تعریف، وجوہات، عوامل اور مثالیں: - Demotivation demotivation ... ہے

عملے کی Demotivation انسانی وسائل کے انتظام کے عمل میں کے طور پر موثر، کے ساتھ ساتھ حوصلہ افزائی ہے. تاہم، اس درخواست میں ایک مخصوص tact اور باقاعدگی ضرورت ہوتی ہے.

حوصلہ افزائی کی کمی - اہلکاروں کے طرز عمل پر اثر کا ایک نظام

مکمل برعکس - بہت سے "حوصلہ افزائی" (حوصلہ افزائی، یقین دہانی، اصل اھداف مقرر کرنے) کے طور پر اس طرح کے معروف اور واقف تصور کے ساتھ ساتھ، حوصلہ افزائی کی کمی نہیں ہے.

Demotivation - یہ کسی بھی رسوائی، شکایت یا عدم اطمینان الفاظ، اعمال یا بھول چوک کے جواب میں اظہار کے وسیع معنی میں ہے. اکثر کمپنیوں اور تنظیموں کے عملے کے ساتھ کام کرنے والے ماہرین کی طرف سے استعمال کیا جاتا اصطلاح. ان حلقوں demotivation مواد اور تادیبی اقدامات، کے ساتھ ساتھ کچھ جذباتی کشیدگی، نظام کو مل کر کہا جاتا ہے. ان کا مقصد ملازم کو فروغ دینے کے بنے سوچا کہ ان کے اقدامات کے سر کی توقعات، اسی طرح کی صورت حال کا تدارک کرنے کے راستے سے ایک اشارہ کے مطابق نہیں کرتے. تاہم، جب ملازمین برخاستگی پر ان تراکیب کا اطلاق کرنے کے بعد مقدمات ہیں.

demotivation کے اصولوں

demotivation جیسے ایک طاقتور اہلکاروں انتظامی بازو ہے جس کی تاثیر کو دیکھتے ہوئے، مینیجرز کی ایک بڑی تعداد نئی پالیسی کے تیزی سے تعارف کے لئے لے جایا جاتا ہے. تاہم، یہ کچھ شرائط پر عمل کرنے کے لئے اہم ہے، اس کے بعد سے استعمال کیا جاتا تکنیک سب سے بڑا فائدہ لے آئے گا. Demotivation - اس رجحان، جرمانے، سزا، reprimands اور انتباہ، سنجیدگی سے ملازمین کی خود اعتمادی کو متاثر کرتی ہے جس کے ہمراہ. لہذا، اس طرح کے طریقوں کے استعمال، پڑھے لکھے اور بروقت سے dosed کیا جانا چاہئے.

عملے کی Demotivation کام کی ذمہ داریوں کو پورا کرنے کے لئے اس رویہ پر نظر ثانی کرنے کے ملازم کی حوصلہ افزائی کرنا ہے. تنظیم میں اس کے کردار اور استعمال کی کافی مقدار میں اندازہ اس سے توقع ہے. اس طرح، ڈی ترغیب تکنیک کا مقصد sobering کے ملازم اور اس کی کارکردگی کے محرک کی ایک قسم بن رہے ہیں.

تمام قابل اطلاق کے طریقوں کے لئے بنیادی شرط متعلقہ لیبر قانون سازی ہونی چاہئے.

کیا مواد جرمانے کے اقدامات کا اطلاق کیا جا سکتا ہے کر رہے ہیں؟

demotivation کی ایک مثال تحریری پریمیم کی مقدار (دیگر حوصلہ افزائی کی ادائیگی) یا اس کے مکمل خاتمے کو کم کرنے کے لئے ہو سکتا ہے. تاہم، آجر ملازم کی شرح کو کم کرنے کے لئے حربے کے حقدار نہیں کسی بھی صورت میں ہے. رعایت مواد کی ذمہ دار ملازمین کی ہے.

demotivation مواد کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے:

• بونس یا کمیشن، جس معیار کام کے لئے ایک اجر کے طور پر خدمت کی محرومی.
• کمیشن، بونس یا پریمیم کی مقدار کو کم کرنے.
• مراعات کی سماجی پیکج کی کمی.

نفسیاتی پہلو

جیسا کہ "حوصلہ افزائی"، "حوصلہ افزائی کی کمی"، "کے ملازمین کے ملوث ہونے" اور دیگر تصورات مل کر مختلف نفسیاتی پہلوؤں کے ساتھ منسلک. آپ کو پتہ ہے کے طور پر، کام کرنے کے عمل میں دلچسپی رکھنے والے ملازم بہتر اس کے افعال انجام دیتے ہیں، اپنے آپ کے کام کی جگہ میں رہنے کے لئے مجبور کیا مل جاتا ہے جو ایک سے ہے.

ٹیم کے ہر رکن کے ممکنہ انلاک یا کام کرنے کی خواہش کو واپس کرنے کے لئے، یہ نہ صرف مادی بلکہ اخلاقی suasion (تبصرے، ڈاںٹ، شدید ڈاںٹ) استعمال کیا جا سکتا ہے. بالکل، پہلے سے کہیں زیادہ متعلقہ tact کے، سامییکتا اور اعتدال پسندی demotivation اقدامات کے لئے یہاں ضروریات.

