لائن آف مینیجرز: شناخت، انتظام کی سرگرمیوں، کاموں اور افعال

ہر تنظیم کو کنٹرول فریم ہے. فنکاروں، پیشہ ور افراد اور ایگزیکٹوز: وہ لوگوں کی تین اقسام شامل ہیں. مؤخر الذکر، کے نتیجے میں، میں تقسیم کیا جاتا ہے:

• جس کے انتظام کے میدان میں مخصوص افعال انجام کہ مخصوص محکموں کے ذمہ دار ہیں فانکشنیل.
• لکیری بنیاد پر کمانڈ کی وحدت کے اصول پر سرگرمیوں. وہ پوری کمپنی یا اس طرح تو زمین کے انتظام، یونینوں اور اس کے الگ الگ حصوں، کی ترقی کے لئے ذمہ دار ہیں.

تعریف

لائن مینیجر ایک علیحدہ ڈویژن، کاروباری اور صنعتی کا سربراہ ہے. کنٹرول یونٹ کی طرف سے اس کے سپرد ساتھ انہوں نے ماتحت ملازمین، ان کے محکمے (بیورو، شعبہ، کمپنی) کے کام کاج سے متعلق اہم فیصلوں کے کام سمنوی.

اس کمپنی میں اہم دفعات میں سے ایک کے سر سے تعلق رکھتا ہے. کیا یہ زیادہ سے زیادہ مشکل ہوتا ہے، اعلی کی ضروریات پوزیشن کے لئے درخواست گزار کو دی جائے گی. انسان بعض انتظامی حقوق، ذمہ داریوں اور رویے کے قوانین کے ساتھ عطا، ہمیشہ انفرادی طور پر کام، تاکہ ہر اہم فیصلے کرنے ماتحتوں کو کنٹرول کرنے اور ضرورت کے اختیار تفویض کرنے کے قابل ہو جائے کرنے کے لئے اہم ہے.

اہم ذمہ داریاں

انتظام کی سرگرمیوں کی لائن مینیجرز کی کہ وہ اپنے تفویض سائٹ کے لئے ذمہ دار ہونا چاہئے کہ پتہ چلتا ہے. ایسا کرنے کے لئے، وہ لازما:

• مجاز ان یونٹوں کے مناسب اور ہموار آپریشن کی نگرانی کے لئے؛
• کام سے متعلق کاموں کو انجام دینے کے لئے؛
• کے competently عملے کو منظم؛
• تنظیم کے کام کو بہتر بنانے، اسے بہتر بنانے کے.

لائن مینیجر ذمہ داری سے اپنے فرائض سے مراد تو، مؤثر طریقے سے عملے کا انتظام کرنے کا طریقہ جانتے ہیں، اس کے ساتھ ساتھ پیداوار کے عمل، کمپنی مالی بہبود اور کامیابی کو خریدنے کے لئے ایک اچھا موقع ہے.

ٹاسکس اور افعال

لائن مینیجر افعال اور کاموں کی ایک بڑی تعداد کارکردگی کا مظاہرہ:

1. پیداوار کے عمل کی پابندی پر کنٹرول؛ خرابیوں کا سراغ لگانا.
2. لیبر قوانین اور ڈسپلن التزام کارکنوں کی حفاظت اور لیبر کے تحفظ کے قوانین پر عمل کرنے کی اس بات کا یقین کرنے کے لئے کی نگرانی ہے.
3. ملازمین کے لئے بیداری کی تربیت؛ ٹیموں کی تشکیل، ان کی سرگرمیوں کی کوآرڈینیشن، ان کی مہارت اور پیشہ ورانہ مہارت کنٹرول کرتے ہیں.
4. موجودہ آلات اور سامان، پیشہ ورانہ صحت کی ضروریات کے ساتھ تعمیل کے مناسب استعمال کے لئے اقدامات پر عمل درآمد.
5. سیکشن کے سربراہ کی طرف سے کارکردگی کا مظاہرہ اہم فرائض میں سے ایک مکمل کام کو اپنانے ہے.
6. تنصیب اور پیداوار کے اہداف کے کام کرنے کی وضاحت کرتے ہوئے، ان کے عمل کی نگرانی کے نتائج کا خلاصہ.
7. ملازمین کو ان کے فروغ، جرمانے عائد کرنے کا تجزیہ، تربیت؛ تعلیمی کام، ٹیم کی عمارت انعقاد.
8. ، پیداوری کو بہتر بنانے کے اخراجات کو کم، اسی طرح کی پیشہ ورانہ سرگرمیوں، جدید تجربات کی بازی کے حالات کو بہتر بنانے کے اقدامات اٹھا.

