پریرتا: کیا بٹن پریس؟

ہر مینیجر ایک نتیجہ حاصل کرنے کے لئے کام کرنے کے لئے ملازمین کو منظم کرنے کی ان کی فوری نوعیت کی خواہش کے لئے اجازت دیتا ہے کہ ان کے ماتحت بعض "چابی" میں تلاش کرنے کے لئے چاہتا ہے. یہاں تک کہ بہتر آپ کو خود کار طریقے سے موڈ میں ماتحتوں کو کنٹرول کرنے کے قابل بناتا ہے جس میں "بٹن" کا ایک نظام موجود ہے. نقطہ نظر کا ایک سائنسی نقطہ نظر سے، اس نظام کو حوصلہ افزائی کہا جاتا ہے. مثالی طور پر نظام کے طور پر مندرجہ ذیل کام کرنا چاہئے. سیٹ پروگرام آپ کی نگرانی کے لئے کی اجازت دیتا ہے ، پیداوری دونوں میرے لئے ذاتی اور مجموعی طور پر کمپنی کے لئے، گتاتمک مثبت نتائج حاصل کرنے کے لئے اپنے فرائض انجام دینے میں ملازمین کی قدرتی خواہش میں شراکت. زیادہ تر مقدمات، حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزا عملے پیسے میں منتقل، لمبی ایک وسیلہ سمجھا گیا ہے جس میں، آپ کو آسانی سے ہر شخص کو منظم کر سکتے ہیں.

عملے کی پریرتا - ورک فلو کی طرح کے ایک اہم پہلو ہے، کم از کم، کچھ حد تک کی کارکردگی کے لئے درخواست دے، موضوع، کئی کتابیں لکھی مضامین کے لاکھوں میں شائع نظریات، کی ایک بڑی تعداد پیدا ہے، لیکن پھر بھی کس طرح کے سوال کا جواب دینا ہے کرنا 100٪ لیکن اہلکاروں کی حوصلہ افزائی کا موثر انتظام، بدقسمتی سے نہ بندوبست.

یہ غور کرنا چاہیے کہ اہلکاروں کی حوصلہ افزائی - سائنس بین الاقوامی کارپوریشنز کے پورے محکموں کی طرف سے بڑے پیمانے پر مطالعہ کیا گیا ہے. دستیاب کامیابیوں معاملے میں ماہرین تک پہنچنے ہے کہ جب، حقائق روایتی منطق کے لحاظ سے بیان نہیں کیا جا سکتا ہے کہ وہاں ہیں. مثال کے طور پر کامیاب مینیجرز چھوڑ ایک اعلی تنخواہ والی ملازمت ، اور ایک پرسکون اور ماپا زندگی کو دی، ضرورت سے زیادہ مقدار میں مواد اقدار کے ساتھ بھرا ہوا نہیں یہاں تک کہ اگر، لیکن دباؤ اور وقت کے دباؤ سے مبرا. اس مثال میں، ایک مضبوط رجحان کی حوصلہ افزائی کی مناسب طریقے سے تعمیر کیا نظام ہے، کام کے فلو میں، ہر شخص میں شامل ہے جس میں ذاتی ترغیب کارڈ، کے اعداد و شمار کے غلط منتقلی. کیوں عملے کی حوصلہ افزائی، یعنی عملے کی تعمیر کام کرنے کی حالت میں نظام اور آپ کو مطلوبہ مقاصد اور نتائج حاصل کرنے کے مجاز ماہرین ہونا چاہئے ہے، ہر خاص معاملے کے حوالے سے، کی اجازت دیتا ہے جس میں ان کے کام زندگی توازن، ہر انفرادی کمپنی کے ساتھ اطمینان کی سطح کو برقرار رکھنے اور کرنے کے لئے ہے ایک ایسی صورت حال ہے جس میں یہ واقع ہے.

کورس کے، ایک پیشہ ور یا اس سے بھی ایک پوری محکمہ، صرف کے انتظام کے نظام اور عملے کی حوصلہ افزائی کی تعمیر کی طرف سے کارکردگی کا مظاہرہ کیا جائے گا جس پر لینا، طاقت نہیں ہر تنظیم، بعض صورتوں میں یہ مناسب ہے، اگرچہ ہے. زیادہ تر مقدمات میں، سے متعلق مسائل کے عملے کی حوصلہ افزائی کے نظام کی مناسب تعمیر کے بارے میں علم ہونا مینیجرز ملوث.

بدقسمتی سے، بہت سے مینیجرز کے اوپر کی اہمیت کا احساس، اور ملازمین کو تحریک دیتی ہیں کہ اب کلاسک motifs کے پر ان کے اپنے بیس کے زیر انتظام حوصلہ افزائی کے نظام کے ساتھ نہیں ہے. ایسے محرکات میں لالچ، ان کے اپنے مستقبل کے لئے خوف، اندرونی موقع پرستی، باطل، چاپلوسی، اور یہاں تک درد عنصر ہو سکتا ہے. اس صورت، "بٹن" ہمیشہ سطح کی متوقع اثر پیدا نہیں کرتے کہ کم از کم طویل مدتی میں دباؤ کے مینیجرز کے لئے کوشش کر رہے ہیں کہ کی طرح ہے.

مینیجر، عملے کی حوصلہ افزائی کے پہلوؤں کا مطالعہ کرنے کا فیصلہ کیا، دو حقائق پہلا احساس ہونا چاہئے:

1. سٹاف - لوگ ان کے باس یا دوسرے منتظمین سے مختلف نہیں ہے جو

2. لوگ ملازم ہیں، جو صرف اس وجہ سے حالات کے ان کی قیادت، کے ساتھ ساتھ ذاتی وجوہات ہو سکتی ہیں.

یہ دو عوامل ایک موثر نظام اہلکاروں کی حوصلہ افزائی کی تعمیر میں ضروری ہیں - کامیاب کام کے فلو کو سب سے زیادہ اہم پہلوؤں میں سے ایک ہے.