رسمی اور باقاعدہ تنظیمیں: تصور، مقاصد اور مقاصد

معیشت کے مختلف اداروں کی سرگرمیوں کی بنا ہوتا ہے. رسمی اور رسمی تنظیموں اقتصادی نظام کی بنیاد ہیں. وہ ایک مختلف ساخت، مختلف ہو سکتے اہداف اور مقاصد، لیکن ان کے بنیادی مقصد - پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں میں مشغول.

تنظیم کا تصور

جیسے معاشیات اور انتظامی شعبوں کے تعلق میں تشکیل دی تنظیم کے بارے میں ڈیمو. یہ سمجھا جاتا ہے کے تحت اور جس میں ایک ایسا عمل کسی بھی نظام، اور مشترکہ کام کے دوران میں مختلف نظام اور گروپوں میں سے کچھ بات چیت کا ایک مجموعہ ہے، اور کسی بھی مسائل کی وصولی کے لئے ایک ساتھ مل کر لوگوں کو لانے کی طرف سے پیدا کیا اور کنٹرول کیا جاتا ہے. برادری، کارپوریشنز اور انجمنوں: روایتی طور پر، تاریخی تنظیموں کی تین اقسام ہیں. اصول کی اندرونی ساخت کے لحاظ سے غیر رسمی اور قانونی ادارے ہیں. لیکن کسی بھی صورت میں، وہ عام اہداف اور مقاصد کی طرف سے متحد لوگوں کے ایک گروپ ہیں. تنظیم کے اہم خصوصیت سماجی طور پر اہم، عام مقصد کے حصول کے حصول میں ایک دوسرے کے ساتھ کام کرتے ہیں جو چند لوگوں کے پاس کرنے کے لئے ہے. تنظیمیں پیچیدہ ساخت اور پرجاتیوں کی ایک بڑی تعداد ہیں.

تنظیم کا ڈھانچہ

تنظیموں کے مطالعہ کی پیچیدگی وہ ایک انتہائی متنوع ساخت کی طرف سے ممیز کر رہے ہیں ہے. یہ مختلف افعال اور ساخت کے ساتھ ایک پیچیدہ، باہم مربوط نظام کے عناصر ہے. پیداوار کے عمل کی اندرونی منطق، جو انٹرپرائز کے فعال تفصیلات کی عکاسی کرتا ہے اور اقتصادی اور معاشی مسائل کے سب سے زیادہ مؤثر حل کی سہولت کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے کے لئے تنظیم کی ساخت مشروط ہے.

روایتی طور پر، تنظیم کا ڈھانچہ ایک کنٹرول کے طور پر دیکھا جاتا ہے. اخراجات کو کم کرنے کے منطقی تنظیمی ڈھانچہ - تنظیمی ڈھانچہ کاموں اور کمپنی کی سرگرمیوں کے انتظام میں وضاحت کی گئی ہے، یہ اقتصادی عوامل سے متاثر ہوتا ہے. اس کے علاوہ، تنظیمی ساخت کنٹرول کی ایک شکل، انفرادی فعال یونٹس، محن کی تقسیم، بیرونی ماحول، طریقوں کے تعلقات کے عملے کے انتظام کی حکمت عملی کی مرکزیت کی ڈگری کے طور پر ایسے عوامل کی طرف سے متاثر ہوتا ہے.

تنظیم کا ڈھانچہ فیصلہ اہم پیداوار اور انتظامی فیصلے کی تاثیر اور کارکردگی کے لئے حصہ ہے. تنظیمی ڈھانچہ مارکیٹ میں کمپنی کے مقابلے بازی کی صلاحیت کو بڑھانے کے لئے، لچکدار، لیکن مستحکم ہونا چاہئے.

تنظیم کے ڈھانچے کی اقسام

کے مطالعہ پر تنظیمی ڈھانچہ ، کئی نقطہ نظر ہیں. مادی اشیاء اور عمل تمام عمل کے نفاذ کے لئے بنیاد ہیں کہ ایک ایسا نظام - تنظیم کے ڈھانچے کے تکنیکی پہلو میں. تکنیکی ڈھانچہ بنیاد عملے کے درمیان باضابطہ تعلقات کے لئے، مواد اور کام کی نوعیت پر اثر، تنظیم کے سماجی ڈھانچے پر عملے اور اثر کے درمیان ذاتی اور کام کر تعلقات کی قسم کا تعین کرتا ہے.

