ماہر تشخیص: خصوصیات، طریقوں اور نتائج

ماہر تشخیص تشخیصی طریقوں کا مکمل نظام ہے جو مینجمنٹ، معاشی تجزیہ، نفسیات، مارکیٹنگ اور دیگر شعبوں میں انتہائی وسیع پیمانے پر استعمال کیا جاتا ہے. یہ طریقوں کو ایک مخصوص درجہ یا تفویض اور واقعات اور تصورات کو تفویض کرنے کے لئے ممکنہ طور پر، ممکنہ طور پر بنانے کے لئے ممکن بناتا ہے جو مقدار میں نہیں جا سکے.

کیا معاملات میں ایک ماہر تشخیص ضروری ہے؟

اس کے مراحل میں کسی بھی تحقیق کے دوران ایک ماہر تشخیص کا طریقہ لاگو کیا جا سکتا ہے . انتظامی سرگرمیوں میں، یہ کام میں آسکتا ہے:

• تحقیق کے عمل کے مقاصد اور مقاصد کو متعین کرنے کے مرحلے میں.
• نظریہ کی تعمیر یا جانچ کے دوران.
• مسئلہ کی صورتحال کو واضح کرنے کے لئے. عمل اور واقعات کی تشریح کرنے کے لئے جو ہوتا ہے.
• استعمال شدہ اوزار کی کافی مقدار کا جواز پیش کرنے کے لئے.
• سفارشات پیدا کرنے کے ساتھ ساتھ بہت سے دوسرے مقاصد کو لاگو کرنے کے لئے.

ماہر تشخیص ان صورتوں میں جائز قرار دیتے ہیں جب درست حسابات پر مبنی فیصلے کرنے کے لئے ناممکن ہے (ایک نفسیاتی تصویر، کام کرنے والی خصوصیات کو ڈرائیو کرنے، اقتصادی بے یقینی اور خطرات کا اندازہ ).

زیادہ سے زیادہ اکثر، تجویز کردہ سیٹ سے ایک یا اس سے زیادہ مختلف قسم کے کو منتخب کرنے کی صورت حال میں اس طرح کے تخمینوں کی درخواست ضروری ہے.

• تیار کردہ مصنوعات میں سے ایک کے ایک ورژن کا آغاز.
• متعدد دعویداروں سے خلائی مسافروں کا انتخاب.
• سائنسی کام کی منصوبہ بندی کا تعین ، جو فنڈ کیا جائے گا.
• ایک انٹرپرائز کا انتخاب جو ماحولیاتی قرض حاصل کرے گا.
• مالی وسائل کی سرمایہ کاری کے لئے سرمایہ کاری کے منصوبے کا تعین.

ماہرین کون ہیں اور وہ کیسے کام کرتے ہیں؟

طریقہ کار کے نام سے مندرجہ ذیل طور پر، ہم مرتبہ کا جائزہ لینے والے افراد کی تشخیص کے ساتھ ساتھ ان کی رائے کی پروسیسنگ کے لئے ایک یا ایک سے زیادہ ماہر ماہرین کی شراکت شامل ہے. ماہرین کے انتخاب کو اس میدان میں ان کے فیصلوں اور تجربے کی کافی تعداد میں لے کر کیا جاتا ہے.

ماہر تشخیص کو کم سے کم اور ضعیف طور پر ظاہر کیا جاسکتا ہے. مینجمنٹ ٹیم کے مینیجرز، مینیجرز اور ملازمتوں کو فیصلہ سازی کے بنیاد کے طور پر ماہر مطالعہ کے اعداد و شمار کی ضرورت ہے.

ماہرین کی تشخیص کی ترقی اکثر کام کرنے والے گروہ کی تخلیق کرتی ہے جو ایک ماہر (یا کئی ماہرین) کی سرگرمیوں کو منظم کرتی ہے. اگر آپ کو ایک سے زیادہ افراد کا استعمال کرنا ہوگا، تو وہ ایک ماہر کمیشن میں متحد ہیں.

کتنے ماہرین اسے لے جائیں گے؟

تفویض کی نوعیت اور انٹرپرائز کی صلاحیتوں پر منحصر ہے، ماہر تشخیص کو منظم کرنے کے لئے ایک یا زیادہ ماہرین کو مدعو کیا جا سکتا ہے. ایک ہی وقت میں، ماہر تشخیص کو انفرادی یا اجتماعی کہا جاتا ہے.

