فرم کے مشن اور مقاصد: تعریف، خصوصیات کی خصوصیات اور عمل درآمد

کام کے عمل میں، انٹرپرائز مینجمنٹ مختلف فیصلے کرتا ہے. خاص طور پر، وہ مصنوعات کی حد، اس کے ساتھ پہنچنے کی حد تک، مقابلہ میں ان کی پوزیشنوں کو مضبوط بنانے، زیادہ سے زیادہ ٹیکنالوجی، مواد وغیرہ وغیرہ سے متعلق ان سرگرمیاں جو ان مسائل کو حل کرنے کے لئے انٹرپرائز کے کاروباری پالیسی کے طور پر بھیجا جاتا ہے.

کمپنی مقاصد کا نظام

جیسا کہ آپ جانتے ہیں، کسی بھی ادارے کو منافع بنانے کے لئے پیدا ہوتا ہے. تاہم، یہ کمپنی کے مالک کی واحد خواہش نہیں ہے. آمدنی حاصل کرنے کے علاوہ، فرم کا اسٹریٹجک اہداف ہونا ضروری ہے. ان کے لۓ یہ ممکن ہے:

1. آپ کی مصنوعات کے لئے زیادہ سے زیادہ ممکنہ فروخت کے شعبے کو فتح یا برقرار رکھنے.
2. مصنوعات کی معیار کو بہتر بنانے کے.
3. تکنیکی معاونت کے میدان میں معروف عہدوں میں داخل.
4. مالی، خام مال اور مزدور کے وسائل کا زیادہ سے زیادہ استعمال.
5. آپریشن کے منافع میں اضافہ
6. زیادہ سے زیادہ ممکنہ ملازمت حاصل کرنا.

کاموں کو لاگو کرنے کے لئے منصوبہ

کمپنی کا بنیادی مقصد مرحلے میں حاصل کی جاتی ہے. انٹرپرائز کا کام منصوبہ مندرجہ ذیل مراحل میں شامل ہے:

1. واضح مقدار کے پیرامیٹرز کی تشکیل، جو انٹرپرائز سیٹ کاموں کو حل کرنے کے عمل میں حاصل کرنے کی توقع رکھتا ہے.
2. اہم علاقوں اور سرگرمیوں کی شناخت کریں. اس مرحلے میں، کمپنی کی کمزوریوں اور داخلی صلاحیتوں کی شناخت کے لئے، انٹرپرائز کے کام پر بیرونی عوامل کے اثرات کی ڈگری اور نوعیت قائم کرنے کے لئے ضروری ہے.
3. لچکدار طویل مدتی منصوبہ بندی کے نظام کی ترقی. یہ کمپنی کی ساخت کے مطابق ہونا چاہئے.

مشن کی تشکیل

انٹرپرائز واضح طور پر کام کے دوران حل کیا جائے گا کاموں کی نمائندگی کرنا ضروری ہے. فرم کی سرگرمیوں کے مقاصد صارفین، موجودہ ٹیکنالوجیوں کو فراہم کردہ سامان (خدمات) کے مطابق ہونا چاہئے. یہ بیرونی عوامل کے اثر و رسوخ کا باعث بنتا ہے. مشن کے بیان میں کمپنی کی ثقافت، کام کرنے والے ماحول کی ایک خصوصیت کی وضاحت ہونا چاہئے.

مشن کی اہمیت

انفرادی لیڈر اپنی پسند اور تشکیل کے بارے میں فکر مند نہیں ہیں. اگر آپ ان میں سے کچھ پوچھیں تو کمپنی کی تنظیم کے مقاصد کیا ہیں، جواب واضح ہو گا - زیادہ سے زیادہ آمدنی حاصل کرنے میں. دریں اثنا، انٹرپرائز مشن کے طور پر منافع نکالنے کا انتخاب ناکام ہے. بے شک، کسی بھی کمپنی کے لئے آمدنی اہم ہے . تاہم، اس کی رسید صرف انٹرپرائز کا اندرونی کام ہے. فرم، اس کی ذات میں، ایک کھلی ساخت ہے. یہ صرف اس وقت زندہ رہ سکتا ہے جب یہ مخصوص بیرونی ضروریات کو پورا کرے. کمپنی کو فائدہ دینے کے لۓ، یہ ماحول کی حالت کا تجزیہ کرنے کے لئے ضروری ہے جس میں یہ چل رہا ہے. لہذا کمپنی کا اہداف بیرونی عوامل کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے. مناسب مشن کو منتخب کرنے کے لئے، انتظامیہ کو 2 سوالات کا جواب دینا چاہئے: "کمپنی کے گاہکوں کون ہیں؟" اور "گاہکوں کی ضروریات کو کونسا پورا کرنے میں کامیاب ہے؟". ایک صارف کے طور پر، کسی بھی ادارے جو فرم کی طرف سے پیدا کردہ سامان کو استعمال کرے گا.

