انتظامی فیصلے کے تصور اور ان کے جزوی درجہ بندی

انتظامی فیصلوں کے تصور ٹیم، منصوبہ بندی اور حصول مقصد کی سرگرمیوں کی تنظیم پر مرضی کے اثرات شامل ہے کمپنی کی مائسپرداتمکتا. یہ کمپنی یا تنظیم کے اثرات سے نمٹنے کے لیے کلرکوں کارروائیوں سمیت کے انتظام کی بنیادوں میں سے ایک ہے کنٹرول اعتراض. عام طور پر ان دستاویزات پر مبنی ہیں:

• کام کی جگہ پر مخصوص صورتحال کی خصوصیات ہے کہ اصل اعداد و شمار پر غور؛
• کارروائی منصوبہ بندی کے مقاصد؛
• ختم کرنے کے لئے پروگرام.

تنظیم میں فیصلہ سازی - اس کی قیادت کی سرگرمیوں کی سب سے اہم لمحات میں سے ایک ہے. صحیح یا غلط آپریشن، کمپنی، یا خوشحالی کے خاتمے کا باعث بن سکتی ہے.

درجہ بندی

تصور انتظامی فیصلوں میں اس کے بھرنے میں مبہم ہے. اس طرح، وہ فارم کے لحاظ سے سمجھا جا سکتا ہے. اس صورت میں، وہ ہو سکتا ہے:

• واحد، جب ووٹ دینے کا حق صرف اعلی ترین گورننگ ملازم ہے.
• کالجیٹ، جب ایک فیصلہ لینے سے پہلے، سر کے ماہرین کے ساتھ مشاورت، تمام مجوزہ خیالات کے اکاؤنٹ میں لے جاتا ہے. اس طریقے سے اپنانے اور عمل درآمد کے فیصلے کو سب سے زیادہ کامیاب نتائج کی طرف جاتا ہے.
• اجتماعی، کل ووٹ کی بنیاد پر لے جایا جاتا ہے. اس طرح میں تمام رہنما اصولوں کی قرارداد لے جایا جا سکتا ہے نہیں.

ان کے "کے phasing" کے لحاظ سے سمجھا انتظامی فیصلے کا تصور، چار سطحوں ہیں تو:

• ضابطہء. کارروائی کے ایک پہلے سے تیار پروگرام کے مطابق میں منظور مینیجر. ٹاسک مینیجر:، پروگرام میں مخصوص طور پر صورت حال کی نشاندہی کی سفارش حل میں سے ایک لینے کے لئے. عزم، اہلیت، مستقل مزاجی، پروگرام پر عمل کرنے کی صلاحیت: یہ اس لنک کے مینیجر کرنے کے لئے ضرورت سے مطلب.
• منتخب شدہ. ہیڈ کا انتخاب ممکنہ حل کی ایک بڑی تعداد صرف ایک ہی چیز ہے سے: سب سے بہترین.
• موافقت. مینیجرز معیاری اسکیموں ترک اور ایک پرانے مسئلہ کے لئے نئے تخلیقی جدید حل کو اپنانے کے لئے کی صلاحیت کی ضرورت ہے. اس طرح کی سرگرمیوں کی کامیابی تخلیقی کے باکس اور سر کے باہر سوچنے کی صلاحیت پر منحصر ہے.
• جدید. اس قسم کے انتظامی فیصلوں کا تصور نیا، نہ ماضی میں سامنا مسائل اور تکنیکی یا سائنسی معلومات پر مبنی فیصلہ لینے کے لئے پیشہ ورانہ صلاحیت کے قیام شامل ہے. ایسے نتائج اخذ کی منظوری کے لئے دیگر پیشہ ور افراد کے تخلیقی خیالات کو استعمال کرنے کے قابل ہو جائے کرنے کے ساتھ ساتھ ان کے خاص میں تربیت کرنے کی ضرورت ہے.

انتظامی فیصلوں کا تصور. مراحل طرح کنٹرول

ہدایت کے حل کو اپنانے - ایک پیچیدہ کثیر قدم کے عمل. یہ کئی مراحل پر مشتمل ہوتا ہے.

• مطالعہ. اس مرحلے پر، موجودہ مسئلہ کی شناخت، اس کی فطرت، کامیابی کی صورت میں نکل سکتا ہے کہ معیار کا تجزیہ تسلیم کیا. اس کے بعد، تمام ضروری معلومات جا رہا ہے اور تخلیق ایک کی تصوراتی ماڈل مسئلہ حل کیا جا کرنے کے لئے.
• خیالات کی ترقی. اس مرحلے پر، سر آزادانہ طور پر کام کر سکتے ہیں لیکن سب سے بڑی فائدہ پہنچے گا "ویچارمنتھن" یا حل کے لئے تلاش پر اجتماعی کام.
• خیالات کا اندازہ.
• فوری طور پر گود لینے.

مناسب گود لینے اور انتظامی فیصلوں پر عملدرآمد - مارکیٹ میں تنظیم مقابلے بازی کے بہت سے اجزاء میں سے ایک ہے.