انفرادی تشخیص ہے، جس کے استاد طالب علم کے علم کی گہرائی کو ظاہر کرتا ہے. اس قسم کے ساتھ بھی ایک ڈاکٹر کے ذریعہ تشخیص کرتے رہیں. تاہم، متنازعہ یا مشکل حالتوں میں (سنگین بیماری، ایک طالب علم کو نکالنے کا مسئلہ بیان کرتے ہوئے)، وہ اس مسئلے کا اجتماعی حل حل کرتے ہیں. یہاں ہمیں ڈاکٹروں کے سمپوزیم اور اساتذہ کے کمیشن کی تنظیم کی ضرورت ہے.

اسی الگورتھم فوج میں کام کرتا ہے: اکثریت کا فیصلہ صرف کمانڈر کی طرف سے کیا جاتا ہے، لیکن اگر ضروری ہو تو، فوجی کونسل جمع ہوجائے گی.

تشخیص کے طریقہ کار کی ترتیب

اصل اور مقصد ہمسایہ جائزہ لینے کی ترتیب اس مرحلے میں ہے:

1. اس صورت حال کا تجزیہ کریں جو تحقیقات کی ضرورت ہے.
2. طریقہ کار کے ماہرین کا انتخاب
3. موجودہ طریقوں کی جانچ پڑتال کرکے ماہر کا فیصلہ ماپا جائے گا.
4. تشخیص کے طریقہ کار کو خود عمل کرنا.
5. تشخیص کے دوران حاصل کردہ معلومات کی کمی اور تجزیہ.

ان پٹ کی توثیق انجام دینے کے لئے ضروری ہوسکتا ہے، جس پر ماہر تشخیص کی بنیاد پر ہو جائے گا. بعض معاملات میں، کام گروپ نے ماہر گروہ یا ریزورٹ کو اسی سوالات کو دوبارہ پیمانے کے لئے تبدیل کرنا ہوگا (نتیجے میں تشخیص کرنے کے لۓ دوسرے وسائل کے مقاصد کے اعداد و شمار کے مطابق).

تشخیص کے عمل: مرحلے کی خصوصیات

طریقوں سے کامیاب ہونے کے لۓ تنظیمی سوالات کا مناسب فیصلہ بہت اہمیت رکھتا ہے:

• ایونٹ کے لئے منصوبہ بندی کے اخراجات (ماہرین اور ماہرین کی ادائیگی موصول ہوئی اعداد و شمار کا تجزیہ کرنے، ایک کمرہ کرایہ پر لے کر، دفتری سامان خریدنے کے لئے اخراجات).
• ضروری مواد کی تیاری (فارموں کی تالیف اور پرنٹنگ، انوینٹری کی فراہمی).
• ایونٹ کے منتظمین کا انتخاب اور ہدایت.

کام کے عمل میں، ماہرین کو مخصوص قوانین کی طرف سے ہدایت کی جانی چاہیئے، کیونکہ فیصلے کرنے کے لئے اضافی وقت اس کی درستگی پر اثر انداز نہیں کرتا.

جب سب ماہرین کے جوابات موصول ہوتے ہیں، ماہر رائے کا جائزہ لیا جاتا ہے . اس کے تمام نظریات کی قابلیت کا اندازہ لگتا ہے. اگر کوئی واضح معاہدہ نہیں ہے تو، کام گروپ نے اختلافات کا سبب نکالنا چاہئے، نظریات کے کئی گروہوں کی تشکیل اور ماہر کی تشخیص کے نتیجے میں قابلیت کی کمی کو حل کرنا چاہئے. پھر مطالعہ کی غلطی کا اندازہ کیا جارہا ہے اور ماڈل کو جس ڈیٹا کو حاصل کیا گیا ہے اس کی بنیاد پر تعمیر کیا جاتا ہے. یہ ضروری ہے کہ آپ بعد میں تجزیاتی امتحان لے سکتے ہیں.

انفرادی ہم مرتبہ جائزہ لینے کے لئے استعمال کرنے والے طریقوں: ایک انٹرویو کیا ہے

سب سے زیادہ مؤثر اور اکثر استعمال شدہ تکنیکوں میں سے ہیں:

• تجزیاتی طریقہ.
• ایک سکرپٹ لکھنے کا طریقہ.
• انٹرویو.

انٹرویو کے طریقہ کار کے مطابق، ایک ماہر کے ساتھ پیش کرنے والے مذاکرات نے ان سے سوالات پوچھا. بات چیت کا موضوع سوال میں اعتراض یا رجحان کی ترقی کے امکانات ہے. سوالنامہ کا پروگرام پہلے سے تیار کیا گیا ہے.

ماہرین کی تشخیص کی تاثیر اور معیار پر براہ راست انحصار کرتا ہے کہ ماہر محدود وقت میں رائے فراہم کرنے میں کامیاب ہو جائے گا.