انتظامی سرگرمیوں کی تاثیر

سر کی جگہ اس رویے، اور تنظیم اور اختیارات کی تقسیم کے ڈھانچے سے متعلق معاملات میں اعمال کی ترتیب پر اثر انداز. اس مینیجر کی سماجی اور فعال کردار کی وضاحت کرتا ہے.

مؤثر طریقے سے اپنے آپریشن کے سیکشن کے سربراہ کا انتظام، کئی پیرامیٹرز کی طرف سے تعین کیا جا سکتا ہے:

• کام کاج کے نتائج تشخیص تنظیم، کے ساتھ ساتھ کے انتظام کے عمل کی لاگت.
• تنظیم اور سر کے مواد کی سطح.
• کمپنی کی ساخت، اس کے تنظیمی اور تکنیکی صلاحیتوں کے معقولیت.
• ، لوگوں کی حوصلہ افزائی ان کے اپنے مقاصد کے حصول کے لئے ہر ممکن کوشش کرنے کے لئے حاصل کرنے کے لئے کی صلاحیت.

سیکشن کے سربراہ

فورمین مشرق مینیجرز کی ایک سطر ہے. انہوں نے کہا کہ اعلی پیشہ ورانہ یا تکنیکی ثانوی تعلیم، اسی طرح کی سرگرمیوں کی تجربہ، کم از کم تین سے پانچ سال ہے جس میں ہونا ضروری ہے.

یہ پوزیشن مندرجہ ذیل سرگرمیوں کی ضرورت ہوتی ہے:

• مینجمنٹ کی ورکشاپ؛
• پیداوار کے کاموں کے نفاذ؛
• تکنیکی بہتری؛
• منصوبہ بندی اور اکاؤنٹنگ کا کام؛
• ایک محفوظ کام کرنے کے ماحول کی تخلیق؛
• سامان کی بحالی کے لئے اقدامات؛
• بھرتی؛
• عملے کی حوصلہ افزائی ؛
• ٹیم میں ایک سازگار ماحول پیدا.

، مؤثر منصوبہ بندی اور کارکنوں کی محرک، مینجمنٹ اور معاشیات کی بنیادی معلومات، لیبر کے تحفظ کے قوانین کے طریقوں فورمین پیداوار کی ٹیکنالوجی، اہم تنظیمی دستاویزات سے واقف ہونا ضروری ہے.

انسانی وسائل کے انتظام

ترجیحی لائن مینیجر - عملے کی ترقی. نہیں اس میں سرمایہ کاری کرنے میں بہت بہتر ہے پیداواری صلاحیت، اور تربیت کو بہتر بنانے کے. یہ آپ کی مہارت اور علم کی مقدار کو متاثر کرنے والے ملازمین کو تربیت ضروری ہے ایسا کرنے کے لئے؛ اپنی قابلیت کو بہتر بنانا؛ ایک پیشہ ور reorientation کے لئے لوگوں کو بھیجنے کے لئے.

لائن آف مینیجرز کرنا ضروری ہے:

• عملے سیکھنے کی صلاحیت رکھتے ہیں جو ان لوگوں کے ارکان کی حمایت؛
• بہترین طریقوں کو لاگو؛
• ایک ہنر مند افرادی قوت تیار کرنا؛
• کاروبار کو کم؛
• مینیجرز کے لئے عملے کی ترقی کی اہمیت دوسروں کو متاثر.

اس طرح، لکیر قسم سروں کمپنیوں یا ان کے الگ الگ ذیلی کی عقلی انتظام کے لئے اہم کاموں کو انجام دیتے ہیں. وہ پیداوار کی کارکردگی، جدید ٹیکنالوجی کے استعمال کے ذریعے نہ صرف، بلکہ عملے کی ترقی کو بہتر بنانے کے لئے ان کے باسیوں کو کیا کرنا چاہئے. ایک اچھا لیڈر ان کے مقاصد کے حصول کے لئے زیادہ سے زیادہ وقت جانتا ہے، ملازمین، منصوبہ بندی کو حوصلہ افزائی اور صحیح نتائج کا اندازہ کرنے کے ایڈجسٹمنٹ کر.