ایک عملے کے انتظام کی تقریب کے طور پر پریرتا

کسی بھی تنظیم کی کارکردگی کو کس طرح سے اس کے ملازمین کو اعلی نتائج حاصل کرنے میں دلچسپی رکھتے ہیں پر منحصر ہے. یہاں تک کہ سب سے زیادہ جدید ٹیکنالوجی کی پیداوار میں استعمال کیا جاتا ہے، لیکن ان کے کام میں عملے کے عزم کے بغیر، کے ساتھ منافع میں اضافے کی توقع کرنے کی ضرورت نہیں. آج، ایک مینجمنٹ کی تقریب کے طور پر حوصلہ افزائی کا ایک حصہ ہے اہلکاروں پالیسی اور لیبر معیار کے اقدامات بڑھانے کے لیے ترغیبات کی ایک نظام. طریقہ کار کا محرک کی تنظیم، اپنے کارپوریٹ پالیسی، اعلی افسران اور ملازمین کے درمیان تعلقات کے قائم قوانین پر منحصر ہے کو منتخب کریں. صحیح طریقے سے منتخب کیا ایک انتظام کی تقریب کے طور پر حوصلہ افزائی نمایاں طور پر انٹرپرائز کے منافع میں اضافہ ہے اور ایک مستحکم اعلی پیداوار کے ساتھ فراہم کر سکتے ہیں.

، مالی، سماجی اور نفسیاتی: روایتی، ان اقدامات 3 گروپوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے. محرک کی صرف ایک قسم کے استعمال کی وجہ سے، مؤثر نہیں ہے ملازمین کی حوصلہ افزائی بعض حالات کی بنیاد پر مختلف کر سکتے ہیں. مالیاتی گروپ کے لئے جیسا کہ تنخواہ میں اضافہ، بونس، جرمانے اقتباس، مختلف بونس کے اقدامات شامل ہیں. سوشل ترغیب اضافی فوائد (sanatoriums میں باقی بونس انشورنس، کچھ حاصل کرنے میں مدد کی) فراہم کر رہا ہے. نفسیاتی اقدامات فرد کی مہتواکانکن سے خطاب، ان کی خواہش خود کو زور. انہوں نے عوامی طور پر اضافی اختیارات کا انتظام، کی ترسیل کی طرف سے تعریف کی شکل میں اظہار کیا جا سکتا ملازم، دیگر کارکنوں سے ان کی تنہائی کی حیثیت بڑھانے کے.

ایسا لگتا ہے کہ حوصلہ افزائی نوٹنگ ایک کے طور پر قابل ہے انسانی وسائل کے انتظام کی تقریب میں ایک بہت ہی نازک عمل، ایک دوسرے کے ساتھ ان کے ذاتی مقاصد اور تنظیم کے مقاصد کو ترتیب دے رہا ہے، ان کو زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے کے اجازت دے کر ملازمین کو متاثر کرتا ہے ہے. اس کی وجہ یہ درست تصور، منتخب کرنے کے لئے بہت اہم ہے کے انتظام کے طریقوں ، حوصلہ افزائی ممکنہ منفی نتائج کے لئے فراہم کرتے ہیں. ترغیب اقدامات کے عملے نے ان کی عادت ہو، اور عام کے ایک حصے کے کے طور پر ان پر غور کریں گے، کیونکہ مستقل نہیں ہونا چاہئے کاروباری دنوں کے. مثال کے طور پر ایک مستقل تنخواہ میں اضافہ معمول کی بجائے کام کرنے کے لئے ایک حوصلہ افزائی ہو جائے گا. ملازمین اب بھی ان کی آمدنی کو اضافہ ہو جائے گا کیا پتہ چل جائے گا اور اب اسے حاصل کرنے کی کوشش کریں. خاص طور پر توجہ کے ملازمین کے محرک کے منفی فارم پر ادائیگی کی جائے گی. یہ جرمانہ، جرمانے، reprimands شامل ہیں. وہ باقاعدگی سے واقع ہو تو، کارکنوں کے کام میں دلچسپی کھو دیتے ہیں اور ایک غلامی، جبری ریاست کے طور پر، کام کی جگہ میں اس کی موجودگی کو قبول کرے گا.

اس کے ذریعے کسی شخص کے کام میں دلچسپی اٹھتی، اور وہ ملازمین جو کمپنی، کے لئے مفید ہو کرنے کی کوشش کرتا ہے، کیونکہ عملے کے انتظام میں حوصلہ افزائی کا کردار نہیں ضائع. ترغیبات، کام کی جگہ میں آسانی محسوس کرنے کے لئے ملازمین کو ان کی اپنی فیصلے کرنے اور ان کی صلاحیت کو تیار کرنے کے لئے سیکھنے میں مدد کرنا چاہئے. کسی بھی شخص کے لئے اس کی ضرورت اور مفید محسوس کرنا بہت اہم ہے، تو مینیجر وقفے وقفے کے عملے کے لئے ان کی عزت ثابت ہے کہ انہوں نے کس طرح ان کے اور ان کے کام کی تعریف ظاہر کرنے کے افعال انجام ضروری ہے. یہ وہ کام لوگوں کو اس کی کمائی ہے شکریہ ادا کریں گے جہاں ایک اجلاس ہو سکتا ہے.

اصل میں، ایک مینجمنٹ کی تقریب کے طور پر حوصلہ افزائی مسلسل اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہے کہ ایک پیچیدہ طریقہ کار ہے. ضرورت اس کے ہموار کام کاج کے اہلکاروں کی ضروریات، خواہشات اور تجاویز ظاہر ہے کہ مطالعہ منظم کرنے کے لئے. یہ ملازمین کو صحیح نقطہ نظر کے رہنما منتخب کرنے کے لئے بہت اہم ہے. ترغیبات کے نظام کو مسلسل اپ ڈیٹ اور ایڈجسٹ کیا جانا چاہئے، عملے کی سرگرمیوں میں دلچسپی زگانے گا. مناسب طریقے سے منظم ترغیب پالیسی کمپنی کے ملازمین کی آمدنی اور منافع کی ترقی میں اضافہ کرنے کے لئے قیادت کریں گے.