تنظیمی ثقافت - اصول اور طرز عمل کے قوانین کا ایک نظام

تنظیمی ثقافت - ایک نسبتا حال ہی اصطلاح پیدا ہو گئی ہے ہے. اس تصور کے تحت، مشترکہ اقدار اور رائے ایک ہی کمپنی کے تمام اراکین کی طرف سے اشتراک کیا جاتا ہے کے نظام کو سمجھتے ہیں. تنظیمی ثقافت - زندگی کی تعمیر کارپوریشن کی بنیاد ہے. تجربے سے پتہ چلتا روحانی کامیابی کی ایک اعلی سطح کی طرف سے خصوصیات آہستہ ترقی پذیر کمپنیوں کے لیے ہے.

تنظیمی ثقافت - اصول اور طرز عمل کے قوانین، مشترکہ اقدار، جس تنظیم میں سب کی طرف سے قبول کر رہے ہیں کا ایک نظام. اس تصور کو دیکھتے ہوئے ایک لیکن لوگوں کی سماجی، روحانی اور صنعتی کامیابیوں کی مجموعی سمگرتا سے تعلق نوٹ نہیں کر سکتے ہیں.

برتاؤ، زبان، تقریر، بنیادی اقدار، کمپنی کے عمل اور زندگی کے اصولوں ایک دوسرے سے ایک تنظیم ممتاز ہے کہ تنظیمی ثقافت میں عکاسی کر رہے ہیں. اس کے علاوہ، ان عوامل میں سے سب کو مستقبل میں کارپوریشن کی ترقی اور وجود پر اثر انداز ہونے کے لئے جمع.

اس دوہرے کردار دیکھا اور کیا جاتا ہے کے ساتھ ہے جس میں ایک تنظیمی ثقافت ہے. یہ ایک طرف، خود اظہار، موجودہ اقدار اور خیالات، مقاصد، ممتاز رہنماؤں، قوانین اور معیارات کا اس پر اثر و رسوخ. دوسری طرف، کارپوریٹ کلچر خود اس کی فارم اقدار کا نظام.

کمپنی کے روحانی اپلبدیوں کے موجودہ سمگرتا کے دل میں عام طور پر قبول ضوابط اور قوانین کارپوریشن فلسفہ کے فریم ورک کے اندر اندر تیار کیا جاتا ہے. بنیادی کارروائیوں میں شامل ہیں، خاص طور پر، انسانی حقوق کے اعلامیہ مذہبی تعلیمات، سول کوڈ، آئین، انٹرپرائز کے چارٹر ، اور دیگر. کمپنی کے فلسفہ کی ترقی اس کے اراکین کے قومی ساخت، ملازمین، علاقائی خصوصیات، ثقافتی سطح عملہ، معیار زندگی، پیداوار کی قسم کی تعداد کے مطابق میں باہر کیا جائے ہے. کمپنی کے اندر اندر دفعات کے خلاف ورزی لیبر اور مینجمنٹ، گاہکوں اور سپلائرز کے درمیان تنازعات کی ترقی کی طرف جاتا ہے. آخر میں، کمپنی کے کم کر تصویر، جو ایک اصول کے طور پر، کی طرف جاتا کارپوریٹ بحران اس وقت ہوتی،، کی ساخت میں برباد کرنے کے لئے.

تنظیمی ثقافت کی سب سے زیادہ عام اقسام - طاقت، کردار، کاموں کو، اور شخصیت کی ثقافت - کمپنی کی ایک خاص فلسفے کی تشکیل، یا کے لئے ماڈل کی ایک قسم کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے. اس اکاؤنٹ میں خواہشات اور صورت حال سے لیتا ہے. تنظیمی ثقافت کا ایک typology کا پیش انگریزی کے پروفیسر Charlzom Hendi انتظام کی نسل.

ایک اصول کے طور پر، چھوٹے کاروبار سیکیورٹیز، رئیل اسٹیٹ اور تجارت میں مصروف. اس طرح کی کمپنیوں میں ثقافت طاقت، مرکزی ذریعہ سے مکمل طور پر آزاد فروغ پزیر. بنیادی طور پر اس طرح کے ڈھانچے میں کسی دوست یا دوستوں کی مدد سے بنائے جاتے ہیں، آلہ کے بارے میں حتمی فیصلہ انٹرپرائز کے سر پر انحصار کرتی ہے.

ثقافت کے کردار کی خصوصیت بیوروکریسی کے لیے. یہ کمپنیاں ملازمین کی قیمت پر تیاری کی ایک اعلی ڈگری سختی سے قوانین پر عمل کرنا ہے. اہم طاقت کے ذریعہ یہاں صورت حال، متعلقہ سامان کے ساتھ مل کر میں اندازے کے مطابق ایک ہی ماہر کی طاقت ہے.

تنظیموں کی ثقافت میں درپیش فطری چیلنجز، کام گروپ یا ٹیموں مخصوص مسائل کو حل کرنے کے لئے قائم کر رہے ہیں کہ کی بنیاد پر. اس طرح کے کاروباری اداروں کی ساخت میں طاقت کے ماہر اور ایک ٹیم میں کام کرنے کی صلاحیت کا اندازہ ہے.

کیس کمپنی ساخت انفرادی ثقافت کی ڈگری حاصل کی میں افراد کے مفاد (یا ایک) کے کئی پیکر کی علامت کی سہولت کے لئے قائم کیا جاتا ہے جہاں. ان کارپوریشنوں کے وضاحتی ہے، جو کہ ایک یا ایک سے زیادہ ملازمین کی ترجیح مقاصد کے مجموعی مقاصد میں سے پہلے. کی طرف سے اور بڑے، شخصیت کی ثقافت کے ساتھ کمپنیوں کو اس فرد کو ان کے وجود کی مرہون منت ہیں. کیوں یہ سب کے مفادات کو subordinated ہے ہے.