تنظیمی ڈھانچے کی اقسام: اہم خصوصیت

کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے کی مختلف اقسام کا استعمال کرتا ہے، جس کے انتخاب کے اہداف، مقاصد اور فعال مقصد پر انحصار کرے گا. موجودہ وقت میں اس کی پرجاتیوں زیادہ سے زیادہ کئی ہیں. مزید تفصیل سے غور لکیری، لکیری-HQ، فنکشنل، لکیری تقریب، تنظیمی ساخت اور دوسروں کے ایک میٹرکس کی قسم.

بار بار ایسی صورت حال ہے جہاں ایک بڑی کمپنی کے اندر اپنے سٹریٹجک پلانز طرف سے کی ضرورت ہے تو علیحدہ یونٹس مختص کر رہے ہیں (departamentizatsiya). اس صورت میں، ساخت ڈویژنل (پدانکردوست) کہ بن جاتا ہے:

• ؛ محکموں اور دفاتر (فروخت، پیداوار، خریداری، وغیرہ اب بھی) کے لئے مقاصد اور اہداف کی تقسیم باقاعدہ
• مخصوص مسائل کو حل کرنے میں اپنی مہارت کا تعین کرتا ہے؛
• مجموعی طور پر نظام کے تمام عناصر کی موجودگی جنرل تعامل مختص؛
• ذرائع کی طرف سے سپروائزر "خالی" کے لئے قابل اتھارٹی کے وفد کی.

اس کی کوتاہیوں ہیں:

• مینیجرز کی عظیم عملے کے اخراجات؛
• انفارمیشن کمیونیکیشن میں دشواری.

لکیری اقسام تنظیمی ڈھانچے مندرجہ ذیل تعلقات کی طرف سے خصوصیات ہیں: اوپری سر سر یونٹ پر عمل کر. یہ کمپنیاں صرف ایک عمودی تعلقات کے پیش، اور وہ صرف ان کے افعال کی بنیاد پر مختص کر رہے ہیں.

نقصان:

• رہنما اور ان کی مسلسل لوڈنگ کرنے کے لئے اعلی کی ضروریات کی موجودگی.

نتیجے کے طور پر، کاروباری اداروں اگاتے ہیں، وہ گزشتہ ایک کی طرح ہیں کہ تنظیمی ڈھانچے کے خطی-عملہ قسم میں تبدیل کرنے کی کوشش کرتے ہیں، لیکن صرف ہیڈ کوارٹر میں انتظام پر مرکوز ہے. نتیجہ جو نہ براہ راست اداکاروں کو حکم دے سکتا ہے ملازمین کے ایک گروپ ہے. لیکن وہ مشاورت کے انجام دینے کے لئے اور تیار کرنے کے لئے کی ضرورت ہے کے انتظام کے فیصلوں.

نقصان:

• وہ بیکار ہیں کہ ناقص کارکردگی کے ہیڈ کوارٹر کے عملے کے اخراجات، اضافہ.

نتیجے کے طور پر، مزید پروڈکشن پیچیدہ خصوصی عملے، محکموں، حصے اور دوسروں کے لئے ضروری ہو سکتا ہے. آہستہ آہستہ تنظیمی کا فعال اقسام قائم کیا انٹرپرائز کے ڈھانچے. کام کی تقریب کی طرف سے تقسیم کیا جاتا ہے، اور کمپنی کو مخصوص مقاصد کے ساتھ، عناصر میں تقسیم کیا جاتا ہے. ہیڈ مقاصد اور تخباگیی سروں (فنانس، مارکیٹنگ، پیداوار) -ostalnye ملازمین: آہستہ آہستہ، اس طرح کی ایک درجہ بندی ہے.

نقصانات:

• فعال محکموں اور ڈویژنوں کے درمیان لچک اور رابطوں کی کمی؛
• فیصلہ سازی میں ایک کم رفتار کی موجودگی؛
• انٹرپرائز کے نتائج کا باضابطہ ڈائریکٹرز میں احتساب کی کمی.

لکیری مقاصد کی اقسام بھی ہیں تنظیمی ڈھانچے. یہ ہے ایک بہت پیچیدہ نظام. اس طرح کی کمپنیوں میں، مرکزی کنٹرول لکیری ہے، لیکن فعال نہیں یہ مناسب طریقے سے کام کرتے ہیں اور مقاصد اور کاموں سے نمٹنے کے نہیں کرے گا.

پیداوار کی تزئین و آرائش کو تیز کرنے کی ضرورت ہے کہ اس صورت میں، اس کے بعد میٹرکس تنظیمی ڈھانچے کی اقسام ہیں. مندرجہ ذیل کے طور پر ان کا جوہر ہے. موجودہ ڈھانچہ تشکیل دیا کارکنوں (عارضی) گروپ ان کے سر پر منتقل کر رہے ہیں جب کے کارکنوں اور دیگر وسائل (-their) یونٹ (ایس ٹی). ھدف بنائے گئے پروگراموں اور منصوبوں پر عمل درآمد کہ دستاویزی ڈیزائن محکموں کے نتیجے کے طور پر. انہوں نے دو کے ماتحت ہیں، اور ایک لچکدار تقسیم کے فریم، اہداف کے مؤثر عمل ہے.

علاوہ اہم کوتاہیوں کی نشاندہی کی جا سکتی ہے:

• ڈھانچے میں پیچیدگی؛
• تنازعات کے اکثر معمول بن چکے.

یہ تنظیمی ڈھانچے کے سب سے زیادہ عام اقسام ہیں.