Nuances

کمپنی کے مقاصد کو تیار کرنے کی ضرورت طویل عرصہ پہلے تسلیم کیا گیا تھا. جی فورڈ، انٹرپرائز کی تشکیل، جیسا کہ مشن نے لوگوں کو سستا ٹرانسپورٹ کی فراہمی کا انتخاب کیا. منافع لینے فرم کا ایک زبردست تنگ مقصد ہے. اس کی پسند فیصلے سازی کے عمل میں ممکنہ اختیارات پر غور کرنے کے مینیجر کی صلاحیت کو محدود کرتی ہے. اس کے نتیجے میں، حقیقت یہ ہے کہ کلیدی عوامل کو نظر انداز کیا جا سکتا ہے کی قیادت کر سکتے ہیں. اس کے مطابق، بعد میں فیصلے کام کی تاثیر کو کم کرنے میں مدد کر سکتی ہیں.

انتخاب کی پیچیدگی

بہت سے غیر منافع بخش ڈھانچے میں کافی بڑے کسٹمر بیس ہے. اس سلسلے میں، ان کے مشن کو تیار کرنا مشکل ہے. اس صورت میں، آپ حکومت کے تحت اداروں پر توجہ دے سکتے ہیں. اس طرح، یہ سمجھا جاتا ہے کہ تجارت وزارت عمل درآمد کے شعبے میں شامل اداروں کو معاون کرتا ہے. عملی طور پر، کاروباری مدد کی چیلنجوں کو پورا کرنے کے علاوہ، یہ ادارہ بھی عوام اور حکومت خود کی ضروریات کو پورا کرنا لازمی ہے. پیچیدگیوں کے باوجود، غیر منافع بخش ساختہ گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لۓ، اپنے لئے مناسب مشن تیار کرنے کی ضرورت ہے. چھوٹے کمپنیوں کے سربراہان کو مارکیٹ میں کمپنی کے مقاصد کو واضح طور پر پیش کرنا چاہئے. یہاں خطرہ ایک مشن کے انتخاب میں ہے جو بہت مشکل ہے. مثال کے طور پر، آئی بی ایم جیسے ایک وشال نہ صرف بڑی معلومات کمیونٹی کی ضروریات کو پورا کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں. ایک ہی وقت میں، اس صنعت کے لئے ایک نئے آنے والا ایک چھوٹا سا ڈیٹا پروسیسنگ کے لئے سوفٹ ویئر یا آلات فراہم کرنے تک محدود ہو جائے گا.

مقاصد

وہ فرم کے مقصد کے مطابق ہیں. کاموں کو اس اشارے کو حاصل کرنا ہے جو مخصوص مدت کے لئے منصوبہ بندی کی جاتی ہے. ان کے حجم کا تعین کمپنی کے مالک، دارالحکومت، بیرونی اور اندرونی عوامل کے مفادات کو پورا کرنے کے لۓ کیا جائے گا. ادارے کے مالک اہلکاروں کے لئے کاموں کو مقرر کرنے کا حق رکھتے ہیں. اس کی حیثیت سے کوئی فرق نہیں پڑتا. وہ ایک نجی شخص، ایک شیئر ہولڈر یا سرکاری ایجنسی ہوسکتا ہے.

کاموں کی فہرست

انٹرپرائز کے کام کی تفصیلات پر منحصر ہے، اس میں مختلف اشیاء شامل ہیں. کمپنی کے کاموں میں شامل ہیں:

1. منافع نکالنے.
2. تنازعے اور معاہدوں کی شرائط کے مطابق، مصنوعات کے ساتھ صارفین کو فراہم کرنا.
3. شہریوں کے لئے ملازمتوں کی تخلیق
4. انفرادی ملازمتوں کو تنخواہ، مناسب مزدوری کے حالات، پیشہ ورانہ شعبے میں ترقی دینے کا موقع فراہم کرنا.
5. خرابی کی روک تھام، خرابی، شادی جاری کرنے، فراہمی کو روکنے، پیداوار کی جلد کو کم کرنے، منافع کو کم کرنے.
6. فطرت، پانی کی اشیاء، ہوا کی حفاظت فراہم کرنا.

ظاہر ہے، منافع کی نکالنے انٹرپرائز کے کاموں کی فہرست میں شامل نہیں، اور اہداف نہیں. یہ ایک بار پھر ثابت ہوتا ہے کہ آمدنی آمدنی کام کے اہم علاقے کے طور پر کام نہیں کر سکتے ہیں.

