کام کی زیادہ پیداواری اور موثر بنانے کے لئے ایک طریقہ کے طور پر کاروبار کی حوصلہ افزائی

کاروبار کی دنیا کافی سخت اور پیچیدہ ہے اور مسلسل اتار چڑھاو کے بغیر موجود نہیں کر سکتے ہیں، خاص طور پر آغاز میں. اور، کورس کی، وہاں کے مقابلے میں، بدقسمتی سے، ہر کسی کو نہیں ہے سب سے زیادہ منفی ادوار میں زندہ کرنے کی صلاحیت ہونا ضروری ہے. بزنس حوصلہ افزائی مختصرا آلہ، فعال کی حوصلہ افزائی ایک سازگار نتائج میں طاقت اور ایمان دیتا ہے. یہ حوصلہ افزائی تمام نہیں اگرچہ کھل جاتا ہے کہ چابی ہے، لیکن بہت سے دروازے ہیں.

پریرتا اور کاروبار کی ترقی میں اپنا کردار

بزنس حوصلہ افزائی کے کاروبار کی ترقی میں ایک اہم کردار کی حامل ہے اور کلیدی اہمیت کا حامل ہے. رہنما اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے اور اسے کس طرح کرنا نہیں جانتے کہ کس طرح معلوم نہیں ہے جو، ایک فروغ پزیر کاروبار کی تعمیر میں اعلی نتائج تک پہنچنے نہیں.

ان کی کمپنی کے کاروبار کی کامیابی کے مالک کے مرکزی قوت کی حوصلہ افزائی ہے. یہ ایک اچھا نتیجہ حاصل کرنے کے لئے تمام مشکلات اور رکاوٹوں کے باوجود میں، یہ نقصان اٹھانے والوں میں سے فاتحین ممتاز ارادہ ہے. کورس کے، آپ اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے سے پہلے، اس نے خود کو حوصلہ افزائی کرنا سیکھنا چاہئے. یہ کوئی اتفاق ڈبلیو کلیمنٹ سٹون (جانا جاتا تاجر اور ایس ایس مصنف) نے ایک بار کہا ہے: "واضح مقصد - کسی بھی کامیابی کے لئے پہلا قدم"

ملازمین کی حوصلہ افزائی کو بہتر بنانے کے طریقے

ایک ملازم کو کام کرنے کی حوصلہ افزائی اعلی نے کام میں ان کی ساری توانائیاں ڈال کرنے کی خواہش ہے، اور اس وجہ سے پیداوری ہے، اور اعلی ترین سطح پر ہے. لہذا، حوصلہ افزائی میں اضافہ کرنا بہت اہم ہے. اس مقصد کے حصول کے لیے مختلف طریقوں اور تکنیک استعمال کرنے کے لئے مدد کرتا ہے. ذیل میں سب سے زیادہ مؤثر والوں کی ایک تفصیلی وضاحت ہے. اس حوصلہ افزائی کے مادی اور غیر مادی دونوں ہو سکتا ہے کہ نوٹنگ کے قابل ہے.

بہتر مواصلات

یہ کام کرنے کے عمل کو منظم کرنے کے لئے ضروری ہے کہ تمام ملازمین اور مینیجرز کو وقتا فوقتا ایک دوسرے کو کاٹنا تاکہ. ذکر، جنرل میٹنگ وقفے وقفے سے منعقد کی اور واقعات ہو جائے گا تو اس کے تمام ملازمین کے درمیان مواصلات کا امکان ہے جہاں. یہ ایک بہت splochaet ہے اور اس طرح اس ٹیم میں کام کرنے کی حوصلہ افزائی.

مزید تربیت اور مفت تربیت

ایک ملازم کے تجربے کے بغیر، خاص طور پر نوجوان پیشہ ور افراد، صرف ان کے منتخب کردہ میدان میں کالج، جو کی ترقی میں دلچسپی سے گریجویشن کی ہے تو، حاصل کرنے کے لئے تربیت، ورکشاپس یا کورس کے لئے ایک ریفرل، یہ اس کے اس مخصوص تنظیم میں سخت محنت سے کام کرنے کے لئے ایک عظیم حوصلہ افزائی کے طور پر کام کرے گا.

عام وجہ کے انفرادی شراکت کے لئے دی

آپ کی تنظیم کے مشترکہ مقصد کو معاوضے، انفرادی کامیابی اور شراکت کا ایک مخصوص نظام ہے تو sostrudnikov میں کام کرنے کی پریرتا آسانی سے ایڈجسٹ. نگرانی ہر ملازم کی کارکردگی کے انتظام کی طرف سے فراہم روزانہ رپورٹوں کی طرف سے ممکن ہے.