تنظیم کے سماجی ڈھانچے interpersonal اور intergroup تعاملات کا احاطہ کرتا ہے، اور مقاصد، اقدار، اقتدار پر محیط ہے. سماجی ڈھانچہ کئی عوامل سے متاثر ہے: قیادت کی صلاحیت اور ایک حکمت عملی اور رشتے، ساکھ، پیشہ ورانہ مہارت، ملازمین کی اجتماعی تخلیقی اور پیشہ ورانہ صلاحیت میں اخلاقی اور نفسیاتی آب و ہوا، ان کی پہل، صلاحیت اور صنعتی مسائل بنانے کا غیر روایتی طریقے تلاش کرنے کی خواہش کو تعمیر کرنے کی صلاحیت.

تنظیم کے ڈھانچے کے تیسرے جزو - sociotechnical، اس کی ساخت ان کے interconnections یقینی بنانے، ان کی ملازمتوں میں ملازمین گرہ بندی کے مقامی طریقوں پر مشتمل ہے.

انتظام میں کمپنی کا تنظیمی ڈھانچہ پدانکردوست اور adhokraticheskie میں تقسیم کیا جا سکتا ہے. بدلے میں، پدانکردوست ساخت لکیری، فعال، لکیری مقاصد، ڈویژنل، اور دوسروں میں تقسیم کیا. ایک نامیاتی میٹرکس، ڈیزائن اور بریگیڈ میں تقسیم کیا جاتا ہے.

درجہ وار ڈھانچے ایک عام ہیں تنظیموں کی قسم وہ کے دوران میں بتدریج پروان چڑھی انتظام کی ارتقاء. لکیری تنظیمی ساخت سادہ اور آسان پیداوار سائیکل کے ساتھ کمپنیوں کے لئے مخصوص ہے. ان تنظیموں میں، تمام سائیکل سر، جس کے نتیجے میں، اعلی مینیجرز کے ساتھ مشروط ہے کے تحت مل کر کر رہے ہیں. ہیڈ یونٹ نے اپنے محکمہ کے کام کے لئے پوری ذمہ داری سنبھالی ہے. اس ڈھانچے کا فائدہ ہر یونٹ اور اس کے مینیجر، موثر vzaimopodchineniya نظام اور تقسیم کے افعال، ہر لنک کے رہنماؤں کی ذمہ داری کی واضح علاقے کے ظاہر تاثیر ہے. اس طرح کے تنظیمی ڈھانچے کے نقصانات مسئلہ حل کرتی ہے جن میں سے ہر مجموعی اسٹریٹجک انتظام یونٹس، کی پیچیدگی میں ہیں، لیکن اسٹریٹجک منصوبہ بندی، داخلی اور خارجی تبدیلیاں، پیشہ ورانہ مہارت کے مینیجرز کی جانب سے نتائج کا انحصار کی اعلی ڈگری حاصل کرنے کے لئے غریب لچک اور ردعمل کے نفاذ میں چھوٹی سی ملوث. فنکشنل تنظیمی ڈھانچہ اختلاف لکیری یونٹس کی علیحدگی کے اصول سے، انہوں نے کاموں کی بنیاد پر پیدا کیا. ایسی تنظیموں میں، اکثر ایک ہی آرٹسٹ، بہت مینجمنٹ کے پیچیدہ ہے جس کی طرف سے ایک کراس گائیڈ نہیں ہے. لکیری اور فعال ڈھانچے -، ماضی، کنٹرول کے طریقوں میں چھوڑ رہی ہے کیونکہ وہ جدید تقاضوں کے انتظام کو پورا نہیں کرتے.

لکیری فعال ڈھانچہ گزشتہ دو اقسام یکجا، اس معاملے میں، لائن مینیجرز فعال یونٹس کی سرگرمیوں پر انحصار کرتے ہیں. یہ ڈھانچے کوئی 3،000 سے زائد افراد کے ایک عملے کے ساتھ پیداوار کے عمل کی ایک ہی قسم کے لئے مفید ہیں. اس طرح ایک ساخت کے ایک سے زیادہ جدید قسم کا ایک خطی-عملہ تنظیم جس میں ہر سرگرمی، ہیڈ کوارٹر پیدا بنیادی مسائل کو حل کرنے کے مینیجرز کی مدد کرتا ہے ہے. ڈویژنل ڈھانچہ پیچیدہ پیداوار سائیکل کے ساتھ بڑی کمپنیوں کی طرف سے خصوصیات. ڈویژن میں - ایک واحد پیداوار یونٹ، ایک رہنما ان کی ٹیم کے کام کے لئے مکمل طور پر ذمہ دار ہے جس کے سربراہ. ڈویژنوں یا علاقائی بنیاد پر مختص کیا جا سکتا ہے (اس فہم برانچ سسٹم ہے) مصنوعات کی. درجہ وار تنظیم کا ڈھانچہ مستحکم ہیں، لیکن ایک بدلتے ہوئے ماحول کے زیر اثر لچک کی ایک کم کی ڈگری. اکثر ایسا ہوتا ہے اس طرح کے ڈھانچے میں فیصلہ بیوروکریٹک رکاوٹیں کی مدت نہیں ہے.

