مندوب - یہ مؤثر طریقے سے اور نفع

شماریاتی سروے کے مطابق، مینیجرز میں سے 90 فیصد سے زائد سوال کا مثبت جواب دیا: "آپ اپنے اختیارات تفویض کرتے ہیں؟" لیکن ان میں سے چند ایک جواب تعینات ہے اور وہ ایسا کس طرح کا کہنا ہے کہ کرنے کے قابل ہیں، اور سب سے اہم - کیوں. کیا یہ ہے - سپرد کرنے کے لئے؟ یہ واقعی ضروری ہے؟

فوائد

سب سے پہلے میں اس کارروائی کی ایک واضح تعریف وضع کرنے کی کوشش کریں: مندوب - اس کے تمام نتائج کے ساتھ ہیڈ آفس کا حصہ منتقل کرنے کے ماتحت ہے. اس کے سر کو دیتا ہے؟ سب سے زیادہ قیمتی چیز ایک کاروباری شخص - سب سے پہلے، یہ معاملات اور مسائل آپ جانتے ہیں، کسی کو منتقل نہیں ہو سکتا ہے، اور وقت سے نمٹنے کے لئے وقت آزاد. دوسرا، یہ نچلی سطح پر انسٹالر تجربہ حاصل کرنے کے لئے، براہ راست کارروائی کے کام پر ایک پیشہ ور کے طور پر تربیت دینے کے لئے، تو بات کرنے کی اجازت دیتا ہے "کے میدان میں کام کرنے کے لئے." اور تیسری بات یہ سپرد کرنے کے لئے - اس کی نگرانی کے اہلکاروں کو ایک طاقتور اور پیداواری ٹیم کی مسلسل نگرانی کی ضرورت نہیں ہے کہ پیدا کرنے کے لئے فعال اور ذہین عملے کی شناخت کے لئے کا مطلب ہے. مکمل عمل اس کے عمل پر کام کی رپورٹ کے اجراء اور قبولیت کی نگرانی کے لئے ہے.

ریورس طرف

سب کچھ بہت گلابی ہے تو، کیوں سب سے اوپر انتظام روٹین کے سمندر میں ڈوب ترجیح دیتے ہیں، ذمہ داریاں سپرد کرنے کے لئے کوئی جلدی نہیں ہے؟ ہمارے ایک اچھا نتیجہ صرف اپنے آپ کی طرف سے کیا جا سکتا ہے کہ جس میں "حکمت"، کا کردار ادا کر سکتے ہیں. کسی نے وہ اپنے آپ کو کسی کی طرف سے تبدیل کیا جا سکتا ہے کہ دریافت کرنے کے لئے، اس کی سپریم حیثیت کو ڈراپ کرنے کی ٹیم کا کنٹرول کھونے کا ڈر ہے، اور مقصد جو جہالت اور کیا یہ چارج کیا جاتا ہے ہو سکتا ہے. یہ تمام اسباب کم ہنر مند مینیجرز میں اصل ہے. کووکیل کرنے کی صلاحیت - ہے ایک لٹمس ٹیسٹ کسی بھی عہدے کی کفالت کی کرسی پر قابض شخص کے لئے. یہ پوزیشن ایک priori سومپا ٹیم کو منظم کرنے کی صلاحیت کا مطلب ہے.

یہ ناممکن ہے اور یہ ممکن ہے

مختص کرنے کی مسئلہ کیا ہے سمجھنے کی کوشش کریں، اور چیف ترجیح کیا ہے. کسی بھی مستند پوزیشن سرگرمیوں کی ایک وسیع رینج شامل ہے کے بعد سے، سب سے آسان طریقہ سر رکھنے کے لئے ضروری ہے کہ ان خصوصیات کی شناخت کے لئے ہو جائے گا.

1. پریرتا یقینی تفویض نہیں رکھا. انعامات کی تقسیم، بونس، اجرت، عملے کے فروغ کی ایک قسم - اس کے تمام کے انتظام کی سطح پر حاصل کیا جاتا ہے.
2. کسی بھی وقت اسٹریٹجک مقاصد کی تشکیل، بھی، صرف سر سے تعلق رکھتا ہے. کورس ہمیشہ کپتان سے پوچھیں کہ وہ بھی اس طرح کے کام کے لئے ضروری معلومات کی ایک زیادہ سے زیادہ ڈگری حاصل کی.
3. یہ زمرہ بھی تخصص کے سربراہ کی ضرورت ہوتی ہے ملازمتوں میں شامل ہیں.
4. کورس کے، اس خطرے کے ساتھ منسلک کاموں کو بھی شامل ہے. لہذا اس طرح کے اقدامات کے نتائج کا اندازہ کرنے کا طریقہ ہمیشہ ممکن نہیں ہے، ان کی ذمہ داری صرف سر منعقد کیا جانا چاہئے. یہ ہوتا ہے کہ وہ ہمیشہ ایک خیال، مقصد وجوہات کی بناء پر، فیصلے کے نتائج پر نہیں تھا کہ، تو ماتحت ایسے لمحات سپرد نہ کرو.

وہ سب کو محفوظ طریقے سے اس فہرست میں شامل نہیں ہے، آپ کر سکتے ہیں "نیچے" نیچے. مندوب کے حقوق اور ذمہ داریاں فعال اور ذمہ دار ملازمین ضروری علم اور مہارت ہے اور میں جاننے کے لئے کے قابل ہیں جو ہونا چاہئے. کام کی طرح ایک طریقہ سامنا پہلی بار، آپ کو لگتا ہے کہ ہو سکتا ہے کہ وفد - ایک ناقابل اعتماد کا آلہ، وقت طلب اور توانائی کے طور پر. لیکن تھوڑی دیر کے بعد تمام "پہیوں پر کھڑے" اور مشین چلا جائے گا، بھی، تھا، اور چیف جو صحیح نقطہ نظر کے سربراہ کا کردار کتنا آسان ہو سکتا ہے کا اندازہ کرنے کے قابل ہو جائے گا.