تجزیاتی طریقہ کی طرف سے امتحان

تشخیص کے لئے تجزیاتی طریقہ منتخب کرتے وقت، ماہر ماہر کو آزاد کام کے محتاط عمل کے لئے تیار کرنا چاہئے. وہ رجحانات کا تجزیہ کرنا پڑتا ہے، جس کی پیشن گوئی کی درخواست کی گئی ہے اس کے مطابق ریاست اور ممکنہ ترقی کے ممکنہ طریقوں کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے.

ماہر تشخیص کے نظام کو ماہر کے لئے دستیاب چیز کے بارے میں تمام معلومات کا مطالعہ فراہم کرتا ہے. نتیجہ ایک یادگار کے طور پر بنایا گیا ہے .

تجزیاتی طریقہ کا بنیادی فائدہ یہ ہے کہ ایک ماہر اپنی تمام ذاتی صلاحیتوں کو دکھا سکتا ہے. سچ ہے، یہ طریقہ بڑا اور پیچیدہ نظاموں کا تجزیہ کرنے کے لئے موزوں نہیں ہے، کیونکہ ماہر متعدد علاقوں سے علم نہیں حاصل کرسکتا ہے.

لکھیں لکھیں لکھنا لکھیں

سخت بات کرتے ہوئے، یہ طریقہ صرف تشخیص کے انفرادی طریقوں کے زمرے میں نہیں کیا جاسکتا ہے، کیونکہ یہ ایک گروپ میں کام کرنے کے لئے کامیابی سے لاگو ہوتا ہے.

اس طریقہ کار کو استعمال کرنے کے لئے، ماہرین کا مطالعہ اور رجحان کی منطق کا تعین کرنا چاہئے اور اس وقت کے احکامات کے بارے میں مختلف حالتوں کے ساتھ. اس کے بعد وہ واقعات کے مطابق ترتیب قائم کرسکتے ہیں (ان کی ترقی، پیش رفت ریاست سے حال ہی میں پیش رفت کی حیثیت سے). اس منظر میں مسئلہ کے حل کے تمام مراحل کو ظاہر ہوتا ہے، اور ممکنہ رکاوٹوں کو بھی فراہم کرتا ہے.

اجتماعی امتحان: "دماغ بازی" کا طریقہ

پیچیدہ، بڑے پیمانے پر، متعدد نظام کا اندازہ کرنے کے لئے، کسی ماہر ماہر کو اپنی طرف متوجہ کئے بغیر نہیں کرسکتا.

وہ مندرجہ ذیل طریقوں میں سے ایک کو لاگو کرکے تفویض کردہ کام انجام دے سکتے ہیں:

• خیالات کے اجتماعی نسل ("دماغی طوفان").
• طریقہ "635".
• ڈیلفی طریقہ.
• کمیشن کا اندازہ

اجتماعی کوششوں اور ایک خاص تنظیم کا شکریہ، ماہرین کو مؤثر طریقے سے سب سے زیادہ پیچیدہ طریقہ کار، جیسے سرمایہ سرمایہ کاری کے منصوبے کے لئے تشخیص کے خطرے کی تشخیص یا مختلف نظاموں کی کارکردگی کا اندازہ لگا سکتا ہے.

"دماغ بازی" ماہرین کی تخلیقی معلومات کو مکمل طور پر ظاہر کرنے کی اجازت دیتا ہے. پہلے مرحلے میں، ماہرین نے فعال طور پر خیالات پیدا کیے ہیں، پھر تباہی (ان کی تنقید کرنے کے تابع ہیں) کو نافذ کرنے کے لۓ، مخالفین کو آگے بڑھانا اور ایک باہمی نقطہ نظر کو تیار کیا.

اہم شرط سب سے پہلے تنقید کی کمی ہے اور تمام غیر معمولی ابھرتی ہوئی خیالات کا بیان.

"635" کے طریقہ کار کی وضاحت

اس طریقہ کار نے اس استقبال کی وجہ سے نامزد کیا تھا جو ماہرین اس کا استعمال کرتے وقت استعمال کرتے ہیں: ہر چھ ماہرین کا کاغذ ہر ایک پانچ منٹ کے برابر کے لئے تین غیر معمولی ابھرتی ہوئی نظریات کے کاغذ کے ایک چادر پر لکھا ہے.

اگلا، شیٹ اگلے شرکاء پر چلتا ہے. طریقہ کار کی مدت نصف گھنٹے ہے. اس طرح، 108 سزائیں ریکارڈ کی جائیں گی.

ڈیلفی طریقہ کی خاصیت کیا ہے

ہم مرتبہ جائزہ لینے کے اس طریقہ کار کو فروغ دینے کا مقصد زیادہ سخت اور جائز طریقہ کار کی ضرورت تھی جس سے مقصد اور زیادہ سے زیادہ مفید نتائج فراہم ہوسکتا ہے.