نامیاتی ڈھانچے کوتاہیوں کے تنظیمی ڈھانچے کو دور کرنے کے لئے ڈیزائن کر رہے ہیں، وہ مخصوص حالات کے لئے پیدا کیا ہے اور کسی قسم کی تبدیلی کرنے کے لئے فوری طور پر رد عمل کا اظہار کیا جاتا ہے، ملائمیت - یہ ان کا بنیادی فرق ہے اور فائدہ یہ ہے. Brigadnaya مختلف افقی ساخت عملے ورکنگ گروپس شامل. اس طرح کے ڈھانچے کا فائدہ صلاحیت، رفتار فیصلہ سازی کے موثر استعمال ہے، لیکن تمام ٹیموں ہم آہنگی پیدا کرنے کی پیچیدگی میں جھوٹ اور اسٹریٹجک مقاصد کو حاصل ہے کہ مشکلات ہیں. اسی طرح وہاں منصوبے کی ساخت، ایک مخصوص کام کی پھانسی کے تحت جس میں منتخب کردہ ورکنگ گروپ. فعال خدمات اور منصوبوں یا پروگراموں: میٹرکس یا پروگرام ہدف کی ساخت کے عناصر کی دو اقسام پر مشتمل ہے. ان میں ایک ڈبل جمع کرانے نہیں ہے، اور اس طرح کی تنظیموں کی کمی ہے. لیکن فائدہ انتظام، کارکردگی، اعلی کارکردگی، ترقی کی حکمت عملی کے ساتھ موجودہ مسائل کی بات چیت کی کارکردگی ہے.

اس کے علاوہ، تنظیم کی ساخت رسمی اور غیر رسمی میں تقسیم کیا جاتا ہے. رسمی - یہ کسی بھی دستاویزات میں طے ہو گئی ہے جس کی ساخت، غیر رسمی ڈھانچہ ہے - یہ spontaneously ٹیم کے اندر اندر گروپوں میں ملازمین اور ان کے ڈویژن کے رشتے کو فروغ دیا. مرکزی ڈھانچے غیر رسمی سماجی تعلقات ہیں. ضرورت پڑی جب غیر رسمی گروپ، spontaneously کے پائے جاتے ہیں، تو موبائل اور ایک انکولی ڈھانچہ ہے. صورت حال پر منحصر ہے، اس طرح کے گروپوں میں اختیارات اور افعال کی تقسیم آسانی سے تبدیل کیا جا سکتا ہے.

مقاصد اور تنظیم کے کاموں

رسمی اور باقاعدہ تنظیمیں کسی خاص مقصد کے نام پر بنائے گئے ہیں، اور وہ قسم اور کمپنی کی ساخت کا تعین. یہ عام طور پر علم کی تنظیم کے ایک پیچیدہ اور متنوع مقاصد طرف سے خصوصیات ہے کہ ہے، ان میں شامل ہیں:

• اسٹریٹجک مقاصد. کمپنی کی عالمی، طویل مدتی مقاصد کی تشکیل - اوپر انتظام کی سرگرمیوں کا ایک اہم حصہ ہے. ان مقاصد کو طویل مدتی ترقی میں مارکیٹ میں کمپنی کی پوزیشن، اس کی تصویر، اہم صنعتی اور تجارتی کارکردگی شامل ہیں.
• ٹیکنیکل مقاصد. عالمی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے راستہ ہمیشہ مختصر مدت کے مقاصد کے حصول کے ذریعے ہے. اہداف کے اس قسم کے لئے ترقی کی مجموعی اسٹریٹجک سمت میں فٹ کرنے کے لئے اس بات کا یقین ہے کہ مسلسل اور آپریشنل چیلنجز ہیں.
• اقتصادی مقاصد. کسی بھی تنظیم خود تجارتی منافع کے مقصد مقرر کیا ہے، وہ عددی قیمت میں ظاہر کیا جانا چاہیے: رقم اور وقت میں حاصل کرنے کے لئے.
• پیداوار مقاصد. کمپنی کی ترقی کے جدید اور پیداوار میں بہتری کے بغیر ناممکن ہے. سامان کی خریداری، ٹیکنالوجی کی ترقی، عمل درآمد کے نئے شعبوں کے لئے تلاش - مینوفیکچرنگ کی حکمت عملی میں سب تاثرات دیجئے.
• سماجی مقاصد. کارپوریٹ کلچر کی تشکیل کے لیے سازگار حالات پیدا کرنے، معاشرے اور ثقافت پر اثر - یہ سب بھی تنظیم کا ایک اہم حصہ ہے.

رسمی تنظیم کا مقصد عام طور پر چارٹر میں طے اور نظریاتی اور فطرت میں ترغیب ہے کر رہے ہیں، جو کمپنی کے مشن کے ساتھ منسلک کیا جانا چاہئے. مقاصد رسمی گروپوں کو عام طور پر تحریری طور پر مقرر اور جیسے مشترکہ اقدار اور مفادات ظاہر نہیں کر رہے ہیں. تنظیم کے تمام مقاصد اہمیت کی ترتیب میں صفوں اور ان کی بنیاد پر حکمت عملی اور حکمت عملی کا کام مرتب.

خصوصیات اور تنظیم کی صفات

تنظیموں کے درمیان اہم اختلافات کے باوجود، وہ ان میں سے کسی میں موروثی خصوصیات کا اشتراک کریں. تنظیم کے اہم خصوصیت - نشانے کی موجودگی، اس کے تمام شرکاء کے قریب ہے جس میں.

ایک باضابطہ تنظیم کا ایک اہم خصوصیت - اس کی شرعی حیثیت اور تنہائی. تنظیم کے انتظام کے ایک رسمی طور-لنگر فارم، اس کی خصوصی حیثیت کو فراہم کرتا ہے جس میں ہونا چاہئے. تنہائی بھی تنظیم اور بیرونی دنیا کے درمیان سرحد بناتے کہ اندرونی عمل کی پیداوار اور انتظام کی بندش میں بھی جھلکتی ہے. انسانی، مالی، مادی، ایک وسیلہ کے طور پر سرکاری تنظیموں کی طاقت ہے کر سکتے ہیں: - تنظیم کے اگلے نشانی یہ وسائل کی دستیابی ناگزیر ہے. تنظیم، سیلف ریگولیشن کے طور پر ایسی خصوصیات ہیں جو ذمہ داری کے اس کے اپنے علاقے میں ہے اور اپنے طور پر اہم فیصلے لیتا ہے. لیکن وہ اس کی سرگرمیوں کو متاثر کرتی ہے جس میں بیرونی ماحول، پر منحصر رہتا ہے. ایک اہم خصوصیت کی موجودگی ہے ایک تنظیمی ثقافت کارپوریٹ اقدار، روایات، رسومات، افسانوں کی شکل میں موجود ہے.

رسمی تنظیموں کی نشانیاں

اس کے علاوہ عام خصوصیات خصوصیت رسمی تنظیم کی اپنی مخصوص خصوصیات ہیں. مختلف حالات میں اس کارروائی کی ایک مخصوص کورس لکھ، ہدایات، ضابطے، قوانین، ضوابط: ان خصوصیات میں سے سب سے پہلے کی دستاویزات اس کی سرگرمیوں کو منظم کرنے کے ایک سیٹ کی موجودگی ہے. اس طرح، اس کی سرگرمیوں کو ابتدائی طور zaformalizovana. تنظیم اور کے رسمی ڈھانچہ غیر رسمی گروپوں میں شامل ہیں، لیکن اس کے رسمی اجزاء ہمیشہ غالب ہے. اس طرح، رسمی تنظیم ہمیشہ وسیع تر اور زیادہ رسمی ہے.