فرم کے مقصد کی تشکیل

یہ کئی اصولوں کے مطابق کیا جاتا ہے. فرم کے مقاصد ہیں:

1. حقیقی اور قابل حاصل ہونے کے لئے.
2. واضح اور بے ترتیب طور پر تشکیل دیا جائے.
3. حاصل کرنے کے لئے مخصوص ڈائم لائنز کریں.
4. صحیح سمت میں کام کو موثر بنائیں.
5. مخصوص اثر پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں.
6. ایڈجسٹمنٹ اور توثیق کے لئے دستیاب ہو.

اس کی کاروباری پالیسی کی ترقی میں کوئی انٹرپرائز وجود کے ماحول کا تجزیہ کرتا ہے. اس کے باوجود، اہم عناصر جو کاموں کو پورا کرنے اور منصوبہ بندی کے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے کمپنی کی صلاحیت کو متاثر کر سکتی ہیں.

بیرونی عوامل

وہ صارفین، سپلائرز، آبادی اور سرکاری اداروں ہیں. بیرونی ماحول کی ریاست فرم کی کارکردگی پر براہ راست اثر ہے. مثال کے طور پر، صارفین کی مانگ پیداوار کی مقدار کو متاثر کرے گی. یہ زیادہ ہے، مصنوعات کی زیادہ سے زیادہ تعداد. بیرونی ماحول میں کام اور عمومی علاقوں شامل ہیں. سب سے پہلے عناصر پر مشتمل ہوتا ہے جس کے ساتھ انٹرپرائز براہ راست رابطہ ہے. ہر کمپنی کے لئے، کاروباری پالیسی اور صنعت کی عام سمت کے مطابق کام کرنے والی ماحول کچھ حد تک اسی ہو سکتی ہے. صارفین، حریف، سپلائرز قریبی ماحول بناتے ہیں. باقی باقی عام ماحول سے متعلق ہیں. یہ سیاسی، سماجی، تکنیکی، معاشی عوامل سے قائم ہے. عام ماحول کمپنی کی حکمت عملی پر اثر انداز کرتی ہے، ترقی کے ہدایات کا انتخاب. اس کے ساتھ ساتھ، انٹرپرائز اپنی صلاحیتوں پر کام کرنے والے ماحول کے اثرات کو پورا کرتا ہے.

اندرونی عوامل

کارکن، پیداوار کی سہولیات، مالی اور انفارمیشن وسائل ان کے طور پر کام کرتے ہیں. ان عوامل کی تعامل کا نتیجہ مکمل مصنوعات میں پیش کیا جاتا ہے (خدمات فراہم کی جاتی ہیں، کام کی کارکردگی کا مظاہرہ). داخلی ماحول میں اداروں، عناصر، خدمات شامل ہیں جن میں براہ راست پیداوار کی سرگرمیاں شامل ہیں. ان اجزاء کی ساخت میں تبدیلی انٹرپرائز کی سمت پر اثر پڑتا ہے. مجموعی، اندرونی اور بیرونی عوامل کمپنی کے تنظیمی ماحول کو تشکیل دیتے ہیں.

نتیجہ

مقاصد کے سیٹ کو لاگو کرنے کے لئے، کمپنی ایک حکمت عملی کو تشکیل دیتا ہے. اس میں اہداف حاصل کرنے کے لۓ مختلف وسائل یا طریقے شامل ہیں. متبادل اختیارات کی ایک سیٹ کی ترقی کو انٹرپرائز، حریف، کسٹمر کی ضروریات کے کام کے جامع تجزیہ کے نتائج کے مطابق کیا جاتا ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی مینجمنٹ کی سرگرمیوں کا ایک لازمی حصہ ہے . مختلف دوروں کے لئے کاموں کی ترقی کی جا سکتی ہے. وہ مختصر مدت یا لمبی رینج ہوسکتی ہیں. حکمت عملی لچکدار ہونا چاہئے. یہ خاص طور پر جدید حالات میں سچ ہے. جب اہداف کی اہداف کرتے ہیں تو، ایک انٹرپرائز کو اس کے وسائل اور صلاحیتوں کا اندازہ لگانا ضروری ہے. اکثر کمپنیاں اتنی ہی حد تک ہوتی ہیں جیسے وہ انجام نہیں دے سکتے. نتیجے کے طور پر، نہ صرف انٹرپرائز کا نام ہے. کمپنی کے اہداف کی تفصیلات اور صلاحیتوں کو پورا نہیں کرنے والے غیر معمولی اقدامات اکثر متفق ہیں، دیوالیہ پن کے لئے بڑے قرض کی طرف جاتے ہیں. اس طرح کے مسائل سے بچنے کے لئے، یہ ضروری ہے کہ آپ اپنے مشن کے انتخاب کو پوری ذمہ داری کے ساتھ لے جائیں.