ایک چھوٹا سا کاروبار کے لئے ایک کاروبار کی منصوبہ بندی، ایک ماڈل ساخت اور تیاری کے لئے تجاویز

لہذا اگر آپ اپنے کام سے کام شروع کرنے کا فیصلہ کیا ہے. آپ کے کاروبار شروع کرنے کے لئے سب سے زیادہ اہم آلے کے کاروبار کی منصوبہ بندی ہے. ان تمام سوالات آپ ابھی سیکھ سکتے ہیں کے جوابات - مقاصد اور کلیدی کارکردگی اشاریہ بیان کرنے کے لیے کس طرح ایک مؤثر اور واضح منصوبہ بندی کیا ہونا چاہئے کے ڈیزائن PivotTables پلان کی ایک مثال ایک چھوٹے کاروبار کے لئے ایک کاروبار کی منصوبہ بندی، کیا ہے.

آپ کو ایک کاروبار کی منصوبہ بندی کی ضرورت کیوں ہے؟

ایک اچھی طرح سے ڈیزائن کیا کاروبار کی منصوبہ بندی ان کے مقاصد، ممکنہ مسائل کے حصول کا تجزیہ کرنے کے منصوبے، اس کے مقاصد، کارکردگی، اہم مالیاتی اور اقتصادی اشارے، کارروائی کے مختلف پہلوؤں کے خیال کو بیان اور حل پیش کرتا ہے.

ڈرافٹنگ کاروبار کی منصوبہ بندی کا سب سے اہم مسئلہ کو حل کرنے کا مقصد کیا جانا چاہئے: کاروباری کے کاروبار میں سرمایہ کاری کرنے کے قابل ہے، تو سارے پیسے خرچ کئے اور اسے لانے کے لئے ایک بات ہے کہ آیا کب تک واپس ادائیگی کی جائے گی حقیقی آمدنی. اس طرح ایک منصوبہ (کیس کی پیروی کرنے یا نہ سمجھنے کے لئے میں حکم) ہے، اور ممکنہ سرمایہ کاروں کے لئے خود کے لئے تیار کیا جاتا ہے.

روسی فیڈریشن کے قوانین ایک واضح کاروبار کی منصوبہ بندی کی ساخت مہیا نہیں کرتی. یہ سب آپ کے مقاصد اور مطلوبہ آمدنی پر کاروبار آپ کو مصروف رکھا جائے جا رہے ہیں کہ کی نوعیت پر منحصر ہے (اسی مینوفیکچرنگ، فروخت، خدمات اور.). لیکن ہر ایک چھوٹے کاروبار کے لئے کاروبار کی منصوبہ بندی کچھ حصوں کے تناظر میں ایک ہی کے بارے میں ہے.

ساخت

ایک کاروبار کی منصوبہ بندی کے کسی بھی سرگرمیوں لکھنے جب آپ کو مندرجہ ذیل کی ساخت کا استعمال کر سکتے ہیں:

1. خیالات کا ایک جائزہ.
2. مارکیٹ کا تجزیہ.
3. مارکیٹنگ.
4. منصوبے کے لئے فنڈز.
5. پیداوار کی منصوبہ بندی.
6. اقتصادی تشخیص اشارے.

منصوبہ کا جائزہ

یہ ایک مختصر خلاصہ،، تاجر اور سرمایہ کاروں (اگر کوئی ہے) کو سمجھنے کے لئے کے طور پر مؤثر طریقے کاروبار کام کر سکتے ہیں تیار کیا گیا ایک ممکنہ جیونی منصوبہ ہے. یہ ذیل میں بحث کی جائے گی کہ تمام اشارے کی ایک مختصر بیان ہے. ایک چھوٹا سا سروے میں، آپ کو آپ کے کاروبار میں پیسہ سرمایہ کاری میں سرمایہ کاروں کو متوجہ کرنے کا سب سے اہم مواد ہو جائے گا.

کاروبار کی منصوبہ بندی کے موضوعات آپ کی نمائندگی کرنے جا رہے ہیں کہ سرگرمی کی قسم پر منحصر ہے. یہ اسی طرح کی ورکشاپ، کال سینٹر، سپا اور ورزش کی پیداوار کی سرگرمیوں اور تنظیم، ایک کیفے، ریستوران، دکان کے لئے ایک منصوبہ ہو سکتا ہے. D.

مارکیٹ تجزیہ

یہ سیکشن کاروبار طبقہ آپ کو شروع کرنے جا رہے ہیں جس میں مارکیٹ کی صورت حال کی عکاسی کرنا چاہئے. یہ واضح طور پر آپ کو مقصد ایک چھوٹے کاروبار کے لئے آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی کی ہدایت کیا ہے کے لئے کو سمجھنے کے لئے میں حکم، جیتنے کے لئے جا رہے ہیں مارکیٹ کو سمجھنے کے لئے یہ ضروری ہے. روس میں منڈیوں کی مثالیں ہیں:

• کنزیومر (عام لوگوں کا مال خرید یا ذاتی استعمال کے لیے خدمات کا استعمال کرتے ہوئے کے لئے)؛
• انٹرمیڈیٹ (ہول سیل اور ریٹیل، فرنچائز، ڈیلرشپ کی شکل میں اشیا اور خدمات کی مزید استعمال کے لئے کرنا)؛
• ریاست (ریاست ضروریات یا ریاست کے پروگراموں اور وسطی ایشیاء لئے سامان اور خدمات کی خریداری کے)؛
• بین الاقوامی مارکیٹ.