رسمی تنظیموں کی نشانیاں

رسمی تنظیموں کی منفرد خصوصیات اس antipode سے ممتاز. ان خصوصیات میں شامل ہیں:

• پبلک کنٹرول کی دستیابی. رسمی تنظیموں کی منظوری دے دی ہے اور غیر منظور رویے کی شناخت کرنے کے لئے، ان کے ارکان اور بیرونی ماحول کی مسلسل نگرانی کے تحت ہیں. غیر رسمی گروپوں کے ارکان، خاص طرز عمل مشروع اقدار اور گروپ کے رکن انتظار کر رہی ہے کے قوانین سے انحراف کے لئے کی مذمت یا گروپ سے بھی ہٹاؤ.
• تبدیلی کی راہ میں رکاوٹ. ایک اور خصوصیت غیر رسمی گروپ، تبدیل کرنے کے لئے اندرونی مزاحمت ہے گروپ خود تحفظ اور اس کی بقا کے لئے خطرہ پر غور تبدیلیوں لئے جاتا ہے.
• رسمی رہنماؤں کی موجودگی. اس طرح کے گروہوں کی سب سے اہم خصوصیت کی موجودگی ہے رسمی رہنماؤں. کے رہنما گروپ - یہ ایسی تنظیموں کا ایک ڈھانچہ بنانے عنصر ہے، وہ کچھ حقوق اور ذمہ داریاں تفویض، اور وہ گروپ کے ارکان کے درمیان اعتماد اور تسلیم ہے.

تنظیموں کی اقسام

اس کے علاوہ جاری کیا اور دوسرے پرجاتی جا سکتا ہے کے طور پر، رسمی اور غیر رسمی ادارے ہیں. وہ صنعت کی طرف سے درجہ بندی کیا جا سکتا ہے: .. تجارت، پیداوار، ثالثی، سروس، وغیرہ کی تنظیم کی قانونی حیثیت کے مطابق تجارتی اور غیر تجارتی میں تقسیم کیا جا سکتا ہے. پیداوار کے لحاظ سے، چھوٹے، درمیانے اور بڑے تنظیموں کے طور پر شناخت کیا جا سکتا. بنیادی درجہ بندی رسمی تنظیم سے بنیادی طور پر تعلق ہے، لیکن کچھ پرجاتیوں غیر رسمی گروپ میں موجود ہو سکتے ہیں.

اندرونی تنظیم کے ماحول

تنظیم کا ایک اہم خصوصیت اندرونی ماحول کی موجودگی ہے. اس سے روایتی طور پر اہداف، مقاصد، تنظیمی ڈھانچے، انسانی وسائل اور ٹیکنالوجی شامل ہیں. اندرونی ماحول - ایک جنگم ڈھانچے، یہ صورت حال پر بہت زیادہ انحصار ہے. رسمی تنظیم کے نظام کو اپنی سرگرمیوں وہ قواعد و ضوابط کی دستاویزات میں مذکور طرف سے ہدایت ہیں میں قیادت قائم گروپوں پر مشتمل ہے. اندرونی ماحول کے اس پہلو میں عام طور پر تنظیم کی کارپوریٹ کلچر کے عناصر کے طور پر بولی جاتی ہے. اس معاملے میں رسمی گروپ تبدیل کرنے سے مشروط ہو سکتا ہے، لیکن initiator کی ایک مینیجر ہیں. غیر رسمی گروپ بھی اندرونی ماحول کا حصہ ہیں، لیکن کسی حد تک ان کی سرگرمیوں پہلے سے مقرر اور ریگولیٹ ہے. یہاں ایک اہم کردار مواصلات، محبت اور تعلقات، ورکنگ گروپ کی نفسیاتی آب و ہوا کیا کہا جاتا ہے کی طرف سے کھیلا جاتا ہے.

تنظیم کے اندر رسمی اور غیر رسمی گروپوں

تنظیموں، خاص طور پر بڑے لوگ ہیں، کی پیچیدہ ساخت مختلف کاموں کے لئے چھوٹے کام کرنے والے گروپوں کے اندر اندر انتخاب شامل ہے. وہ رسمی یا غیر رسمی ہو سکتا ہے. رسمی گروپوں کے کردار دستی میں صنعتی اور تجارتی مسائل کو حل کرنا ہے. اس طرح کے گروپوں کے ایک منصوبے بنانے کے لئے مثال کے طور پر، کسی بھی کام کی مدت کے لئے ہیں. ان کی سرگرمیوں جیسے احکامات، اختیارات اور چیلنج مختص ہے جس کی دستاویزات کی طرف سے باقاعدگی سے جاتے ہیں. لیکن بڑی کمپنیوں ہمیشہ اچانک اور غیر رسمی تنظیموں ہیں. اس طرح کے گروہوں کی مثالوں میں سے کسی کے پلانٹ میں پایا جا سکتا ہے. وہ ذاتی پسند اور مفادات کی بنیاد پر spontaneously کے ڈالتے ہیں. انہوں نے یہ بھی ریلی ٹیم، فارم کے طور پر، تنظیم میں اہم کردار ادا کرتے ہیں اور تنظیم میں ماحول کو برقرار رکھنے کے کارپوریٹ کلچر کی بہتری میں اہم کردار ادا.