یہ ماہرین کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے سائنسی اور تکنیکی اداروں، سرمایہ کاری اور انشورنس کمپنیوں کے ساتھ ساتھ دیگر معاملات میں مدعو کیا جاتا ہے.

یہ طریقہ یہ ہے کہ وہ ملٹی انفرادی سروے (اکثر سوالات کی مدد سے) پر عمل کریں. اس کے بعد، اجتماعی رائے بنانے کے لئے ماہر کی تشخیص کا ایک کمپیوٹر تجزیہ کیا جاتا ہے. ایسا کرنے میں، وہ ہر فیصلے کی حفاظت کے لئے دلائل کی شناخت اور عام بناتے ہیں.

اگلے مرحلے میں، نتائج ایڈجسٹمنٹ کے ماہرین کو منظور کئے جاتے ہیں. اجتماعی فیصلے کے ساتھ ان کے اختلافات کو مستحق لکھنا لازمی ہے. ایڈجسٹمنٹ کی ایک سے زیادہ واپسی کے نتیجے کے طور پر، کام گروپ نے رینج کو محدود کرنے اور مطالعہ کے تحت اعتراض کی ترقی کے امکانات کے بارے میں ایک متفقہ فیصلے کی ترقی کو حاصل کیا ہے.

طریقہ سے بہتر ہے:

1. تشخیص میں ملوث ماہرین ایک دوسرے کو نہیں جانتے اور بات چیت نہ کریں. اس طرح، ان کی تعامل خارج کردی گئی ہے.
2. گزشتہ راؤنڈ کے نتائج کامگار گروپ کے مفادات اور قدر بھی ہیں.
3. گروپ رائے کے اعداد و شمار کی خصوصیات حاصل کرنے کے لئے ممکن ہے.

نسبتا زیادہ قیمت اور مدت کے باوجود، یہ طریقہ ایک دشواری فطرت کی طویل مدتی حالتوں کی ترقی کو پیش کرنے کا بہترین طریقہ بن جاتا ہے.

اکثر، یہ تعین خاص طور پر منظم کمیشن (کمیشن کا طریقہ) کی طرف سے کیا جاتا ہے، جس میں "راؤنڈ ٹیبل" پر مسئلہ کے تمام پہلوؤں پر غور کیا جاتا ہے اور ایک متفقہ فیصلے کرتا ہے. نقصان ایک دوسرے پر شرکاء کے اثر و رسوخ اور نتائج کی مسخ ہے. ایک مثال اساتذہ اور ڈاکٹروں کی سرگرمیوں کا ماہر تشخیص ہے.

دیگر طریقوں

مندرجہ بالا، امتحان دینے کا سب سے عام طریقہ درج کیا گیا تھا، لیکن صنعتی، سائنسی اور تحقیقاتی اداروں کے عمل میں، دوسروں کو بھی استعمال کیا جاتا ہے.

پیش گوئی کی صورت حال کی تفصیلات پر منحصر ہے، اس کے ساتھ ساتھ انٹرپرائز کے وسائل اور صلاحیتوں پر، مندرجہ ذیل ذیل میں لاگو کیا جا سکتا ہے:

• بزنس کھیل. یہ آپ کو کنٹرول سسٹم یا دیگر عمل کی خصوصیات کے مطالعہ کے لئے ضروری حالات کی نمائش کرنے کی اجازت دیتا ہے.
• "عدالت" ایک محاذ آزمائش ہے، جس میں کچھ ماہرین فیصلے کا دفاع کرتے ہیں، دوسروں نے ان کو رد کرنے کی کوشش کی ہے.
• رپورٹ کا طریقہ - تجزیہ کے بعد، ماہر ایک تجزیاتی نوٹ یا ایک رپورٹ کے طور پر اپنی رائے کا اظہار کرتا ہے. اگر آپ نسبتا سادہ کام کرنے کی ضرورت ہو تو یہ متعلقہ ہے (مثال کے طور پر، انشورنس، ٹیکس یا نقصان کے معاوضے کے لئے کار کا ماہر تشخیص).

نتیجے کے طور پر، یہ غور کیا جا سکتا ہے کہ ساتھیوں کے جائزے کے سلسلے میں بڑے پیمانے پر طریقوں اور طریقوں کا وجود انٹرپرائز مینیجر اور ورکنگ گروپ کسی مخصوص مسئلہ کو حل کرنے کے لئے سب سے مؤثر اختیار کا انتخاب کرنے کی اجازت دیتا ہے.