اس سیکشن میں، آپ کو مکمل طور پر اہم مارکیٹ کے کھلاڑیوں، ان کی طاقت اور کمزوریوں کی خصوصیات ظاہر ہے، اور آپکی مصنوعات یا خدمات کے لئے مانگ سچ ہے یہ ثابت کرنے کے لئے مارکیٹ کے علاقے کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے.

مارکیٹنگ

کاروبار کی منصوبہ بندی آپ کے تمام اندازہ لگانا ضروری مارکیٹنگ چلتا ہے. اس میں مندرجہ ذیل اشارے عکاسی کیا جانا چاہئے:

• مصنوعات یا خدمات کو فروغ دینے کے طریقوں؛
• مصنوعات (اس کے اپنے نیٹ ورک کے ذریعے، حوالگی کے عمل کے لئے دیگر تنظیموں کے ذریعے) کی فروخت کی منصوبہ بندی؛
• تشہیر کی اقسام؛
• قیمتوں کا تعین کے طریقوں؛
• ادائیگی (قبل از استعمال ادائیگی، کریڈٹ، حقیقت میں) کے لحاظ؛
• چھوٹ اور مجموعی ایک وقت بونس کی دستیابی؛
• ممکنہ گاہکوں کے ساتھ ابتدائی معاہدوں کی دستیابی.

منصوبے کی فنانسنگ

اس سیکشن میں، آپ کے کیس میں اس منصوبے کو شروع کرنے کے لئے تمام ممکنہ اسباب جاننے کی ضرورت ہے. یہ آمدنی، ممکن سرمایہ کاری، قرض اور کریڈٹ، ریاست کی حمایت کی ضرورت پر اس کے اپنے ذرائع ہو سکتے ہیں.

پیداوار کی منصوبہ بندی

اس سیکشن میں، آپ کے کاروبار کے اعداد و شمار کس طرح کرنا صلاحیت کو کم سے کم لاگت کے ساتھ سمجھنے کے لئے تمام پیداوار کے اعداد و شمار کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے.

پیداوار کی منصوبہ بندی دو حصوں پر مشتمل ہوتا ہے.

پیداواری لاگت

1. کمرے اور اس کے اخراجات (کرایہ، جائیداد کی بحالی کے اخراجات، افادیت، ٹیکس).
2. سامان کمپنیوں (ساخت، خریداری یا شرائط کے حالات، قیمت).
3. پاور اور ٹیکنالوجی (ساخت، قیمت، اور شرائط).
4. اضافی اخراجات (اس کی پیداوار، ساخت اور اثاثوں پر غور نہیں کر رہے ہیں کہ سامان، دفتری سامان اور گھریلو ضروریات کے لئے سامان سمیت کی قدر کے لئے ایک پروڈکٹ یا مواد کے ابتدائی خریداری کی لاگت).
5. عملے کی بھرتی، عملے کی تنخواہوں، ٹیکس، بونس.
6. مخصوص ضروریات (وغیرہ کے لائسنس، پیٹنٹ، اضافی ٹیکس، اور کی خریداری.).
7. دیگر اخراجات.

پیداوار سے آمدنی

1. فروخت سامان (خدمات) کی تعداد.
2. فی سامان (خدمات) کی اکائی اوسط قیمت.
3. گرینڈ کل آپریٹنگ آمدنی.
4. اضافی خدمات کی فراہمی، دیگر (غیر کور) مصنوعات کے نفاذ.
5. دیگر آمدنی.

اقتصادی تشخیص کے اشارے

ان کا تجزیہ اور اس منصوبے کے شیڈول بنانے کے لئے ضروری تمام پیرامیٹرز کو جمع کرنے کے بعد، میں کس طرح مؤثر طریقے سے ایک چھوٹا سا کاروبار کے لئے آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی کا احساس ہو جائے گا دیکھنے کے لئے. EXAMPLE شیڈول کی منصوبہ بندی مندرجہ ذیل ٹیبل میں پیش کیا.

اس طرح، ایک کاروبار کی منصوبہ بندی - ایک سنگین کاروبار قانون، معاشیات اور مالیات کے شعبے میں خاص مہارت کی ضرورت ہوتی ہے. کسی بھی صورت میں، اس دستاویز آپ کے اعداد و شمار میں آپ کے مستقبل کے کاروبار کی پوری تصویر کو دیکھنے اور اس کاروبار میں مشغول یا اس میں کچھ درست کرنے کے لئے کہ ایک احساس ہے کے لئے فیصلہ کرنے کے لئے اجازت دے گا.