ملازمین کو ان خیالات کا اظہار کرنے کی اجازت دیں

ہر کوئی سنا جائے چاہتا ہے. خاص طور پر جب یہ جہاں وہ کام کرتا ہے جگہ، اور سب کچھ اس کے ساتھ منسلک کرنے کے لئے آتا ہے. ہو سکتا ہے کہ ملازم کی پیداوار کے عمل کی بہتری کے لئے ان کے اپنے خیالات یا رائے ہے. اپنے کمپیوٹر یا ایک خصوصی فائل ڈیسک ٹاپ، ہر کوئی خود کا اظہار اور ان کی خواہشات اور خیالات کو چھوڑ کر سکتے ہیں، جہاں پر ایک فولڈر میں خیالات کی ایک مخصوص بینک کی تشکیل - یہ بھی ایک بہت بڑا کاروبار ملازمین کی حوصلہ افزائی ہے.

ہر ایک کے لئے ایک انفرادی نقطہ نظر کو تلاش کرنے کے لئے

ایک اصول کے طور پر، کسی بھی انٹرپرائز ایک نظام ہے، اس کے قوانین اور سب کو اچھا لگے نہیں کرتے کہ ضروریات نہیں ہے. مینیجر اس کے ملازمین کی مضبوط کارکردگی اور مجموعی طور پر کمپنی کے لئے مصروف عمل ہے تو ہر بندے کے لئے ایک انفرادی نقطہ نظر کو تلاش کرنے کے لئے کوشش کرنے کے لئے ضرورت سے زیادہ نہیں ہے. یہ کس طرح کرنا ہے؟ ملازم وہ چاہتے ہیں، حالات جس کے تحت یہ زیادہ آسان اور زیادہ آرام دہ تمام کام کیا ہے، وہ تک پہنچنے کے لئے اور کامیاب کام کی ایک سال بعد کیا آنے کا ارادہ رکھتی کیا اہداف پوچھو.

تربیتوں

مواد حوصلہ افزائی کے بعد سے، اجرت میں یعنی اضافہ ہمیشہ بہتر کارکردگی کے لئے زیادہ متعلقہ تربیت میں شراکت نہیں ہے غیر مالی مراعات.

تربیت کی منظوری کے بعد کیا حاصل کیا جا سکتا ہے؟

- آپ کے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کے طریقے پر حاصل علم.

- پے رول کو محفوظ کریں.

- انٹرپرائز کی کارکردگی کو بڑھانے.

- مؤثر طریقے، طریقوں اور غیر مالی ترغیبات کے نظریات کی شناخت کریں.

ایک اصول کے طور پر، ٹریننگ پروگرام ضروری اشیاء شامل ہیں، جن میں سے ایک بڑی تعداد پر مشتمل ہے:

• اصطلاح "کاروبار کی حوصلہ افزائی" کی وضاحت؛
• ٹھوس اور غیر محسوس حوصلہ افزائی کے درمیان اختلافات؛
• جب حوصلہ افزائی کرنے اور اسے کس طرح کرنا ہے، جن کے طریقوں کے اثرات کسی کو بہتر اور بدتر ہیں؛
• غلطیوں کے رہنماؤں کو غلط طریقے سے تو حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش؛
• کیا ہو ملازمین کی اقسام تقسیم کیا جاتا ہے؛
• کہ کس طرح اسی طرح لوگوں کے بڑے گروہوں اور اثر و رسوخ کے لئے. د.

پریکٹس کے پروگرام اور صرف ایک چھوٹے سے فی صد کا اہم حصہ - اصول.

اندرونی حوصلہ افزائی

آپ ملازم کے حوالے سے وقت اور کوشش کا ایک بہت خرچ کرتے ہیں کر سکتے ہیں. ملازم اس پوزیشن وہ مرتبہ حاصل، یا جس میں علاقے کے کاموں میں ابتدائی طور پر دلچسپی نہیں کیا تو لیکن اس کے قابل ہے یہ کام کر رہے؟ سب سے زیادہ امکان، نہیں. لہذا یہ اندرونی حوصلہ افزائی پر ایک مخصوص کام میں کسی شخص کے مفاد پر توجہ دینے کی بھرتی کے دور (انٹرویو کے دوران) میں بہت اہم ہے. آپ کو صرف صحیح ملازمین انتخاب کرتے ہیں تو، یہ بعد میں بہت پیچیدگیوں سے بچنے میں مدد ملے گی. یہ پہلی نقوش اور معلومات کے انٹرویو کے دوران حاصل کیا جا سکتا ہے کہ، یہ کبھی کبھی کافی نہیں ہے کہ سمجھا جاتا ہے. اس صورت میں، آپ کو سفارشات کی موجودگی یا غیر موجودگی پر توجہ دینا چاہئے. درخواست دہندہ آپ کی کمپنی میں ایک مخصوص جگہ ہونے کا دعوی ہے، کس طرح خود حوصلہ افزائی شخص سمجھنے سمیت بہت سے نئی چیزوں کو تلاش کر سکتے ہیں جس کے لئے بلا، سوالنامہ فون سابقہ ملازمتوں میں اشارہ کرتا ہے تو اور یہ بہتر ہے.