رٹنا تجزیہ - سب سے زیادہ سستی مارکیٹنگ آلہ ہے

مقابلہ جیتنے کے لیے، کھلاڑی ان کے مضبوط اور کمزور معلوم کرنے کی ضرورت اطراف (خوبیوں ، اسی طرح ان کے مخالفین، کمزور استعمال کو مضبوط). کاروبار - ایک ہی مقابلہ، صرف انعام - ایک منافع اور مقابلہ جیت. رٹنا تجزیہ - یہ ہے کہ:

1. طاقت (خوبیوں).
2. کمزوریاں (کمزوری).
3. مواقع (مواقع).
4. علاج کرتا ہے (دھمکیوں).

اعتراض سے متاثر ہوئے بغیر بیرونی - تجزیہ اعتراض طاقت اور کمزوریوں (S اور W) ضمنی لئے اندرونی عوامل، مواقع اور خطرات (جی اور T) ہیں.

اندرونی عوامل میں شامل ہیں:

• عملے؛
• قیمتوں کا تعین؛
• مارکیٹنگ؛
• انتظام؛
• مالیات.

بیرونی، کے نتیجے میں ہے - یہ ہے:

• ریاست (قوانین، ٹیکس)؛
• سماجی ماحول؛
• مقابلہ؛
• قدرتی عوامل اور دیگر.

مارکیٹنگ کے آلات کا استعمال کرتے ہوئے، تجزیہ

پہلی نظر میں، رٹنا تجزیہ تکنیک معاشی سرگرمی کی پیمائش کرنے کے دوسرے طریقوں کے مقابلے میں بہت آسان ہے. یہ تمام 4 عوامل گروپ کے لئے آسان ہے، اور ان سے شروع ہونے والے، انتظام نتائج اخذ کرنے کے لئے. لیکن اگر آپ ایک سنگل مصنوعات، مارکیٹ کے علاقے، یا ایک علیحدہ مہارت پر توجہ مرکوز نہیں کرتے ہیں تو، آپ کو عام سفارشات کی ایک فہرست حاصل کر سکتے ہیں.

یہ غور کرنا چاہیے کہ یہ کلائنٹ کمپنیوں کے لحاظ خوبیوں کا اندازہ لگانے کے لئے ضروری ہے کہ. عملہ اس معاملے میں مقصد نہیں ہو سکتا ہے کے بعد. لہذا، رٹنا تجزیہ - یہ بھی صارفین کی آنکھوں کے ذریعے کمپنی کی سرگرمیوں پر نظر کرنے کا موقع ہے. ضروری کام آراء نہیں ہے. کمپنی کو صارفین کے رویے کی جانچ پڑتال کرنے کے لئے، یہ عمل کرنے کے لئے ضروری ہے کہ مارکیٹنگ تحقیق. اس کی بنیاد پر طاقت اور کمزوریوں کا تجزیہ تعمیر کیا.

عام طور پر «رٹنا تجزیہ کے واقف عنوان ہیں کہ چار حصوں میں سے ایک میٹرکس سے بنا." کمزوریوں اسی اہمیت، اسی طرح مضبوط کی ترتیب میں درجہ بندی کر رہے ہیں، اور. اس کے بعد، ہر اعتراض میٹرکس کے کسی دوسرے حصے سے کسی چیز کے اثرات کی جانچ پڑتال کی جاتی ہے. مثال کے طور پر اعلی تعلیم یافتہ عملے - Forte کی. یہ پہلی ترجیحات میں سے ایک کی اہمیت کی ڈگری پر کسی بھی کمپنی کے لئے ہے. چاہے یہ تعداد حریف کے اثر و رسوخ کے تابع ہے؟ جی ہاں، عملہ اکثر راغب. نتیجتا، نتائج میں سے ایک خطرے کے سکڑنے سے خطاب کریں گے.

اور عملی طور پر؟

ایک اور مثال: کمپنی کا ایک انتہائی مسابقتی ہے قیمتوں کا تعین کی پالیسی اور ٹیکس ترغیبات کے ذریعے سستی خام مال کے استعمال. یہ دونوں ریاست حریف کو متاثر کر سکتا ہے جس کے لئے ایک فائدہ یہ ہے. لہذا، طویل مدت میں یہ مضبوط پارٹی کی گمشدگی یا کمزور کے امکان کو خارج نہیں کرتا. نتیجہ: زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے کے لئے، اس کے بعد کی سرگرمیوں کو متنوع یا ایک مہنگا زمرے میں جانے کے لئے اس وقت کی ضرورت ہے، لیکن مائشٹھیت مصنوعات.

اس طرح، رٹنا تجزیہ - سستے مختصر مدت کے لئے سفارشات تیار کرنے کے لئے، اس وقت مارکیٹ پر اپنی پوزیشن کا تعین کرنے کی صلاحیت ہے. کسی بھی مارکیٹر ضروری مبادیات کو جاننے کی ضرورت ہے. چونکہ، عملی طور پر، اس طرح ایک میٹرکس عام طاقت اور کمپنی کی صلاحیتوں کا تعین کرنے میں استعمال کیا.

یہ صرف ایک آلہ ہے - یہ سب نہیں سفارشات کی رٹنا تجزیہ کے طور پر، ممکن ہے کہ ہو سکتا ہے. حکمت عملیوں کی فہرست سے ایک کامیاب، حسابی طریقوں ایسا نہیں کرتے منتخب کرنے کے لئے. اقتصادی انتظام اپنی ذمہ داری پر ہے: ادیدوستا کی تعریف یاد نہیں منتخب کرنے کے لئے واضح ہدایات.