تنظیمی ڈیزائن: ساخت، اصولوں اور استعمال کرنے کے لئے وجوہات

تنظیمی ڈیزائن سب سے زیادہ صارف دوستانہ نظام کو پیدا کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے کے انتظام کی سرگرمیوں کی ہر پلانٹ میں.

ڈیزائن کے اس قسم کے مقاصد کے نظام کی ساخت کے عناصر کی شناخت اور ٹائپنگ سمجھا جاتا ہے لیبر کی تنظیم کے، کے ساتھ ساتھ ان کو آرڈینیشن. یہ تبدیلیاں کرنے کے بعد ان کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے کیا جاتا ہے.

تنظیمی ڈیزائن متعدد اہم اجزاء شامل ہیں:

1. ساخت. یہ تنظیمی قانونی، مالی اور دیگر ہو سکتا ہے.
2. کاروباری عمل. وہ بنیادی نظام کے افعال کی وصولی کا ایک طریقہ ہیں.
3. مینجمنٹ سسٹمز. اندرونی منصوبہ بندی اور اکاؤنٹ میں حوصلہ افزائی نہیں لے کہ کنٹرول کا یہ نظام معیار کے انتظام، کے ساتھ ساتھ بین ریگولیٹری فریم ورک.

تنظیمی ڈیزائن - آپ کی اجازت دیتا ہے کہ ایک نظام:

1. ترقی ایک تنظیمی ڈھانچہ کسی خاص حکمت عملی فٹ گے.
2. پیرنٹ کمپنی میں نظام اور اس کے کاروباری یونٹس کو ہم آہنگ.
3. فرم میں کاروباری عمل کو ایڈجسٹ کریں.
4. ایک نظام کام کے اوقات کے اکاؤنٹ میں لے جائے گا کہ ترقی.
5. کام کی وضاحت کی تخلیق کو حل.
6. ایک متحدہ تیار کرنے کی اجرت کے نظام اور معاوضے (بونس، ٹکڑا کی شرح، وغیرہ).

لیبر کے نئے منصوبے مؤثر تنظیم - کہ آپ کو تیزی سے اور وقت میں کمپنی کی انتظامیہ ہستی کی تمام ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کی اجازت دیتا ہے کہ عناصر کا زیادہ سے زیادہ تناسب مختص کرنے کا مطلب ہے.

تنظیمی ڈیزائن کی طرح مراحل مختص:

1. اہداف، ہدایات اور کمپنی کی بنیادی افعال میں سے ایک واضح تین ہلاک.
2. تنظیم کی زیادہ سے زیادہ کی قسم کا تعین.
3. ایک کام کر کے عملے کی تشکیل.
4. ہر خاص کام گروپ کے انتظام کی سطح کی تنہائی.
5. سب سے زیادہ مناسب انتظام کے ڈھانچے کا انتخاب.
6. اختیارات اور ذمہ داریوں کی تقسیم.
7. معلومات نوٹیفکیشن اور اس کی تخلیق کی قسم کا انتخاب.

ایک اصول کے طور پر، تنظیمی ڈیزائن استعمال کرنے کے لئے کئی وجوہات ہیں. مقدمات کم نہیں کیا جا سکتا ہے کہ اخراجات کے ساتھ ایک مسئلہ ہے جہاں میں کے طور پر نئی مصنوعات کے اجراء کے ساتھ مسائل ہیں، تو اس کے ساتھ ساتھ یہ جائز ہے. عوامل اس کے استعمال کی وجہ سے ہے، مندرجہ ذیل کے طور پر ہو سکتا ہے:

1. اس سے پیداوار میں اضافہ کرنے کے لئے ناممکن ہے.
2. مارکیٹ میں انٹرپرائز کی کارکردگی خراب ہوتی (فروخت کے معاہدے، مارکیٹ شیئر میں کمی ہوتی ہے).
3. کمپنی کی سرگرمیاں توسیع اور مصنوعات کی تعداد میں اضافہ، اسی طرح بڑھا رہے ہیں مارکیٹ.
4. چلتے تکرار کے افعال کے ساتھ ساتھ تنظیمی معاملات پر تنازعات کی ترقی اوور لوڈنگ کے نتیجے میں سینئر یا مشرق مینیجرز کے غیر مؤثر کام.
5. اشیا کے معیار پر بڑھتی ہوئی مطالبات، کے ساتھ ساتھ ترسیل اور سپورٹ کی خدمات کی شرائط.
6. اشیاء اور خدمات فراہم کرتے ہیں کہ کمپنیوں کے درمیان مسابقت بڑھتی شروع کریں.
7. تنظیمی ڈیزائن متعلقہ ترقی یافتہ اور نئی ٹیکنالوجی استعمال کرنے کے لئے شروع کر رہے ہیں جب، اور صنعتی آٹومیشن.
8. اس کے علاوہ، انٹرپرائز جس کے نتیجے میں یہ دوسروں کے ساتھ مل کر کیا جاتا ہے یا صرف مخصوص صنعتی شاخوں کے خاتمے بنا کے طور پر، تباہ کاری منعقد کیا جاتا ہے تو.

جانا جاتا ہے کے طور پر، معلومات ٹیکنالوجی کے نظام کے تنظیمی ڈیزائن کے ڈھانچے میں بڑی اہمیت کا حامل ہے. حقیقت یہ ہے کہ وہ ڈیبگ کرنے میں مدد ملے اور stably تمام پیداوار کے عمل کے کام انجام ہے. وہ بنیاد رکھی کیونکہ کہ انفارمیشن ٹیکنالوجی، کسی بھی منصوبہ یا ترقی کی کامیابی کا بنیادی جزو ہے.