ایک کاروبار کے انتظام کے نظام - تنظیم کے انتظام

تنظیم کے انتظام - ایک کاروباری ماڈل، اور سب سے زیادہ بنانے کے لئے ہے کے موثر انتظام کے جو. کے انتظام کے اہم کام انٹرپرائز میں اس طرح کے حالات، زیادہ سے زیادہ ممکن منافع حاصل کرنے کے لئے اجازت دے گا جس تخلیق کرنا ہے. اس کے لئے، اقدامات کی ایک رینج. اس طرح کی عقلی طور پر پیداوار کی تنظیم، جدید ٹیکنالوجی، اہلکاروں کے موثر استعمال، لاگت کا سکڑنے، اکاؤنٹنگ عمل اور کنٹرول، اور مزید کے آٹومیشن کے تعارف.

تنظیم کے انتظام - ایک پیچیدہ اور کثیر پرتوں عمل ہے. اس سلسلے میں، یہ الگ الگ اقسام کے باہر کھڑا تھا. اہم ہیں: اسٹریٹجک، مالیاتی، صنعتی (کاروبار)، جدت، مارکیٹنگ اور انسانی وسائل.

مینجمنٹ کئی اہم خصوصیات میں شامل ہیں. یہ ہیں: منصوبہ بندی، تنظیم، کنٹرول، ضابطہ اور حوصلہ افزائی.

پلاننگ انٹرپرائز کی ترقی کے لئے نقطہ اغاز ہے. سب کے بعد، یہ مشن، کی وضاحت کرتا ہے اہداف اور مقاصد ماتراتمک اور گتاتمک اشارے کی شکل میں. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے موجودہ - ایک طویل مدتی کمپنی کے مقاصد اور بجٹ دیتا ہے. مستقبل میں، نگرانی اور سرگرمیوں کو ریگولیٹ کرنے کی منصوبہ بندی کی بنیاد پر. انٹرپرائز کے انتظام میں تنظیم کے فنکشن ڈھانچے پیدا کرنے اور تمام ضروری وسائل کے ساتھ اسے فراہم کرنے کا مقصد ہے. حوصلہ افزائی تقریب ایک مخصوص لیبر ترغیب نظام کے اہلکاروں کو مالی اور اخلاقی طور پر پیداوار کے کاموں کو انجام دینے اور ان کے مقاصد کو حاصل کرنے کے عملے کی حوصلہ افزائی کرنے والے کی تخلیق پر توجہ مرکوز کر رہا ہے. اس کے علاوہ اہم: اپنی تخلیقی صلاحیت، ایک مکمل ٹیم کی تشکیل کی ترقی. کنٹرول تین پہلوؤں شامل ہے. سب سے پہلے - حاصل نتائج کا موازنہ، اور تیسری - - اعمال اور منصوبوں کی ایڈجسٹمنٹ کے مقاصد اور کاموں کو، دوسری کے وقت کی تعریف. قائم، اسٹریٹجک بجٹ اور دیگر منصوبوں کو جس نگرانی کی جاتی کارکردگی کے اشارے کے انحراف پر مبنی معیارات کی ایک قسم ہیں. آرڈینیشن تقریب انٹرپرائز کے تمام ساخت یونٹس کی مطابقت فراہم کرتا ہے.

تنظیم کی انتظامیہ بھی شامل ہے جو سب سے زیادہ پیچیدہ عمل، - اس فیصلے. آپ کو مؤثر طریقے سے اس عمل کو انجام دینے کی اجازت دیتے ہیں کہ طریقوں میں سے ایک بڑی تعداد ہیں. ان خیالات کا نظام تجزیہ، گورننس کے عمل کی ماڈلنگ، ماہر تجزیہ، نسل ( "دماغ دھاوا") شامل ہیں.

تنظیم کے انتظام کی تاثیر پدانکردوست حکم کی سالمیت، کام رجحان، مرکزیت اور مرکزیت، اصلاح اور سائنسی انتظام اور موزونیت کے جمہوری عمل کا مجموعہ کو منظم کرنے کی ہے جس میں اس کے اصولوں کے ساتھ تعمیل پر منحصر ہے.

تنظیم کے انتظام - ایک کلی کے انتظام کے نظام، فنانس، اہلکاروں، معلومات، اخراجات، پیداوار کے عمل، اور ایک قول کے ساتھ مسائل کی ایک پوری سیریز فائدہ اور کمپنی کی ترقی کو یقینی بنانے کے.