جائز اور غیر قانونی demotivation کے تصورات

غیر قانونی بلایا کمی یا انکار ان لوگوں کو رقوم ادا کرنے آجر ملازم مکمل (اجرت کا تخکرمن، دینا ہوگا کہ مہمان نوازی).

جائز demotivation - ان سزاؤں کو قانون (نوٹ، reprimands، برخاستگی) کی طرف سے مسلط کیا جاتا ہے کہ ہیں. یہ demotivation کے ابتدائی مراحل کی درخواست کرنے کے لئے آتی ہے تو، سب سے بہترین اثر کے ایک وضاحتی یادداشت ہے. یہ کسی بھی شکل میں دی جائے گی اور میں سرایت ہے نجی کاروبار کے ملازم.

عوامل demotivation

ہیڈ demotivatsionnyh اقدامات، اس کے ملازمین کی حیثیت اور مزاج کی تشخیص کی بنیاد پر لاگو کرنے کا فیصلہ. اس کے علاوہ، اس کا مطلب ہے اور سزا کے فارم کے انتخاب کا تعین کرتا ہے. ٹیم میں صورت حال کا تجزیہ، آجر مندرجہ ذیل عوامل پر توجہ دیتی:

• کاروباری ماحول کی صورت حال؛
• کمپنی میں داخلی صورت حال؛
• فروخت میں ملوث محکمہ کے اہداف کی ایک فہرست.
• ان کے پیشے کا حصہ کے طور پر ملازمین کے مخصوص مہارت؛
• کارکنوں کی انفرادی خصوصیات.

سر غلطیاں

بہت سخت demotivatsionnye اور نامناسب اقدامات کا اطلاق کرکے حد درجہ ردعمل، آجر اکثر الٹا اثر حاصل: خود اپنے خلاف ملازمین کو ان کی وفاداری اور اعتماد سے محروم مقرر کرتا ہے.

مرکزی مسخ اس وقت ہوتی سر اخلاقی سزا کے غیر روایتی طریقوں کا سہارا ہے جب:

• ایک متحرک عنصر کارکن تک رسائی کی پابندی.
• اشارے یا ملازمین مستحق سے زیادہ حاصل کرنے کے اس کھلے مکالمات.
• ایک تعمیری اور ضرورت سے زیادہ کے طور پر تنقید کہہ.
• کارکنوں کو نظر انداز کرنے کی حکمت عملی کا اطلاق، جس میں سر براہ راست ملازمین کے ساتھ ایک ثالث کی مدد سے بات چیت نہیں کرتا، اور کاموں کا تعین کرتا ہے اور حل مسائل.
• اقدامات اور ملازمین کی شراکت کے امتیازات وخصوصیات impairing کے.
• متضاد اور غیر واضح مقاصد کا بیان.

یہ غور کرنا چاہیے کہ اس طرح کے رویے ایک پیشہ ور کال کرنے کے لئے مشکل ہے.

آپ demotivation کیوں ضرورت ہو سکتی ہے؟

ملازمین بہت مختلف وجوہات کی ایک بڑی تعداد پر کام میں دلچسپی کم ہو سکتی ہے. اس انٹرا تنظیمی ماحول کے ساتھ ذاتی مسائل اور عدم اطمینان دونوں ہو سکتا ہے.

demotivation کی سب سے عام وجوہات:

• آجر خاموش معاہدے کے ساتھ عمل کرنے میں حادثاتی یا جان بوجھ ناکامی.
• عملے کی کمی پہل اور اس کے سارے اعضاء کے مکمل استعمال کرنے کے امکان.
• ایسی صورت حال ہے جس میں ملازمین محسوس نہیں کرتے وہ تنظیم میں ملوث رہے ہیں.
• موقع کی کمی کیریئر سیڑھی تک منتقل کرنے کے لئے.
• انعامات کے ایک پسماندہ نظام، ملازمین کے نتیجے میں اندازہ محسوس کرتے ہیں.

مسائل کے خاندان فطرت کے قیام سب سے زیادہ عام کی ذاتی وجوہات کی بنا پر ملازمین کے جوش و خروش کو کم کرتا ہے. ساتھی کارکنوں کے مقصد اور سر ہوشیاری برتیں نفسیاتی امداد ان ملازمین بن جاتا ہے. یہ بھی جذباتی تھکن انسان کے امکان پر غور کے قابل ہے. مختصر مدت کے چھٹی یا تعطیلات فراہم کی طرف سے کام کرنے کے لئے اپنے شوق کو بحال کریں، آپ کر سکتے ہیں.

وفاداری رویے اور انتظامی طریقہ کار کے اجتماعی اعمال کی کمی کی وزنی وجہ سپروائزر درخواست دی. ورکرز کی وجہ سے ان کی اندرونی محرکات کو نظر انداز نا مناسب حوصلہ افزائی کرنے کے لئے یا کام میں دلچسپی کھو.

ایک اچھا لیڈر یا منیجر واضح طور پر ان کے ماتحت کس معیار وہ فیصلے کرنے کا استعمال کر ابھارتا ہے سمجھ ضروری ہے، اور یہ کہ ان کے لئے روزگار کے لئے ایک غالب محرک بولتا ہے.