی فرائض پر مشتمل ہے.

پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ قائم مقام

پیداوار کے سیکشن سے کسی پروڈکشن کمپنی کے ڈھانچے کا حصہ ہے. محکمہ کے سربراہ پروڈکشن منیجر یا ان کے نائب کے ساتھ مشروط ہے. پیداوار کی ہدایات کے محکمہ کی ذمہ داری چیف بتاتے ہوئے ایک شق یہ اہلکار کے ساتھ مشروط ہے جو شامل کرنا لازمی ہے.

،، ترقی اور موجودہ ایڈجسٹمنٹ کی منصوبہ بندی اور کیلنڈر کے نظام الاوقات پر کام کی نگرانی فوری طور پر ایڈجسٹ کی نگرانی اور پیداوار کے عمل کے روزانہ کے ریکارڈ کو برقرار رکھنے کے لئے درکار عہدوں کی پیداوار محکمہ کے سربراہ. یہ بھی ترقی میں کام کی حیثیت کی نگرانی کرنا چاہئے اور نئی مصنوعات کے اجراء کی تیاری کے لئے.

محکمہ کے سربراہ، آپریٹنگ ڈویژنوں کی کارکردگی کا تجزیہ وردی مواقع کو شناخت کرتا ہے اور ان کے ڈاؤن لوڈ، اتارنا مکمل اور ڈیٹا پیداوار فراہم کرتا ہے.

یہ پیداوار کے سیکشن کے سربراہ نقل و حمل یونٹس، خام مال گوداموں اور انٹرپرائز کی دکانوں کے کام کے نقاط ہے.

محکمہ کے سربراہ قائم مقام

محکموں کے سربراہوں کی پیداوار کے سربراہ کو جمع کرائیں. پیداوار کے کام کی تفصیل کے سیکشن کے سربراہ نے اس انتظامیہ اور قانون کا بنیادی علم کی ضرورت نہیں ہے، لیکن کام کی تنظیم اور معیشت کے بنیادی اصولوں کی ضرورت ہے. یہ فورمین، تیار نیم تیار یا تیار مال کی قیمت کم فی پیداوار کے یونٹ کی مصنوعات اور لیبر کے اخراجات کی پیچیدگی کو کم کرنے کے لئے اقدامات کرنے چاہئے. ہر ورکشاپ میں اخراجات کو کم کرنے تیار مصنوعات کی لاگت میں مجموعی طور پر کمی کی طرف جاتا ہے.

پروڈکشن منیجر اور ان کے نائب کو تفصیل سے ورکشاپ کا سامان کے آپریشن کے اصول معلوم نہیں کر سکتے، تو فورمین اچھی طرح ان کو پتہ ہونا چاہئے، کے ساتھ ساتھ کے سازوسامان اور اس کے کارکنوں اور راہگیروں تک رسائی کے قواعد کا استعمال کس طرح کے طور پر. فورمین دکان، انتخاب، تعلیم اور اہلکاروں کی تربیت میں حفاظت کے ساتھ تعمیل کے لئے ذمہ دار ہے.

فورمین، مصنوعات کی تیاری میں ملوث دیگر محکموں کے انتظام کے ساتھ انٹرایکٹ مسلسل تکنیکی عمل، نئی مصنوعات کی ترقی، پیداوار کے ذخائر کو استعمال کرتے ہوئے اور ملکی اور روسی کمپنیوں کے تجربے کا مطالعہ کی تفویض حصے پر فراہم کرتا ہے.

تبدیلی کے چیف اداکاری

میں دو یا دو سے زیادہ شفٹوں میں پروڈکشن کام کرتا ہے تو سٹاف کی شفٹ کے سربراہ متعارف کرایا. کام کی تفصیل پیداوار کی شفٹ معیار کی مصنوعات کی پیداوار، سازوسامان اور بروقت پہلے سے پیداوار کی عقلی استعمال کی تنظیم کو یقینی بنانے کی ذمہ داری بھی شامل ہے.

شفٹ سپروائزر مسلسل کی شناخت، مادی وسائل، خام مال اور اجزاء کی اقتصادی استعمال کی فراہمی، تکنیکی طور پر درست سامان آپریشن ہے روکتا ہے نظر رکھتا ہے اور سامان کی غیر تسلی بخش کارکردگی کی وجوہات کو ختم کرتا ہے مینوفیکچرنگ کے عمل میں مصنوعات کی نقل و حرکت کے لئے اجازت دیتا ہے.

شفٹ مینیجر، شفٹ فی پروڈکشن یونٹس کے نتائج کا تجزیہ کرتا تاخیر تھے تو - ان کے اسباب اور شادی کے عوامل.

شفٹ مینیجر، پروڈکشن یونٹس کے مالک کے کام کے نقاط صنعتی، تکنیکی اور لیبر نظم و ضبط، اندرونی ضابطوں اور حفاظتی معیار کے ساتھ تعمیل نظر رکھتا ہے. یہ نظم و ضبط کی خلاف ورزی کرنے پر جرمانے عائد کرنے پر ورکشاپ تجاویز کے سربراہ فراہم کر سکتے ہیں.

پیداوار سے پہلے ہمیشہ پیچیدہ اور متنوع کاموں میں سے ایک شخص حل نہیں کیا جا سکتا ہے کہ ہیں. یہ اس وجہ سے مجموعی طور پر نتیجہ پر سر اور توجہ کے درمیان ذمہ داریوں میں سے اہم مجاز ڈویژن ہے.