تصور اور گروپ لیڈر کا کردار

رہنماؤں کی بنیاد پر اس آپریشن میں رسمی اور باقاعدہ تنظیمیں. تصور کے رہنما اس آدمی خاص نفسیاتی خصوصیات اور خصوصیات کے وجود پیشگوئی کی گئی ہے. رہنما - گروپ کے اعتماد کے حامل کسی شخص، یہ اختیار ہونا چاہیے. رسمی گروپوں میں سرکاری طور پر ایک ایگزیکٹو جو ایک لیڈر نہیں ہے، رسمی گروپوں میں مقرر کیا گیا ہے تو ہمیشہ اس کی ذاتی خصوصیات کی وجہ سے اس کردار کے لئے نامزد کیا جاتا ہے ایک رہنما ہے. گروپ کے رہنما لوگوں کو ایک ساتھ لاتا ہے اور کسی بھی کارروائی کا ارتکاب پر ان کو ابھارتا ہے، وہ نہیں دباؤ ان پر، ملازمین نے رضاکارانہ طور پر اپنے اختیارات سونپ کیونکہ ڈال ضروری ہے. جدید مینجمنٹ ان کی طاقت وسائل گروپوں پر انحصار، لیڈ کنٹرول کرنے کی سفارش.

رسمی تنظیم کے انتظام کے

منصوبہ بندی، تنظیم، کنٹرول، حوصلہ افزائی اور رابطوں: تنظیم کا باقاعدہ انتظام کے انتظام کی روایتی افعال پر مبنی ہے. ایسی تنظیموں میں، کا تعین کرنے عنصر کی پیداوار کے سلسلہ میں ہر ملازم کے لئے مختص ہے جس محن کی تقسیم ہے. سرکاری تنظیموں، مثلا، کام کی وضاحت، بہت واضح طور پر کام، طاقتیں، حقوق اور مختلف عملے کے ارکان کی ذمہ داریوں کے دائرہ کار کی وضاحت کر رہے ہیں جس کی بنیاد پر کام کرتے ہیں. ایسی اجتماعی میں انتظام کردار اداکاروں فیصلے نہیں کرنا چاہئے، کے طور پر یہ ہدایات حاصل کرنا نہیں ہے، بہت زیادہ ہے. رسمی گروپ ایک رہنما کی ذمہ داری لینے کے لئے با اختیار بنایا جائے گا جو ضرورت ہے. مینجمنٹ کی وجہ سے اس رسمی تنظیم ogrstrukturoy، مقاصد، گنجائش، fakotrami اندرونی اور بیرونی ماحول کے لئے.

غیر رسمی گروپ کے انتظام

رسمی سماجی تنظیم ایک مخصوص آزادی پیشگوئی کی گئی ہے، یہ اقتدار کی مخصوص تنظیمی ڈھانچے، یہاں اہم بات نہیں ہے - سماجی رابطوں اور تعلقات. اس طرح کے ایک گروپ کے انتظام کے سب سے اوپر نیچے اور اوپر سے نیچے تک افقی، کئی سمتوں میں سے کیا جاتا ہے. تنظیم کا غیر رسمی انتظام کے رسمی رہنماؤں کے باہر لے سکتے ہیں، لیکن زیادہ کثرت لگام رائے رہنماؤں کے گروپ کی اتھارٹی کے ساتھ عطا کرنے کے لئے دیا جاتا ہے. ان تنظیموں میں، آپ کو ہدایات اور احکامات اکثر مینجمنٹ کے اثر و رسوخ اور اثر کی نفسیاتی طریقوں کے اسباب کی طرف سے کیا جاتا ہے کی شکل میں واقف مینجمنٹ ٹولز کا استعمال نہیں کر سکتے. غیر رسمی گروپ منیجمنٹ آہنگی اور گروپ کے سائز، حیثیت اور ساخت پر منحصر ہے.