انتظام کو فیصلہ سازی کے اہم مراحل

کوئی بھی فیصلہ - یہ ذمہ داری اور انتظامی فیصلہ سازی ہے - کے انتظام کے فیصلے پوری تنظیم کی کارکردگی اور لوگوں نے اس میں کام کرنے والے پر منحصر ہے کیونکہ دوگنا ذمہ دار ہے. فیصلہ سازی کے عمل - یہ سرگرمیوں کی ایک پوری رینج ہے. حل ترتیب میں تیاری کے کئی مراحل سے گزرنا ضروری ہے عملدرآمد کے لئے قبول کر لیا جائے. کا بنیادی مراحل انتظام کے فیصلہ سازی :

1.Sbor اور صورتحال کے بارے میں معلومات کا تجزیہ خطاب کرنے کی. ہم نے کئی ذرائع استعمال کرتے ہوئے، سب سے زیادہ درست اور مکمل معلومات جمع کرنے کی کوشش کرنے کی ضرورت ہے. اس کے بعد، مقداری تعین صرف مطلوبہ معلومات حجم گتاتمک تبدیل کیا جاتا ہے.

2. وضاحت مقاصد. تجربہ کار رہنما مطابق، ترجیحات کی شناخت کرنے کے قابل ہونا چاہئے میکانزم، وسائل، اور عوامل کی صورت حال پر اثر انداز ہے کہ روشنی ڈالی اور آگے جس کے ساتھ.

3. انتظام کے فیصلہ سازی کے مراحل کو جانچنے کے نظام کی ترقی کے بغیر نامکمل ہو جائے گا. ہر ایک سپروائزر کی صورتحال اور تجربے اور علم کی بنیاد پر مینجمنٹ کے فیصلہ سازی کے لئے اس کی اپنی کسوٹی کی تشخیص کرنے کے نقطہ نظر.

4. صورت حال کا تجزیہ آپ کو اس صورت حال پر اثر پڑے کہ بعض عوامل قائم کرنے کے لئے کی اجازت دیتا ہے

5. صورتحال کی تشخیص. یہ مرحلہ کبھی کبھی ایسی صورت حال کا تجزیہ کے اجزاء میں سے ایک کے طور پر شامل کیا جاتا ہے. اس مرحلے پر، یہ مسئلہ کی اہمیت کو قائم کیا، پیداوار کے عمل پر مسئلہ کے اثرات کے امکان کی تحقیقات. دائیں مینجمنٹ فیصلے کرنے، اس کی تشخیص کافی ہونا چاہئے.

6. مزید رفت کی ایک پیشن گوئی بنائیں. ایک سے زیادہ یا کم ڈگری مینجمنٹ فیصلہ سازی کے تمام مراحل کی صورت حال کی ترقی کے مستقبل کے سر کی پیشن گوئی کرنے کی صلاحیت پر منحصر ہے. صورت حال کی پیشن گوئی یہ ممکن کثیر انتخابی فیصلوں کا تعین کرنے کے لئے بناتا.

7. ساتویں مرحلے، متبادل حل کی یعنی نسل میں کیا ہوتا ہے. انتظامی فیصلے کے تمام پچھلے مراحل اس مرحلے کے لئے ایک بنیاد کے طور پر خدمت کرنا چاہئے.

8. آپ کی دیکھ ریکھ کا اثر و رسوخ اور غیر ضروری متنا کریں. اس لئے غیر موثر یا غیر موثر culling کے بعد، اکیلے دو اختیارات، مزید نمائش کی زیادہ سے زیادہ چھوڑ دیا جاتا ہے.

9. صورتحال کی مزید ترقی کے مبینہ منظر نامے کی ترقی. کوئی بھی انتظامی فیصلے کو اپنانے کے بعد، صورت حال اتنی تیزی سے، تیزی سے ترقی کرے گا حالات بدلتے کا جواب، یہ وقت کے ساتھ ساتھ اس کی ترقی کا بنیادی رجحانات کی شناخت کے لئے ضروری ہے.

انتظامی اختیارات کے ممکنہ اثرات کے 10. ماہر تشخیص. یہ تشخیص اکاؤنٹ میں اہداف میں سے توقع کی کامیابی کی سطح، جس کے متوقع منظرنامے کا ایک نتیجہ کے طور پر پیروی کریں گے مواد کے اخراجات، شناخت کا اندازہ کرنے کی تشخیص کے نظام لینے کے، کوالٹی کنٹرول کے اعمال بندی کرے گا.

11. اجتماعی ماہر تشخیص اہم مینجمنٹ کے فیصلے کرنے کے لئے سفارش کی جاتی ہے. وہ آپ کو مؤثر فیصلہ سازی کے لئے ایک معقول بنیاد لینے کے لئے کی اجازت دیتے ہیں.

12. ترقی کو مزید ایک ایکشن پلان کی زندگی میں انتظامی فیصلے پر عمل درآمد کرنے کے اقدامات کا ایک سیٹ تیار کرنے کے لئے اجازت دیتا ہے.

حل کے 13. کنٹرول آپ کو مزید پیش رفت کی نگرانی اور قبول سکیم سے کسی بھی غیر متوقع انحراف کو فوری طور پر جواب دینے کے لئے اجازت دیتا ہے.

نتائج کی 14. تجزیہ یہ ممکن فیصلہ اور تنظیم کی ممکنہ صلاحیت کی تاثیر کا تعین ہوتا ہے.

ان تمام اقدامات انتظامی فیصلے کو اپنانے انتظامی اثر و رسوخ کے مرحلے طرف سے پہلے ہے ہیں. بہتر اور زیادہ موثر انتظامی اثر و رسوخ، زیادہ مؤثر تنظیم کو معاشی چلاتا ہے. تشخیص اور اقتصادی کارکردگی کے تجزیہ کی بنیاد پر تعین کیا اور سر سازی کی تاثیر جا سکتا ہے.